1、超市重點(diǎn)工作計(jì)劃超市是一個(gè)重要的購(gòu)物場(chǎng)所，下面就是小編為您收集整理的 超市重點(diǎn)工作計(jì)劃的相關(guān)文章， 希望可以幫到您，如果你覺得不 錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！超市重點(diǎn)工作計(jì)劃一一、籌建校園超市的目的1、培育、提高我院大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和自我管理、自我服 務(wù)能力，為將來(lái)順利就業(yè)奠定基礎(chǔ)。2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，為我院高職教學(xué)實(shí)踐提供一塊實(shí)驗(yàn)田。3、為我院廣大師生購(gòu)物提供一個(gè)好去處，方便全院廣大師 生，更好地為廣大師生服務(wù)。二、籌建校園超市的總體規(guī)劃1、經(jīng)營(yíng)理念。服務(wù)教學(xué)，突出學(xué)生實(shí)踐鍛煉主體，注重學(xué) 生技能培養(yǎng)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。“四優(yōu)一滿意”：即優(yōu)美購(gòu)物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)商品、優(yōu)惠價(jià)格、優(yōu)

2、良售貨服務(wù)，盡心盡力讓師生滿意。3、運(yùn)作模式。完全采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式。在我院領(lǐng)導(dǎo)的大 力支持、經(jīng)濟(jì)管理系領(lǐng)導(dǎo)和老師的具體指導(dǎo)下，以學(xué)生為主體，學(xué)以致用，理論與實(shí)踐相結(jié)合，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我管理， 自我監(jiān)督。4、資金籌集。采取集資入股方式，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。5、市場(chǎng)定位。滿足師生需求，突出校園特色，大學(xué)生特色， 本院特色。三、具體操作過(guò)程1、積極籌備，成立以經(jīng)濟(jì)管理系領(lǐng)導(dǎo)、老師為主體的超市 籌建領(lǐng)導(dǎo)小組。2、在超市籌建領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，成立以學(xué)生為主體的發(fā)起小組，具體負(fù)責(zé)以下工作：股份認(rèn)購(gòu)為主的資金籌集工 作；超市經(jīng)營(yíng)管理人員的招聘選拔工作， 主要從經(jīng)濟(jì)管理系的市 場(chǎng)營(yíng)銷（超市經(jīng)營(yíng)

3、與管理方向）、物流管理、人力資源管理等經(jīng) 濟(jì)管理類專業(yè)在校學(xué)生中選聘；制定校園超市章程。3、由發(fā)起小組組織召開股東會(huì)，選舉董事、董事長(zhǎng)，組成 以學(xué)生為主體的董事會(huì)；負(fù)責(zé)制定超市的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃等 事宜。4、董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)， 行使下列職能：聘任超市經(jīng)理（可 由董事長(zhǎng)兼任），根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任超市副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人等；制定超市的基本管理制度； 決定超市內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 由經(jīng)理負(fù)責(zé)超市的日常經(jīng)營(yíng)管理。5、在系領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，聘請(qǐng)信譽(yù)好的大型超市管理人 員對(duì)經(jīng)理、副經(jīng)理、理貨員、收銀員等進(jìn)行短期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織以上人員到大型超市進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)習(xí)，為正式上崗打好 基礎(chǔ)。6. 搞好超

4、市賣場(chǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與美化裝潢工作。7. 本著物美價(jià)廉、貨物及時(shí)的原則考察選擇好貨源正宗、信譽(yù)度高的供貨商。8. 搞好開業(yè)前的其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。超市重點(diǎn)工作計(jì)劃二一、項(xiàng)目描述1、選址方面：食堂樓下，面對(duì)全院學(xué)生，食堂是學(xué)生流量較大 的地方。2、行業(yè)類型：零售。3、 校園市場(chǎng)環(huán)境：校園經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有很廣的發(fā)展空間 ，消費(fèi)者 相對(duì)于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，投資小資金流動(dòng)快，服務(wù) 廣大教師和在校生，更多地吸引學(xué)生眼球，營(yíng)銷途徑多樣化。二、公司組織與管理團(tuán)隊(duì)1、人員制度店長(zhǎng),負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)支配各個(gè)員工工作 ，督促員工工作，接受 配合學(xué)校衛(wèi)生等檢查。服務(wù)員，要有靈活的頭腦，牢記超市內(nèi)各個(gè)商品的價(jià)格、 位置,

