1、精選優質文檔-傾情為你奉上項目經理經濟承包項目工程責任合同為加強企業內部的經營管理，充分調動員工的生產積極性，保證在個人職位上貫徹執行黨和國家對行業管理的標準、法規、規范、規程及項目部的規章制度，全面履行工程承包合同對業主的承諾，確保工期、質量、安全、文明施工、環保衛生等的目標管理，提高企業的經濟效益，達到工程創“魯班獎”，創市級文明安全工地等預期目標，本工程按項目法施工并委托項目經理承包經營組織施工。根據企業內部項目法施工的實施細則及上級的有關規定，項目實行獨立核算，全額經濟承包指標，包工包料承包經營。保證完成各項決議、決定、指令和超額完成下達的各項任務。現經雙方協商一致，簽訂本合同，雙方共

2、同遵守執行。（一）簽約雙方公司（方）項目經理（方）（二）工程名稱：工程地點：（三）工程概況：建筑面積：結構類型：（四）合同方式.方項目經理擔保貸款元為項目承包押金。抵押承包、承擔風險。.成本單列，獨立核算，包工包料，全額承包。.工程中標合同價加工程調整預算價為工程項目承包價。（五）承包范圍：以工程招標文件的工程范圍及工程承包合同的內容，業主提供的設計施工圖紙，設計變更等全部項目為承包的工程范圍。（六）完成下列現任：負責組織健全項目部的生產指揮、經營管理系統，做到指揮管理系統完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工計劃、質量計劃、安全生產及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合

3、治理計劃。竣、交工工程質量優良品率高，工期縮短。指標如下：1.負責組織健全勞動力、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統健全完整，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低，工程成本降低率。2.上繳費用（工程中標合同價加工程調整預算價為工程項目承包價）：按經濟承包責任狀的規定，全面完成年、季、月的各項經濟指標。以下款項費用按工程費比例逐月上報，結清上繳款項費用指標如下：（1）管理費元；（2）利潤元；（3）臨建費元；（4）勞保費元；（5）營業稅元；合計上繳費率。3.工程期限開工日期：年月日竣工日期：年月日總工期：天。4.工程質量：負責組織和健全項目部的全面質量管理保

4、證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質量管理措施落實，工程質量全面創優。指標如下：評定達到“中州杯”等級，力爭評為“魯班獎”級優質工程；無重大質量事故和質量返工、材料浪費現象；各項質量評定在90分以上，創優率達90。5.安全生產貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理辦法或提出質量要求，并監督其實施；在組織項目工程承包及聘用業務人員時，必須本著加強安全工作的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作；健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關

5、部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作；組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中的不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報、組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓；對外包加強文明安全管理，做到使用外包評定。負責組織、健全安全生產保證體系，達到體系完整，制度健全、管理控制有力，保證生產安全。指標如

6、下：1）月工傷頻率控制在6以下，杜絕死亡事故；2）無火災事故，無重大機械事故；3）各項安全技術措施達到90分以上。6.文明施工市級文明安全工地；無嚴重擾民；月綜合檢查評分在90分以上。7.每月檢查項目班子成員、職能部門執行以下標準有記錄中華人民共和國建筑法國家建筑工程總局建筑安裝工人安全技術操作規程建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-99）建筑施工臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005）建筑安裝工程施工技術資料管理規定建設工程文明安全施工管理暫行規定建設工程施工現場文明安全施工補充標準建筑施工企業安全生產責任制建筑施工現場安全防護基本標準建筑工程施工現場管理基本標準建筑工程施工現場環境保

7、護工作基本標準建筑工程施工現場消防保衛工作基本標準編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及做法項目法施工安全技術管理規定項目法施工文明施工管理細則（七）機械動力、材料供應1.主要工程材料由方按工程材料預算數量采購供應，材料價格結算按中標材料價格（或廠家材料招標價）及工程量辦理。超耗部分（有正當理由）按市場采購價列入工程項目成本，材料市場價差風險均由方承擔。零星材料由方自行采購，并按實際價格列入工程成本。2.有關機械動力、周轉材料、勞務使用、技術服務等項業務，為制約全面達到承包經營之目的。均由方同方各業務部門簽訂相應租賃合同及服務合同。（八）雙方責權方：1.方為工程中標承包單位，協助方全面履行

8、承包合同，辦理一切有關工程承建的業務事宜，協調同業主（建設單位）、設計及其他管理部門的工作關系。2.負責解決工程項目施工所需人、財、物的調配、供應。保證工程所需資金，支付工程費用，幫助方施工中所遇到的疑難問題，監督有關部門做好對工程的各項報務工作，使之全面實施工程合同中對業主的各項承諾，確保工程順利進行。3.幫助方建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負責項目班子費用開支，工程總分包結算，工程款項等往來業務工作。4.對方承包經營中的施工質量、工作標準、工程進度、安全生產、文明施工、人事安排、勞務使用、經濟分配等進行協調、監督、檢查、處罰、對違反項目法施工管理制度的有可行使經濟賠償和辭退的權利。

9、5.為方提供企業對項目法施工管理的標準、規范、規章制度等配套管理文件及資料。6.嚴格履行經營承包合同，兌現承包獎罰。方：1.負責工程項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現場平面布置，立體規劃現場布局，對所有分部、分項工程實行工序程序管理。2.代表方全面履行工程承包合同，協調同業主、設計單位及其他管理部門的工作關系，代行方做好工程總包管理工作及各分包單位的協調管理工作，履行工程總包合同條款。3.負責辦理施工中的一切工程技術資料簽證手續，填報各類報表資料，會同方辦好工程結算、交工驗收和工程保修。4.嚴格執行上級有關規章制度，接受方有關部門的工作檢查、監督。5.方接受方委托，全額承包經營本工程

