1、篇一：質量創(chuàng)優(yōu)工作目標和實施方案質量創(chuàng)優(yōu)工作目標和實施方案為了切實貫徹執(zhí)行國家工程建設施工規(guī)范及南京市的工程質量規(guī)范 ， 體現 “質量第一、 用戶滿意”的宗旨， 強化企業(yè)管理，全面推行質量管理，提高本工程質量， 以及 2007 年 4 月 1 日起， 開始實施 關于印發(fā)< 關于加強建筑結構工程施工質量管理的若干規(guī)定（試行）> 的通知的文件精神要求，特制訂本工程創(chuàng)優(yōu)計劃與措施制度。 一、 工程概況1、 工程名稱：中電頤和家園no2010g18（b 地塊）項目工程2 、 甲方單位：南京中電熊貓置業(yè)有限公司3 、設計單位：江蘇省建筑設計研究院有限責任公司4 、監(jiān)理單位：建

2、通工程建設監(jiān)理有限公司5 、施工單位：中天建設集團6 、工程位置及周邊環(huán)境：地塊位于南京棲霞區(qū)華電路1 號 , 黑墨營路以西。7 、 項目組成：1 、 本工程為中電頤和家園no2010g18項目10#、11#、12# （10#樓副樓）工程，工程總建筑面積21037 m2 ,其中10#樓（含副樓12#）為10466.26 m2, 11#樓為10570.69 m2o本工程各單位為地下一層，地上18 層框剪結構（12#樓為地上1 層） 。二、編制依據1 、國家、行業(yè)、地方現行質量驗收及安全、技術規(guī)范。2 、臨汾市建設工程創(chuàng)優(yōu)指南（2010 年修訂）系列文件。3 、臨汾市市級文明工地評審辦法和創(chuàng)評導則

3、。4 、本公司質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康和安全管理系列文件。5 、施工組織設計及相關專項施工方案。6 、項目施工總承包合同。7 、各級政府建設行政主管部門及相關部門頒布的管理文件。三、創(chuàng)優(yōu)工作目標：（ 1 ）公司管理方針和目標公司質量管理方針用四建人智慧，雕塑時代精品。質量目標：1 、年度單位工程一次驗收合格率100%； 2 、 每年創(chuàng)省（市） 級優(yōu)質工程不少于3 項； 3、 顧客滿意率不低于80%。公司環(huán)境管理方針：持續(xù)防治創(chuàng)綠色環(huán)境，誠信守法使社會滿意。環(huán)境管理目標：1 、污染防治達標；2 、各方投訴處置率95%以上；3 、違法行為為零；4 、年創(chuàng)省（市）級文明工地 3 個以上。公司職業(yè)

4、健康和安全管理方針：遵章守紀保持久平安，關愛安康使員工滿意。職業(yè)健康安全管理目標：1 、 jgj59 99 標準達標；2 、杜絕較大及以上級別的生產安全事故；3、因公負傷率1.5 %。以內；4、職業(yè)病案例為零；5、杜絕食品、化學品中毒事故；6、杜絕重大機械傷害事故；7 、杜絕重大火災、管線事故。（ 2）項目創(chuàng)優(yōu)管理目標：根據施工總承包合同要求，結合具體工程進度本項目優(yōu)管理目標具體為：1# 、 2#、 9#樓創(chuàng)建洪洞縣合格工程。四、目標管理1 、本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的 意識，圍繞項目部“科學管理、精心施工、質量第一、用戶至上”的方針的質量目標， 層層分解到

5、各個施工環(huán)節(jié)及日常業(yè)務管理中去， 確保本工程達到100%一次性合格標準。2 、 實施全面質量管理，實現質量否決權，重點抓住宅工程質量和基礎、結構 工程質量，提高項目部質量整體水平，降低工程成本，提高經濟效益，創(chuàng)出企業(yè)信譽。 3 、 按照 iso9002 質量保證體系的要求，有效并落實職、權、利統(tǒng)一的質量管理責任制，層層把好質量關，確保工程質量，本工程優(yōu)良率應達到95%以上。質量目標網絡質量控制點1 、 指定質量控制點2 、 跟蹤管理3 、 分析改進質量責任制1 、加強內部管理2 、 落實崗位責任制3 、 各分項技術交度4 、 各分項質量驗收質量目標保證工程質量達到100%合格標準，創(chuàng)優(yōu)質結構工

6、程、創(chuàng)洪洞縣合格工程工作 質 量 1 、合理設置崗位 2 、 指定專項控制點3 、 跟蹤管理檢查 制 度 1 、 加強自檢互檢2 、 落實整改措施3 、評定及獎罰五、質量保證總體措施1、建立和健全工程現場施工項目部的質量管理網絡，樹立“百年大計，質 量第一”為用戶著想的思想，配備強有力的質量管理班子，明確崗位責任制，完 善各項制度的貫徹執(zhí)行；2 、嚴格按國家“工程施工驗收規(guī)范”和臨汾市有關方面制訂的有關工程質 量方面的規(guī)定進行施工；3 、 認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術交底，定期召開技術管理會議，總結經驗，提高質量管理水平；4 、貫徹實施iso9002 質量保證體系， 嚴格按四建

