1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程師績效計算辦法（2017年修訂） 結合目前市場與公司業務情況, 根據之前相關制度相關依據進行部分修正，特擬定本修定辦法，未盡事宜仍按原制度執行。1、 專業技術人員薪酬構成專業技術人員薪酬=基礎工資+注冊工資+崗位工資+崗位津貼+績效工資+其他說明：1 基本工資：包括除績效提成以外的一切工資報酬2 崗位津貼可視員工在位期間表現決定是否滿額發放3 月績效預提根據個人的工作能力評估績效而確定4 其他：成績突出貢獻獎勵及其他公司福利。5 項目經理自用汽車津貼補助:500元/月；專業工程師:自用汽車補助:300元/月2、 績效工資績效工資公司合同收入（實際收入）×

2、提成比例×考核評價調整系數1 績效工資包含工作內容：不限于資料領取、現場踏勘、計量、計價、復核是否包含總工辦的復核費用？、各方溝通協調、會議、存檔、送交報告發票、證章、交通等所有完成咨詢項目全部工作與發生不可報銷的費用。不含需獨立聘請專家的咨詢費用。2 公司合同收入（實際收入）即公司實際到賬金額。3 提成比例：咨詢類別專業土建（帶普通裝飾）、軌道交通精裝修市政公路獨立安裝其它編制類20%22%20%20%23%20%評審類18%18%18%18%20%18%審計類20%過控類（跟蹤審計）1823%（視項目情況而定）其它20%4 提成比例已綜合考慮項目的規模、難度、復雜程度、重復工作量

3、等因素，非特殊情況經總經理允許外，不再單獨調整。3、 任務分配原則1 原則上由專業負責人根據項目技術難度、重要程度、工期、人員任務狀況等綜合因素分配任務，項目實施方案經部門經理批準后實施。2 大小優劣項目搭配：每位工程師年完成項目績效總額小于1000元的項目不少于年完成總績效項目數的20%（且不低于5個項目）；3 工程師自己發展的業務且具備專業能力的，優先選擇項目。4、 考核評價調整系數1 考核評價調整系數基準系數為1.0，考核內容在此基礎上增減，得出項目最終考核評價調整系數計算效績工資。項目造價咨詢成果質量考核評價表考核方向考核內容考核評價調整系數基準系數考核內容在基準系數上增減1.0客戶評

4、價完全符合崗位職責，服務與成果文件質量符合要求，評價滿意或獎勵的 +0.1完全符合崗位職責或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責或造成輕微損失尚能挽回-0.10.3大部不符合崗位職責或造成較大損失-1.0咨詢報告質量工程量計算一般錯誤（偏差超過正負3%以上）扣系數0.01/處，單位換算錯誤扣系數0.02/處同類錯誤3處以上的綜合扣減0.1系數，5處以上的扣減0.2系數價格取定一般錯誤扣系數0.01/處，主要材料錯誤扣系數0.02/處 定額單價一般錯誤扣系數0.01/處，單價偏差10%以上的扣系數0.02/處 取費一般錯誤扣系數0.01/處，費率小數點錯誤扣系數0.03/處綜合單價一般錯誤扣系數

5、0.01/處，綜合單價編差20%以上的扣系數0.03/處 報告文字錯誤扣系數0.01/處，披露項錯誤扣系數0.03/處其它質量考核：視錯誤的嚴重程度，酌情扣扣系數0.01-0.05/處 工作進度未經公司、部門同意項目延期的-0.03/延期天數業務流程與歸檔未按客戶規定流程、要求開展工作-0.02/項次未按公司業務流程辦理登記、上報、二三級復核、簽字蓋章、出具報告等-0.02/項次無故未申請，不按公司規定時間存檔-0.01/延期天數遺失、篡改工程資料視資料重要程度調整系數廉潔保密違反廉潔保密協議-1.0系數，構成嚴重情節的移交司法機關其他情況若經有關部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標過程中

