1、【最新資料，Word版）可自由編輯！】1、工程概況與工程特點2、監(jiān)理控制目標3、監(jiān)理工作范圍4、監(jiān)理工作依據(jù)5、項目管理機構、人員配備和崗位職責5.1 項目管理機構5.2 監(jiān)理人員配備5.3 監(jiān)理人員進場計劃5.4 監(jiān)理人員分工5.5 監(jiān)理人員崗位職責5.6 理控制工作內(nèi)容6.1 質(zhì)量控制6.2 進度控制6.3 投資控制6.4 合同管理6.5 信息管理6.6 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)6.7 施工安全和環(huán)境保護管理6.8 保修期的監(jiān)理工作6.9 理設備及后勤保障6.10 工作制度1、工程概況及工程特點1.1、 項目名稱：吉林司法警官職業(yè)學院移址項目施工監(jiān)理1.2、 建設地點：農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)1.3、 建設規(guī)模：

2、工程名稱建筑面積層數(shù)12440.87m2五層實訓樓7309.69m2五層圖書館8692.43m2三層學生宿舍A20854.96m2六層學生宿舍B13878.04m2六層大門、門衛(wèi)123m2一層學生食堂5523.31m2三層鍋爐房1013.18m2一層熱力外線管網(wǎng)水池562.86m2變電所254.56m21層合計70653m21.4、工程特點：1教學樓：350X350鋼筋碎預制樁基礎，連廊為鋼筋硅獨立基礎，鋼筋碎框架結構。2在職學員公寓：350X350鋼筋碎預制樁基礎，鋼筋碎框架結構。3教學交流中心：350X350鋼筋碎預制樁基礎，鋼筋碎框架結構，地下為鋼筋碎箱型結構。4體育活動中心：鋼筋碎預制

3、樁基礎，鋼筋碎框架結構，地下為鋼筋碎箱型結構。5工勤宿舍（職工宿舍）：350X350鋼筋碎預制樁基礎，鋼筋碎框架結構。6專家公寓（大別墅）：鋼筋碎條形基礎，鋼筋碎框架結構。7專家公寓（小別墅）：鋼筋碎條形基礎，鋼筋碎框架結構。1教學樓：外墻陶粒碎空心砌塊墻，加擠塑板保溫復合墻體；內(nèi)墻陶粒碎空心砌塊墻。外墻面貼磚、涂料，干掛石材，門為木門，異型玻璃門、防火門等；窗為中空玻璃鋁合金玻璃窗。2在職學員公寓：外墻陶粒碎空心砌塊墻，加擠塑板保溫、復合墻體；內(nèi)墻陶粒碎空心砌塊墻；外墻面貼磚，涂料；門為木門，異型玻璃門、防火門等；窗為中空玻璃鋁合金玻璃窗。3教學交流中心：外墻陶粒碎空心砌塊墻，加擠塑板保溫復

4、合墻體，內(nèi)墻陶粒碎空心砌塊墻；外墻面貼磚，干掛石材、鋁塑板等；門為木門、防火門等，窗為中空玻璃鋁合金玻璃窗等。4體育活動中心：外墻為陶粒碎空心砌塊墻，加擠塑板保溫復合墻體；內(nèi)墻陶粒碎空心砌塊墻；外墻涂料、貼磚、干掛鋁塑板石材等；門為木門，鋁合金中空玻璃門，防火門等；窗為鋁合金中空玻璃窗。5工勤宿舍（職工宿舍）外墻為陶粒碎空心砌塊墻，加擠塑板保溫復合墻體；內(nèi)墻陶粒碎空心砌塊墻；外墻涂料，門為木門，鋁合金中空玻璃門，防火門。卷簾門等；窗為鋁合金中空玻璃窗。6專家公寓（大、小別墅）外墻為陶粒碎空心砌塊墻，加擠塑板保溫復合墻體；內(nèi)墻陶粒碎空心砌塊墻，外墻貼石材、磚及噴涂等，門為木門，窗為鋁合金中空玻璃