7、公司的質量手冊、程序文 件進行有效運行，確保本工程的質量目標的承諾；5、認真執(zhí)行、實施質量保證體系。實行項目經理、項目工程師質量負責制、施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的管理制度；2 、 施工組織設計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工；3 、 工程施工質量實行 “工序質量”控制管理方法，對主要工序實行施工技術員事先技術交底； “現場看工”質量跟蹤；質量員對“工序質量”過程檢查， 以工序質量確保產品質量。推行全面質量管理；4 、 強化質量管理保證體系，實行工序控制。模板、鋼筋、 砼三個工序工重點管理。設立三個管理點：模板工程主要垂直控制，鋼筋工程主要鋼筋綁扎位置及保護層厚度，砼工程主要為

8、澆搗內實外光。對土建、 安裝、 裝飾工程主要分項或關鍵部位可推行“樣板項” “樣板間” “樣板層”等引路的施工管理方法，這 、 對工程全面施工、順利展開是十分有利的；5 、 確保采購物資符合質量標準要求，項目部建立分承包檔案合格分承包方名錄。選擇合格分承包方進行物資采購，按工程材料采購計劃，進行采購物資的控制。材料進場有質保書（或產品出廠合格證）并進行驗證，做好材料的測試復驗工作；6 、 施工班組必須按操作規(guī)程進行作業(yè)，對班組施工質量均按質論價。主要工序必須進行技術交底，做到事先控制、中間檢查、事后驗收，針對工程特點，采用新技術、新工藝，努力做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量；

9、 7 、 提高隊伍素質， 改進施工工藝，針對工程實際制訂治理質量通病的措施，對工程出現缺陷，進行因果或排列圖分析，以治理質量通病提高質量水平；8 、 為保證結構施工混凝土相對穩(wěn)定，將用非統(tǒng)計或數理統(tǒng)計方法進行砼強度驗收評定；9 、 加強對特殊過程監(jiān)控，操作人員進行專業(yè)培訓，持證上崗；10 、 加強技術資料管理，實事求是，及時準確辦好各種技術資料并整理歸檔。六、質量管理人員職責1、工程項目部管理職責（ 1 ）具體制定年質量目標，嚴格按建設工程施工規(guī)范、驗評標準以及南京市有關規(guī)定， 對工程的質量進行全方位檢查監(jiān)督。 （ 2）對工程實行九步到位驗收，即：基槽、基礎鋼筋、基礎工程、主體初驗、主體完工、

10、裝飾一半、裝飾完成、竣工初驗、竣工驗收。平時加強監(jiān)督，發(fā)現問題及時督促整改。所有報驗工程必須經工程管理部驗收認可后，方可報質量監(jiān)督站驗收。在工程開工前，必須按規(guī)定檢查各項目的報監(jiān)等手續(xù)是否完備。（ 3） 及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進的施工工藝流程。（ 4）接受上級有關部門指派的質量監(jiān)督檢驗任務。（ 5）組織工程質量檢查并及時進行考評，檢查結果在項目范圍內通報。2 、項目經理、項目工程師及專職質量員職責（ 1）制訂本工程的質量目標具體織實施，對所管轄工程質量負責，接受并協(xié)助工程管理部門的檢監(jiān)督。（ 2） 項目經理對不服從質量管理條例或指令的管理人員與職工有權進行罰款直至辭退

11、，有權對管理班子中質量意識不強、不服從管理的人員，報公司批準后調離崗位。（3）及時向工程管理部匯報質量情況，對主管部門及工程管理部簽發(fā)的整改通知單及時組織落實整改并做好整改反饋工作。（ 4）專職質量員對各分項工程、各工種進行質量管理、技術交底，加強質量監(jiān)督， 對質量驗收做好三上墻（姓名、 質量實測結果、時間） 工作。 （ 5）及時辦理工程報監(jiān)等有關手續(xù)，按工程進展通知工程管理部進行九步到位驗收， 做好組織驗收工作和記錄。（6）及時與施工員、班組長商討有關工程質量問題及應采取的技術措施和管理 措施。 （ 7） 對各種材料、構配件、半成品、水電材料進行驗收，禁止使用不合格產品。水泥經化驗合格后方可

12、使用。（ 8）專職質量員應分部分項進行等級評定，記錄整理形成資料，并將基礎、主體分部分項評定報監(jiān)理核定。3 、施工員職責（ 1 ）結合工程實際情況，制定本工程月質量計劃目標并組織落實。（2）根據質量目標和工程進度的要求，協(xié)調組織勞動力安排和機械、材料的進出場。 在質量、進度相抵觸時必須先保證質量。（3）安排生產任務必須有質量交底。每道工序完成后應協(xié)同質量員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。（ 4）嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求施工、及時進行技術復核。（ 5） 組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。4 、兼職質量員（各工種班組長）的職責（ 1 ）監(jiān)督幢號內工種操作工人按規(guī)范、