6、發現的問題，屬于疏漏或業務水平低所造成，但未出現通報批評或處罰或市場進入或拒付造價咨詢費的-0.2對公司影響特別重大，受到相關部門通報批評或處罰或市場進入或拒付造價咨詢費的-1.0備注2 質量責任分攤1) 項目經理（或項目負責人）為項目質量第一責任人，向公司承擔30%質量責任。2) 二、三級復核為項目質量第二、第三責任人，向公司分別承擔10%、10%質量責任。3) 專業工程師為質量主要責任人，向公司承擔50%質量責任。4) 質量責任由項目組依據質量責任順序向公司承擔集體質量責任，績效工資統一處理。項目組內部可根據質量事故責任原因，由項目經理（或項目負責人）內部追償。5、 項目績效分配（1） 一

7、般項目1 項目經理（或項目負責人）負責項目的各方溝通協調、方案編制、資料領取、現場踏勘、一級復核、報告擬定、印章、項目組內管理工作，此崗位分配比例10-15%（視項目具體情況）；2 土建與安裝分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它視項目具體情況由項目經理（或項目負責人）確定；3 計量與計價比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它視項目具體情況由項目經理（或項目負責人）確定；4 項目績效由項目經理（或項目負責人）負責分配，報部門經理審核，總經辦審批。5 外聘工程師績效仍按本辦法計提分配，如有特殊情況報經總經辦審批，不在本辦法提成提成比例支付。（2） 過控（跟蹤審

8、計）項目（或需長期辦理的項目）A. 過控（跟蹤審計）帶結算審核項目的過控與結算比例為70：30；咨詢合同明確結算工作不計基本費的，過控與結算效績比例為60：40；B. 項目暫停、工期拖延非總經辦特別批準不計不發過控績效；C. 過控績效的緩發部分，須于結算審核完成歸檔后申請核算發放；工程師過控期間離職的，緩發部分由接替工作的人員計提績效。6、 績效發放1 績效發放：項目完成存檔后，根據項目回款額每月25日申請核算績效，經批準后于次月工資日發放；過控（跟蹤審計）績效每季度申請核算一次，經批準后于次月工資日發放；2 每月申請發放的績效工資累計低于預提績效的，按預提績效發放；高于累計預提績效的部分依法

9、納稅后發放。3 按咨詢合同要求的項目預付款回款不準申請核算績效；執業簽章由項目組自行協商處理。4 專業技術人員加班不再另行計取加班費；可由項目經理根據工作量給予申請適當調休時間補償，報經部門經理同意；5 專業技術人員解除勞動合同的，完成項目后存檔并積極催收咨詢服務費，按本辦法計提績效，收款后延期2月支付（過控除外）；如未完成項目的，由接替工作的人員計提績效。7、 預提績效調整1 本辦法公布實施前，專業技術人員預提績效調整如下：序號人員類別預提績效備注1月工資總額低于3500元不調整下調后月工資總額低于3500元的不調整2原預提績效15001800元下調20%3原預提績效18012200元下調2

10、5%4原預提績效22013000元下調30%5原預提績效30014500元下調35%6原預提績效4501以上下調40%2 預提績效總額每6個月對比應提績效總額，低于應提績效總額20%的，相應調低預提績效發放。8、 因公司招投標工作需要專業技術人員配合超過3次的，由總經辦批準給予經濟或調休補償。9、 外部合作掛靠項目，需由公司在職專業技術人員復核、打印、存檔的，按下表工作內容計算績效：序號工作內容績效備注1基礎復核（形式檢查）100元/項/人2深度復核（工程量、指標、計價等檢查）50元/工時工時數由部門經理審批3打印、裝訂、存檔100元/項10、 本辦法公布之日前已按公司原績效計算辦法計算績效產

