1、項目整體技術(shù)保障實施方案6.1 原則6.1.1 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理與支持工作實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。6.1.2 項目經(jīng)理部具體包括施工圖及設(shè)計變更單管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、交工技術(shù)文件管理、施工支持性技術(shù)文件的編制、發(fā)放、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)等。6.1.3 項目技術(shù)管理工作，在業(yè)務(wù)上接受公司技術(shù)部監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。6.2 技術(shù)管理機構(gòu)6.3 控制部經(jīng)理技術(shù)管理6.3.1 在項目經(jīng)理理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)控制部的全面工作，組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的方針、政策、法令、法規(guī)及公司的各種規(guī)章制度并帶頭執(zhí)行。6.3.2 領(lǐng)導(dǎo)本部室人員完成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，協(xié)助各專業(yè)施工隊解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題

2、.組織各專業(yè)施工圖紙的會審。6.3.3 組織施工支持性技術(shù)文件的編制并負(fù)責(zé)審定工作。6.3.4 控制技術(shù)文件的發(fā)放和批轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件、檔案管理工作。6.3.5 參加重大施工方案、吊裝運輸方案的編制、討論、制定、審核。6.3.6 參加重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理，按時參加項目經(jīng)理部的質(zhì)安例會，并及時傳達(dá)和貫徹。6.3.7 具體負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，帶領(lǐng)全體技術(shù)人員優(yōu)化施工技術(shù)方案，合理降低工程成本。6.3.8 監(jiān)督、檢查施工過程中各類工程規(guī)定和生產(chǎn)工藝規(guī)程執(zhí)行情況，全權(quán)向總工程師負(fù)責(zé)。6.4 專業(yè)工程師職責(zé)具體負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)層按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案和技術(shù)措施

3、組織實施，以確保單位工程符合項目工程控制要求。6.5 技術(shù)文件和圖紙控制系統(tǒng)6.5.1 施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工程部依據(jù)本公司程序文件實施管理。項目經(jīng)理部控制部應(yīng)根據(jù)本工程的設(shè)計和合同中技術(shù)條款的規(guī)定，主持編制本工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄，或在工程施工組織設(shè)計相應(yīng)章節(jié)中明確，以統(tǒng)一本工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。6.5.2 施工圖紙施工圖紙由項目經(jīng)理部資料員統(tǒng)一從業(yè)主有關(guān)部門領(lǐng)取圖紙收到后，由控制部組織參加圖紙會審和設(shè)計交底。具體按公司程序文件組織實施。項目資料員將施工圖紙登記后，交工程部主任，由控制部經(jīng)理根據(jù)工程需要將圖紙簽發(fā)給有關(guān)技術(shù)人員、預(yù)算人員、施工班組，項目資料員按照控制部經(jīng)理的簽發(fā)

4、單登記、發(fā)放。6.5.3 設(shè)計變更和材料代用設(shè)計變更是設(shè)計單位或現(xiàn)場設(shè)計代表簽發(fā)的設(shè)計變更通知，應(yīng)視同正式設(shè)計文件認(rèn)真執(zhí)行。項目資料員收到設(shè)計變更后，登記交控制部經(jīng)理簽發(fā)。對于工程尚未實施的設(shè)計變更，工號技術(shù)人員應(yīng)及時做好記錄，且變更技術(shù)交底和調(diào)整工程材料預(yù)算，并按設(shè)計變更內(nèi)容組織實施；對于工程已經(jīng)實施的設(shè)計變更，主管工程技術(shù)人員在做好上述工作的同時，應(yīng)及時同業(yè)主現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師聯(lián)系，對需進(jìn)行返工的工程，據(jù)實辦理現(xiàn)場簽證。材料代用是因供應(yīng)單位不能按設(shè)計要求提供規(guī)定材料時提出的申請，應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理單位簽認(rèn)后，方可視同設(shè)計技術(shù)文件予以執(zhí)行。設(shè)計變更和材料代用等文件均由項目資料員負(fù)責(zé)接收和發(fā)

5、放，控制部經(jīng)理簽發(fā)。6.5.4 工程聯(lián)絡(luò)單工程聯(lián)絡(luò)單用于由施工單位提出的修改事宜，必須經(jīng)原設(shè)計單位和有關(guān)單位同意后方可實施。經(jīng)原設(shè)計單位或業(yè)主批準(zhǔn)的工程聯(lián)絡(luò)單,可視同設(shè)計技術(shù)文件。工程聯(lián)絡(luò)單中施工單位的現(xiàn)場代表應(yīng)是專業(yè)工程師或施工隊的施工員；并應(yīng)統(tǒng)一編號的加蓋公章后方可由資料員登記發(fā)出。返回的工程聯(lián)絡(luò)單必須簽署明確意見并有設(shè)計單位或有關(guān)單位現(xiàn)場代表簽字和加蓋公章方為有效，由資料員統(tǒng)一接收并經(jīng)工程部主任核簽發(fā)后，登記發(fā)給有關(guān)單位實施。6.6 現(xiàn)場技術(shù)支持現(xiàn)場技術(shù)支持是指項目技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計、規(guī)范和供貨商安裝操作說明書的要求，編制的具體指導(dǎo)本工程施工的技術(shù)支持性文件或行為。6.6.1 施工組織

