1、崗位_月份績效考評表姓名部門崗位焊接組長考核日期業(yè)績指標信息來源權(quán)重考核標準得分標準定義得分區(qū)間產(chǎn)品一次性交驗合格率(A)質(zhì)量報表30%<A<181-100分<A<61-80分A<0-60分生產(chǎn)方案達成率(B)生產(chǎn)任務(wù)單25%B>91-100分1<B<81-90分<B<161-80分B<0-60分標準工時達成率(C)工時統(tǒng)計表15%C>91-100分1<C<81-90分<C<161-80分C<0-60分平安事故發(fā)生數(shù)(D)事故統(tǒng)計表10%0<D<181-100分1<D<

2、261-80分D>20-60分現(xiàn)場問題處理水平現(xiàn)場問題處理單5%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理十分妥當,沒有造成任何損失81-100分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理得當,造成的經(jīng)濟損失200元以內(nèi)61-80分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理不力,造成的經(jīng)濟損失200元以上0-60分組員紀律制度遵守情況考勤統(tǒng)計表5%當月組內(nèi)無一人有違紀行為并能嚴格遵守部門治理制度81-100分當月組內(nèi)偶有人違紀或違反部門治理規(guī)定61-80分當月組內(nèi)經(jīng)常有人違紀或違反部門治理規(guī)定0-60分新員工技能考察合格率日新員工技能測試成績單5%<E<181-100分<E<61-80分E<0-60分

3、現(xiàn)場6S完成情況6s完成情況統(tǒng)計表5%工作區(qū)域干凈整潔81-100分局部區(qū)域有亂堆亂放現(xiàn)象61-80分工作區(qū)域臟亂差0-60分得分合計=E各工程權(quán)重*得分考評者評語被評人簽名日期考評者簽名日期崗位一月份績效考評表姓名部門崗位組裝組長考核日期業(yè)績指標信息來源權(quán)重考核標準得分標準定義得分區(qū)間產(chǎn)品一次性交驗合格率A質(zhì)量報表30%<A<181-100分<A<61-80分A<0-60分生產(chǎn)方案達成率B生產(chǎn)任務(wù)單25%B>91-100分1<B<81-90分<B<161-80分B<0-60分標準工時達成率C工時統(tǒng)計表15%C>91-10

4、0分1<C<81-90分<C<161-80分C<0-60分平安事故發(fā)生數(shù)事故統(tǒng)計表10%0<D<181-100分(D)1<D<261-80分D>20-60分現(xiàn)場問題處理水平現(xiàn)場問題處理單5%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理十分妥當,沒有造成任何損失81-100分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理得當,造成的經(jīng)濟損失200元以內(nèi)61-80分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理不力,造成的經(jīng)濟損失200元以上0-60分組員紀律制度遵守情況考勤統(tǒng)計表5%當月組內(nèi)無一人有違紀行為并能嚴格遵守部門治理制度81-100分當月組內(nèi)偶有人違紀或違反部門治理規(guī)定61-80

5、分當月組內(nèi)經(jīng)常有人違紀或違反部門治理規(guī)定0-60分新員工技能考察合格率日新員工技能測試成績單5%<E<181-100分<E<61-80分E<0-60分現(xiàn)場6S完成情況6s完成情況統(tǒng)計表5%工作區(qū)域干凈整潔81-100分局部區(qū)域有亂堆亂放現(xiàn)象61-80分工作區(qū)域臟亂差0-60分得分合計=E各工程權(quán)重*得分考評者評語被評人簽名日期考評者簽名日期崗位一月份績效考評表姓名部門崗位質(zhì)檢組長考核日期業(yè)績指標信息來源權(quán)重考核標準得分標準定義得分區(qū)間產(chǎn)品出廠合格率(A)工程、業(yè)主、市場反應(yīng)30%<A<181-100分<A<61-80分A<0-60分內(nèi)

6、部顧客質(zhì)量投訴數(shù)(B)客戶投訴記錄單15%0<B<181-100分KB<261-80分B>20-60分設(shè)備損壞數(shù)(C)損壞記錄15%0<C<181-100分1<C<261-80分C>20-60分設(shè)備進料,半成品檢驗過失數(shù)(D)采購、供給商、部門內(nèi)部反應(yīng)10%0<D<181-100分1<D<261-80分D>20-60分客戶投訴改善率(日客戶投訴改善單10%<E<181-100分<E<61-80分E<0-60分現(xiàn)場問題處理水平現(xiàn)場問題處理單5%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理十分妥當,沒有

