1、（中層管理）公司班組建設(shè)年實施方案附件：X 公司“班組建設(shè)年”活動實施方案為全面加強班組建設(shè)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平，X 公司二屆壹次職工代表大會、工會會員代表大會暨 2010 年工作會議將 2010 年確定為“班組建設(shè)年”，將班組建設(shè)工作作為今年的壹項重點工作來抓。為認真貫徹會議精神，結(jié)合 X 公司自身特點，特制定本方案。壹、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹國家電網(wǎng) X 公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見、江西省電力 X 公司關(guān)于進壹步加強班組建設(shè)的意見，適應(yīng) X 公司深化“倆個轉(zhuǎn)變”、大力推進人財物集約化管理、建設(shè)統(tǒng)壹堅強智能電網(wǎng)、加強“三個建設(shè)”的要求，學(xué)習(xí)借鑒先進管理

2、理念和方法，提升員工隊伍素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實加強 X 公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組建設(shè)水平，充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動 X 公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用，為提升 X 公司核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)，為加快建設(shè)“壹強三優(yōu)”現(xiàn)代 X 公司提供堅強保證。二、工作思路認真貫徹江西省電力 X 公司超高壓分 X 公司班組建設(shè)實施方案精神，按照“壹年建機制打基礎(chǔ)，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推進班組標準化建設(shè)為主線，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體，按照班組建設(shè)“135 計劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，從根本上夯實管理基礎(chǔ)，促進班組管理上臺階，工作上水平。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立“班組建設(shè)年”

3、活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)班組建設(shè)整體工作，研究部署重點工作，審批班組建設(shè)工作計劃，決定考核、獎懲等事宜。組長：邱水祥副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、徐寧成員：李恒錦、黃超英、胥競?cè)A、葉建軍、戴良國、謝冬萍、劉志新、胡濤、孫其壽、秦文紅、張宇東、徐建仁、高金彪2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠工會，負責(zé)日常管理工作。制定且督促實施班組建設(shè)工作計劃；牽頭出臺為班組合理“減負”的具體措施；組織相關(guān)部門對各基層單位的班組建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導(dǎo)、評價；對各基層單位的班組建設(shè)工作進行考核評分，提出獎懲建議；組織優(yōu)秀班組評選，推廣優(yōu)秀班組、標桿班組典型經(jīng)驗等。主任：謝冬萍 副主任：陳向軍成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各

4、成員部門、單位有關(guān)人員組成。四、班組基本情況X 公司現(xiàn)有班組 34 個，其中生產(chǎn)壹線班組：500 千伏變電站 13個、變電檢修高壓試驗班 3 個、繼保班 3 個、通信自動化班組 1 個、線路檢修班 5 個、線路運行班 3 個，帶電班 1 個；其它壹線班組 1 個；其它非生產(chǎn)壹線班組 4 個。五、工作目標1、班組安全生產(chǎn)事故、障礙明顯減少，班組績效管理全面開展，不合理負擔(dān)明顯減少，工作質(zhì)量明顯提高。2、按照 X 公司班組建設(shè)工作要求，2010年、2011年、2012年分別實現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省 X 公司“千分評價驗收”的進度，2010年確保6個班組通過驗收。（其中變電3個、線路檢

5、修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個）3、確保1個班組評為省 X 公司優(yōu)秀班組，1個班組選樹為省 X 公司標桿班組。六、“班組建設(shè)年”活動安排（壹）出臺班組建設(shè)工作的系列管理辦法1、出臺班組建設(shè)管理辦法（試行）。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年2月）2、出臺班組建設(shè)工作考核評分細則。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年2月）3、非生產(chǎn)類班組按照 X 公司要求編制非通用班組建設(shè)評價標準，報 X 公司班組建設(shè)辦公室備案。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010 年 2 月）4、根據(jù)省X 公司關(guān)于班組設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)意見，出臺 X 公司班組設(shè)置和人員配備的相關(guān)管理辦法

6、，按照不同 的專業(yè)和工作界面，規(guī)范班組設(shè)置、優(yōu)化人力資源配置。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2010 年 7 月）5、修訂、完善 X 公司各班組所有崗位職責(zé)。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）（二）開展班組建設(shè)檢查，評選優(yōu)秀班組6、各基層單位對參加省 X 公司 2009 年度驗收的班組按照班組建設(shè)評價標準進行自查。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010 年 3 月)7、建立班組建設(shè)檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進行查評。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時間：2010年4月）8、各基層單位對參加省 X 公司 2010 年度驗收的班組按照班組建設(shè)評價

