1、溝通對跨文化管理模式轉移的影響系列實驗大綱實驗名稱：溝通對跨文化管理模式轉移的影響英文名稱：Communication Media Affects the Transfer of Management Modes 實驗學時：4學時實驗類型：研究型實驗類別：基礎實驗實驗環境：每個受試者應處于一個獨立的空間范圍內，且實驗室應配備如下設備：多媒體微機、網絡服務器、多媒體投影設備以及相關分析軟件（財務分析系統、人力資源管理測試、計量軟件等）。實驗目的：管理學要經常運用各種管理模式，有些管理模式是企業自創的，但大多是從其他企業轉移而來。管理模式的轉移通常要受到管理模式的知識特征、溝通渠道、組織文化等多重

2、影響，本實驗的目的則是要找出溝通渠道對管理模式轉移的影響。實驗要求：受試者在會議溝通渠道的實驗過程中應積極發言，闡述自己對管理模式的理解，實驗結束后以組為單位進行團隊合作，對實驗結果進行分析。實驗內容：本實驗將溝通渠道（媒介）作為研究對象，管理技術的知識特征、組織文化等變量作為控制變量。實驗假設：不同的溝通渠道（媒介）對管理模式的成功轉移存在不同的影響。實驗采取互聯網溝通渠道（文字方式）和會議渠道（語言方式）作為研究對象。隨機挑選若干大學生（可為班級人數）作為受試者，并將其隨機平均分成4組(X渠1，X渠2，X渠3，X渠4)。通過互聯網溝通渠道向X渠1，X渠2兩組受試者傳播，同時通過會議渠道向X

3、渠3，X渠4兩組受試者傳播相同的管理模式。將X渠1，X渠2的實驗結果（理解程度）同X渠3，X渠4實驗結果進行對比，觀察受試者在不同溝通渠道下對管理模式的理解程度是否相同。結果的觀察可以通過問卷方式收集數據，同時運用軟件進行分析；可以設計軟件對實驗過程進行跟蹤描述并進行分析；也可以通過攝像等監控設備對受試者行為進行記錄并進行分析。考核方式：提交電子和文本實驗報告溝通/利益對管理模式轉移的影響具體實驗設計實驗流程綱要：程序1：實驗準備階段 告知受試者公司治理結構的基本常識程序2：實驗前測階段 實驗假設：溝通有利于管理技術的跨文化轉移程序3：測試溝通渠道對管理技術轉移的影響實驗假設：不同渠道存在不同

4、的溝通效果，不同溝通渠道的管理技術轉移成功率不同。程序4：測試溝通強度（多重溝通渠道）對管理技術轉移的影響實驗假設：溝通強度與管理技術轉移成功率成正比。程序5：確認所有受試者均理論接受新的管理技術程序6：分配角色。實驗假設：可預見到的利益與管理技術轉移成功率成正比。實驗者：隨即挑選72名大學生作為受試者，將上述學生分為8組，每組由9名大學生組成。程序1：實驗準備階段目的：告知受試者公司治理結構的基本常識對受試者進行初步培訓，培訓內容為中德公司治理結構中董事會、監事會、股東大會的基本功能。基本功能董事會董事會是由全體股東通過選舉產生的公司日常經營決策機構。監事會監事會是由股東選舉產生的監督董事會

5、領導下的公司管理機構經營績效及是否履行了相關職責的機構。股東大會股東大會是公司最高權力機構。程序2：實驗前測階段目的：測試溝通對管理技術轉移的影響，即在沒有溝通的前提條件下，測試受試者對引進的管理技術的接受程度。實驗假設：溝通有利于管理技術的跨文化轉移自變量：是否溝通因變量：轉移效果在所有受試者的屏幕上顯示以下問題，并要求受試者作答。問題1：請問您了解德國的監事會制度嗎？A 是 B否問題2：請問您認為中國監事會制度與德國監事會制度相比，哪個更優越？A 中國 B 德國 C 不清楚問題3：如果您在一家中國公司工作，您希望您的公司實施德國的監事會制度嗎？A 是 B否 C 無所謂實驗分析：將每組受試者