13、設計、要求施工。 對各班組、各崗位工人的施工質量進行檢查驗收。做好自檢互相檢記錄，并及時移交給資料員。（ 2）按規(guī)定制作各種砂漿、混凝土的試塊，并給予養(yǎng)護、送驗。向項目部質量員、 施工員提出并參與隱蔽工程及分部、分項驗收工作，并對質量管理進行信息反饋。（ 3）嚴格執(zhí)行材料管理制度，有權拒絕使用不合格或劣質材料。七、施工項目質量控制1 施工項目質量控制階段圖質量控制組織機構質量管理體系、施工管理人員資質管理原材料、 半成品及建筑構配件質量控制施工機械質量控制施工組織設計、施工方案、施工工藝審核施工準備質量控制工程技術環(huán)境控制現場管理環(huán)境控制新技術、新工藝、新材料、新設備應用審核測量標樁檢查、復核

14、 圖紙自審、會審及技術交底辦理開工手續(xù) 工序控制施工過程質量控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質量控制中間產品質量控制 分部、分項工程質量評定或驗收設計變更與圖紙修改的審定交工資料控制竣工質量檢驗 竣工驗收單位工程質量評定（民用建筑工程竣工備案） 工程質量文件審核與歸檔施工 項 目 質 量 控 制事 前 控 制事 中 控 制事 后 控 制 2 施工項目質量控制對策：以工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入品的質量；全面控 制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；貫徹

15、 “以預防為主” 的方針， 實 行質量責任終身制；嚴防系統(tǒng)性因素（ 如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、砼達 不到設計強度等級、施工機械設備突發(fā)性故障等） 的質量變異。3 施工項目質量控制的依據包括工程承包合同、設計文件、 施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件（建筑法建設工程質、 量管理條例） 、 建設公司質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術 法規(guī)性依據。4 施工項目質量控制因素包括人、機械、材料、方法、環(huán)境，控制階段包括事前控制、事中控制和事后控制。5 堅持“以貫標為主線，以項目為重點，以創(chuàng)優(yōu)為目標” “政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、 、 企業(yè)內控” 的指導思想。施工

16、過程每道工序應堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序。八、工程質量技術措施（一）工程測量1、在項目開工時應組織編制測量控制方案，測量記錄應歸檔保存。在施工 過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。2、測量定位所用的經緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量必須經過鑒定合格，在所用周期的計量器具按二級計量標準進行計量檢測控制；3 、 測量人員必須持證上崗。在測量工作中要明確分工，各負其責，并嚴格按測量規(guī)范和操作規(guī)程實施作業(yè)，達不到規(guī)范要求，應堅決返工。4 、 測量基準點要嚴格保護，避免撞壞。在施工期間，要定期復核基準點是 否發(fā)生位移；總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法

17、；5、 所有測量觀察點的埋設必須可靠牢固，確保引測結果精確建筑五定位測量、基礎施工測量、墻體皮數桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測等。6 、 軸線控制點以及總標高控制點，必須經監(jiān)理書面認可后使用；7 、 所有測量結果，應及時匯總，并向有關部門提供。（二）基礎工程1 、 基坑底部應及時測出水平標記樁，間距不大于2m,并有專人負責，測量水平標記和指揮挖土機械，確保基坑底面的平整誤差在±2cm； 2 、 基坑四周設好排水溝和集水池，排水明溝和集水池抽水要有專人管理，保證明溝排水的暢通，基坑內不得有積水，確保基底土質干燥。基坑挖至設計標高后， 應及時進行砼墊層的施工，如局部基坑超挖應用

18、道渣或素砼加固，嚴禁用土回填；3 、 墊層彈線后應對樁的標高及位移進行復核和驗收，如發(fā)現偏差超過施工規(guī)范允許值，應會同業(yè)主單位、設計單位及有關部門共同協(xié)商，及時制定補救措施， 并做好書面記錄； 4 、 基礎砼施工前項目部應對鋼筋、模板進行全面質量檢查，檢查過程為： 班組自檢互檢； 各主管人員專項檢查； 技術員、質量員全面檢查； 監(jiān)理單位進行終驗，簽辦隱蔽驗收手續(xù)，并按規(guī)定簽好相應范圍內的砼澆搗令。5 、 基礎回填土前要辦妥基礎的隱蔽工程驗收及基礎工程質量三篇二：工程質量創(chuàng)優(yōu)實施方案青連鐵路zq 3 標工程質量創(chuàng)優(yōu)實施方案一、概述（一）編制目的為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現，特制定本創(chuàng)優(yōu)實施方案，旨在指導