7、標準進行自查。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010 年 10 月)9、組織評選 X 公司 2010 年度優(yōu)秀班組，根據(jù)評選結(jié)果，向省 X 公司推薦優(yōu)秀班組。（責(zé)任部門：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時間：2010 年 11 月）（三）強化班組管理基礎(chǔ)，做好班組掛點工作10、認真做好班組綜合記錄和班組安全活動記錄。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010 年 112 月）11、按照省 X 公司班組安全日活動實施辦法要求，認真開展班組安全日活動。（責(zé)任部門：安全監(jiān)察保衛(wèi)部，完成時間：2010 年 1-12 月）12、認真執(zhí)行 X 公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點班組管理辦法（試行）的規(guī)定，做好對掛

8、點班組的幫扶工作，且定期通報掛點情況。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010 年 112 月）（四）培養(yǎng)壹線員工，拓寬職業(yè)發(fā)展通道13、根據(jù)省 X 公司班組績效管理指導(dǎo)意見，完善班組績效考核細則，優(yōu)化工作業(yè)績指標，以崗位為基礎(chǔ)，以崗位勝任能力提升為導(dǎo)向，強化績效考核結(jié)果的運用，使績效管理在班組全面開展和真正落實，做到公平合理、公開公正。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010 年 4 月）14、出臺班組長管理辦法，建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，落實班組長的責(zé)、權(quán)、利，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2010 年 4 月）15、

9、加強班組現(xiàn)場培訓(xùn)，提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實用性。重點提高員工崗位技能水平。制定切合員工實際的培訓(xùn)計劃，堅持和完善“師帶徒”制度。（責(zé)任部門：人力資源部，完成時間：2010 年 112 月）16、組織優(yōu)秀班組長參加省 X 公司組織的班組長交流會，學(xué)習(xí)和借鑒外單位的班組建設(shè)經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法。（責(zé)任部門：班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年4月）17、參加省 X 公司的組織的班組長培訓(xùn)班，切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)。（責(zé)任部門：人力資源部、班組建設(shè)辦公室，完成時間：2010年311月）18、堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務(wù)公開,把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合，加強對班組經(jīng)濟責(zé)任制考

10、核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年112月）（五）加強班組思想建設(shè)和文化建設(shè)19、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動。（責(zé)任部門：各基層單位，完成時間：2010年112月）20、編制班組建設(shè)工作簡報，半月壹期，且按時向省 X 公司門戶網(wǎng)站、江西電力報等新聞媒體投稿，展示 X 公司 X公司班組建設(shè)工作的先進經(jīng)驗和典型事跡。（責(zé)任部門：班組建設(shè)工作宣傳組，完成時間：2010年1-12月）21、推進“四統(tǒng)壹”基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，舉辦“我是國家電網(wǎng)人”征文、演講比賽，發(fā)掘壹線員工踐行國家電網(wǎng) X 公司核心價值觀的典型故事。（

11、責(zé)任部門：黨委工作部，完成時間：2010年211月）七、“班組建設(shè)年”活動要求開展“班組建設(shè)年”活動是壹項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作，X 公司領(lǐng)導(dǎo)對這搞好這次活動非常重視，進行了壹系列 的部署和安排，且提出了明確要求，各班組在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀促進 X 公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面進 X 公司的各項工作。1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位由負責(zé)人牽頭，統(tǒng)壹指揮和協(xié)調(diào)活動的開展，形成責(zé)任明確，分工合作，齊抓共管的工作機制，定期研究，檢查和總結(jié)活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，完善措施，確保活動順利進行，班組長要率先垂范，做班組建設(shè)活動的帶頭人。2、強化責(zé)任落實。各班組要根據(jù) X 公司的統(tǒng)壹安排，結(jié)合實際情況，采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設(shè)之中。3、把握活動重點。在開展活動的過程中，要重點強化員工的安全理文化理念，增強安全意識，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，要圍繞 X 公司的中心工作，引導(dǎo)廣大職工為確保創(chuàng)壹流爭做奉獻，把班組建設(shè)成效最終體當(dāng)下促進 X 公司快速發(fā)展成果上。4、加大宣傳力