1、精選優質文檔-傾情為你奉上趕工措施方案確認單江蘇協鑫硅材料科技發展有限公司廠區綠化、景觀、鋪裝、灌溉及亮化工程施工單位簽章：監理單位意見、簽章：建設單位意見、簽章審計單位意見、簽章：江蘇協鑫硅材料科技發展有限公司趕工措施方案編制人： 王東成審核人： 金 成蘇州欣辰和園林綠地有限公司項目經理部2010年11月25日目 錄第一章 工程概況工程名稱：江蘇協鑫硅材料科技發展有限公司廠區綠化與景觀工程工程地點：徐州市楊山路北工程內容及規模：廠區綠化、景觀、鋪裝、灌溉及亮化，面積約150,000工程立項批準文號：資金來源：自籌第二章 正常施工工期與業主要求工期情況對比序號節點項目正常施工完成時間業主要求完

2、成時間工期差額（提前.天）1102廠房四周綠化2010.06.182006.06.1712101廠房四周綠化2006.10.092006.09.15173辦公樓、宿舍樓北綠化2007.06.262007.03.28654辦公樓、宿舍樓南側綠化2007.08.282007.04.30875水池四周綠化2007.11.292007.08.17756東、西餐廳南側綠化2008.03.122007.12.10687協鑫湖四周綠化2008.01.282007.12.28228交工2008.04.102007.12.3174為了滿足業主要求的工期內完成施工生產任務，必須采取強有力的施工技術措施，見第三章。

3、第三章 趕工措施方案工期情況敘述為確保2010年10月28日協鑫20周年慶典順利進行，原定于2010年11月25日完工的廠區綠化工程，應甲方要求必須在2010年10月25日前完工。趕工工期重難點分析由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴格，又因很多綠化場地還不符合綠化要求，要保證工程提前完成存在很大難度。所以必須加大管理力度，從人員到機械都要大量增加。1. 技術措施1.1首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按甲方要求的進度計劃實施。1.2積極引進、采用有利于保證質

4、量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的人工栽種以外，更添加各種機械加入施工，保證進度目標實現。1.3落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。1.4施工面積大，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分片管理，通過作業分片來縮小工程規模。1.5建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好進場苗木的質量檢查，并做好栽植完畢后的養護措施，減少不必要的死亡率，減少返工，以質量保工期，加快施工進度。1.6增加現場管理人員，以增加現場管理人員來加強對現場的管理，更有效的完成各分片的工作，保證施工進

5、度。1.7增加勞務用工人員，施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有過類似工程施工經驗的人員。1.8增加各種機械的數量，增加農用車及自卸王，以加快清理垃圾和回填土的速度，增加挖機，以加快綠化場地的平整速度，增加吊機，以加快苗木的栽種速度。1.9實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，以工程總體進度網絡為綱，編制各施工片的實施計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各施工片工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%10%，以確保提前完工的目標實現。靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊

6、張有序，忙而不亂。2. 經濟措施2.1落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。2.3建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據甲方承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工作班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想

7、，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、機械租費等的資金儲備。3.組織協調措施3.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以項目經理為首的施工調度中心，強化管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在項目經理的統一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3.2訂立進度控

8、制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。 3.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行雙休日不停工，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。3.4重視現場協調會制度，每天在現場招開例會，聽取甲方、監理的意見、建議，反饋施工現場管理人員的問題，及時討論，采納意見，并采取應急方

9、案。3.4根據甲方指令與各兄弟單位協調，單項工程分區分批施工，分區分批驗收交工。4. 合同措施4.1以合同形式保證工期進度的實現，保證總進度控制目標提前于合同總工期。4.2供貨、運輸等合同規定的提供服務時間比有關的進度控制目標提前。4.3以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。5材料計劃6.1苗木及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種苗木貨源，以保證其相應的運作周期。6.2地方苗木采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對苗木的需求。6.3隨時了解苗木供應動態，對缺口苗木要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。7. 后勤保障本項目在施工過程中