19、創(chuàng)優(yōu)工作、提高工程質量，促使施工項目達到各項技術規(guī)范要求。（二）編制依據建設工程質量管理條例中華人民共和國國務院令（第279 號）鐵路建設工程質量監(jiān)督管理規(guī)定中華人民共和國交通運輸部令2015 年第 2 號鐵路混凝土工程施工質量驗收標準（ tb10424 2010） 鐵路橋涵工程施工質量驗收標準（ tb10415 2003）鐵路路基工程施工質量驗收標準（ tb10414 2007）新建時速200 公里客貨共線鐵路工程施工質量驗收暫行標準鐵建設20048號。中國建筑業(yè)協(xié)會（建協(xié) 200817 號）關于印發(fā)中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）評選辦法的通知中國鐵道工程建設協(xié)會火車頭優(yōu)質工程評選辦法、

20、火車頭優(yōu)質工程獎評選辦法（自2008 年 1 月 1 日起實行）中國鐵道建筑總公司文件（中鐵建安質2012 91 號）關于印發(fā)中國鐵建杯優(yōu)質工程評選辦法的通知青連鐵路建設指揮部指導性施工組織設計青連鐵路建設指揮部創(chuàng)優(yōu)管理辦法新建青島至連云港鐵路 zq-3 標段施工組織設計（三）適用范圍本方案適用于新建青島至連云港鐵路zq-3 標段。二、工程概況（一）主要技術標正線1.鐵路等級：i級。正線數目：雙線。旅客列車設計行車速度： 200km/h。2 日照東北客車聯(lián)絡線鐵路等級：i級。設計行車速度： 100km/h。3 既有線改造地段原則上按不低于既有標準改造。（二）主要工程量區(qū)間路基土石方379 萬方

21、， 站場路基土石方101 萬方； 鋪道岔單開65 組、 特種道岔4 組。 特大橋 13 座 26904延米，雙線大橋1 座 405 延米，雙線中橋5 座 407 延米，單線中橋2 座 127 延米，框架中小橋 21 座，旅客地道3 座，涵洞74 座。改建奎山鎮(zhèn)站站場、東北客車聯(lián)絡線和改建日照西站站場、改建日照站，新建日照北線路所。（三）參建單位建設單位：青連鐵路有限責任公司設計單位：鐵道第三勘察設計院集團有限公司施工單位：中鐵十二局集團有限公司（四）工程造價及建設工期批復工程概算造價約 16.4 億元。計劃開工日期：2014年 10 月 20 日，計劃竣工日期：2018年 4月 30 日。三、

22、工程質量和創(chuàng)優(yōu)目標（一） 質量目標確保所有施工項目全部達到國家或行業(yè)現行工程質量驗收標準、規(guī)范及設計文件要求，并經得起運營的檢驗和歷史的考驗。具體為：1 、檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%，杜絕質量事故。2 、 主體工程質量零缺陷，其中橋涵混凝土結構使用壽命不低于100 年。3 、 實車最高檢測時速達到設計速度的110，開通速度達到設計速度的目標值。4 、 工程建設符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術應用等要求。5 、 竣工文件做到真實可靠，規(guī)范齊全，一次交接合格。(二)創(chuàng)優(yōu)目標全線綜合工程整體質量和技術水平達到省部級，全線多項重點單項工程

23、為重點創(chuàng)優(yōu)項目，達到單獨申報條件。四、創(chuàng)優(yōu)獎項和任務分工(一)集團公司優(yōu)質工程(局級優(yōu)質工程)1評選范圍及評選條件1.1 評選范圍綜合工程(1) 鐵路、 公路、 市政、地鐵等綜合工程一個完整的標段;(2) 局項目部管轄工程項目中，劃分給局屬施工單位的全部工程;單項工程(1) 橋梁工程：長度500 米以上的鐵路簡支梁橋。(2) 采用新技術、新工藝在同行業(yè)中處技術領先水產。(3) 未列出規(guī)模造價在 1500 萬元以上的工程。1.2評選條件申報單位必須在開工前制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃報局工程部，同時抄報局安質部；申報部優(yōu)工程項目增加兩份由局安質部報部備案：創(chuàng)優(yōu)工程項目施工中要嚴格質量管理，內業(yè)資料齊全，質量監(jiān)理

24、、監(jiān)督手續(xù)齊備。必須是獲得處級優(yōu)質工程的項目，且工程質量、施工工藝等均應在局內領先。申報局優(yōu)工程其質量必須達到行業(yè)質量評定標準的優(yōu)良等級。按施工合同( 協(xié)議 ) 規(guī)定的工期按期竣工。施工中無重大質量事故和重大安全事故，無機械設備和重大行車事故。堅持施工程序，嚴格工序工藝，做到各種技術管理資料齊全、手續(xù)完備，符合貫標要求。工程造價不能超出上級批準的施工內部預算或施工合同規(guī)定的金額，工程標準不能超出設計規(guī)定的建設標準。工程全部竣工后且不超過2 年的項目。上述評選條件有一條不能滿足的均不能評為局級優(yōu)質工程。2.申報資料的主要內容和要求主要內容1） 申報工程、申2.1報單位及相關單位的基本情況；2）