5、窗。1.5、工程重點鋼筋碎350X350預制基礎的樁長、貫入度及單樁承載力質(zhì)量控制，鋼筋硅獨立基礎及條形基礎地基承載力質(zhì)量控制，框架結構核心區(qū)鋼筋及碎澆筑質(zhì)量控制，防水工程質(zhì)量控制等。2、監(jiān)理控制目標2.1、 質(zhì)量控制目標：工程項目質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量達到設計和國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準要求，工程質(zhì)量合格。2.2、 進度控制目標土建工程計劃2006年6月15日開工，2006年10月30日竣工，總工期138天。監(jiān)理人員隨時跟蹤計劃進度工期執(zhí)行情況，及時進行調(diào)整，保證總工期目標實現(xiàn)。2.3、 投資控制目標控制在總投資3000萬元之內(nèi)，嚴格控制設計變更、技術簽證和預算外支出，確保投資合理

6、使用，認真審核竣工結算，確保投資合理使用，實現(xiàn)投資目標。2.4、 安全目標安全控制目標是落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，督促檢查施工單位建立制度、配備人員，杜絕人身傷亡事故，切實做到安全生產(chǎn)文明施工。為實現(xiàn)上述目標，工程監(jiān)理人員服務標準必須按照國家建設工程監(jiān)理規(guī)范及吉林省地方標準建設工程監(jiān)理規(guī)范實施細則要求，進行目標控制。工程監(jiān)理人員應做到：“誠信守法，廉正自律；熟悉圖紙，了解工藝；掌握規(guī)范，加強巡視；嚴格驗收，堅持程序；熱情服務，業(yè)主滿意”。3、監(jiān)理工作范圍工程項目監(jiān)理工作范圍：土建工程（建筑、結構），建筑給水、排水，采暖、通風與空調(diào)，建筑電氣、智能建筑及電梯，工程竣工驗收及工程保

7、修等施工階段全過程監(jiān)理。4、監(jiān)理工作依據(jù)4.1、 國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī);4.2、 國家和地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定和技術標準；4.3、 經(jīng)批準的設計圖紙及有關工程項目建設文件；4.4、 委托監(jiān)理合同和其他建設工程合同；4.5、 我公司質(zhì)量控制管理相關文件。5、項目監(jiān)理組織機構、人員配備及崗位職責本工程項目監(jiān)理機構采取直線制組織結構，根據(jù)工程特點組成項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制。下設3個專業(yè)監(jiān)理組，即土建組（設見證員、安全員）、水暖通風組、電氣組。夜間設監(jiān)理人員值班，每天24小時有監(jiān)理隨時服務。5.1、 項目監(jiān)理組織機構：總監(jiān)理工程師5.2、監(jiān)理人員配備土總電監(jiān)理水工見程安師：1人建

8、氣暖證全土建專業(yè)監(jiān)理工程師：3人組組組員員電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：1人水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：1人見證員：1人監(jiān)理安全員：1人擬投入本項目的監(jiān)理人員見下表:崗位名稱姓名專業(yè)職稱崗位證號承擔過的類似工程項目備注總監(jiān)田小志工民建工程師040337吉林大學超分子實驗樓專業(yè)監(jiān)理隋樹仁工民建高級工程師02120854農(nóng)大實驗樓專業(yè)監(jiān)理夏善珍工民建工程師04110613自然村老年大學安全員專業(yè)監(jiān)理張鐘鈞工民建助理工程師04120774自然村老年大學見證員專業(yè)監(jiān)理薛景寶水暖工程師050127吉林大學超分子實驗樓專業(yè)監(jiān)理陶金民電氣高級工程師02120855吉林大學超分子實驗樓5.3、 監(jiān)理人員進場計劃5.4、 監(jiān)理人

9、員分工5.5、 監(jiān)理人員崗位職責1確定項目監(jiān)理機構的分工和崗位職責；2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)項目的具體進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計，技術方案、進度計劃；7審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)節(jié)建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，

10、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13主持整理工程項目的監(jiān)理資料1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；5負責本專業(yè)檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收及隱蔽工程質(zhì)量驗收;6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題應及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作

