1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、以下關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的描述正確的有() 。A建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段B項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系C業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于投資方的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D業(yè)主方最重要的任務(wù)階段就是從決策階段至竣工驗(yàn)收E業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)

2、程多選題3、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中， 正確的是 () 。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)() ，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的

3、生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A有關(guān)設(shè)計(jì)文件B工程承包合同C施工組織設(shè)計(jì)D施工成本控制資料E施工成本預(yù)測(cè)資料多選題6、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是 () 。A人事管理B工程合同管理C施工進(jìn)度控制D施工成本控制E財(cái)務(wù)管理多選題7、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，主要審核（）。A監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B監(jiān)理組織形式、管理模式等是否合理C監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全D項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否有保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的充分依據(jù)E監(jiān)理工作

4、計(jì)劃是否符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)多選題8、下列關(guān)于基金管理費(fèi)的說(shuō)法，正確的有() 。A基金管理費(fèi)通常與基金規(guī)模成正比，與風(fēng)險(xiǎn)成反比B我國(guó)債券基金的管理費(fèi)率一般低于1%C基金風(fēng)險(xiǎn)程度越高，基金管理費(fèi)率越高D貨幣市場(chǎng)基金的基金管理費(fèi)率最高單選題9、由于大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成比較復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先要考慮_。A組織及參與項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度B已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先度清單D風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略簡(jiǎn)答題10、某建筑工程監(jiān)理公司自成立以來(lái)， 已承攬并完成了一些中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。 為了進(jìn)一步占有市場(chǎng)， 該公司負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員就本公司有關(guān)依法經(jīng)營(yíng)、 加強(qiáng)企

5、業(yè)管理、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)及承攬業(yè)務(wù)等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并分析了近一年監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，最后總結(jié)出監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。其中較典型的事件有：事件 1：在一次承攬建設(shè)工程的全過(guò)程監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員建議依據(jù)以前類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)， 在一開(kāi)始就編寫(xiě)出該工程全部監(jiān)理規(guī)劃， 結(jié)果導(dǎo)致該監(jiān)理規(guī)劃沒(méi)有任何實(shí)施價(jià)值，最后只能重新編寫(xiě)。事件 2：在某次施工階段監(jiān)理過(guò)程中，由于監(jiān)理文件檔案資料的管理不合理，導(dǎo)致缺少部分監(jiān)理資料。事件 3：在某次監(jiān)理過(guò)程中，施工單位在進(jìn)行深基礎(chǔ)施工時(shí)，基坑開(kāi)挖后，周邊沒(méi)按照安全技術(shù)措施要求進(jìn)行必要的防護(hù)， 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全隱患， 要求施工單位整改， 但被施工單位拒絕。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)

6、負(fù)責(zé)人因忙于其他工作， 沒(méi)有及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位及有關(guān)主管部門(mén)。結(jié)果造成兩人摔成重傷。多選題11、( 每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 )建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型很多，就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類(lèi)有() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)單選題12、在下列內(nèi)容中，不屬于實(shí)施階段進(jìn)度控制任務(wù)的是_。A審查實(shí)施單位的施工組織設(shè)計(jì)B審查實(shí)施單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃C督促實(shí)施單位提交質(zhì)量保證計(jì)劃D預(yù)防并處理好工期拖期處理多選題13、業(yè)主在工程項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要工作任務(wù)包括() 。A選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)B組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征

7、用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作C解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道問(wèn)題D向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)等資料E及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作多選題14、發(fā)包人將某建設(shè)工程項(xiàng)目以固定總價(jià)合同的計(jì)價(jià)形式發(fā)包， 為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。為此，需要在合同中明確（） 。A定義重大變更的含義B累計(jì)工程變更的幅度C允許變更的內(nèi)容D調(diào)整合同價(jià)格的方式E調(diào)整合同價(jià)款的支付方式單選題15、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是A軟件工程管理B軟件開(kāi)發(fā)工具C開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)D軟件工程的環(huán)境單選題16、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)不同標(biāo)