6、程序2同程序3中的上述問題答案進行比較，若答案顯示程序3受試者中有更多比例的人了解德國監事會制度、覺得德國監事會制度比中國監事會制度更優越、更多的受試者希望其公司實施德國監事會制度，那么說明假設“溝通有利于管理技術的跨文化轉移”成立。程序3：測試溝通渠道對管理技術轉移的影響目的：測試不同溝通渠道（游戲（圖片）/文字）條件下受試者對引進的管理技術的接受程度。實驗假設：不同渠道存在不同的溝通效果，不同溝通渠道的管理技術轉移成功率不同。自變量：溝通渠道因變量：轉移效果將8組受試者分別命名為組1、組2、組3、組4、組5、組6、組7、組8。在組14的受試者屏幕上顯示下列一組圖片。圖片1-1：魯爾公司正在

7、召開股東大會，大會將選出5名股東代表作為公司監事會的成員，莫科爾即是其中之一。當選的莫科爾非常興奮，他默默的提醒自己，一定要珍惜手中的權力，維護股東的利益。圖片1-2：長江公司正在召開股東大會，大選將選出2名股東代表作為公司監事會的成員，李明知道自己會當選，因為前幾天董事胡景洪已經跟他討論過，希望他能出任公司監事。李明果然當選，但他表情很平靜，因為他知道，出任公司監事對他而言，并沒有什么實質性的東西。圖片2-1：幾天后，魯爾公司職工代表大會如期召開，大會主題即是選出監事會中的5名 工人代表。貝肯鮑爾有幸當選，工人們紛紛向當選的代表表示祝賀，代表們表示將不負眾望。大會洋溢著快樂的氣氛。圖片2-2

8、：幾天后，長江公司職工代表大會如期召開，大會將選出1名職工監事。程豐當選，在宣布的時候，他有些高興，但當他冷靜下來，意識到當選監事并不能為職工利益做出什么貢獻，心情變得沉重起來。圖片3-1：莫科爾和貝肯鮑爾行事監督權力在對公司賬薄進行審查時發現董事馬特烏斯利用自己兼任公司采購部經理的便利條件，通過拿回扣、多報帳等手段侵占公司資產。圖片3-2：胡景洪利用職務之便挪用公款炒股沒想到股價跌落，給公司造成巨額損失。李明本來已經發現挪用事項，并規勸胡景洪，但胡景洪不聽。由于董事胡景洪的權力過大，李明相信其沒有能力阻止胡景洪的行為，并且胡與李明關系較好，礙于情面，并沒有將此時揭發出來，李明只是希望胡能盡快

9、將款項彌補回來。圖片4-1：莫科爾和貝肯鮑爾提請召開監事會，監事會集體表決通過罷免董事馬特烏斯的 董事職務，并將其開除。所幸，公司損失并不大。圖片4-2：兩年后，長江公司發生虧損，公司為查明原因，決定徹底清查公司的帳目。胡景洪害怕事情敗露，遂攜款潛逃。通過進一步清查，公司才發現挪用事項，但損失已經造成，挪用連同卷走的款項，共計100萬元。公司元氣大傷。圖片5-1：工人弗蘭克生病了，醫生診斷為腿疾，不能長時間站立，但弗蘭克的工種卻需要較長時間站立工作。一般不能工作的員工，魯爾公司多采取提前退休并付給與離退休年限相當的補貼，該補貼能滿足員工的一般生活要求。阿撒貝爾即是去年提前退休的，現在生活的很好

10、。圖片5-2：工人李娜生病了，出院后右腿留下了后遺癥，使得不能長時間站立，但李娜以前的工作需要較長時間站立，管理層決定辭退李娜，但依照規定發給一定補助。公司又招聘了另一個年輕的女孩代替李娜的工作。圖片6-1：弗蘭克喜歡工作，不想退休。弗蘭克向職工代表監事貝肯鮑爾述說了情況，希望能繼續工作。貝肯鮑爾向負責弗蘭克部門的董事漢斯講明情況，漢斯和有關管理人員研究并決定留用弗蘭克，并征得弗蘭克的同意，將弗蘭克的工種做了變化把他安排到不用長時間站立的工作上去。弗蘭克很高興。 圖片6-2：李娜不想辭職，他找到職工監事程豐，希望他能為她說明一下情況，程豐很同情李娜，也想幫助李娜，但他知道由于李娜的腿病會影響工

