1、工程人員、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃我公司一旦中標(biāo)，將成立“陜西華電榆橫煤電公司小紀(jì)汗煤礦選煤廠工程之鋼結(jié)構(gòu)工程”，集中公司優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)工人，加強(qiáng)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格依照GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)，和信息化建設(shè)要求，采用基建MIS、P3E/C項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行模塊數(shù)據(jù)的錄入和日常維護(hù)，堅(jiān)持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行合同條款，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，如期完工。11.3.1、施工管理目標(biāo)1、公司的質(zhì)量方針：嚴(yán)格的管理，可靠的質(zhì)量，誠(chéng)摯的服務(wù)，良好的形象是全體員工信守的準(zhǔn)則2、指導(dǎo)思想：以工程質(zhì)量為本，精心施工，創(chuàng)建設(shè)名優(yōu)記錄視業(yè)主利益為上，真誠(chéng)服務(wù)，樹(shù)合作友誼嶄新篇章管理模式與

2、國(guó)際接軌，精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理力度。3、管理目標(biāo)：合理安排，科學(xué)組織，確保如期完成本工程。嚴(yán)格管理，精心施工，確保基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。4、施工組織：1 ）、原則：加大施工前期準(zhǔn)備工作力度，中標(biāo)簽訂合同以后，立即組織選派人員進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，材料采購(gòu)，施工詳圖細(xì)化。必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理統(tǒng)一指揮。施工中采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理和目標(biāo)管理加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，強(qiáng)調(diào)工廠制作及運(yùn)輸與現(xiàn)場(chǎng)安裝之間的協(xié)作配合，安排好土建施工與安裝之間的交叉作業(yè)，加強(qiáng)管理，杜絕野蠻施工，特別注意要始終堅(jiān)定不移地抓好文明施工，并做好鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品防護(hù)工作。對(duì)產(chǎn)品采取特殊的防護(hù)措施，確保鋼結(jié)構(gòu)表面防腐不受損壞。2）、施

3、工部署：本工程項(xiàng)目由公司組織成立項(xiàng)目部實(shí)行統(tǒng)一指揮，并組成精干的力量（包括技術(shù)人員和管理人員）進(jìn)行工程施工。由公司牽頭對(duì)內(nèi)對(duì)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)。與監(jiān)理和業(yè)主及土建施工單位密切配合，共同完成該工程的建設(shè)任務(wù)。要以良好精神風(fēng)貌和高效優(yōu)質(zhì)施工的實(shí)際行動(dòng)為客戶建設(shè)作出我們的貢獻(xiàn)。11.3.2、 施工組織資源配備1、施工技術(shù)人員配備對(duì)于本工程我公司遵照項(xiàng)目法施工原則，組織強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，在工程業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工技術(shù)管理詳細(xì)策劃，明確我公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，以形成一個(gè)有序的強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、法令標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。組織我公司參加本工程施工的各級(jí)技術(shù)人員

4、做好技術(shù)管理工作，在本工程項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，做到技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理。2、技術(shù)資源配置在本工程中，我公司采用工程管理軟件進(jìn)行工程管理。項(xiàng)目部工程技術(shù)部設(shè)置計(jì)算機(jī)中心，各管理部門、各專業(yè)工地配置足夠的計(jì)算機(jī)。項(xiàng)目部配置復(fù)印機(jī)一臺(tái)，激光彩色打印機(jī)一臺(tái)。11.3.3、 施工技術(shù)管理制度和技能培訓(xùn)1）施工技術(shù)管理制度我公司在多年施工中形成了一整套施工技術(shù)管理制度，2001年通過(guò)中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)質(zhì)量認(rèn)證并在工程現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施。針對(duì)本工程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及業(yè)主、監(jiān)理要求對(duì)我公司現(xiàn)行技術(shù)管理制度重新修訂，以滿足業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程管理的要求。12項(xiàng)管理制度如下：施工技術(shù)責(zé)任制度質(zhì)量策劃

5、工作規(guī)定專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定施工技術(shù)措施、方案編制和管理規(guī)定施工作業(yè)指導(dǎo)書編制和管理規(guī)定施工圖紙會(huì)審規(guī)定施工技術(shù)交底規(guī)定設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定工程成品、半成品保護(hù)管理規(guī)定（11）工程竣工資料管理規(guī)定計(jì)量工作管理制2）施工技術(shù)和技能培訓(xùn)成立以項(xiàng)目總工為首的、各管理部室主要領(lǐng)導(dǎo)、各工地（公司）主任工程師（總工）為本部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)網(wǎng)，日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在綜合辦公室。教師來(lái)源有外聘教師和內(nèi)部兼職教師兩種，內(nèi)部兼職教師將在優(yōu)秀的管理人員和工程技術(shù)人員中選拔聘用。在充分分析研究本工程需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行安排培訓(xùn)計(jì)劃。11.3.4、 擬投入主要材料供應(yīng)計(jì)劃1、物資采購(gòu)管理2.1 工作程