25、工程立項批復、承包合同及竣工驗收備案等資料；（ 3） 工程彩色數碼照片 20 張及 5分鐘工程dvd 錄像。2.2要求（ 1） 申報資料由申報單位通過公司安質部傳送電子版，并提供集團公司優(yōu)質工程申報表原件2 份和書面申報資料 1 套；（ 2） 集團公司優(yōu)質工程申報表中需由相關單位簽署意見的欄目，應寫明對工程質量具體評價意見；（ 3） 申報資料中提供的文件、證明材料和印章應清晰，容易辨認；（ 4） 申報資料要準確、真實，如有變更應有相應的文字說明和變更文件；（ 5） 工程 dvd 錄像的內容主要是施工特點、施工關鍵技術、施工過程控制、新技術推廣應用等情況，要充分反映工程質量過程控制和隱蔽工程的檢

26、驗情況。3. 組織與分工3.1 項目經理全面負責創(chuàng)優(yōu)及申報工作。3.2 總工程師具體負責集團公司優(yōu)質工程的申報工作。篇三：工程質量創(chuàng)優(yōu)實施方案s312溫邵線罡頭至李八莊段一級公路改建工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施方案編制：閆 偉審核：李二兵濟源市公路管理局s312溫邵線一級公路改建工程項目辦公室二。一三年H一月五日工程質量創(chuàng)優(yōu)實施方案為了優(yōu)質高效地全面完成該段的各項建設任務，以一流的工程質量和工作業(yè)績回報社會各界的重托和期望，我們將嚴格恪守質量重于泰山，勝似生命的諾言，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現，著手以下進行落實：一、樹立創(chuàng)優(yōu)質量意識，完善質量管理體系為確保創(chuàng)優(yōu)目標，我們提出 “創(chuàng)國優(yōu)、樹豐碑、嚴管理、保安全、搶進

27、度、爭第一”的奮斗口號。首先，要求各參建單位在加強各項質量管理制度的基礎上，進一步完善了質量管理制度。第二，教育廣大參戰(zhàn)職工樹立“百年大計、質量第一”的思想，以對國家、對人民、對子孫后代負責的態(tài)度來認識質量的重要性，在施工過程要做老實人、干老實事，不能將就湊合、不能偷工減料，不能馬馬虎虎，在質量上要有一種精細嚴實的較真精神。第三，建立健全各種質量臺帳，建立施工自檢、監(jiān)理抽檢、項目辦抽查的三級質量保證體系。二、以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，加強技術培訓我們在全面總結以往經驗教訓的基礎上，針對各類質量通病，制定了各項有效的方案和措施，消除了質量通病。對隱蔽工程、重要工序施工，我們編制了重要工序監(jiān)控方案，并著力

28、于質檢員現場全過程會同監(jiān)理工程師旁站。三、認真執(zhí)行規(guī)范標準、狠抓施工過程控制我們努力把s312溫邵線罡頭至李八莊段一級公路改建工程建成生態(tài)、環(huán)保的低碳樣板路。我們要求加強工程進度管理的同時不忘工程質量。要認真學習招標文件、施工規(guī)范、合理運用標準。嚴格執(zhí)行規(guī)范進行組織施工。首先對設計文件進行會審，發(fā)現問題及時報告。第二，嚴格質量過程控制。在路基施工中，要嚴格按照“四嚴”進行把關， “四嚴”即“嚴格控制松鋪厚度、嚴格控制含水量、嚴格控制碾壓遍數、嚴格按照路基填筑試驗段總結報告指導路基施工”。 為確保路基壓實度，每一施工隊必須配專職試驗員、工人、技術員1 人監(jiān)督并自檢壓實質量。合格后報中心試驗室復檢

29、，監(jiān)理工程檢驗合格后方可進行下道工序施工，以確保路基填筑壓實度100%合格，同時要建立臺背回填臺帳，嚴格控制厚度，消除臺背回填不認真，造成質量隱患的通病。在橋梁施工中嚴格控制各項設計指標，建立健全各項規(guī)章制度和專項施工方案，確保橋梁無瑕疵的建成投入使用。四、建立健全質量創(chuàng)優(yōu)激勵機制，確保施工工序質量為了確保工程質量創(chuàng)優(yōu)實現，在認真總結以往工程經驗的基礎上，本項目建立了質量創(chuàng)優(yōu)領導小組，由項目辦主任掛帥，工程科、合同科等科室參與并邀請駐地監(jiān)理工程師，不定期對所屬工程進行創(chuàng)優(yōu)質量大檢查，并堅持質量一票否決制，對在創(chuàng)優(yōu)活動中成績突出的單位、個人進行重獎。對存在問題的單位和個人進行重罰。對達不到創(chuàng)優(yōu)質