11、實施情況做好監(jiān)理日記；8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程項目的人力，材料，主要設備及其使用，運行狀況，并做好記錄；3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查結果進行記錄；5擔任旁站工作，

12、發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；在確定項目監(jiān)理機構時，必須同時確定見證人員，其見證人員崗位職責如下：1取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。2見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。3見證人員必須和施工單位取樣人員一起將試樣送至檢測單位。4有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。5見證人員必須在檢驗委托單上簽字，加蓋“見證人員專用名章”，并出示“見證人員證書”。6見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。1認真學習國家、地方和行業(yè)現(xiàn)行安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)、標準，掌握工程施工程序和安全操作規(guī)程。2掌握施工現(xiàn)場機械設備、電氣設施的安全保護裝置和安

13、全防護知識。3進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，扣好帽帶，高空作業(yè)開展旁站、巡視等監(jiān)理工作要系好安全帶，并正確使用好個人勞防用品。關鍵部位監(jiān)理人員有4吊裝區(qū)域不得停留或行走。對鋼管腳手架及扣件、安全網(wǎng)等權要求承包方送交合格證、檢測報告，質(zhì)量合格者方可使用。5嚴禁赤足或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴登高。6上下腳手架應注意其是否牢固、安全，并注意頭頂、腳下，以免碰頭或墜落。7凡患有高血壓、貧血癥、嚴重心臟病等不適宜登高的人員不得登高作業(yè)。8要注意在建工程的樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口等的防護設施是否齊全,避免失足。8進入施工現(xiàn)場檢查，宜兩人同行。9在現(xiàn)場監(jiān)理時，嚴禁喝酒，以免誤

14、事。11凡監(jiān)理需驗收的項目，在安全措施未落實前，有權不予驗收并給予指正。6、監(jiān)理控制工作內(nèi)容施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容主要是質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制，合同與信息管理和組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工作總程序流程圖依據(jù)委托監(jiān)理合同確定總監(jiān)理工程組建項目監(jiān)理機彳勾并進駐現(xiàn)場6.審批施工組織設年悉設許圖紙審查承包編寫監(jiān)理規(guī)戈參加第一次工地會網(wǎng)麻梅一品隹單期|服質(zhì)量驗收規(guī)范等為依據(jù)議督促施工位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標2 I 工程項目全過再實誨質(zhì)量捽制；以匠置的捽為重占3監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理體系，怵管理體系和質(zhì)量保證體系落.實到位。泌第有關材料, 施工麗05堅持不合格把建筑材料、構配件和設備不準在工

15、程上使用6堅持本工序質(zhì)聿不合格或未進行髭收簽認, 依1網(wǎng)蜜帆斑醐加解!眼:作中最 r的原則，以主動挖制為主重點做好事前預不得進行下n工序施工。二、的工作依照主動印制與被動控制相結合*巡視檢查控。 2工程堅持施工過程進行巡視檢查，及時糾正違枇操作，將工牲質(zhì)量隱患缺陷消除審查曹；組織工程預驗收3 對工程采用必便的檢查、測量和試驗 旁站監(jiān)11理段，以驗證施工質(zhì)量。*平行檢查參加工程驗收4工程關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理5嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。6提議撤換施工單位不稱職人員及不合格分包單位1原材料進場驗收程序原材料進場驗收程序流程圖原材料進場施工單位自檢合格后填寫材料/構配件/設備報

16、審表監(jiān)理工程師進行外觀檢查并查驗:1、數(shù)量清單2、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、3、出廠檢（試）驗報告不合格運出現(xiàn)現(xiàn)場見證取樣、送樣苔驗室進行復試合格監(jiān)理工程師簽字確認施工單位使用2隱蔽工程驗收基本程序隱蔽工程驗收基本程序流程圖不合格隱蔽工程完成 監(jiān)理監(jiān)哂神修的福施工H位質(zhì)量 檢查員，技術票共同對隱敲過程檢查H6.1. 4、工程質(zhì)量的事前控制事前控制即開工前施工準備階段的控制，具重點做好：1熟悉設計圖紙，參加設計交底和圖紙會審在設計交底前總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員學習圖紙，掌握工程特點并將圖紙交代不清及錯、漏、碰缺，通過圖紙會審求得解決。2認真審批施工組織設計（方案）施工組織設計是指導施工的具體文件。重點審

