1、附件2廣州市工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定自評(píng)報(bào)告企業(yè)名稱：廣州豪進(jìn)摩托車股份有限公司日期：2010年11月15日廣州市工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定自評(píng)報(bào)告的組成序號(hào)標(biāo)題內(nèi)容頁數(shù)備注1廣州市工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定自評(píng)報(bào)告2附件1:現(xiàn)場檢查情況匯總表3附件2:現(xiàn)場檢查評(píng)分表4附件3:危險(xiǎn)等級(jí)劃分表5附件4:設(shè)備設(shè)施及物品危險(xiǎn)容量統(tǒng)計(jì)表6附件5:設(shè)備設(shè)施擁有數(shù)量統(tǒng)計(jì)表7附件6:自評(píng)扣分項(xiàng)目整改措施及完成情況匯總表廣州市工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定自評(píng)報(bào)告企業(yè)名稱廣州豪進(jìn)摩托車股份有限公司負(fù)責(zé)人吳龍斌自評(píng)組長林連兵成員劉學(xué)明、梁計(jì)強(qiáng)、孟曙光、夏澤夢、趙志紅自評(píng)日期2010年11月12日至2010年11月

2、15日自評(píng)情況概述公司生產(chǎn)、經(jīng)營基本情況，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況。為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定（國發(fā)20042號(hào)）和國家安全監(jiān)管總局的關(guān)于印發(fā)的通知（安監(jiān)總政發(fā)200615號(hào)）中“指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，廣泛開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”,和省、市、區(qū)各級(jí)安全監(jiān)管部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司專門成立了“安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作小組；同時(shí)配備2名專職人員及相應(yīng)辦公室設(shè)備設(shè)施；公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)公司實(shí)際現(xiàn)狀擬定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。在開展自評(píng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)中，嚴(yán)格按照廣州巾工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)考評(píng)。在企業(yè)自評(píng)達(dá)標(biāo)過程中，我公司組織了全體安全管理人員召開了“

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”動(dòng)員大會(huì)，同時(shí)組織全體在崗人員培訓(xùn)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及法律法規(guī)。在達(dá)標(biāo)自評(píng)過程中，我公司對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行了審核，根據(jù)我公司的現(xiàn)狀與政府相關(guān)法規(guī)修改、編制、完善了公司各項(xiàng)安全管理制度，建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理檔案；對(duì)我司的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了一次全面性普查清點(diǎn)并盤查編號(hào)，并針對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了逐臺(tái)逐項(xiàng)地檢查與考評(píng)；針對(duì)廠區(qū)、車間作業(yè)環(huán)境“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”從7月份一一10月份組織為達(dá)標(biāo)的專題安全隱患檢查六次，共辨識(shí)安全隱患達(dá)91余處，百分之九十八整改達(dá)標(biāo)。1、 體制方面公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)及安全生產(chǎn)工作小組，由公司總裁親自擔(dān)任安委會(huì)主任，主管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理為安委會(huì)副主任

4、，其他分管副總經(jīng)理為安委會(huì)委員。安全生產(chǎn)工作小組組長由安委會(huì)副主任擔(dān)任，副組長由管理部經(jīng)理和安全專員擔(dān)任，成員由各部門經(jīng)理、安全保衛(wèi)科和設(shè)備工程師技術(shù)人員擔(dān)任。按標(biāo)準(zhǔn)配置安全專員及兼職人員。推行安全管理制度化、落實(shí)安全管理制度。為安全生產(chǎn)主導(dǎo)的核心地位，二、實(shí)施方面堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理理念，實(shí)現(xiàn)安全工作的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)變”即由事后檢查向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，由組織檢查到自主檢查轉(zhuǎn)變。深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)、做好員工安全知識(shí)培訓(xùn)工作讓員工在工作中真正體會(huì)到“要我安全一一我要安全一一我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變建立安全信息網(wǎng)絡(luò)通道、強(qiáng)化檢查力度2、 完善萬面 繼續(xù)完善安全評(píng)

5、價(jià)工作和危險(xiǎn)源辯識(shí)工作，使員工參與并掌握 努力做好今后年度安全工作，加大員工技術(shù)培訓(xùn)監(jiān)督工作 加大檢查考核力度，將與生產(chǎn)緊密相關(guān)列入日常管理。這次“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)”的具體實(shí)施，對(duì)我公司的安全生產(chǎn)起到了有效監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，給我們企業(yè)帶來很大的收益?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的主要存在問題及整改計(jì)劃通過達(dá)標(biāo)自評(píng)，我公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面尚存在以下幾方面的不足之處:1 .安全基礎(chǔ)管理方面:2 .生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施基本安全要求方面3 .生產(chǎn)作業(yè)過程安全管理方面4職業(yè)安全健康、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及生產(chǎn)作業(yè)場所安全設(shè)施方面5應(yīng)急救援與事故管理方面并將整改項(xiàng)目分解針對(duì)上述安全隱患和不足，我公司將組織相關(guān)人員積極進(jìn)行整改,落實(shí)到人，制定整改完成期限，加大安全投入，確保按時(shí)完成整改項(xiàng)目自評(píng)結(jié)論本次達(dá)標(biāo)自評(píng)得分情況如下：應(yīng)得分1000分，實(shí)得分，考核評(píng)分的五個(gè)項(xiàng)目部分的各項(xiàng)目得分率：第一部分得分率。第二部分得分率。第三部分得分率。第四部分得