30、量的構造物，決不允許存在，堅決推倒重做，并追究領導責任，使全面創(chuàng)優(yōu)起到積極的作用。同時要加大各工序的檢查力度，發(fā)現問題及時糾正，真正把創(chuàng)優(yōu)活動落到實處。五、加強物資采購管理，嚴把材料質量關施工永久性材料的優(yōu)劣直接形象最終工程的品質，為了杜絕不合格材料進入施工現場，首先必須從源頭抓起，對原材的采購、搬運、儲存、標識制定一系列行之有效的措施，使每種材料都有可追溯性，以確保施工產品的合格，同時做到既對原材進行檢驗，又對進料和加工制作把關。對大堆料、鋼材和水泥，按規(guī)定嚴格抽檢，并有監(jiān)理工程師認可的合格通知單才準用于施工中；對不合格的材料，應立即清除出場。對關鍵工序的施工材料除項目中心試驗室進行檢驗外，

31、同步委托把具有較高資質的試驗中心進行對比試驗，從中取優(yōu)方可使用。工程優(yōu)良率達到100%。六、 依靠科技進步，實現工程全面創(chuàng)優(yōu)為了提高施工質量，我們必須始終堅持科學技術是第一生產力標準，以科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新為龍頭，嚴格執(zhí)行規(guī)范、狠抓技術攻關。作為實現全面創(chuàng)優(yōu)的手段和方法，首先堅持技術復核制度，為確保施工中每一個數據的準確無誤，測量工程師會同監(jiān)理工程師對本合同段內的控制測量布網進行復測，以保證樁位、中線、 高程、 幾何尺寸等無誤，同時應堅持技術交底復核制度，測量放樣資料由技術主管審核簽字后方可施工，以減少誤差保證結構質量。二是成立攻關小組，選定攻關課題，組織專項攻關。三是堅持用科技解決質量問題，不

32、斷加大科技攻關投入，虛心向兄弟單位學習和相互交流經驗來不斷改進和提高技術、工藝水平，并不斷總結經驗，創(chuàng)新進取，為實現工程質量創(chuàng)優(yōu)目標而努力奮斗。篇四：工程質量創(chuàng)優(yōu)實施方案g107 線改建工程- 鄭汴路互通立交新建工程項目工程質量創(chuàng)優(yōu)實施方案為了優(yōu)質高效全面完成本標段的各項任務，以一流的工程質量和工作業(yè)績，回報河南人民的重托和期望，恪守質量重于泰山，勝似生命的諾言，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現，我們著手以下進行落實：一、樹立優(yōu)質質量意識，完善質量管理體系：“以質量興企，以質量取勝，以質量生存”是鄭汴路互通立交的立身之本，加強質量管理是市場競爭的要求，是企業(yè)發(fā)展的要求，是質量終身制的要求，開工伊始我們提出：

33、質量目標：省 / 部優(yōu)安全目標：杜絕死亡、重傷和重大機械事故。環(huán)保目標：節(jié)能降耗，減少污染，達標排放。技術目標：完成1項省部級及以上qc 技術成果，完成2 項專利，其他目標：創(chuàng)市級 安全文明工地，創(chuàng)中建總公司ci 創(chuàng)優(yōu)等目標。為了實現我們項目的目標, 首先， 我們在公司及業(yè)主、監(jiān)理單位各項質量管理制度的基礎上，進一步完善質量管理制度出臺了質量管理獎勵辦法項目質量計劃 重要工序施工方案等質量管理措施。第二教育廣大參戰(zhàn)員工樹立“百年大計、質量第一的思想；在施工過程中對于質量要有一種精細嚴實的較真精神第三建立了以領導、技術、作業(yè)者三結合的崗位責任制，提高個人的技術素養(yǎng)和三檢制。成立了項目部至施工作業(yè)

34、隊兩級質量管理機構。設立專職質檢員4 人，兼職2 人，形成項目管理寶塔式質量保證體系。第四組建了綜合實驗室，并取得了質檢中心的認可，為工程創(chuàng)建優(yōu)質工程提供了可靠保證。二、以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，加強項目管理；加強技術培訓總結以往經驗教訓，針對質量通病制定強有力的技術保證和管理保證，徹底消除和根治質量通病，對隱蔽工程，重要工序的施工編制了安全施工專項方案，并著力于加強項目管理：1、 實行績效考核機制，對項目各部門到主要人員量化考核，獎罰分明。2、制定降本措施，通過工藝類比，確定最優(yōu)、最可行、最低成本方案。3、建立健全質量、安全管理制度，按中建系統(tǒng)安全標準化、ci 工作標準化要求運作，為項目爭光榮，為企