17、查：“三大體系”施工方案、質(zhì)量保證措施，安全生產(chǎn)措施及施工單位簽字是否齊全。3審查施工單位及分包單位人員資質(zhì)審查范圍包括項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、技術員、質(zhì)檢員、安全員以及特殊工種作業(yè)人員上崗證明，要持證上崗，人證相符。4檢查工程定位放線審核測量成果工程開工前，承包單位依據(jù)建設單位提供的控制點和水準點，進行工程定位放線，并將測量成果和有關資料與填報的“施工放線測量報驗申請表”（表A04）一同報項目監(jiān)理部審查，符合要求予以確認。5考核承包單位試驗室對承包單位試驗室的考核主要是：試驗室的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、試驗范圍以及試驗人員資格證書，試驗設備的年鑒合格證明等。6檢查進場主要施工設備審查施工單

18、位進場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求；塔吊必須有年檢合格證書。7參加第一次工地例會第一次工地例會應在工程開工前召開，由建設單位主持。監(jiān)理部全體人員參加，由總監(jiān)介紹人員情況和監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，提出監(jiān)理工作的基本要求。確定工地例會的時間、地點、參加人員，并寫好紀要。8審批工程開工報審表承包單位認為施工準備工作已經(jīng)完成，具備開工條件，應向監(jiān)理機構報送“工程開工/復工報審表”（表A01）,申請開工。報審表應附有工程開工報告、中標通知書、施工許可證。由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽認。事中控制即是施工過程中質(zhì)量控制工作，重點是選準、選好質(zhì)量控制點和旁站點做好現(xiàn)場檢查驗收工作。1

19、堅持進場材料、構配件、設備的進場驗收程序和制度，做好材料、構配件、設備進場檢查驗收工作。1）對進場材料、構配件、設備做外觀檢查，同時查驗產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和出廠檢（試）驗報告；2）對進場的材料、構配件、設備、進行現(xiàn)場見證取樣，送實驗室復試；3）未經(jīng)復試或復試不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理工程師不予簽字。施工單位不得在工程上使用。2加強巡視檢查做好工序驗收巡視檢查是監(jiān)理人員對正在施工的部位和工序進行的巡回視察，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位進行整改。把質(zhì)量事故苗頭和影響工程質(zhì)量的不利因素，消滅在萌芽之中。3認真執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，做好隱蔽工程的檢查驗收。凡是隱蔽工程隱蔽前

20、，在施工單位自檢合格的基礎上，填寫隱蔽工程報驗中請表（表A04）報項目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師組織施工單位質(zhì)檢員、技術員檢查驗收合格后，簽字確認。4做好旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是對工程關鍵部位、關鍵工序實施全過程現(xiàn)場跟蹤的監(jiān)督活動，確保關鍵工序、關鍵部位的工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。5做好平行檢驗平行檢驗是項目監(jiān)理機構對一些重要的檢查、檢測項目，在施工單位自檢的基礎上，獨立于施工單位之外，監(jiān)理單獨進行的檢查、檢測活動，并填寫平行檢驗記錄。如鋼材的進場檢驗，框架墻鋼筋安裝的檢驗，樓板梁鋼筋檢查等。6做好檢驗批的檢查驗收檢驗批的驗收是分項（部）工程乃至整個工程驗收的基礎和保障，檢驗批的驗收由監(jiān)理工程師組織施工