7、造成任何損失81-100分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理得當,造成的經(jīng)濟損失200元以內(nèi)61-80分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理不力,造成的經(jīng)濟損失200元以上0-60分組員紀律制度遵守情況考勤統(tǒng)計表5%當月組內(nèi)無一人有違紀行為并能嚴格遵守部門治理制度81-100分當月組內(nèi)偶有人違紀或違反部門治理規(guī)定61-80分當月組內(nèi)經(jīng)常有人違紀或違反部門治理規(guī)定0-60分新員工技能考察合格率(F)新員工技能測試成績單5%<F<181-100分&F<61-80分F<0-60分現(xiàn)場6S完成情況6s完成情況統(tǒng)計表5%工作區(qū)域干凈整潔81-100分局部區(qū)域有亂堆亂放現(xiàn)象61-80分工

8、作區(qū)域臟亂差0-60分得分合計=E(各工程權(quán)重*得分)考評者評語被評人簽名日期考評者簽名日期崗位月份績效考評表姓名部門崗位倉庫組長考核日期業(yè)績指標信息來源權(quán)重考核標準得分標準定義得分區(qū)間數(shù)據(jù)準確率(A)臺賬、實物、ERR財務(wù)30%<A<181-100分<A<61-80分A<0-60分倉庫物資遺損數(shù)(B)遺損記錄20%0<B<181-100分KB<261-80分B>20-60分平安事故發(fā)生數(shù)(C)事故統(tǒng)計表20%0<C<181-100分1<C<261-80分C>20-60分庫存本錢降低率(D)3個月以上庫存設(shè)備數(shù)

9、據(jù)統(tǒng)計表5%D>81-100分<D<61-80分D<0-60分客戶投訴數(shù)(日客戶投訴記錄單5%0<E<181-100分1<E<261-80分E>20-60分現(xiàn)場問題處理水平現(xiàn)場問題處理單5%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理十分妥當,沒有造成任何損失81-100分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理得當,造成的經(jīng)濟損失200元以內(nèi)61-80分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理不力,造成的經(jīng)濟損失200元以上0-60分組員紀律制度遵守情況考勤統(tǒng)計表5%當月組內(nèi)無一人有違紀行為并能嚴格遵守部門治理制度81-100分當月組內(nèi)偶有人違紀或違反部門治理規(guī)定61-80分當月

10、組內(nèi)經(jīng)常有人違紀或違反部門治理規(guī)定0-60分新員工技能考察合格率F新員工技能測試成績單5%<F<181-100分&F<61-80分F<0-60分現(xiàn)場6S完成情況6s完成情況統(tǒng)計表5%工作區(qū)域干凈整潔81-100分局部區(qū)域有亂堆亂放現(xiàn)象61-80分工作區(qū)域臟亂差0-60分得分合計=E各工程權(quán)重*得分考評者評語被評人簽名日期考評者簽名日期崗位月份績效考評表姓名部門崗位發(fā)貨組長考核日期業(yè)績指標信息來源權(quán)重考核標準得分標準定義得分區(qū)間交貨達成率A交貨記錄單30%<A<181-100分<A<61-80分A<0-60分發(fā)貨過失率(B)過失記錄1

11、5%<B<181-100分<B<61-80分B<0-60分發(fā)貨貨損數(shù)(C)貨損記錄15%0<C<181-100分1<C<261-80分C>20-60分發(fā)貨量(D)發(fā)貨單10%D>10081-100分90VD<10061-80分D<900-60分客戶投訴數(shù)(E客戶投訴記錄單5%0<E<181-100分1<E<261-80分E>20-60分平安事故發(fā)生數(shù)(F)事故統(tǒng)計表5%0<F<181-100分1<F<261-80分F>20-60分現(xiàn)場問題處理水平現(xiàn)場問題處理單5%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理十分妥當,沒有造成任何損失81-100分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理得當,造成的經(jīng)濟損失200元以內(nèi)61-80分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理不力,造成的經(jīng)濟損失200元以上0-60分組員紀律制度遵守情況考勤統(tǒng)計表5%當月組內(nèi)無一人有違紀行為并能嚴格遵守部門治理制度81-100分當月組內(nèi)偶有人違紀或違反部門治理規(guī)定61-80分