35、業(yè)樹形象。4、注重團隊建設，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能打硬仗的團隊，制定周、月生產例會制度（項目部與施工隊共同參加），及時溝通，分析問題，解決問題、保障項目良好運作。5、質量管理目標：保證工程質量達 “優(yōu)良” 。 充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，嚴格按照is09001 質量管理模式組織施工。三、施工質量控制措施爭優(yōu)1 ）路基工程a、 施工前按 測規(guī)規(guī)定恢復中線，復測中線，復測橫斷面，對地形、地質變化處、工程量與設計不符處及時報監(jiān)理工程師及業(yè)主。b、路基開挖：開挖前先恢復中線，放出邊線樁，確定合理可行的施工方案，路基土方開挖采用機械化施工方法：挖裝機械配合自卸汽車施工。c、 路基填筑：按照“三階段

36、、 四作業(yè)區(qū)、八流程” 的工藝施工，三階段：準備階段、填筑階段、竣工交驗階段；四作業(yè)區(qū)：卸土區(qū)、平整區(qū)、碾壓區(qū)、檢測區(qū)；八流程：施工準備、基底處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或翻曬、機械碾壓、面層修理、檢驗簽證。d、 臺背回填：臺背回填按照業(yè)主下發(fā)文件和施工技術規(guī)范嚴格執(zhí)行，在結構物兩側背墻上劃出紅色標記，明確回填厚度、層數。 在橋涵結構物回填的施工現場邊設置 “質量控制標牌”， 標出回填項目名稱、材料名稱、施工質量負責人等，做到過程控制質量。e、排水及防護:a、 各類排水設施的位置、斷面尺寸、坡度、標高及使用材料符合設計圖紙要求。b、邊溝及排水溝，溝底平整，排水暢通，線型美觀，直線順直，曲線圓

37、順。c、 各類防滲加固設施堅實穩(wěn)定，平整美觀，砂漿配比正確，砌體緊密，嵌縫飽滿、密實，勾縫平順無剝落，縫寬一致。d、 一定要嚴格控制水泥、砂和片石的質量，控制施工配合比，砌筑過程應嚴格按規(guī)定程序進行，一定注意砂漿要飽滿，不能有空洞。以免沖刷破壞。f、涵洞涵洞基底挖至設計標高，應采用觸探等方法鑒定地基承載力。鋼筋綁扎及模板的支立必須符合規(guī)范及圖紙設計要求，設專職技術員進行過程管理，冬季施工保證措施等重點項目管理，涵背填土密實度不得低于路基填土要求，必須兩側對稱夯填，涵頂填土厚度大于1m時，方可允許施工機械通過。2 ）、橋梁工程（ 1）樁基a、 鉆孔前有測量隊進行精確放樣，監(jiān)理符合，鉆孔過程中應避

38、免鉆孔傾斜度在規(guī)范標準內。在鉆機就位和鉆孔過程中，要隨時注意校核垂直度，發(fā)現傾斜及時糾正。b、 按沖擊鉆鉆孔規(guī)范要求進行質量控制。主要控制泥漿的比重，稠度，沉淀層厚度，傾斜度，導管密閉性能試驗。砼塌落度等關鍵環(huán)節(jié)。c、 加強水下混凝土灌筑質量控制，特別是首次砼澆筑導管埋置深度，過程中計算導管埋置深度，避免斷樁現象的發(fā)生， 鋼筋籠加工安裝檢查與驗收、聲測管焊接質量，及灌注過程中避免砼進入聲測管內，導管安裝牢固性，砼澆筑連續(xù)性等關鍵方面進行控制。（ 2） 、承臺及墩臺身a、 合理選擇原材料，優(yōu)化混凝土配合比b、 控制混凝土的入模溫度在25以內。控制混凝土的灌筑速度，盡量減小新老混凝土的溫差，提高新

39、混凝土的抗裂強度，防止老混凝土對新混凝土過大的約束而產生斷面通縫。c、 優(yōu)化施工組織方案，嚴格施工工藝，加強施工管理，從原材料的選擇，混凝土的拌制、澆注，到承臺混凝土灌筑結束后的養(yǎng)護等各項工序都要有專人負責，層層嚴格把關，嚴肅施工紀律，加強質量意識。發(fā)現問題及時上報處理。d、 模板設計要有足夠的剛度，面板統(tǒng)一采用優(yōu)質冷軋鋼板，選擇具有相應施工資質及豐富施工經驗的模板廠家加工制造，確保面板焊接拼縫嚴密平整，表面平整光滑。e、 全橋墩身使用同廠家、 同品種的水泥、粗細骨料、外加劑、 脫模劑， 對于一個單墩盡量使用同一批號的水泥。石子用干凈水二次沖洗確保混凝土顏色一致。混凝土全部采用全自動配料攪拌系