11、作效率，管理層不會同意留用李娜，說了也不起作用。所以，他只能安慰李娜，讓她好好養病，等病好了再說。李娜沮喪的離開了。 圖片7-1：由于魯爾公司尊重員工的權利員工的主人翁意識很強。在企業經營管理中，工人克林斯曼對生產工序提出的合理改進意見得到董事會采納，公司生產效率大大提高。圖片7-2：楊兵在工作中發現了一種可以提高工作效率的方法，但他知道管理層不會采納，所以，他沒有將此方法告知管理層。圖片8-1：年末，在公司舉行的聯歡會上，勞資雙方相聚甚歡。公司股東感謝監事會成員成功發揮了監督作用，使得公司沒有更大的損失；同時股東們也感謝董事們認真工作，采納合理建議，提高了企業的效益；最后股東們走到克林斯曼面

12、前，并對工人們致以深深的感謝，感謝他們與企業同舟共濟。公司股票價格大漲，董事們的薪金提高了，員工的工資和福利又提高了。圖片8：年末，在公司舉行的聯歡會上,不論董事還是員工都好像并不高興。由于胡董事的原因造成巨大虧損，今年公司股價價大跌，董事們的薪金沒有增加，員工的工資和福利都沒有增加。在組58的受試者屏幕上顯示下列一組文字。中德監事會制度區別德國中國1、組成德國一般公司監事會依據職工參與決定法，監事會由數量相同的股東監事和職工監事組成，每個公司監事會依據職工人數不同，其監事人數亦不等，監事會的規模視公司職工人數而定：即超過2千人職工之公司或關系企業，應依職工之人數決定監事會成員數目之組成。在職

13、工人數為2千人至1萬人的中小型企業，選舉12名監事，股東監事和職工監事各6名；在職工人數超過1萬人，但不超過2萬人大型企業，選舉16名監事，股東監事和職工監事各8名；在職工人數2萬人以上的超大型企業，選舉20名監事，股東監事和職工監事各10名；即無論監事會的成員多少，股東與職工代表均各占半數。職工監事包括公司雇員代表和工會代表，都經過民主選舉，監事會的股東監事在股份公司的股東會上由股東選舉產生。監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規定。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。2、主席選舉監

14、事會的主席與副主席，在監事會成立后的第一次會議上由監事投票選舉產生，一般要求取得三分之二的絕對多數票方可當選。如第一次會議上沒有獲得所需的多數票，則在第二次會議上，由股東監事選舉主席，職工監事選舉副主席（德國參與決定法第27條）監事會設主席一人，可以設副主席。監事會主席和副主席由全體監事過半數選舉產生。3、任期選任監事會成員的任期，不得長于至決議對任期開始后的第四個營業年度免責的股東會結束時止的時間。任期開始的營業年度，不計算在內。候補成員的任期，至遲在喪失資格的監事會成員的任期屆滿時消滅（德國股份法第102條）。監事的任期每屆為三年。監事任期屆滿，連選可以連任。4、董事會成員任免權依據德國股

15、份法第84條規定，董事會的成員（董事）由監事會選任，董事連續選任或延長任期需經監事會重新決議；董事會成員有若干名時，監事會可以任命一名成員為董事會主席（董事長）。如果有重大事由，即董事或董事長嚴重違反義務，不能有效執行業務能力，或已喪失股東會對其信任時，監事會有權撤銷對董事會成員（董事）的選任和更換董事會主席（董事長）。1951年發布的煤鋼企業參與決定法，關于對監事會選任勞方董事或撤回其選任決議的特別多數要件的規定，不因此而受到妨害；亦即煤鋼企業的監事會也有權任免董事會的董事，董事會中必須有一名勞工經理，未經監事會的多數職工監事同意，不能隨意任免或罷免勞工經理，勞工經理在企業的領導階層代表職工

16、利益，主管的范圍主要是限于人事和社會福利方面，其和公司董事會任命的經理是平等地位。對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議5、特別事項同意權董事會須報請監事會同意的特定經營事項包括：（一）公司擴充新的重大業務項目；（二）設立或撤銷下屬公司；（三）重要生產部門的設立、撤銷與合并或遷移；（四）對相關公司采取對本公司有重大影響的對策；（五）超過監事會規定的巨額投資、借款、放款或重要經濟擔保；（六）買賣房地產；（七）指定公司全權代表；（八）重大法律訴訟；（九）職工工資、福利及其它補貼的重大變動。監事可以列席董事會會議