21、單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人進行，驗收合格后，在檢驗批質(zhì)量驗收記錄上監(jiān)理工程師簽字確認。7做好分項（分部）工程驗收構成分項工程的各個檢驗批驗收資料完整、齊全，且驗收合格，則分項工程驗收合格。構成分部工程的各個分項工程驗收合格，且驗收資料完整、齊全，則分部工程驗收合格分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經(jīng)理和技術、質(zhì)量負責人進行驗收，對地基基礎和主體結構，應有勘察、設計單位項目負責人參加驗收。工程質(zhì)量的事后控制主要是出現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理使其達到工程質(zhì)量合格的要求和做好工程竣工驗收工作。1對一般質(zhì)量缺陷，可通過返修或返工處理，應責成施工單位提出處理報告，監(jiān)理工程師審核后由施工單位處理，

22、處理結果應重新進行驗收。2對嚴重質(zhì)量缺陷，需要加固補強的質(zhì)量問題，責成施工單位提出報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復施工單位處理，處理結果應重新進行驗收。3施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，施工單位應按有關規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位，分析原因，明確責任，按批準的處理方案跟蹤處理結果，確保工程質(zhì)量合格。4做好工程竣工驗收工程竣工驗收是工程投入使用前的最后一次驗收、最重要的一次把關，也是對工程質(zhì)量一次總體綜合評價。應嚴格按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的程序、內(nèi)容和要求進行。1）當工程達到基本交工條件時，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，

23、發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位進行整改。2）當工程達到竣工驗收條件時，施工單位自檢合格后，應填寫工程竣工報驗單并附相應竣工資料，報項目監(jiān)理部。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行審查，同時組織進行工程預驗收，預驗收提出的工程質(zhì)量問題要求施工單位進行整改。預驗收合格后，監(jiān)理單位應對工程提出工程質(zhì)量評估報告。3）參加建設單位組織的竣工驗收并由參加驗收的各方人員共同進行觀感質(zhì)量驗收。6.1. 6、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是在工程施工階段監(jiān)理工作中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。所謂關鍵部位是指對整個工程質(zhì)量影響重大的部位，由于該部位的質(zhì)量隱患可能導致質(zhì)量事故

24、。所謂關鍵工序是指由于該工序交接，道致下道工序完成后難以檢查的重點部位的工序。是“過程控制”最直接、最具體的體現(xiàn)。通過旁站監(jiān)理不僅可以看到工程實體的質(zhì)量控制過程，而且也能看到施工方、監(jiān)理方的工作質(zhì)量。7 旁站方案的編寫依據(jù)1）有關建設的法律、法規(guī)，主要有：建筑法、質(zhì)量管理條例、施工合同、旁站監(jiān)理管理辦法等。2）技術標準、規(guī)范、規(guī)程，主要有：建設工程監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范等。3）合同：建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程施工合同。4）設計文件：工程地質(zhì)勘察報告，經(jīng)批準的設計文件（包括經(jīng)確認的設計變更文件等）。5）施工及監(jiān)理文件：施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施

25、細則。2旁站監(jiān)理實施程序1）根據(jù)監(jiān)理實施細則確定的關鍵部位、關鍵工序，選擇旁站部位編制旁站方案，并與施工單位溝通，做到相互心中有數(shù)。2）施工單位在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員，按照旁站監(jiān)理方案進行旁站。3）項目監(jiān)理機構應對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術交底，明確旁站目標和質(zhì)量控制重點，做到有的放矢。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。4）旁站程序表1）土建工程鋼筋碎預制樁基礎施工，基礎回填土，鋼筋碎框架結構核心區(qū)鋼筋、碎澆筑，防水工程等；2）給水管道水壓試驗；給水系統(tǒng)通水試

26、驗；生活給水系統(tǒng)管道沖洗及消毒；直埋金屬給水管道防腐；3）排水管道通水、通球、充水打壓試驗；4）供暖管道、散熱器充水打壓，采暖系統(tǒng)水壓試驗，采暖系統(tǒng)沖洗試運行和調(diào)試；5）供電線路電纜敷設、接頭，防雷接地電阻值測試。5旁站監(jiān)理的要求1）旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實記錄。未經(jīng)簽字，不得進行下一道工序施工。2）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權要求施工企業(yè)立即進行整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，

