1、1、目的提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，創(chuàng)造上下溝通互動(dòng)的渠道，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，充分發(fā)掘員工的聰明才智，拓寬經(jīng)營管理之路獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 建立積極向上、 開拓進(jìn)取的新型企業(yè)文化氛圍。2、適用范圍適用于江蘇漢天水泥有限公司所有員工。3、職責(zé)3.1 漢天水泥有限公司全體員工，有權(quán)對(duì)我公司不合理或有可能改進(jìn)的方面提出建議，合理化建議可涉及企業(yè)管理全方位，不論成效大小。3.2 合理化建議可報(bào)本部門、報(bào)相關(guān)職能部門或直接上報(bào)經(jīng)理室審批組副組長。3.3 評(píng)審組副組長負(fù)責(zé)組織本組成員對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，協(xié)助實(shí)施及最終效果驗(yàn)證。3.4 組長負(fù)責(zé)推動(dòng)并激勵(lì)合理化建議的行為。3.5 組員負(fù)責(zé)參與評(píng)審合理化建議

2、提案及協(xié)助實(shí)施。4、工作程序4.1 各車間 / 部門收集到的員工合理化建議提案于當(dāng)月20 日前報(bào)綜管部。4.2 綜管部收到合理化建議提案兩日內(nèi)，將提議分類后報(bào)評(píng)審組副組長。4.3 當(dāng)月 23 日前，副組長組織小組成員進(jìn)行評(píng)審，落實(shí)責(zé)任人及安排實(shí)施時(shí)間，綜管部當(dāng)月25 日匯總，一份留存，一份反饋責(zé)任部門。4.4 各職能部門專業(yè)人員負(fù)責(zé)協(xié)助各車間部門實(shí)施采納的合理化建議。4.5 采納的建議責(zé)任部門實(shí)施完成后，副組長三日內(nèi)組織專業(yè)人員對(duì)實(shí)施后的效果進(jìn)行驗(yàn)證并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。4.6 副組長將驗(yàn)證結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)建議報(bào)組長批準(zhǔn)后，反饋綜管部，由綜管部在當(dāng)月績效工資中兌現(xiàn)，通報(bào)表彰，綜管部將采納實(shí)施的建議存檔，未

3、采納的反饋提議部門。5、獎(jiǎng)勵(lì)辦法5.1合理化建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)批被采納實(shí)現(xiàn)后，由評(píng)審小組進(jìn)行集體評(píng)審確定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。5.2有建設(shè)性想法但未采納的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5 元。5.3合理化建議被采納，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人10 元 -100 元，車間、科室加0.1 分考核分，每月評(píng)比對(duì)待此項(xiàng)工作突出的車間部門獎(jiǎng)勵(lì)100 元。5.4對(duì)無法評(píng)估效益但對(duì)管理工作有促進(jìn)、改善作用，效果顯著，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或小組20 1000元。5.5 對(duì)正在實(shí)施的工作，對(duì)提出的合理化建議正在實(shí)施的工作，不予獎(jiǎng)勵(lì)。6、考核措施6.1未按期完成評(píng)審，對(duì)評(píng)審副組長予以20 元罰款。6.2未按期實(shí)施合理化建議措施，對(duì)實(shí)施部門負(fù)責(zé)人予以20 元罰款

4、。6.3 未按期將驗(yàn)證結(jié)果反饋綜管部兌現(xiàn)的，對(duì)評(píng)審小組予以50 元罰款。七、其他7.1 凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定；7.2 本制度由綜管部負(fù)責(zé)解釋；7.3 本制度自公布之日起實(shí)施。附件：附件 1：合理化建議組織機(jī)構(gòu)圖附件 2：合理化建議上報(bào)審批流程圖附件 3：合理化建議申報(bào)審批表合理化建議組織機(jī)構(gòu)圖組長：總經(jīng)理副組長：成員：職能部門專業(yè)人員各車間主任生綜財(cái)原燒管務(wù)料成產(chǎn)合理化建議上報(bào)審批流程圖車部部車技間間術(shù)部中化控驗(yàn)車室間個(gè)人填寫合理化建議呈報(bào)表綜管部評(píng)審副組長組織評(píng)審小組初步評(píng)審否是否采納實(shí)施合理化建議驗(yàn)證綜管部獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議申報(bào)審批表部門提議類別管理提議人質(zhì)量效率財(cái)務(wù)日期6S安全其他提議內(nèi)容：初步評(píng)審意見：可以采納，同意實(shí)施。不予采納。實(shí)施日期完成日期評(píng)審日期審批意見：審批人：實(shí)施