6、序項(xiàng)目部編制物資需用計(jì)劃一項(xiàng)目部編制月材料中請(qǐng)表一材料編制物資-采購(gòu)計(jì)劃建幸合式供方一簽訂合同一組織采購(gòu)物資驗(yàn)證驗(yàn)收入庫(kù)2.2 物資分類A類物資：對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量有重要影響的物資或有特殊要求的物資，如結(jié)構(gòu)鋼材、焊接材料、彩板。B類物資：O砂石、磚、砌塊、防火材料、外加劑；。2水衛(wèi)：給排水管材、閥門、水泵、衛(wèi)生器具；3電氣：電管、電線、電纜，封閉式母線槽，橋架線槽、燈具、小三箱及配電設(shè)備；暖通：玻璃鋼、風(fēng)機(jī)、防火閥、風(fēng)口、冷卻塔及空調(diào)設(shè)備。C類物資：量少、對(duì)工程質(zhì)量無(wú)直接影響的物資，如工具、化工及其零星采購(gòu)的物資。2.3 資供方的評(píng)價(jià)A類物資供方的評(píng)價(jià)必須驗(yàn)證供方的資質(zhì)證明，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照，供方的質(zhì)量

7、保證能力，生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力。（2）評(píng)價(jià)和選擇方法司應(yīng)要求供提供資質(zhì)證書，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，填寫供方調(diào)查表。司由分管領(lǐng)導(dǎo)、材料人員、技術(shù)人員共同對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇并填寫供方調(diào)查表，附上所收集的資料報(bào)給公司物資部。司物資管理部對(duì)各單位報(bào)來(lái)的供方調(diào)查表會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行。4)公司物資管理部將經(jīng)審批確定合格的供方編入合格供方名冊(cè)，該名冊(cè)發(fā)至各單位作為采購(gòu)的證據(jù)，如工程原因需要增加新的供方，應(yīng)按上述條款組織評(píng)價(jià)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。(3)重新評(píng)價(jià)每年年底，由公司物資管理部組織有關(guān)部門對(duì)合格供方進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，同時(shí)做好相關(guān)評(píng)價(jià)記錄，根據(jù)評(píng)審結(jié)果，合格供方名冊(cè)換版。新名冊(cè)下發(fā)的同

8、時(shí)，舊名冊(cè)同時(shí)作廢。對(duì)B類物資不進(jìn)行評(píng)審與選擇，由分公司直接采購(gòu)但應(yīng)取得必要的產(chǎn)品質(zhì)量合格證書。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)分類分類編寫單位工程物資需用計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，每月編寫下月材料計(jì)劃申請(qǐng)表、報(bào)送有關(guān)部門。分公司材料部門接到項(xiàng)目部送達(dá)的材料計(jì)劃申請(qǐng)表后，應(yīng)按公司供應(yīng)材料分工權(quán)限送達(dá)有關(guān)材料部門，材料部門根據(jù)庫(kù)存情況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)編制物資需用計(jì)劃。物資采購(gòu)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和有關(guān)規(guī)定，選擇合格供方并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購(gòu)。物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證由驗(yàn)證由采購(gòu)員與材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行。(1)文件驗(yàn)證：進(jìn)貨單上的數(shù)量、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)是否滿足采購(gòu)要求，驗(yàn)證產(chǎn)品合格證、保證書。(2)實(shí)物驗(yàn)證：入庫(kù)材料必

9、須驗(yàn)證，按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)文件要求，驗(yàn)證物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量并進(jìn)行外觀檢查。(3)復(fù)驗(yàn)：對(duì)施工規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的物資由材料分公司(鋼材)或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)取樣送公司中心實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)。2、顧客提供材料控制程序工作程序項(xiàng)目部編制顧客提供材料明細(xì)表f物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證一(合格)辦理驗(yàn)收手續(xù)f進(jìn)行標(biāo)識(shí)(不合格)進(jìn)行記錄、并報(bào)顧客、協(xié)商處理明確內(nèi)容及管理辦法與建設(shè)單位簽訂合同時(shí)應(yīng)明確顧客提供產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期限及其責(zé)任。驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)材料人員負(fù)責(zé)顧客提供材料的驗(yàn)證，參照物資采購(gòu)控制程序1.1.7條款進(jìn)行，材料人員應(yīng)及時(shí)登記顧客提供材料明細(xì)表。驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品不合格或因其保管不善，維護(hù)不力