11、值的項目，仍按計算辦法執行。未按原績效計算辦法計算的項目，均按本辦法執行。11、 本工程師績效計算辦法自公布之日起執行，為期一年；二一七年二月二十日第三章 專業技術人員薪酬管理辦法(修訂）一、薪酬管理原則（一）在體現市場和行業工資水平基礎上保持人才競爭力、吸引力。（二）與公司業績增長相適應，與員工個人貢獻相匹配。（三）鼓勵先進，鞭策落后，體現多勞多得，保持合理差距。（四）優化薪酬結構，保持固定工資與浮動工資的合理配比。（五）與崗位掛鉤，與目標任務掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。二、薪酬標準（一）基本工資基本工資由固定工資、注冊工資、崗位工資三部分組成，標準如下。試用期員工試用期間按入職面試評

12、估工資的80%執行。1、 固定工資: 固定工資即保障員工基本生活需要的工資，標準如下：專業技術人員固定工資標準一覽表等 級工資標準專業人員1200元/月2、注冊工資注冊工資是員工將所取得的全國資質注冊在本公司，按照其資質注冊情況支付給員工的工資。注冊工資從注冊成功后的次月開始發放，標準如下：專業技術人員注冊工資標準一覽表全國造價員（審核）全國造價師全國咨詢師全國監理師全國一級建造師200元/月工程師2000元/月高級工程師2500元/月1000元/月1000元/月800元/月3、崗位工資崗位工資即員工崗位責任工資，以崗位專業要求、工作職責和崗位目標任務等因素為支付標準。崗位工資采取一崗一薪的形

13、式，標準如下：專業技術人員崗位工資標準一覽表等 級工資標準總工程師2800元/月（高級職稱或相當于）2500元/月（中級職稱或相當于）高級項目經理（高級職稱）2000元/月一級項目經理1500元/月二級項目經理1300元/月三級項目經理1000元/月一級專業工程師800元/月二級專業工程師700元/月三級專業工程師500元/月助理400元/月見習生0說明:項目經理因客戶有規范要求而設定項目經理,其它以項目為單位的，均為臨時項目負責人。兼任兩個崗位的以最高崗位等級確定崗位設定、崗位任職條件、崗位職責和權力、崗位評定和崗位調整辦法詳見專業技術人員崗位管理辦法。說明： 1、基本工資：包括除績效提成以

14、外的一切工資報酬 2、崗位津貼專業人員同時持有兩項以上執業資格注冊在公司的，持有執業資格與公司發展業務不符的，注冊工資只發放員工從事主要職位對應的執業資格部分；？可視員工在位期間表現決定是否滿額發放 3、月績效預提根據個人的工作能力評估績效而確定 4、其他：成績突出貢獻獎勵及其他公司福利。（二）項目執業獎項目執業獎即計件工資，依據專業技術人員創造的收入按一定比例計算進行分配的工資。項目執業獎=項目產值×提成比例項目執業獎根據公司頒發的項目產值計量及執業獎金分配暫行規定執行。三、薪酬管理權限與責任（一）總工辦1、負責考察專業技術人員工作態度、專業勝任能力、管理能力、學習能力、職業道德等

15、要素，據此評定和調整崗位等級，并報送公司備案。2、根據公司下達的經營目標，逐級分解，落實到項目團隊，落實到人頭，據此確定考核對象的目標、任務，并報送公司總經理、財務部備案。3、組織對專業技術人員的工作業績逐項計量和統計匯總，并根據目標任務組織考核，擬定年度績效考核工資和特別獎勵發放方案，并據此提出下一年度崗位晉級、降級及相應的增資、減資意見，報公司領導核準執行。4、參與協助薪酬政策設計和效果評價，提出修訂建議。（二）公司綜合部1、負責薪酬水平的調查研究，組織設計薪酬制度和方案，評估薪酬制度執行效果。2、協助公司組織年度績效考核，參與公司組織的崗位評定、并提供相關信息。3、根據公司崗位等級評定和調整情況，相應簽訂和修訂勞動合同，并通知相關部門執行。4、負責客戶回訪，進行客戶滿意度調查，并形成書面意見