27、由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。3）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。對于需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相關文件上簽字。4）旁站監(jiān)理人員要具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，責任心強。熟悉和掌握本專業(yè)的業(yè)務知識和有關合同條款，具有一定的工程實踐經(jīng)驗。6.2、 進度控制1工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。2在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程造價的原則下，控制進度。工程進度控制的基本程序流程圖承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進應計郵報審表I

28、艙1MB編制年、季、月進度計fA如總進度計劃基本H工%鼎"1魁知1哪咿報起月度工程計劃,嚴重偏離計關 月進度計削，I目標為施工組織設計認;比均手滿足進度審表計劃要求，如滿足要求給予簽,人3專業(yè)監(jiān)界通程牌嘛避攘或熨據(jù)癖悅送牌幡懶督,進行檢查、分析，實施動態(tài)控制當實際逆度滯后于計劃進度日師旅進行原因分析，研究采取措施,并由專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實施，確保計劃目標的實現(xiàn)4制定業(yè)主方材料和設備供應進度計劃，并進行控制，使其滿足施工要求5總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取的進度控制措施的執(zhí)行情況，在每周例會上檢查進度計劃執(zhí)行情況，當實際進度滯后計劃

29、進度時應責成施工單位采取措施在下次例會前，將拖后工期趕上來。6對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)，研究制定預防工期索賠的措施，作好處理工期索賠工作；6.3、 投資控制1建設工程施工合同及其變更、協(xié)議；2工程設計圖紙、設計說明及設計變更；3吉林省工程預算定額、取費標準、工期定額等；4市場價格信息；5分項/分部工程施工報驗表；6國家和省、市有關法規(guī)和規(guī)定。1工程投資控制的原則是嚴格執(zhí)施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方式。2堅持對報驗資料不全、與合同約定不符或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量不予計量和審核，拒絕工程款支付。3由于工程變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公

30、正的原則處理。4對有爭議的工程量計量和工程款支付，應采取協(xié)商的方法確定。5對工程量及工程款的審定應在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)。1工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承4單位填寫«()月工程進度款報審表工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位1由、已審核款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審4三方訪總監(jiān)理工程師簽發(fā)卜丁革支付證書建設單位負責只審批建設單位K1承包單位支付2工程款竣工結算的基程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算工程款支付證書建設單位.核、批準建設單位向承包支付1經(jīng)專

31、業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，承包單位按工程承包合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；2專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)工程承包合同約定的工程量計量規(guī)則和支付條款進行現(xiàn)場計量，總監(jiān)理工程師審定簽署工程款支付證書，報建設單位撥付工程款。3制定本工程施工階段資金使用計劃，嚴格進行付款控制，作到不多付，不重復付，嚴格控制工程變更，力求減少變更費用；研究確定預防費用索賠的措施，避免、減少索賠，及時處理費用索賠控制。1承包單位按工程承包合同規(guī)定填報竣工結算報表，專業(yè)監(jiān)理工程師審核該報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，并對竣工結算的價款總額與建設單位，承包單位協(xié)商一致，簽發(fā)竣工結算、竣工文件和竣工結算審核意見

32、書報建設單位。2工程項目監(jiān)理機構及時按工程承包合同的有關規(guī)定組織竣工結算，當對竣工結算的價款總額無法與建設單位、承包單位協(xié)商一致時，應按“合同爭議的調(diào)解”程序運作。1總監(jiān)理工程師應從造價，項目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集，整理有關施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。2未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合工程承包合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量及簽署該部分的工程款支付申請。6.4、 合同管理合同是開展監(jiān)理工作的依據(jù)。在合同管理工作中，重點作好工程變更，工程索賠和合同爭議。6.4.1 合同管理程序2費用索賠管理的基本程序3合同爭議調(diào)解的基本