10、項目，對項目承包中有勞務選擇、調配、人事安排、物資租賃、成本控制、計酬分配等權利。6.認真簽訂各種橫豎向服務合同及責任合同，健全各種規章制度，在管理上不得有漏洞。7.承擔重大質量事故的責任；承擔所施工工程拖延工期的責任；承擔重大安全事故的責任；承擔由于管理不善而發生的重大治安災害性事故的責任；8.承擔材料浪費賠償責任：項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費。各級管理人員對作業層簽發的工序操作、施工組織設計、指令等技術文件和生產指揮文件，因違反科學管理或因簽發文件自身存在技術或管理問題造成質量返工由主管負責人和簽發人按職位共同承擔賠償

11、材料費和返工費。因違章指揮、工作失職發生的安全事故由責任人承擔法律責任和經濟處罰。9.指導和督促商務經理做好以下工作：安排好各工期的材料、機械設備、勞動力、均衡進場。組織做好預決算的終審，達到預算無漏項；各項取費合理、結算及時；報批預算書質量高，向中方收取費用及時，對外單位的拖欠款催促歸還。及時辦理材料價差的簽證，及時催取材料結轉費用。做好施工工程預算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術措施等項目的簽證，及時辦理手續，及時報批、及時做預算、結算。組織做好分包工程結算的審查，做到結算手續完整，資料齊全，審批無漏洞，費用有節約。組織做好項目部的成本核算，原材料核算、機械費用核算、人工費核算、管

12、理費核算、能源費用核算、專用基金核算等，核算制度健全，核算資料完整、真實；建立健全工程耗料臺帳，進行人工費、材料費、機械費等項目的核算，降低消耗，減少浪費。10.指導和督促技術經理做好以下工作：組織好施工進度網絡計劃，嚴格控制總工期；做好工程質量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質量計劃，不斷提高施工技術水平和工程質量，創優質工程和名牌工程。編制施工組織設計、編制施工用電組織設計、編制安全技術措施、編制和修改文明施工管理細則、編制架子搭設方案、編制節約材料措施、編制季節性施工措施及環保措施等。編制各工序作業指導書。督促做好工序程序管理、技術管理，落實好各項技術責任制及各項技術措施；各種圖紙、

13、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實、完好。督促做好工程質量管理，按照全面質量管理的標準落實質量責任制，達到管理制度完善，質量合格率、優良率高，創優質工程和名牌工程目標。組織做好計量、標準化、信息、檔案、規章制度管理，力爭各項工作達到同行業先進管理水平。11.指導和督促執法經理做好以下工作：在項目部建立法律、法規自控體系，監督各項標準、規范規章制度的貫徹執行，達到管理目標的實現。督促做好施工生產安全管理，達到嚴格貫徹執行安全技術標準和安全管理標準，各項安全措施落實到位。督促做好全面質量檢查保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質量管理措施落實。進場人員必須經安全教育考試合格上崗，特殊

14、工程持證上崗。發生工傷事故上報，按“三不放過”原則處理，不準隱瞞不報（包括未遂事故）。使用分包單位必須填報申請表和簽定安全生產責任合同，不使用不符合進場手續的分包單位。12.組織搞好材料、機械設備、工具、能源等管理，嚴格執行定額用料，限額領料和租賃辦法，降低物質消耗。13.根據方的安排，積極推行現代化管理方法，推行現場管理“一圖九表”管理法和新技術、新工藝、新材料的研究開發；根據工程特點課題不少于個，推行合理化建議條，加快實現現代化管理步伐。14.嚴格執行各項財務費用開支規定和成本核算規定，嚴格執行財務一支筆審批制度，做好內部財務管理。15.每月組織一次經濟活動分析，組織做好各期的經濟核算。重

15、要項目按工程進度或工作進展情況適時進行分析，達到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。16.協助方做好工程任務開拓和施工任務的接攬工作。在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情況下，積極承攬其他施工任務，爭取到有后繼工程（方按承攬工程獎勵比例進行獎勵）。17.認真貫徹執行上級有關行政管理工作的標準，規定和方決定，組織好職工生活服務和行政管理工作。18.做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要求無刑事案件、無治安案件、無災害性治安事故、無聚眾鬧事或到市以上政府上訪人員。19.認真填寫項目工作日報臺帳。（九）分配及獎罰1.項目班子人員工資費用在承包管理費中開支，列入承包工程成本，費用開支按方有

16、關規定辦理。2.勞務人員工資費用由方勞資、經營部門按身份證任務單辦理結算，財務計發，列入工程承包經營成本。3.方全面完成經營承包合同利潤指標，方獎給方經營承包獎元（以工程成本降低額的計算承包獎金）。方按以上原則及計獎方法計發方月度承包獎（月度承包獎預留，待工程完工，結算辦完后再進行結算兌現）。4.工程成本降低額達不到承包合同指標，方扣罰項目經理經營承包抵押金元。押金擔保罰款由項目經理承擔。5.方全面完成經營承包合同指標，方另行嘉獎元。6.有關工程所獲工期獎、質量獎等獎金，由雙方另行協商分配原則及辦法。7.有關其他獎罰按工程承包合同條款及方有關獎罰條例辦理。8.發生死亡事故減發獎勵總額20；發生重傷、重大人為機械事