1、20.1財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財(cái)務(wù)月/季/年 度財(cái)務(wù)部預(yù)算達(dá)成率2財(cái)務(wù)分析月/季/年 度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，對(duì)公司的整體財(cái)財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確度務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)34財(cái)務(wù)費(fèi)用月/季/年 度財(cái)務(wù)部降低率賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年 度財(cái)務(wù)處理未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的 次數(shù)財(cái)務(wù)部5現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性月/季/年 度現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部6財(cái)務(wù)資料完好性月/季/年 度財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)財(cái)務(wù)部20.2資金部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司資金預(yù)算達(dá)成率月/季/年 度2資金籌集計(jì)劃月/季/年 度編制及時(shí)率3月度流動(dòng)資金計(jì)劃編制及時(shí)率月/

2、季/年 度4資金使用目標(biāo)達(dá)成率月/季/年 度5資金收支準(zhǔn)確度月/季/年 度資金收支出錯(cuò)次數(shù)資金部6資金頭寸變動(dòng)信月/季/年 度因沒有及時(shí)掌握資金頭寸信息， 導(dǎo)致公司損失的金額資金部息掌握的及時(shí)性7資金使用評(píng)估報(bào)告編制及時(shí)率月/季/年 度20.3審計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率季/年度審計(jì)部2審計(jì)報(bào)告季/年度審計(jì)部一次通過率3審計(jì)問題追蹤檢杳率季/年度審計(jì)部4審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性季/年度審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)審計(jì)部二5審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性季/年度因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié)果 被推翻的次數(shù)審計(jì)部6審計(jì)報(bào)告歸檔率季/年度審計(jì)部一20.4財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被

3、考核人姓 名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理 部門二序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范 圍之內(nèi)費(fèi)用控制3財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率 在以上4財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率 在以上5公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率 在以上6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類 報(bào)表、報(bào)告中數(shù) 據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)控制在次以內(nèi)7報(bào)表編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)報(bào)表編制及時(shí)率在%以上 J8財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率

4、在%以上9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù) 在次以內(nèi)10財(cái)務(wù)資料完好性5%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露 的次數(shù)控制在次以內(nèi)11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分 在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率被考核人考核人復(fù)核人簽字：日簽字：日簽字：日期：期：期：11120.5審計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓 名職位審計(jì)部經(jīng)理部門審計(jì)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門二j序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范 圍之內(nèi)3審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率在%以上4審計(jì)報(bào)告一次通過率15%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告一次通過率 在以上5審計(jì)問題追蹤檢杳率10%考核期內(nèi)審計(jì)冋題追蹤檢查率 在以上6審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù) 在次以下7審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性5%考核期內(nèi)因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié) 果被推翻的次數(shù)在次以下8審計(jì)報(bào)告歸檔率5%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告歸檔率達(dá)100