33、程序雙方同意合同爭議解決合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用工作聯(lián)系單通知爭議雙方對決定不同意向仲裁委員會申請仲裁或直叫向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決,或法院判決由于施工過程中的不確定因素和設計文件中存在的錯、漏、碰缺，工程變更在所難免。項目監(jiān)理部在建設單位同意的情況下，按照監(jiān)理合同的約定進行變更處理，要注意掌握申報、審查程序和處理變更的有關規(guī)定。處理工程索賠的重要依據(jù)是工程承包合同，除了依據(jù)合同的明示條款處，還應考慮合同的暗示條款。承包單位提出索賠理由應同時滿足以下三個條件：1索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失

34、；2索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；3承包單位已經(jīng)按照工程承包合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。由于當事人利益不一樣，對合同條款理解不一致，以及合同條款不夠嚴謹和設定條件發(fā)生變化，在合同履行過程中，當事人對工程進度、質(zhì)量、造價等具體問題產(chǎn)生分歧是正常的。要弄清是非，充分協(xié)商，是建設單位原因不袒護，是承包單位原因不姑息，公平、公正、合理處理。1項目監(jiān)理部接到合同爭議的調(diào)節(jié)要求后應進行以下工作：1）及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；2）及時與合同爭議的雙方進行磋商；3）在項目監(jiān)理部提出調(diào)查方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；4）當調(diào)解未能達成一致時，總

35、監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；5）爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，項目監(jiān)理部應要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。6.5、 信息管理信息管理就是做好信息的收集、儲存、加工、整理、分析、傳遞和應用，為工程項目服務。1信息的管理應堅持做到及時、真實、準確、齊全、分類有序，專業(yè)監(jiān)理師要依據(jù)公司編制的關于監(jiān)理資料建檔組卷的補充規(guī)定、施工階段監(jiān)理資料管理辦法。做好信息資料管理工作。2信息資料應具有完整性、準確性，保證監(jiān)理資料的質(zhì)量3信息管理工程師依據(jù)公司關于工程監(jiān)理檔案管理的規(guī)定（試行）、關于監(jiān)理資料建檔組卷的補充規(guī)定，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好

36、監(jiān)理資料的建檔組卷工作。4和向建設單位、城市檔案管理部門檔案移交工作。信息資料管理工程師對各專業(yè)監(jiān)理資料質(zhì)量有權進行檢查，對不合格的資料和缺少資料，專業(yè)監(jiān)理工程師要主動進行返工和補齊，堅持監(jiān)理資料的完整、齊全、準確。1工程項目監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理實施細則3監(jiān)理月報4圖紙會審記錄5總監(jiān)下達的暫停令和復工令6工地例會紀要7工程款支付證書8總監(jiān)理工程師提交的有關質(zhì)量事故的書面報告9監(jiān)理工作總結10單位工程質(zhì)量評估報告6.6、 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)正確公平處理參建各方的關系，協(xié)商解決發(fā)生的各類矛盾，確保工程按照控制目標順序進行。1監(jiān)理工程師首先要理解建設工程的總目標，要充分理解業(yè)主的意圖；2好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主

37、對監(jiān)理工作的理解，主動協(xié)助業(yè)主處理工程中的事務性工作，以規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。3尊重業(yè)主，及時送交監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結，專業(yè)監(jiān)理工程師下達監(jiān)理工程師通知單、總監(jiān)理工程師下達暫停令、復工令等要事先同、業(yè)主協(xié)商，讓業(yè)主投入建設工程全過程。1堅持公正、科學準則，實事求是，嚴格按規(guī)范，按規(guī)程辦事。2通過參加施工單位“技術交底”、“監(jiān)理交底”等具體活動，使監(jiān)理同承包商之間在技術，工作及方法上得到溝通，并取得共識。3與承包商項目經(jīng)理的關系是雙方協(xié)調(diào)的重點，諸如進度問題的協(xié)調(diào)，質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；對承包商違約行為的處理，合同爭議的協(xié)調(diào)，對分包單位的管理等。1設計圖紙是