17、，并對董事會決議事項提出質詢或者建議。 6、決定董事會成員報酬權監事會得決定董事報酬之權利，即董事的總薪資，包括工資、分享紅利、費用補助、保險補償金、傭金以及各種附加收入，皆由監事會決定45.德國股份法第86條第1款規定：董事會成員因其工作參與可分享紅利。原則上，分享的紅利是公司年度盈余中的一份額。第87條第1款規定：監事會在確定每位董事會成員（董事）的總薪資時（工資、分享紅利、費用補助、保險補償金、傭金以及各種附加收入）要考慮，總薪資應與董事會成員的工作和公司的狀況成適當之比例。對于養老金、死者家屬收入以及類似情況的現金支付，準用此規定。故決定經營階層董事報酬的職權，由監事會行使之。無7、監

18、事之解任由股東會所選任之監事，股東會于任期屆滿前，得以四分之三以上股東之同意決議解任之。若依據公司章程所委派之監事，其解任得由該委派權人隨時解任之，并由另一名成員替代。此外如監事的個人有重大事由時，法院可以根據監事會之聲請，解任該名監事。而職工監事之解任，則依參與決定法、煤鋼企業參與決定法、參與決定補充法、和1952年企業組織法之規定（德國股份法第103條）。我國公司法并未規定監事解任的法定理由和程序，也沒有規定當監事成員不足法定人數時的補充程序。8、會議召集任何一名監事會成員（監事）或董事會，均可在說明理由及目的后，請求監事會主席立即召集監事會開會，而會議必須在兩周內舉行。若是由兩名監事或董

19、事會請求而被拒絕時，申請人即可自行召開監事會。監事會原則上每半年必須召開一次；上市公司每半年則必須召開兩次（德國股份法110條）監事會每年度至少召開一次會議，監事可以提議召開臨時監事會會議。 在看圖和閱讀文字后（看圖和閱讀文字時間為10分鐘），向受試者提出以下問題。問題1：請問您現在了解德國的監事會制度嗎？A 是 B否問題2：請問您認為中國監事會制度與德國監事會制度相比，哪個更優越？A 中國 B 德國 C 不清楚問題3：如果您在一家中國公司工作，您希望您的公司實施德國的監事會制度嗎？A 是 B否 C 無所謂實驗分析：將圖片組（組14）同文字組（組58）中的上述問題答案進行比較，若兩組答案存在明

20、顯差異，則說明假設不同渠道存在不同的溝通效果，不同溝通渠道的管理技術轉移成功率不同。程序4：測試溝通強度（多重溝通渠道）對管理技術轉移的影響實驗假設：溝通強度與管理技術轉移成功率成正比。自變量：溝通強度因變量：轉移效果對原觀看圖片的組14的受試者屏幕上顯示下列一組文字。中德監事會制度區別德國中國1、組成德國一般公司監事會依據職工參與決定法，監事會由數量相同的股東監事和職工監事組成，每個公司監事會依據職工人數不同，其監事人數亦不等，監事會的規模視公司職工人數而定：即超過2千人職工之公司或關系企業，應依職工之人數決定監事會成員數目之組成。在職工人數為2千人至1萬人的中小型企業，選舉12名監事，股東

21、監事和職工監事各6名；在職工人數超過1萬人，但不超過2萬人大型企業，選舉16名監事，股東監事和職工監事各8名；在職工人數2萬人以上的超大型企業，選舉20名監事，股東監事和職工監事各10名；即無論監事會的成員多少，股東與職工代表均各占半數。職工監事包括公司雇員代表和工會代表，都經過民主選舉，監事會的股東監事在股份公司的股東會上由股東選舉產生。監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規定。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。2、主席選舉監事會的主席與副主席，在監事會成立后的第一次會議上由監事投

22、票選舉產生，一般要求取得三分之二的絕對多數票方可當選。如第一次會議上沒有獲得所需的多數票，則在第二次會議上，由股東監事選舉主席，職工監事選舉副主席（德國參與決定法第27條）監事會設主席一人，可以設副主席。監事會主席和副主席由全體監事過半數選舉產生。3、任期選任監事會成員的任期，不得長于至決議對任期開始后的第四個營業年度免責的股東會結束時止的時間。任期開始的營業年度，不計算在內。候補成員的任期，至遲在喪失資格的監事會成員的任期屆滿時消滅（德國股份法第102條）。監事的任期每屆為三年。監事任期屆滿，連選可以連任。4、董事會成員任免權依據德國股份法第84條規定，董事會的成員（董事）由監事會選任，董事

