1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流精細化管理內容.精品文檔.電廠精細化管理內容精細化管理從以下八個方面做起：一、 從問題抓起，有問題后分析問題存在的原因，找出解決辦法，并最終的解決問題。經常我們聽到的匯報是：沒問題，事實真是這樣嗎？經過現場的考察，我們不是沒問題，而是問題多的是，大家都認為領導干部希望聽到的是沒問題，所以有了問題也不說，只要能撐就撐，能拖就拖，等到實在撐不住了，就兩手一攤沒辦法，問題越來越多。造成了困難多、問題多，解決辦法少；說得多，做得少。到最后造成事故發生的頻率越來越高。管理上不要怕問題暴露，有問題就如實地反映，盡早盡快地想辦法去處理解決。只有不斷把這些問

2、題解決，機組的故障率才會不斷下降。二、 從考核獎懲抓起，對于先進的埋頭苦干的員工，一定給予獎勵，對于扯皮，消極怠工的員工給予懲罰；獎罰分明，公平公正。目前我們雖然有考核，但力度不大，制度還不夠完善，要讓我們的績效真正地發揮作用，要真正做到人盡其才，那就必須不斷完善我們的考核機制。三、 從機制抓起，由于一些客觀的原因，造成我們有的人忙得很，有的人成天沒事做。地龍整個片區必須形成一個整體，形成一個戰斗團隊，要求不分專業、不分運行檢修，有困難大家一起解決，管理上一定要杜絕人浮于事的現象，杜絕混日子、不作為等現象，杜絕專業之間的推諉扯皮現象，發現一起處理一起；一項工作從籌備、實施、驗收到完工，始終保持

3、同樣的溫度，直至畫上完美的句號，嚴格按照制度進行落實好。四、 從現場抓起，管理干部必須經常深入生產現場，掌握第一手資料，絕不允許只聽匯報，只有現場調查之后才有發言權，現場的文明生產、設備的健康狀況必須親臨現場檢查，到自己所轄的每一個車間、每一個角落、甚至每個墻角、定時的去看看。隨時把握你責任區的一切動態，跟蹤落實好，有困難時有無及時提出，尋找對策，及時解決；這樣才能將每項工作落到實處。五、 從環節抓起，要想把計劃的工作做好，就必須從每個細小的環節抓起，計劃做好了，落實到什么程度，備品備件的跟蹤、人員的安排、工作任務的布置、時間的安排等等，必須做全面考慮，完成工作的過程中，必須做到抓住每一個環節

4、，同時要一環扣一環，環環相扣，中間不允許脫扣，這樣才能提高整個工作效率。一件工作的進行注意每個環節，將最重要的安全、質量、時間、衛生等因素融入到每個工作的環節中，贏在細節。六、 從計劃抓起，開始工作前要制定好周密的計劃，將一切的意外因素全盤考慮，組織措施要嚴密周到，執行計劃要合理安排，如果做事沒有計劃，整天忙忙碌碌，到最后也不知道忙的什么，因此我要求每位管理人員做事要有計劃，只有計劃做好之后，工作才會井井有條，到什么時間該做什么工作，這樣才是一個比較正規的管理。七、 從規范抓起，任何工作的開展都有規范，不拍腦門開展工作，按照事物的客觀規律開展工作，不違背電力工作的行規做事, 管理要規范，電力生產“兩票三制”的執行必須規范，因此從基礎工作做起，平時的工作必須按照部門的要求嚴格執行，減少隨意性，這樣才能減少故障的發生。八、 從要求抓起，做任何工作必須要有嚴標準、高要求，要想扭轉被動局面，就必須徹底改變以前那種應付式的管理，做事只要過得去，不求有功，只求無過，不思進取，這樣造成了整個管理的混亂，大家都在明哲保身，天天在搶修，忙得不亦樂乎，結果卻是不令人滿意，針對這種現況，從管理人員著手，從思想上進行教育，抓住典型事件，經過一個月左右的整治，整個管理有了較大的改變。管理者應該有更嚴的要求，要比普通員工走的多、看的多、想的更長遠。