1、BIM技術整體實施方案及技術后勤保障措施1、BIM簡介及本工程應用范圍1.1 本工程BIM系統應用目標本工程BIM系統應用目標：施工管理運用BIM系統達到100%具體為：在施工全過程中對深化設計、施工工藝、工程進度、施工組織及協調配合方面高質量運用BIM技術進行模擬管理，實現工程項目管理由3D向4n5D發展，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，為本工程全生命周期管理中提供施工管理階段數字化信息，充分保障業主后期工程運營管理。1.2 本工程BIM系統應用方向具體為：在整個工程深化設計、施工進度、資源管理及施工現場等各個環節，進行信息的建立與收集，最終形成完整的竣工信息模型，從而完成

2、工程全生命周期管理環節中施工環節的信息建立，保證從設計到施工的BIMJ息的延續性和完整性。2、BIM組織管理機構為更好的在本項目實施“BIM信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團隊，由公司副總擔任總監，公司總工程師擔任副總監。項目經理擔任BIM的負責人，其他相關專業人員由公司各專業骨干擔任。同時聘任專業的BIM咨詢顧問團隊協助操作，以確保BIM的良好運行。BIM理理任務表團隊角色適合人選責任項目總監公司副總監督、檢查項目執行進展項目副總監公司總工負責輔助項目總監對項目監督和組織落實，實施方案審核，相關工作總牽頭項目總負責項目經理負責項目的管理、協調、統籌、審批、資源調配。負責

3、項目部內部的培訓組織、考核、評審。項目負責項目總工負責輔助項目經理進行項目的執行、操作、協調、管理和具體條線的指導；土建專業負責人（技術/經濟）需各1名土建技木負口/土建預算員負責提供并確認土建預算BIM模型、施工BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內容；負責審核、確認魯班兩套BIM莫型及數據。配合BIM技術總負責確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責土建專業各相關工作協調、配合。鋼筋專業負責人（技術/經濟）鋼筋技術負責/鋼筋翻樣員負責提供并確認鋼筋BIM模型建立、維護、共享、

4、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯系單、施工方案、建模需求等全部資料；負責審需各1名核、確認魯班BIM模型及數據。配合項目副經理確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責鋼筋專業各相關工作協調、配合。安裝專業負責人（技術/經濟）需各1名安裝技術負貝/女裝預算員負責提供并確認安裝BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型現場BIM支術員現場核算員或相關協調人員負責現場與實施方BIW、組進行工作對接；負責協助實施方進行B

5、IM模型維護；負責確認實際施工進度并協助維護BIM模型時問維；配合實施力對現場人員應用培訓和指導；協助收集現場應用情況以及反饋問題等。3、BIM實施計劃序號內容開始時間計劃首次交付時間11#樓樣板間2017-03-102017-04-052砌筑墻體2017-07-152017-08-153設備基礎2017-12-012017-12-314體育MALL幕墻工程2018-01-012018-02-205外墻保溫工程2017-12-012017-12-316裝飾裝修2018-01-012018-02-207地下室機電工程管線的綜合排布2017-07-152017-08-158室外工程2018-01-

6、012018-02-209體育MALL屋白鋼結構雨棚2017-12-012017-12-31根據總體施工進度計劃網絡圖，對于需進行BIM建模及深化的分項工程，在施工前1個月完成BIM建模及深化工作進場后15天內根據總平面布置圖完成三維場布。進場后60天內完成結構工程的建模及碰撞檢測。結構封頂前完成屋面BIM建模工作。4、BIM技術后勤保障措施1. 施工方案及工藝模擬實施在本工程重難點施工方案、特殊施工工藝實施前，運用BIM系統三維模型進行真實模擬,從中找出實施方案中的不足，并對實施方案進行修改，同時，可以模擬多套施工方案進行專家比選，最終達到最佳施工方案，在施工過程中，通過施工方案、工藝的三維

7、模擬，給施工操作人員進行可視化交底，使施工難度降到最低，做到施工前的有的放矢，確保施工質量與安全。模擬施工2. BIM琮統可視化虛擬現實通過BIMS統三維模型系統，對各個專業可以進行可視化管理，實現虛擬現實。施工過程中將本建筑中每個設備和構件的采購、加工、安裝等信息進行記錄，實現整個施工過程的可追溯性，并在虛擬場景中進行自由行走，任意觀看，詳細了解本建筑中每個設備、構件的信息，為業主決策提供依據，并且在工程運營管理中提供極大便利。可視化虛擬現實浦小。3. 碰撞檢測在完整接收到設計階段模型后，總包BIM工作小組成員負責把各專業進行清理整合，在專業軟件配合下進行各專業之間的碰撞檢查，并編制碰撞檢測

8、報告，提交例會進行討論解決碰撞檢測流程碰撞檢測報告4. 設計變更當設計圖紙有問題或者需要對局部進行調整時，采用BIM進行三維變更設計，并導出二維施工圖，形成變更洽談單，提交設計院審核。設計變更流程施工過程中，對施工圖的設計變更、洽商在擬定階段，由總包BIM小組根據擬變更圖紙進行建模預檢，提交擬工程變更預檢報告，經業主方、設計單位、監理單位進行擬工程變更會審，會審通過后再下發正式變更文件和圖紙。5. 變更協同更新在施工階段，總包BIM小組負責依據已簽認的設計變更、洽商類文件和圖紙，對施工圖模型進行同步更新；同時，總包BIM小組負責根據工程的實際進展，完善模型中在施工模型中尚未精確完善的信息，以保

9、證模型的最新狀態與最新的設計文件和施工的實際情況一致06. 施工組織模擬根據工程進度，把施工現場相應階段建立；通過模擬，可以更加直觀準確掌握現場施工平面布置情況，從面有效地提高對施工現場平現動態管理水理，實現現場資源的合理利用。施工組織模擬7. 4加工模擬BIM模型整合平臺與Project等進度計劃軟件關聯，實現動態可調整的4D真擬施工，能形象地演示施工進度和各專業之間的協調關系?？梢杂行Э刂剖┕ぐ才牛瑴p少返工、拆除及浪費現象，起到了節材的作用，控制成本，創造綠色環保低碳施工等方面提供了有利的支持。按照進度計劃BIM模擬施工8. BIM真型與現場施工同步模擬，利用BIM真型提高項目協調會議（項

10、目現場，項目現場與公司總部兩種會議模式）效率的應用，通過模型和現場施工進行同步模擬，直觀反應現場情況，便于決策。9. 安全管理（ 1）預警機制基于BIM勺工作方式并通過三維模型的碰撞檢測，提前發現問題并予以解決，將施工中可能出現的碰撞問題扼殺在施工準備階段，減少了潛在經濟損失。（ 2）安全維護臨邊防護運用BIM技術可提前進行危險源識別，通過三維可視化清楚識別電梯井、樓梯井和臨邊等多個墜落風險點，及時提醒相關人員進行防護欄的安裝，并進行直觀的安全交底工作。BIM真型中的安全防護措施10. BIM質量管理應用 1） 1）.鋼筋放樣管理BIM技術可以把鋼筋具體樣式表示出來，通過技術人員的虛擬建造，把復雜的鋼筋進行分類演示，有效地控制了工程量和技術做法，提高了質量和成本管理。鋼筋放樣 2） .施工樣板管理利用BIM技術制作梁柱節點