10、而發(fā)生丟失，損壞、變質(zhì)的情況應(yīng)予以記錄并及時(shí)報(bào)告顧客，通過(guò)協(xié)商妥善處理。顧客提供材料的標(biāo)識(shí)，參照物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序條款執(zhí)行。貯存和維護(hù)材料人員應(yīng)將顧客提供的材料單進(jìn)行進(jìn)帳，其貯存和維護(hù)按公司倉(cāng)庫(kù)管理辦法執(zhí)行。聯(lián)系渠道由接受單位負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行日常工作聯(lián)絡(luò)。3、工程材料管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容：材料驗(yàn)收入庫(kù)(1)材料入庫(kù)必須驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量。(2)材料驗(yàn)收的依據(jù)是采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)通知單、發(fā)貨票、產(chǎn)品質(zhì)量證明、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。(3)材料數(shù)量的驗(yàn)收：須對(duì)不同材料分別采取計(jì)數(shù)、驗(yàn)尺、過(guò)重的方法進(jìn)行。(4)材料質(zhì)量的驗(yàn)收按不同的質(zhì)量要求，采取外觀目測(cè)、量具、檢驗(yàn)等方法。(5)驗(yàn)收必須做好驗(yàn)收記錄，經(jīng)驗(yàn)

11、收合格的材料及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。材料保管、保養(yǎng)(1)入庫(kù)材料必須按照其不同性能和技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行保管。(2)入庫(kù)材料堆放要按不同材料的類別、品種、質(zhì)量成線成行碼放、標(biāo)識(shí)明確、材料碼垛應(yīng)符合技術(shù)保管規(guī)程，不超高、不超重。(3)庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查、定期盤點(diǎn)、盤點(diǎn)有記錄、盈虧有報(bào)告、保持賬、物、卡相符。材料出庫(kù)(1)材料發(fā)放必須依據(jù)公司規(guī)定的合法憑證。(2)發(fā)料前倉(cāng)管人員要認(rèn)真審核憑證，按照出庫(kù)憑證所列材料名稱，規(guī)格與領(lǐng)料人員當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后發(fā)料。帳務(wù)處理(1)保管明細(xì)賬必須依據(jù)收、發(fā)憑證記賬。(2)庫(kù)存物資的報(bào)表要及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。(3)憑證、賬、表書寫工整，不得隨意涂改，必須改寫是要按規(guī)定并蓋

12、章。(4)憑證、報(bào)表按月裝訂成冊(cè)，憑證、賬表按檔案制度管理。現(xiàn)場(chǎng)材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理職責(zé)(1)工地項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)有管理、協(xié)調(diào)、督促、檢查、保證實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，負(fù)有全面實(shí)施材料管理工作的具有的具體責(zé)任，為施工現(xiàn)場(chǎng)才倆管理直接責(zé)任人。(2)以公司對(duì)外簽訂的工程合同為依據(jù)，認(rèn)真履行合同內(nèi)容，執(zhí)行公司的材料管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行工程合同中有關(guān)材料供應(yīng)關(guān)系的條款。材料人員的配置(1)現(xiàn)場(chǎng)材料的配置必須滿足生產(chǎn)和管理正常運(yùn)行的需要。(2)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員須有明確的崗位責(zé)任制，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。管理內(nèi)容(1)材料計(jì)劃的內(nèi)容和依據(jù)1)物資需用計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，施工預(yù)

13、算編制物資需用計(jì)劃，作為組織貨源備料的依據(jù)2）月度材料申請(qǐng)計(jì)劃：依據(jù)施工預(yù)算，生產(chǎn)計(jì)劃形象進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)條件按規(guī)定提出月度計(jì)劃，作為現(xiàn)場(chǎng)收料的依據(jù)。必須按照計(jì)劃要求的時(shí)間和數(shù)量組織各類材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）材料驗(yàn)收1）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)是合同，進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證。2）按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收。3）進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)（接）收記錄，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。（3）材料保管1）進(jìn)場(chǎng)的材料必須做到憑證齊全，質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，手續(xù)清楚。2）現(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)按照防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞的要求進(jìn)行保管。3）現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放應(yīng)符合施工生產(chǎn)程序，應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放整齊。4）現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)做到有物就有賬，定期盤點(diǎn)，賬物盤點(diǎn)，賬物相符。（4）