8、準(zhǔn)可以劃分為不同的類(lèi)型。 將決策劃分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策，是按決策 () 的不同而劃分的。A主體B目標(biāo)C對(duì)象D依據(jù)和方法程序單選題17、西環(huán)市勞動(dòng)局作為該局辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式， 確定了該市第一建筑公司為施工總承包單位，中天監(jiān)理公司作為該項(xiàng)目的監(jiān)理單位，西環(huán)市建筑設(shè)計(jì)院為設(shè)計(jì)單位，第一建筑公司中標(biāo)后， 立即組建項(xiàng)目部， 編制施工組織設(shè)計(jì)并通過(guò)監(jiān)理單位的審批。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：西環(huán)市勞動(dòng)局的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，其中 () 是該項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D安全管理多選題18、無(wú)論如何設(shè)置， 考查一般建設(shè)項(xiàng)目管

9、理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門(mén)都應(yīng)覆蓋 () 等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D信息控制E決策控制多選題19、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括以下() 內(nèi)容。A人力資源需求計(jì)劃B人力資源配置計(jì)劃C人力資源的選擇D教育培訓(xùn)和考核E訂立勞務(wù)分包合同簡(jiǎn)答題20、簡(jiǎn)述業(yè)主的權(quán)利。-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： A,B

10、,E業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程， 即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。3- 答案： A,B,C暫無(wú)解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析6- 答案： B,C,D暫

11、無(wú)解析7- 答案： A, B, C解析：監(jiān)理規(guī)劃審核內(nèi)容主要包括：監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致； 監(jiān)理組織形式、 管理模式等是否合理， 人員配備數(shù)量及結(jié)構(gòu)是否合理， 專(zhuān)業(yè)人員是否滿(mǎn)足開(kāi)展監(jiān)理工作的需要；監(jiān)理工作計(jì)劃是否合理、可行；投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法是否科學(xué)、合理、有效；監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全。所以選項(xiàng)D、 E 錯(cuò)誤。8- 答案： B,C 解析 基金管理費(fèi)是指基金管理人管理基金資產(chǎn)而向基金收取的費(fèi)用?；鸸芾碣M(fèi)率通常與基金規(guī)模成反比， 與風(fēng)險(xiǎn)成正比。 基金規(guī)模越大， 基金管理費(fèi)率越低；基金風(fēng)險(xiǎn)程度越高，基金管理費(fèi)率越高。

12、從基金類(lèi)型上看，證券衍生工具基金管理費(fèi)率最高。9- 答案： A 解析 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程的主要作用是：確保風(fēng)險(xiǎn)管理的程度、類(lèi)型、可見(jiàn)度與風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目對(duì)組織的重要性相匹配。 仔細(xì)周密地規(guī)劃將提高其他風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的成功率。 在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)， 首先要考慮組織及參與項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度。 基于不同的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度， 組織和干系人愿意接受不同程度的風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)干系人風(fēng)險(xiǎn)資料的分析， 確定干系人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和承受度的等級(jí)與性質(zhì)。10- 答案： 參考答案 解題要點(diǎn) 11- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析12- 答案： C暫無(wú)解析13- 答案： A,B,E暫無(wú)解析14- 答案： A, B, D暫無(wú)

13、解析15- 答案： A 解析 軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。16- 答案： D 考點(diǎn) 企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型 解析 企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類(lèi)型， 其中按照決策依據(jù)和方法程序的不同， 可以分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策。 如在國(guó)內(nèi)組建中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)研制投產(chǎn)的產(chǎn)品就屬于確定情況下的決策， 而在國(guó)外投資與外商開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策就屬于非確定情況下或稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)情況下的決策， D 項(xiàng)正確。此外還應(yīng)注意企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策按不同的標(biāo)準(zhǔn)還有別的類(lèi)型的劃分： 按照決策主體的不同， 可以分為個(gè)人決策和集體決策， A 項(xiàng)錯(cuò)誤。按照決策目標(biāo)的不同，可以分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策， B 項(xiàng)錯(cuò)誤。按照決策的對(duì)象不同，可以分為資本經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策等， C項(xiàng)錯(cuò)誤。17- 答案： D 解析 本題考核的是1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。安