5、 服從店長(zhǎng)的指揮，并配合店長(zhǎng)的工作。保潔員，清理超市和門口的衛(wèi)生，隨時(shí)接受檢查，做到衛(wèi)生整 潔，給客人留下好印象；并幫助服務(wù)員留心超市貨架內(nèi)食品的保 質(zhì)期,超過(guò)保質(zhì)期的及時(shí)處理，即將到保質(zhì)期的及時(shí)提醒服務(wù)員。進(jìn)貨員，勤懇誠(chéng)實(shí)，要求會(huì)開車，了解店內(nèi)商品的流量，配合 服務(wù)員做到店內(nèi)商品充足，無(wú)斷貨、缺貨現(xiàn)象，對(duì)保質(zhì)期短的食品，如 水果、面包等，做到每日進(jìn)貨，確保食品的新鮮。2、管理團(tuán)隊(duì)尊重服務(wù)業(yè)人員的人格；互相監(jiān)督，管理者監(jiān)督員工的工作， 員工也可以向上級(jí)提出意見， 共同改進(jìn)；營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)， 既要 讓員工感受到團(tuán)隊(duì)合作的精神，也要有嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工行 為；公平對(duì)待，一視同仁，各司其職，發(fā)揮才干

6、。三、競(jìng)爭(zhēng)與合作作為超市的經(jīng)營(yíng)者，要了解學(xué)生日常所需， 結(jié)合我校的實(shí)際 情況，為學(xué)生提供最大化的方便， 深入比較與分析學(xué)校內(nèi)外各個(gè) 超市，借以占據(jù)經(jīng)營(yíng)上的有利地位 ，決不能忽視學(xué)生群體的情報(bào)， 一定要掌握第一手資料， 雖然 學(xué)生群體的消費(fèi)能力較低， 但群體數(shù)量大，產(chǎn)生的利益也是很大 的；而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費(fèi)群體，及時(shí)促銷贏得消費(fèi)者好感，提高服務(wù)質(zhì)量，讓學(xué)生買的開心放心。隨著生活水平的不斷提高， 追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證學(xué)生的 身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。四、營(yíng)銷手段1、價(jià)格粗略本著薄利多銷的原則， 價(jià)格不宜過(guò)高，否則會(huì)失去部

7、分消費(fèi) 者，當(dāng)然也不能過(guò)低，價(jià)格要與市場(chǎng)基本一致。根據(jù)消費(fèi)心理，把同類商品有意識(shí)的放在一起， 但要排出價(jià) 格檔次，讓消費(fèi)者在比較價(jià)格中選擇自己習(xí)慣的消費(fèi)水平， 還要 把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易于被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)。2、促銷策略每周推出一款促銷產(chǎn)品，既能吸引更多的消費(fèi)者還能在消費(fèi) 群體中產(chǎn)生好的反響，等同于做了一些免費(fèi)廣告。對(duì)于一些在保質(zhì)期內(nèi)， 即將超期的產(chǎn)品，及時(shí)促銷， 促銷不 成及時(shí)處理，確保食品的衛(wèi)生安全，要做好質(zhì)量保證。五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過(guò)是顧客滿意，最終達(dá)到本超市的經(jīng)營(yíng)理念的推廣。開店前，一定要做好宣傳工作，發(fā)放問卷，根據(jù)消費(fèi)者需求， 完善產(chǎn)品種。推出會(huì)員卡，吸引顧客，多買多送。六、融資計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格核對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)貨價(jià)，收貨價(jià)，人員工資，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目費(fèi)，水電費(fèi)，員工福利等每日收入嚴(yán)格清點(diǎn)，每日核對(duì)入賬。店內(nèi)的所有物品及固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走。每月結(jié)算后，一部分作為將近發(fā)放員工， 一邊提高員工工作 積極性。對(duì)于賬目，要做到事無(wú)巨細(xì)一律入賬， 這樣店內(nèi)盈虧一目了 然。七、風(fēng)險(xiǎn)分析1、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)超市是一個(gè)服務(wù)類行業(yè)，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才能贏得消費(fèi)者的 信賴，超市的管理層基本由店主一人構(gòu)成，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理比較松懈，健全管理體制與模式，是十分必要的。2、原料資金風(fēng)險(xiǎn)雖然每日的食品流量較大， 但是還存在一部分商