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1、業務人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期 ：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優良中可差成果計劃實際完成完成計劃 %14121086A. 總產值（萬）14121086業務B. 利潤（萬）14121086成績C. 費用（萬）14121086D. 新增客戶數14121086A. 正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃14121086業務B. 按照部下的能力和個性合理分配工作14121086活動C. 及時與有關部門進行必要的工作聯系14121086D. 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作14121086A 在人事關系方面部下沒有不滿或怨言1412108614121086管理B 善于

2、放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神監督C 十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作14121086D 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務141210861. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： _分2. 你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）ABCDA：130 分以上B：130100分C：10072 分D：72 分以下3 考核者意見 :_考核者簽字： _日期： _年_月_日以下部分為行政人事部及總經理填寫人力資源部評定評語考核決定該員工 :結果 轉正：在 _任_職 升職至 _任_ 續簽勞動合同自_年_月_日至 _年_月_日 降職為 _ 提薪 / 降薪為 _ 辭退 其它 _經理簽字： _ 日期：年月日總經理核準總經理簽字： _日期：年月日制度說明制度是以 執行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執行力為前提的，即有強制力保證其執行和實施，否則制度的約束力將無從實現，對人們的行為也將起不到任何的規范作用。只有通過執行的過程制度才成為現實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現實的標尺。制度亦并非單純的規則條文，規則條文是死板的，靜態的，而制度是對人們的行為發生作用的，動態的，而且是操作靈活，時常變化的。是執行力將規則條文由靜態轉變為了動態，賦予了其能動性，使其

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