1、單項選擇題1. 當一個項目被實施并且自由浮動時間也在各個單一的工作上被消耗則剩余工作所需的浮動時間（）。A.不明顯B.被減小C.未被改變D.提高2. 資源評級（ResourceLeveling）是指（）。A.將資源分配到各項活動中以便在固定的資源范圍內(nèi)找到最短的計劃B.平衡資源需求將各項活動安排到浮動時間內(nèi)C.試圖減少資源需求以滿足項目工期的制約D.B和C3. 在一項計劃中咨詢工作預(yù)計了三個星期，但這項工作實際完成只用了兩個星期，則偏差是（）。A.50%B.33%C.75%D.67%4. 假設(shè)你有一個網(wǎng)絡(luò)計劃，此計劃中的一個在關(guān)鍵路徑上的任務(wù)可在兩周內(nèi)以趕工方式完成，而此任務(wù)確實在兩周內(nèi)趕工完

2、成，則（）。A.項目進度將縮短兩周B非關(guān)鍵路徑上的浮動會增加C趕工之后會出現(xiàn)一個新的關(guān)鍵路徑D以上都是5. 一個網(wǎng)絡(luò)圖使用了六個不同部門的資源，其中一個部門只是通知你他們可以將工作人員人數(shù)從5提高到8，那么這種情況會導(dǎo)致（）。A.關(guān)鍵路徑縮短B項目總成本會降低C項目成本會增加D以上都有可能6. 項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）。A.進度的基線B項目進度修改建議的數(shù)量C.事件和工作計劃與事實的區(qū)別D.技術(shù)基線7. 計劃評審技術(shù)（PERT）（）。A.以事件為中心，在箭線上表示活動B.通常進行3次估算，協(xié)助預(yù)測活動歷時的預(yù)期值C.對每個活動只進行一次估算D.A和B8. 客戶通知你項目必須提前兩天

3、完工，你將如何處理？（）A.告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目B.向老板匯報C.召開項目團隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案D.努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)9. 你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源，但項目風險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選方案是（）。A. 停止一項任務(wù)的資源B. 削減項目任務(wù)C. 把更多的任務(wù)同時進行D. 把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系10. 在關(guān)鍵線路上增加資源不會總是縮短項目的持續(xù)時間，這是因為（）。A.增加資源有可能導(dǎo)致效率低下B.增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作C.項目經(jīng)理總是選擇具有最高技能水平的人員D在項目計劃時總是以最佳的資

4、源數(shù)量來安排活動11. 下列哪一個網(wǎng)絡(luò)計劃理論可以顯示在前一項工作62%已經(jīng)完成時下一項工作的最后10%才可以完成？（）APERT8 ADMCPDMD以上都是12. 里程碑不是（）。A.零歷時的活動B.在表示活動的開始和結(jié)束時得到最好的應(yīng)用C.時間或金錢消耗所取得的成績的測量D項目生命周期內(nèi)的重大事件13. 在關(guān)鍵路徑上的活動中增加資源不會總能縮短項目的長度，其原因是（）A.有些活動對時間的依賴程度比對資源的依賴程度要高B.增加的資源在有些活動上會受人員多少或項目所處地理環(huán)境影響C.增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實施的活動D.以上都是14. 前導(dǎo)圖和箭線圖是網(wǎng)絡(luò)圖的兩種形式，二者的區(qū)別在于

5、（）。A.箭線圖結(jié)合了計劃評審技術(shù)，以計算活動歷時B.前導(dǎo)圖用節(jié)點代表活動C.箭線圖不指明關(guān)鍵路線D在前導(dǎo)圖中使用時差作為活動歷時的一部分15. 以下哪個術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？（）A.超前B.平衡C.趕工D滯后16. 進行項目工作周期估算時，下列不應(yīng)考慮的是（）。A.資源能力B.分配到一項任務(wù)上的資源總數(shù)C.歷史資料D管理費用17. 自由時差和總時差的區(qū)別在于（A.自由時差是不影響結(jié)束日期的總時差，而總時差是自由時差的累計數(shù)B.自由時差就是不影響緊后工作最早開始時間進行的前提下，本工作可以利用的機動時間C.自由時差通常指“松弛時間（slacktime）”，而總時差通常指“

6、浮動時間（floattime）”D一個活動的自由時差等于關(guān)鍵的總時差減去活動的總時差18. 為了趕工一個進度計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。A.把時間增加在那些有時差的任務(wù)上B.盡量把時間增加在那些落后于進度計劃的任務(wù)C.把那些績效差的工人換下來D.為那些位于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)增加實力19. 以下哪項可以使進度編制變得靈活？（）A.自由時差B.總時差CADMD趕工20. 你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是（）。A.關(guān)鍵事件B.主要里程碑事件C.強制日期D.外部依賴21. 一個可以同時處理PERT和CPM計算的

7、項目管理軟件包將會使你的組織機構(gòu)受益。然而，這種軟件的成本將比其他軟件包的成本高，而且你需要培訓(xùn)員工如何使用PERT。執(zhí)行管理部門要求你對為什么認為公司應(yīng)該購買這種軟件做出解釋。在你的解釋中，你闡述了PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT（）。A.利用最大可能估計來計算時間B.在計算時表示使用分布平均值（期望值）C.集中精力計算浮動期來決定哪一個行為具有最小進度彈性D.包括不連續(xù)的行為，比如環(huán)狀或者條件分支作為圖的一部分22. 為了實行有效的進度控制，你的項目團隊必須警惕將來可能產(chǎn)生問題的任何情況。為了更出色的完成上面所述的任務(wù)，你的團隊必須（）。A.審查績效報告B.不允許進度的任何變更C.定