40、統(tǒng)生產，泵送或吊車入模。（3） 、 現澆連續(xù)箱梁建立以項目總工程師；質檢工程師；施工作業(yè)隊的質檢；三級質量控制體系，現澆連續(xù)箱梁包括基礎驗算，支架方案評審，支架穩(wěn)定性驗算，支架剪力撐布設、掃地桿的安裝、頂托底托外漏高度、模板支立與鋼筋加工安裝過程、主體砼澆筑等方面專人進行過程控制。質檢工程師、總工程過程檢查監(jiān)督指導。并明確質量管理控制點，施工技術交底，讓每個人都明確在工程質量管理上自己所承擔的責任和義務。四、項目質量爭優(yōu)具體事例;（一）、 樁基施工質量控制要點：1 、測量過程中的質量控制（測量隊吳慶新負責）2、設備的選擇（采購部陳勁松負責呂志峰參與）篇五：質量創(chuàng)優(yōu)方案質量創(chuàng)優(yōu)方案編制單位：北京

41、城建亞泰建設集團有限公司首師大項目部編制時間：2013年 7 月編 制：審 核 人：審 批 人：目錄?第一章： 工程概況?第二章：? 第三章： ? 第四章：? 第五章：? 第六章：? 第七章：? 第八章：? 第九章： 精品工程實施小組分工 編制精品工程實施計劃 精品工程照片集的制作 精品工程錄像片的制作 精品工程申報 精品工程迎檢 精品工程整改報告 精品工程成本分析精品工程策劃方案為了開拓現有的市場空間，推行名牌戰(zhàn)略。打造團結協(xié)作優(yōu)良的團隊；培養(yǎng)優(yōu)秀現場管理人員，以“遵循法律法規(guī)，建造優(yōu)質工程；堅持持續(xù)改進，滿足業(yè)主要求，為生產指導思想， “精品策劃”顯得尤為重要，它是“目標管理”進一步延伸，

42、是指導精品實施操作的關鍵性步驟。能夠更統(tǒng)一的指導項目精品實施運行，便于我項目明確目標、細劃責任、程序化運行，避免走不必要的彎路。通過創(chuàng)造精品，提高企業(yè)整體質量水平，樹立中建品牌形象，實現“為業(yè)主創(chuàng)造更大價值、 為員工謀求更大發(fā)展、為出資人謀取更大回報、為社會提供一流服務”的公司經營宗旨，拓展市場發(fā)展的空間。第一章工程概況一、 掌握工程概況：明確精品定位“結構優(yōu)質（長城杯）1. 工程名稱：首都師范大學南校區(qū)教學及行政辦公樓等4 項（首都師范大學南校區(qū)行政樓、教學樓工程項目）2. 創(chuàng)優(yōu)目標：結構優(yōu)質（長城杯）3. 結構類型：框架剪力墻結構4.地下 / 地上（層數） ：行政辦公樓地上11 層，地下2

43、 層， 1、 2#教學樓地上 9 層， 地下 1 層 5.總建筑面積：49987 平方米7. 開竣工日期：2013 年 7 月 1 日 2015 年 1 月 29 日，總工期578 日歷天。8. 建設單位：首都師范大學9. 設計單位：中國建筑設計研究院第二章精品工程實施領導小組分工一、成立精品工程實施領導小組組 長：項目經理副組長： 項目書記、總工程師、執(zhí)行經理、生產經理、組 員：質檢員、技術負責人、技術員、施工員、材料員、辦公室主任、二、項目精品工程實施領導小組一覽表三、精品工程實施領導小組職責（一）項目經理職責1.負責質量目標的制定，完成公司創(chuàng)優(yōu)內部評審；2. 負責組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案

44、；3. 建立完善的精品生產運行體系并督導運行；4. 負責成立精品工程領導小組并明確責任分工；5. 定期組織外部觀摩活動；6.制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報人。（二）執(zhí)行經理職責1.組織項目人員對創(chuàng)優(yōu)標準進行系統(tǒng)培訓；2. 全面負責實施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；3. 負責精品工程生產的總體控制，對結構施工、裝修施工的每道工序和與之配套的資源管理負全責；4. 協(xié)助項目經理建立完善的精品生產運行體系；5. 定期組織項目人員考核分包現場施工管理，對嚴重不符合精品工程生產要求的分包，建議項目經理采取必要措施；6. 對工程的實體質量負全責。真正好的朋友，從來不需要這些表面功夫。走在這漫漫俗塵，形如微塵的我們，每

45、天忙碌的像只螻蟻，哪有時間去整那些虛假的表面文章。那些沉淀在歲月里的真情實意，哪一個不是無事各自忙，有事時，卻又從不問回報幾何的真心相助？至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對之時，動了真心，存了真義，是你默默認定對方可稱朋友，有困難的時候是你愿意伸以援手，但未必對方一樣。多少看似熱情的人，內心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內心實則一片溫熱。那些表面熱誠的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會發(fā)現原來不過情比紙薄，對方遠比你自己想的要現實的多。有些人，自從與你接近，內心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之處。正所謂無事獻殷勤，非奸即盜。在這個功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。不僅是職場如此，男人如此，就連女人也不能免俗。接孩子的時候，被困高層電梯下不來，一個電話打來，希望能幫忙照看一下放學的孩子。實在的人總是把別人