23、連續選任或延長任期需經監事會重新決議；董事會成員有若干名時，監事會可以任命一名成員為董事會主席（董事長）。如果有重大事由，即董事或董事長嚴重違反義務，不能有效執行業務能力，或已喪失股東會對其信任時，監事會有權撤銷對董事會成員（董事）的選任和更換董事會主席（董事長）。1951年發布的煤鋼企業參與決定法，關于對監事會選任勞方董事或撤回其選任決議的特別多數要件的規定，不因此而受到妨害；亦即煤鋼企業的監事會也有權任免董事會的董事，董事會中必須有一名勞工經理，未經監事會的多數職工監事同意，不能隨意任免或罷免勞工經理，勞工經理在企業的領導階層代表職工利益，主管的范圍主要是限于人事和社會福利方面，其和公司董

24、事會任命的經理是平等地位。對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議5、特別事項同意權董事會須報請監事會同意的特定經營事項包括：（一）公司擴充新的重大業務項目；（二）設立或撤銷下屬公司；（三）重要生產部門的設立、撤銷與合并或遷移；（四）對相關公司采取對本公司有重大影響的對策；（五）超過監事會規定的巨額投資、借款、放款或重要經濟擔保；（六）買賣房地產；（七）指定公司全權代表；（八）重大法律訴訟；（九）職工工資、福利及其它補貼的重大變動。監事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建議。 6、決定董事會成

25、員報酬權監事會得決定董事報酬之權利，即董事的總薪資，包括工資、分享紅利、費用補助、保險補償金、傭金以及各種附加收入，皆由監事會決定45.德國股份法第86條第1款規定：董事會成員因其工作參與可分享紅利。原則上，分享的紅利是公司年度盈余中的一份額。第87條第1款規定：監事會在確定每位董事會成員（董事）的總薪資時（工資、分享紅利、費用補助、保險補償金、傭金以及各種附加收入）要考慮，總薪資應與董事會成員的工作和公司的狀況成適當之比例。對于養老金、死者家屬收入以及類似情況的現金支付，準用此規定。故決定經營階層董事報酬的職權，由監事會行使之。無7、監事之解任由股東會所選任之監事，股東會于任期屆滿前，得以四

26、分之三以上股東之同意決議解任之。若依據公司章程所委派之監事，其解任得由該委派權人隨時解任之，并由另一名成員替代。此外如監事的個人有重大事由時，法院可以根據監事會之聲請，解任該名監事。而職工監事之解任，則依參與決定法、煤鋼企業參與決定法、參與決定補充法、和1952年企業組織法之規定（德國股份法第103條）。我國公司法并未規定監事解任的法定理由和程序，也沒有規定當監事成員不足法定人數時的補充程序。8、會議召集任何一名監事會成員（監事）或董事會，均可在說明理由及目的后，請求監事會主席立即召集監事會開會，而會議必須在兩周內舉行。若是由兩名監事或董事會請求而被拒絕時，申請人即可自行召開監事會。監事會原則

27、上每半年必須召開一次；上市公司每半年則必須召開兩次（德國股份法110條）監事會每年度至少召開一次會議，監事可以提議召開臨時監事會會議。 對原觀看圖片的組58的受試者屏幕上顯示下列一組圖片。圖片1-1：魯爾公司正在召開股東大會，大會將選出5名股東代表作為公司監事會的成員，莫科爾即是其中之一。當選的莫科爾非常興奮，他默默的提醒自己，一定要珍惜手中的權力，維護股東的利益。圖片1-2：長江公司正在召開股東大會，大選將選出2名股東代表作為公司監事會的成員，李明知道自己會當選，因為前幾天董事胡景洪已經跟他討論過，希望他能出任公司監事。李明果然當選，但他表情很平靜，因為他知道，出任公司監事對他而言，并沒 有

28、什么實質性的東西。圖片2-1：幾天后，魯爾公司職工代表大會如期召開，大會主題即是選出監事會中的5名 工人代表。貝肯鮑爾有幸當選，工人們紛紛向當選的代表表示祝賀，代表們表示將不負眾望。大會洋溢著快樂的氣氛。圖片2-2：幾天后，長江公司職工代表大會如期召開，大會將選出1名職工監事。程豐當選，在宣布的時候，他有些高興，但當他冷靜下來，意識到當選監事并不能為職工利益做出什么貢獻，心情變得沉重起來。圖片3-1：莫科爾和貝肯鮑爾行事監督權力在對公司賬薄進行審查時發現董事馬特烏斯利用自己兼任公司采購部經理的便利條件，通過拿回扣、多報帳等手段侵占公司資產。圖片3-2：胡景洪利用職務之便挪用公款炒股沒想到股價跌