6、設(shè)計編制及審批施工組織設(shè)計的編制、審核，均應(yīng)執(zhí)行本公司有關(guān)管理文件。施工組織設(shè)計審批由項目經(jīng)理部依據(jù)合同規(guī)定統(tǒng)一報送，并在公內(nèi)部審批頁后增設(shè)外部審批頁。應(yīng)將業(yè)主或監(jiān)理單位的批復(fù)意見原件歸檔備查。必要時，應(yīng)依據(jù)其批復(fù)意見修改施工組織設(shè)計，并重新按原審批程序履行審批手續(xù)。6.6.2 施工技術(shù)方案的編制及審批施工技術(shù)方案由控制經(jīng)理依據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織編制、審批和貫徹執(zhí)行。施工技術(shù)方案必須在其工程開工前編制、審批完畢，并發(fā)至有關(guān)單位制定施工技術(shù)方案編制，以滿足項目工程施工需要，并將落實到責(zé)任人和完成日期。重大施工技術(shù)方案應(yīng)由控制部審核，報本公司質(zhì)安部會簽、技術(shù)部專業(yè)責(zé)任工程師審定，公司總工程師（

7、或副總工程師）批準(zhǔn)后統(tǒng)一印發(fā)。項目工程施工組織設(shè)計中規(guī)定應(yīng)編制的施工技術(shù)方案，必須報業(yè)主審批，報送時應(yīng)在方案封面次頁增設(shè)審批專項，并由工程部將審批原件和意見歸檔。6.6.3 現(xiàn)場技術(shù)交底為了使各級施工人員在施工前全面了解工程情況、施工方法和技術(shù)要求，做到心中有數(shù)、正確施工，工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底分為三級項目工程技術(shù)交底由項目經(jīng)理依據(jù)項目工程設(shè)計交底和施工組織設(shè)計進(jìn)行交底。單位工程或?qū)I(yè)工程技術(shù)交底由主管工程師負(fù)責(zé)實施，依據(jù)單位工程或?qū)I(yè)工程施工技術(shù)方案進(jìn)行交底。分部分項工程（專項工程）技術(shù)交底由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織，工號技術(shù)員負(fù)責(zé)實施，依據(jù)施工技術(shù)方案和設(shè)計技術(shù)要求進(jìn)行交底。技術(shù)交

8、底必須簡明清楚，具有針對性，且應(yīng)填寫技術(shù)交底卡。如未按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底或由于交底錯誤造成質(zhì)量、安全事故者，其責(zé)任應(yīng)由交底人員承擔(dān)。6.7 工序管理施工班組自檢合格后，將自檢記錄一式三份交質(zhì)檢員，質(zhì)檢員按規(guī)定比例隨機抽檢合格后，簽字確認(rèn)，移交下道工序或按規(guī)定程序通知業(yè)主和監(jiān)理工程師共檢確認(rèn)。工號技術(shù)員對工序管理的全過程提供技術(shù)指導(dǎo)，專檢（共檢）合格后，班組自檢原始記錄交工號技術(shù)員保存，作為編制交工技術(shù)文件的原始依據(jù)。下道工序接到上道工序的移交通知，進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)符合規(guī)范要求后，簽字返回工序移交單位一份，另一份交質(zhì)量管理部門存檔備查。6.8 技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)的目的是為了使參與本工程的人員更加充分理

9、解和掌握本工程的特點和合同工程規(guī)定的要求。項目技術(shù)培訓(xùn)計劃由工程部主任提出，項目總工程師審核后，項目經(jīng)理主持組織實施。項目技術(shù)培訓(xùn)由項目經(jīng)理部質(zhì)安部進(jìn)行監(jiān)督考核，并受本公司總部有關(guān)處室的指導(dǎo)。技術(shù)培訓(xùn)結(jié)束后，由本公司有關(guān)處室發(fā)給相應(yīng)證書，作為以后晉升的參考。項目所需的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容一般在項目工程施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案中列出，應(yīng)由項目經(jīng)理部經(jīng)營部組織，工程部及其它業(yè)務(wù)部門和本公司總部有關(guān)處室配合實施。6.9 工程竣工及交工技術(shù)文件管理6.9.1 工程竣工工程完工后，由質(zhì)安部組織項目經(jīng)理部內(nèi)部驗收，驗收合格后，報請業(yè)主相關(guān)部門組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“三查四定”，對提出的問題，限期整改完成。如業(yè)主需要提前使用某些設(shè)備，應(yīng)由業(yè)主組織共檢，合格后移交業(yè)主使用，但并不構(gòu)成工程全部交工。全部工程移交業(yè)主后，雙方辦理工程移交手續(xù)，簽署交工技術(shù)文件。6.9.2 交工技術(shù)文件交工技術(shù)文件在施工過程中，按照有關(guān)規(guī)定及時編制。全部交工技術(shù)文件應(yīng)在工程部主任的統(tǒng)一組織下，由質(zhì)安部、設(shè)材部、工程部統(tǒng)一裝訂，形成本工程的最終交工資料并按業(yè)主要求的包裝形式和檔案管理規(guī)定移交業(yè)主相關(guān)部門。6.10 合理化建議的批準(zhǔn)及獎勵6.10.1 項目工程施工中，各級人員均可對已批準(zhǔn)、確定的設(shè)計技術(shù)