1、車間主任工作總結工作總結是對這一年的工作，進行一次全面系統的檢查、 評價、分析以及研究，從而分析不足，得出可供參考及改進的經驗。 下面是我收集整理的范文，歡迎借鑒參考。（一）XX年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、 同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、 技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下， 扎實整改，穩定生產，圓滿完成了 XX年的生產任務。總結如下：1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作， 充分利用班前會，向員工進行安全教育， 使員工清楚了安全工作 的重要性，提高了員工安全

2、工作的防范意識。2、 基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機， 其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保 進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關， 質量與效率都不是很咼。3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了 一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。4、 加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。XX年需要改善的：XX年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發揮骨干作

3、用和調動全體職工的用心性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分 工明確、各負其責、協調互助。4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記 錄管理，為生產和效益服務。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現 的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。xx年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、 擺正工作態度，調整心態，不斷理解新的挑戰。4、培養 溝通，協調潛力。2-20xx將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析

4、及解決，不斷提高自身的技術水平， 使自己的技能和管理水平更 上一個臺階，使自己能更好的為生產服務， 為公司創造更大效益。（二）新的一年即將來臨，XX年不知不覺地過去了。在過去的一 年中，沒有一點前展。在即將踏入 XX年之際，作為一名車間主 任我對我在XX年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。1:首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規 章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上 級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。2:在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查 工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正

5、品”。3:在管理方面提出的三效管理方式a:向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安 全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。b:向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對 員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本c:向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作， 提高員工的凝聚力。 這樣才能出效 力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓

6、員工覺得和你干有奔頭。4:生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設 備損壞而耽誤生產。5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的 生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。 提高員工的思想素 質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。6:在gmp信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來 的記錄是一個人做，從 10月份開始我們的兩個班組有一個班組 已經能夠獨立的填寫記錄。 用系統來指導生產，減少質量事故的

7、 發生。沒有發現門鎖7:車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別 的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞不能正常使用。衛生也搞的一塵不染， 每個衛生區域都有專人負 責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃， 分工明確大大提高員工的工作積極性。8在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產上也 是按照先報先生產，確保正常供貨。9:員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服， 一次性手套。 口罩按月定量發放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情， 每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1：員工的安全意識不強。2:對新員工

8、的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少 裝的現象。3:員工和質檢配合不是很好。4:員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。（三）回顧已經過去的20xx的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力， 車間的綜合管理工作一向處于正軌。 車間在公司和制造部的正確5-領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們務必持續在20xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進 一步完善

9、，在執行 20xx年生產任務過程中，很多方面反映出車 間管理需要進一步加強?，F將一年來的工作總結如下：一、人員管理，生產安排，成本控制1、 人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文 件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。透過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作更加完善， 車間的綜合生產水平有了顯著的提高。2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工 作任務，及全年下料車間下料總產出約噸

10、。3、 在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復篩選與 利用，車間安排了將每一天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每一天及時消耗， 真正做到了有小 絕不用大的原則，使產生的利用才得了 70%以上的再次利用，經統計每年利用材中割出的產品每年約20xx噸。 電極噴咀易損件的消耗，車間經過幾個月的統計和分析總結出了按板厚切割米 數和穿孔數量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節約了成本每年約。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質車間在組織架構下開展工作， 對車間的安全教育、 操作技

11、能 提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質 量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的資料。并結合車間 實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、安全生產培訓7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程簡單有序，培訓資料通俗易懂。 透過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知 識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了 “安全第一”的重要 性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。2、加強了對員工的技能培訓隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要， 車間高

12、度重視采取了由 車間主任牽頭，各環節具體分工負責的方式， 對容易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現場跟蹤 指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低了生產成本。3、質量知識培訓質量是企業的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作 為車間最為重要的管理工作來抓。 為了使廣大員工的質量意識得 到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控 方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料 方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。三、加強車間

13、產品質量管理工作，確保品牌生產質量為確保車間正常運行， 確保保質保量地完成生產計劃， 車間 確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管 理工作主要做了：1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并 對品牌質量標準做了宣貫。2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現質量問題的處理與落實到個人到達了 99%以上。3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。（1.注重表此刻中挖

14、下料中， 如所有左右件配對排版改善，完全解決了左右尺寸不配對的問 題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用， 所導致的尺寸偏差問題等。）4、車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。透過以上方面的工作， 車間順利完成了生產任務， 質量指標 到達考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進 行檢

15、查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。透過以上工作的開展，職工的安全意識、 操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20xx年實現了 工傷費用最低的一年，則無重大安全生產職責事故， 無重大設備 事故。五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作 環境現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。 一是車間結合現場人 員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實際工作， 充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作用心性， 以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展

16、工作：隨時巡查車間地面， 清潔打掃機臺周邊環境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每一天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材；及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現 場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。六、加強車間基礎管理工作， 用心完成上級布置的各項工作 任務1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成 員之間能夠做到心往一處想， 勁往一處使，真正做到思想上統一， 步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺， 真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強， 為圓 滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管 理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題， 對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。七、工作中的不足與工作計劃工作中的不足：1. 現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。2. 就應繼續提高自己的理論素養，企業管理潛力，以便于能更好的開展工作。3. 成本節約方面還需進一步的發掘與控制。(2)工作計劃1. 繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要