29、落，給公司造成巨額損失。李明本來已經發現挪用事項，并規勸胡景洪，但胡景洪不聽。由于董事胡景洪的權力過大，李明相信其沒有能力阻止胡景洪的行為，并且胡與李明關系較好，礙于情面，并沒有將此時揭發出來，李明只是希望胡能盡快將款項彌補回來。圖片4-1：莫科爾和貝肯鮑爾提請召開監事會，監事會集體表決通過罷免董事馬特烏斯的 董事職務，并將其開除。所幸，公司損失并不大。圖片4-2：兩年后，長江公司發生虧損，公司為查明原因，決定徹底清查公司的帳目。胡景洪害怕事情敗露，遂攜款潛逃。通過進一步清查，公司才發現挪用事項，但損失已經 造成，挪用連同卷走的款項，共計100萬元。公司元氣大傷。圖片5-1：工人弗蘭克生病了，

30、醫生診斷為腿疾，不能長時間站立，但弗蘭克的工種卻需要較長時間站立工作。一般不能工作的員工，魯爾公司多采取提前退休并付給與離退休年限相當的補貼，該補貼能滿足員工的一般生活要求。阿撒貝爾即是去年提前退休的，現在生活的很好。圖片5-2：工人李娜生病了，出院后右腿留下了后遺癥，使得不能長時間站立，但李娜以前的工作需要較長時間站立，管理層決定辭退李娜，但依照規定發給一定補助。公司又招聘了另一個年輕的女孩代替李娜的工作。圖片6-1：弗蘭克喜歡工作，不想退休。弗蘭克向職工代表監事貝肯鮑爾述說了情況，希望能繼續工作。貝肯鮑爾向負責弗蘭克部門的董事漢斯講明情況，漢斯和有關管理人員研究并決定留用弗蘭克，并征得弗蘭

31、克的同意，將弗蘭克的工種做了變化把他安排到不用長時間站立的工作上去。弗蘭克很高興。 圖片6-2：李娜不想辭職，他找到職工監事程豐，希望他能為她說明一下情況，程豐很同情李娜，也想幫助李娜，但他知道由于李娜的腿病會影響工作效率，管理層不會同意留用李娜，說了也不起作用。所以，他只能安慰李娜，讓她好好養病，等病好了再說。李娜沮喪的離開了。 圖片7-1：由于魯爾公司尊重員工的權利員工的主人翁意識很強。在企業經營管理中，工人克林斯曼對生產工序提出的合理改進意見得到董事會采納，公司生產效率大大提高。圖片7-2：楊兵在工作中發現了一種可以提高工作效率的方法，但他知道管理層不會采納，所以，他沒有將此方法告知管理

32、層。圖片8-1：年末，在公司舉行的聯歡會上，勞資雙方相聚甚歡。公司股東感謝監事會成員成功發揮了監督作用，使得公司沒有更大的損失；同時股東們也感謝董事們認真工作，采納合理建議，提高了企業的效益；最后股東們走到克林斯曼面前，并對工人們致以深深的感謝，感謝他們與企業同舟共濟。公司股票價格大漲，董事們的薪金提高了，員工的工資和福利又提高了。圖片8：年末，在公司舉行的聯歡會上,不論董事還是員工都好像并不高興。由于胡董事的原因造成巨大虧損，今年公司股價價大跌，董事們的薪金沒有增加，員工的工資和福利都沒有增加。在看圖和閱讀文字后（看圖和閱讀文字時間為10分鐘），向受試者提出以下問題。問題1：請問您現在了解德國的監事會制度嗎？A 是 B否問題2：請問您認為中國監事會制度與德國監事會制度相比，哪個更優越？A 中國 B 德國 C 不清楚問題3：如果您在一家中國公司工作，您希望您的公司實施德國的監事會制度嗎？A 是 B否 C 無所謂實驗分析：將每組受試者程序3同程序4中的上述問題答案進行比較，若答案顯示程序4受試者中有更多比例的人了解德國監事會制度、覺得德國監事會制度比中國監事會制度更優越、更多的受試者希望其公司實施德國監事會制度，那么說明假設“溝通強度與管理技術轉移成功率成正比”成立。程序5：讓正確做答的受試者（在上述問題1中回答A, 問題2中回答B, 問題3中回答A的受試者為