1、包裝人員績效考核方案方案名稱包裝人員績效考核方案受控狀態編 號一、目的改善員工工作表現，提高包裝質量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據，特制定本方案。二、績效考核原則（一）階段性和連續性相結合的原則對員工各個考核周期的評價指標數據要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。（二）定性與定量相結合的原則選擇定性指標與定量指標對人員進行多方面考核，綜合評價。（三）公平與客觀相結合原則公平、客觀地對被考核者進行績效評估，做到對參加人員的考核評估一視同仁。（四）溝通與反饋相結合原

2、則考核評價結束后，人事部或包裝部經理應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。三、績效考核組織公司成立考核小組，對部門進行考核。考核小組由總經理或其授權人、包裝部直屬上級主管和人事部組成。考評結果由人事部負責匯總，人力資源部根據考評結果核定部門績效。包裝部經理負責本部門員工的考核工作，于30日前將考核結果報人事部備案。四、績效考核內容及評分辦法（一）部門績效考核以公司下達的月計劃和部門職責為考核內容，月終由部門經理向考核小組匯報，考核小組根據部門工作目標完成情況評定考核結果。（二）包裝人員績效考核包裝人員考核評分以百分制來計算，由包裝部經理根據其崗位特點選擇績效考核指標，如下表所示。包

3、裝人員績效考核指標考核內容權重分配考核指標資料來源工作業績50分30%月包裝數量包裝記錄35%包裝廢品率35%每小時包裝數量工作能力20分50%組織能力工作能力量表評定50%表達能力工作態度30分40%責任感工作態度量表評定30%主動性30%合作性“工作能力量表”與“工作態度量表”見附則。五、績效考核實施包裝部經理根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象以及考核進度安排。被考核人準備自我總結，其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。各考評人的意見、評語匯總到人事部。人事部通過匯總計算，結合包裝人員在考核期內的出勤、考核情況，計算最終考核得分，如下表所示。員工出勤、獎懲考績加扣分標準

4、出勤、考核情況曠工一日事假一日病假一日遲到、早退嘉獎一次處罰一次得分標準扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分備注：事假累計超過10天，則每天扣2分六、績效考核應用包裝人員采用百分制考核方法。包裝部經理根據公司規定的比例來劃分制定包裝人員等級，等級說明如下。考核評價特別優秀優秀合格基本合格急需提高不合格等級ABCDEF人員比例5%15%60%15%5%1%-5%人員考核得分90分以上80 90分7079分6069分5059分49分以下（一）員工獎勵月度考核為“特別優秀”與“優秀”分別獎勵500元與200元。年度綜合考核為“優秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。職位在五等以下員工，連續

5、五年年度綜合考核為“優秀”者，晉級一等。（二）員工懲罰連續三個月考核“不合格”者，解除勞動合同。年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。季內被評定為E等的員工，不享受公司的提薪待遇。七、附則此方案自××××年××月××日起執行。員工能力量表考核要素考核等級與評價標準評估者下級同事自評領導組織協調能力差0分工作雜亂無章，與下屬不能進行很好的協作一般1分能對一線生產工人進行簡單的任務分配和協調好2分能進行復雜任務的分配與協調并取得他人對自己工作上的支持和配合良3分能很好地安排和協調周圍的資源，較好地領

6、導他人有效地展開工作優秀4分能合理、有效地安排和協調周圍的資源，并得到他人的信任與尊重語言表達能力差0分語言含糊不清，不能清楚地表達自己的意思一般1分能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但表達得過于刻板、生硬好2分掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可良3分能有效地與他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力優秀4分語言清晰、幽默，具有出色的表達話技巧員工態度量表考核要素考核等級與評價標準評估者下級同事自評領導主動性差0分工作懈怠且工作業績不能達到工作標準一般1分在別人的監督下能較好地完成工作好2分工作主動，能較好地完成自己的本職工作良3分能積極主動地完成自己的本職工作優秀4分除了做好自己的本職工作以外，還經常主動承擔分外的工作責任感差0分工作敷衍，當工作出現失誤時，極力地推卸責任一般1分滿足于能基本完成工作任務。當工作出現失誤時，能意識到自己的錯誤好2分工作中能主動承擔責任良3分工作中能主動承擔責任且積極尋求解決問題的辦法優秀4分對他人起到榜樣的作用合作性差0分缺乏合作精神一般1分在別人的