8、期地檢查項目進展情況D.連續(xù)不斷地更新進度管理計劃23. 要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險?（）A.趕工B.減少工作的范圍C.工作外包而不是內(nèi)部實施-可編輯修改-D.以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作24.在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先應(yīng)計算（）。A.每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率B.項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C.當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間D.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算25.具有零時間工期的活動通常被稱為（）。A.關(guān)鍵路徑活動B.非關(guān)鍵路徑C.趕工時間的活動D.虛擬活動26.活動工期及資源需求的數(shù)據(jù)來源

9、可通過下列哪一項收集（）。A.過去的項目記錄歷史數(shù)據(jù)B.商務(wù)技術(shù)標準實施方法大姆指理論C.過去的項目成員的知識經(jīng)驗老資格等D.以上都是二、填空題1 .確定工作先后關(guān)系的原則是從到組織關(guān)系。2 .項目進展報告與項目行動計劃和的關(guān)系是確定報告內(nèi)容和頻次的關(guān)鍵。3 .在項目的資源需求圖中，為了使各工作的資源需求的波動最小，對總時差或自由時差進行的再次分配，稱為。4 .根據(jù)優(yōu)先原則，在項目中具有優(yōu)先權(quán)的工作將被后延期，一直到有了充分的可供使用的資源。5 .關(guān)鍵工作是最小的工作。6 .某主管工程師估計某個工程包的完成時間很可能為95天。如果事情順利的話，會在30天內(nèi)完成；最壞的情況下需要130天才能完成

10、。若使用計劃評審技術(shù)進行估算，所得期望歷時是天。7 .項目最初啟動時訂出的計劃，也即初始擬定的計劃稱為。8 .無論是趕工還是快速跟進，首先都要在上進行。三、簡答題1 .為什么要做項目費用與進度的協(xié)調(diào)控制？有哪些基本的方法？2 .關(guān)鍵路線具有哪些特點？四、計算題1、假設(shè)某項目的關(guān)鍵路徑如下圖所示由三個活動A、B、C組成，首先進行每項活動的最樂觀的、最可能的和最悲觀的時間長度估算，活動A、B、C在正常情況下的持續(xù)時間分別為4天、8天、4天，在最有利的情況下持續(xù)時間分別是3大、5天、2天，在最不利的情況下持續(xù)時間分別是5天、11天、6天，試運用計劃評審技術(shù)法分析該項目的預(yù)期持續(xù)時間。5, 8, 11

11、2, 4, 62.根據(jù)下表繪制單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖并編號。計算總進度并確定關(guān)鍵線路某項目活動關(guān)系表代號工作名稱工作時間（天）緊前工作A移走家具和窗帷1一B清洗窗帷1AC打磨墻向與木工工作3AD粉刷墻向與木工工作4CE鋪設(shè)地毯2DF重新掛置窗帷1DG重新擺放家具1B,E項目時間管理習題3答案、單項選擇題題號12345678910答案CDBCDABCCA題號11121314151617181920答案CCDBADBDBC題號212223242526答案BADADD、填空題題號答案題號答案1邏輯關(guān)系5總時差2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）6903資源平衡7項目基準計劃4最低8關(guān)鍵路徑三、簡答題1、為什么要做項目

12、費用與進度的協(xié)調(diào)控制？有哪些基本的方法？答：（1）項目執(zhí)行過程中，費用和進度是相關(guān)的：如果壓縮費用，資源投入會減少，相應(yīng)的進度會受影響;如果趕進度，費用有可能提高；如果工期過長，又會由于資源占時間而使費用上升。-可編輯修改-在進行項目的進度控制和費用控制時，要考慮進度與費用的協(xié)調(diào)控制，設(shè)法使這兩個控制指標都達到最優(yōu)（2）項目費用與進度的協(xié)調(diào)控制的基本方法有：關(guān)鍵比值法、掙得值分析法以及基于網(wǎng)絡(luò)計劃的進度費用控制。2、關(guān)鍵路線具有哪些特點？答：根據(jù)關(guān)鍵路線的含義，關(guān)鍵路線具有以下特點：1 ）關(guān)鍵路線上的活動的持續(xù)時間決定項目的工期，關(guān)鍵路線上所有活動的持續(xù)時間加起來就是項目的工期。2 ）關(guān)鍵路線上的任何一個活動都是關(guān)鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導(dǎo)致整個項目完成時間的延遲。4）關(guān)鍵路線是從始點到終點的項目路線中耗時最長的路線，因此要想縮短項目的工期，必須在關(guān)鍵路線上想辦法，反之，若關(guān)鍵路線耗時延長，則整個項目的完工期就會延長。5 ）關(guān)鍵路線的耗時是可以完成項目的最短的時間量。6 ）關(guān)鍵路線上的活動是總時差最小的活動。四、計算題1、答案：由公式Te=（To+4Tm+Tp）/6Te預(yù)計完成時間To：最早完成時間Tm：最可能完成時間Tp:最晚完成時間A活動時間的期望值tA=（3+4X4+5）/6=4（天）B活動