38、監(jiān)理工作的依據(jù)，監(jiān)理人員要認真熟悉圖紙。會審和設計交底工作是保證工程質(zhì)量的關鍵措施，項目監(jiān)理機構真誠尊重設計單位意見，將發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題及時反饋給設計單位。2重要的分部工程以及重要部位，關鍵工序的質(zhì)量驗收，單位工程竣工驗收均邀請設計單位參加。3設計變更嚴格按監(jiān)理工作程序操作，必須由設計單位審核簽認，施工中發(fā)現(xiàn)問題,及時向設計單位反饋，并同設計單位保持暢通的聯(lián)系渠道。1工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權的工程質(zhì)量監(jiān)督的實施機構，主要是核查勘察設計、施工單位的資質(zhì)和工程質(zhì)量檢查，監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流協(xié)調(diào)。2重大質(zhì)量事故，在承包商采取急救，補救措施的同時，

39、應敦促承包商立即向政府有關部門報告情況，接受檢查和處理。3建設工程合同應送公正機關公正，并報政府建設管理部門備案，要爭取有關部門支持和協(xié)作，現(xiàn)場消防設施的配置，宜請消防部門檢查認可；因此，同這些單位搞好協(xié)調(diào)工作是項目順利施工和驗收的關鍵。項目監(jiān)理機構組織是由若干專業(yè)組組成的監(jiān)理工作體系，每個專業(yè)組都有其目標和任務，若每個子系統(tǒng)都能理解和履行自己的崗位職責，則整個系統(tǒng)就會處于有序的良性狀態(tài)，否則，整個系統(tǒng)就會處于無序的紊亂狀態(tài)，故需要加強監(jiān)理機構組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，具體措施如下：1在分清楚的基礎上設置組織機構；2確立每個部門的目標、崗位職責和權限；3要事先確定和明確組織內(nèi)部各部門相互關系，建立信

40、息溝通渠道；4建立工地監(jiān)理組織內(nèi)部例會制度，達到溝通信息，理順和解決矛盾；5公司生產(chǎn)經(jīng)理、總工堅持現(xiàn)場巡視，檢查和了解監(jiān)理工作開展情況，并就內(nèi)、外關系問題，協(xié)助總監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)工作。6.7、 施工安全和環(huán)境保護管理安全生產(chǎn)是國家保護勞動者的一貫方針。承包單位必須遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準，應牢固樹立“安全第一”思想，做到安全生產(chǎn)、文明施工。1監(jiān)理工程師在審查施工組織設計時，要特別注意審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和保證措施。應做到設置機構，配備人員，建立制度。2督促檢查施工單位制定“安全生產(chǎn)責任制”和群防群治制度，簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”做到從上到下責任落實層層有人管，人人管安全。3監(jiān)督

41、施工單位嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的技術方案和措施，建立安全生產(chǎn)技術交底制度，并且必須具有針對性。4督促施工單位建立和執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度和安全生產(chǎn)檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，應根據(jù)具體情況定時間、定人員、定措施予以解決。5檢查施工單位建立機械設備、臨電設施和各類腳手架等工程是否按照安全施工的要求設置，并經(jīng)驗收合格，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的機械設備、用電設施及各類腳手等工程嚴禁使用。1人員管理1）檢查各施工人員是否接受安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)教育嚴禁上崗作業(yè)。2）進入施工現(xiàn)場人員必須按規(guī)定戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系安全帶。3）監(jiān)督施工單位每日班前針對當天任務，有針對性的進行班前安全活動，并提出具體注意事項、跟蹤落實。2安全防護管理1）監(jiān)督檢查對現(xiàn)場危險處，應在周邊設置護身欄桿，并設置警示標志。2）監(jiān)督檢查各類施工腳手架，嚴格按照腳手架安全技術防護標準和規(guī)范搭設，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護。3）監(jiān)督檢查建筑物出入口處設防護棚，棚頂鋪不小于5mnS腳手板，兩側必須封閉嚴密。3臨時用電管理1）建立臨時用電制度，并對現(xiàn)場各種線路設施進行定期或不定期檢查。2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保供電源。臨時配電線路必須按規(guī)范架設。3）施工機具、人員、與內(nèi)外電線路保持安全距離，達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時必須采取可靠的防護措施。4）電動工具