1、青年員工思想狀況調研報告塔里木分公司70621鉆井隊團支部青年員工思想狀況調研報告70621鉆井隊團支部 為全面了解當前本單位團員青年的思想狀況，按照公司團委“走基層、訪青年、尋找身邊的鐵軍青年榜樣”活動實施方案，于8月份，對我隊對40歲以下青年職工的思想狀況進行了一次專題調研。圍繞了解團員青年需求，摸清團員青年脈搏，掌握基層團員青年工作生活情況以及近期內所要達到的目標等4個方面的問題，對當前青年職工的思想狀況作了認真的調查分析。 一、基本情況 面對國際油價持續低迷，國內鉆井行業處在極寒期的工作實際。在調查之前我們預感可能會有相當多的團員青年對公司的認同感、信任度不高，對公司和個人的未來不樂觀

2、。但調查結果顯示，絕大多數青年職工的思想比較理性、務實，心態健康積極，對公司的發展前景充滿信心。 一是消極怠工的少，積極努力做好本職工作是主流。調查中60%的青年職工對自己的工作崗位表示滿意，基本滿意的達25%而選擇不滿意的只占15%。這個結果與青年職工關注的焦點是一致的。滿意就是意味著廣大青年職工的工作心態健康積極，不是牢騷滿腹，怨天尤人。盡管現在井位較少，工作環境比較艱苦，收入并不豐厚，但多半青年仍樂于積極做好本職工作，進取心強，希望通過自己的努力推動公司走向繁榮。目前在青年職工中涌現出的先進個人、崗位技術能手也不乏其人。二是自我劃圈的少，善于團結同事是主流。許多青年職工都能認識到建立和諧

3、的人際關系的重要性，工作中能積極與領導、同事交往，保持溝通，努力創造和諧的工作氛圍。 三是思想覺悟較高，勇于奉獻的精神可佳。青年職工都能夠積極的參加黨支部、團支部組織的各項活動，用“兩學一做”對照自己的行為，提升自已的思想道德。 二、青年員工中存在的主要問題 在調查中我們也發現了一些不容忽視的問題： 一是青年職工知識學歷各不相同，反差較大。我隊青年職工以勞務派遣工為主，學歷比較低，知識面較窄。技術干部主要以近幾年分配的大學生為主，技術拔尖人才、綜合管理素質高的青年人才隊伍還沒有形成氣候。 二是在務實的背后，折射出部分青年職工對現崗位理解偏差。部分青年職工的價值取向存在偏差，把高收入看作是成功的

4、標志。而埋頭苦干，艱苦奮斗，腳踏實地，展示作為的精神準備不夠。一味追求較高收入和把當領導看作是人生成功的標志，是急功近利和為個人奮斗的思想表現。 三是部分團員青年思想情緒不穩定。從調查了解的情況看，有個別青年職工不喜歡目前所從事的工作，對目前的工作表示一般，說明這些青年不安心本職工作，不滿意工作崗位，或是埋怨條件艱苦，待遇偏低，或是感覺專業不對口，工作沒有興趣，或是嫌工作太累，生活乏味，沒有動力。情緒的不穩定導致個別青年消極怠工。 四是青年職工的安全意識還是不夠強烈，青工中違章作業的現象仍偶有發生。 三、部分青年員工思想問題形成的原因思考與分析任何問題的產生都有內因和外因。人是有情感的動物，除

5、了擁有知識、能力、健康、經驗等“共性化”要素，還帶有個性、興趣、價值觀、團隊意識等“個性化”要素。此外作為一個生命的個體，還具有態度、意志和情感等“情緒化”特征，這些特征又會隨著公司制度、公司文化理念和人際關系等外部環境的變化而波動。我隊青年職工中產生這樣那樣的思想問題，也是內外因相互作用的結果： 一是正確的價值觀、世界觀和人生觀尚未完全確立的結果。一個人只有確立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能夠從容對待工作和生活中的各種困難和挫折。部分青年職工中的思想問題很大程度上就是沒有樹立正確的“三觀”缺乏明確的奮斗目標，對自己的發展方向不明確，遇到困難，態度消極，習慣找借口。 二是工作條件艱苦，待

6、遇收入與現實的生活壓力形成反差的結果。盡管擁有合理工資效益分配機制和激勵機制，但是工人收入低卻仍然是一個不爭的現實。我隊大多數青年職工都面臨購房、結婚以及父母養老等生活上的難題，不免覺的生活壓力較大，使少數意志不夠堅定的青年情緒低落，不能安心本職工作。 四、應對措施 培養一批德才兼備的青年人才隊伍是公司持續發展的根本保證。青年職工在思想意識上存在的問題不僅影響青年職工自身的成長進步，而且影響公司的建設與發展。結合青年身心特點，進一步加強對青年職工思想觀念的教育和導向。大力培植適合青年人才成長、開花、結果和良好環境和優質土壤，使他們真正成為公司建設發展的主力軍和生力軍。根據對青年職工思想狀況的調

7、查，結合本隊自身的特點和條件，應對措施有以下幾點： 1.合理引導，積極培育，進一步營造一個良好的成長環境。青年職工一般都有強烈的事業心和成就動機，希望在專業方面有所建樹，希望自己的綜素質能夠得到一定的提高。下步隊團支部將給他們搭建一個學習的平臺，單位內部設立一個青工成才檔案，及時把握住青年職工的動態，督促他們在工作中不斷的學習，不斷的進步。2.善于發現他們的優點，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴格管理，引導他們積極作為。建立一個優勝劣汰、獎罰分明、監督有力的選人用人機制，實現“能者上，平者讓、庸者下”。那些德才兼備的青年人才能夠脫穎而出，從而激勵廣大的青年職工勤學愛鉆。 3. 建立青年職工培訓

8、計劃，對不同崗位、不同層次的青年職工進行目標培訓。讓有能力的青年職工在隊內部實習司鉆或實習大班，增強他們的自信心，幫助其拓寬視野，提高其工作技能，以選拔出一批較優秀的青年作為我隊的后備骨干、干部。要善于聽取不同意見，要能容忍年青人的失敗，幫助搭建青年職工成長的平臺。 4.落實保障，優化環境，努力提高青年骨干的待遇。創造安全適宜的工作環境和人文環境，增強隊伍的凝聚力，同時建立合理有效的激勵機制，使青年職工的收入和貢獻緊密結合，尤其對在技術創新、成本管理等方面做出突出貢獻的青年職工，要傾斜照顧，實行重獎，有計劃、有步驟的重點培養和打造青年人才群體。 5.做好青工的安全工作。持續開展“我要安全”活動。通過安全經驗分享、事故案例分析、和安全教育視頻等形式，廣泛地向青年職工進行宣傳發動，引導廣大青工積極投身到