1、北京大學(xué)2000年研究生入學(xué)考試企業(yè)管理試題1、(10分)有人說，從管理的發(fā)展階段角度看，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“知識管理”時代。你對這種觀點(diǎn)有何見解？2、(10分)在現(xiàn)代管理活動中，社會責(zé)任問題已是組織與管理者不可回避的問題。請列舉主要的贊同與反對在管理中承擔(dān)社會責(zé)任的論據(jù)，并具體指出企業(yè)與管理者應(yīng)承擔(dān)什么社會責(zé)任？3、(10分)霍桑試驗在管理學(xué)的發(fā)展中具有重要的意義。 請簡述霍桑實(shí)驗的過程，總結(jié)其產(chǎn)生的主要結(jié)果，并評價其對管理學(xué)發(fā)展的影響。4、(10分)交流與溝通在組織管理中是一項很重要的任務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)基層主管要將自己50%-60%的時間用于與下級進(jìn)行意見交流。請簡單闡述交流的主要形式，以及在

2、組織交流中應(yīng)注意的因素。5、(15分)在市場上，一些企業(yè)之間長期競爭，又勢均力敵。例如，膠片行業(yè)的柯達(dá)與富士、快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞與肯特基、飲料行業(yè)的可口可樂與百事可樂等。它們不但在本國，而且在許多國家擺開陣勢，利用多種營銷策略進(jìn)行競爭。(1) 舉一例說明競爭雙方營銷組合的區(qū)別(可以不受上述所列行業(yè)及競爭對手的限制，另舉你所熟悉的例子)。(2) 在勢均力敵的競爭形式下，你認(rèn)為其中一方采取什么樣的營銷策略，可以獲得競爭優(yōu)勢？6、(15分)一些產(chǎn)品，例如汽車，是由各種零部件組裝而成。某國的大型汽車制造企業(yè)，在國內(nèi)外都有自己的汽車總裝廠。生產(chǎn)過程中所需要的相當(dāng)一部分零部件是由國內(nèi)其它廠商、或由其它國家的

3、廠商提供的，形成一個龐大的零部件供應(yīng)商配套體系。(1) 在需要很多零部件廠商參與的情況下，你對新的總裝廠的選址有什么具體建議？(2) 在大量零部件廠商參與的情況下，在生產(chǎn)過程管理方面，怎樣使成品整車不但滿足交貨期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，還能保持價格上的競爭力？7、(8分)1997年1月2日，布恩公司以每股成本11元購入納姆公司的普通股股票5000股，作為一項長期投資。在1997年12月31日，納姆公司宣布：當(dāng)年稅后凈收益為90000元，分派的每股股利為1元，于1998年1月10日登記持有股份數(shù)并于1月20日付給股東。布恩公司在1998年1月21日收到對方發(fā)放的股利。要求：假定布恩公司取得的股份代表納

4、姆公司30%的有表決權(quán)的外發(fā)股份，并可以以此影響納姆公司的經(jīng)營決策，請編制布恩公司有關(guān)該項投資的會計分錄，從1997年1月2日購入開始到1998年1月21日收到股利為止。8、(10分)光明家具店1998年有關(guān)存貨的交易如下：數(shù)量售價單位成本總金額(元)期初存貨2015030001月15日銷貨1528042003月8日購貨6014084005月15日銷貨3027081007月10日銷貨2028056008月26日購貨701901330012月31日銷貨(注)302908700注：最后這筆銷貨的合同條款為起運(yùn)點(diǎn)交貨。貨物于12月31日起運(yùn)，并將于1999年1月22日到達(dá)買方倉庫。假定該家具店所有的

5、銷貨和購貨都是以現(xiàn)金交易并以一年作為一個基本會計期間，請回答下列問題并給出相應(yīng)的計算過程或解釋：(1) 期末存貨的數(shù)量是多少？(2) 全年可供銷貨的數(shù)量是多少？(3) 全年可供銷貨的成本是多少？(4) 在永續(xù)盤存制下，采用先進(jìn)先出法，銷貨成本是多少？(5) 在定期盤存制下，采用后進(jìn)先出法，期末存貨成本是多少？(6) 在定期盤存制下，采用加權(quán)先出法，期末存貨成本是多少？(7) 在定期盤存制下，采用先進(jìn)先出法，期末存貨成本是多少？(8) 在永續(xù)盤存制下，期末應(yīng)對存貨帳戶作何種調(diào)整分錄？(9) 在定期盤存制下，采用先進(jìn)先出法，期末應(yīng)對存貨帳戶作何種調(diào)整分錄？(10)在定期盤存制下，采用先進(jìn)先出法，采

6、用先進(jìn)先出法，當(dāng)年毛利為多少？9、(12分)匯風(fēng)公司1997年12月31日和1998年12月31日的簡明資產(chǎn)負(fù)債表(單位：元)如下：1998年1997年現(xiàn)金12，50010，000應(yīng)收帳款（凈額）5，0002，500存貨37，50030，000長期投資018，000設(shè)備50，00040，000累計折舊（15，000）（12，500）90，00088，000應(yīng)付帳款9，0007，500應(yīng)付工資5，0005，500應(yīng)付債券（長期）40，00050，000普通股10，00010，000保留盈余26，00015，00090，00088，0001998年度凈收益為45,000元。當(dāng)年度出售一項設(shè)備，該設(shè)備原始成本為5,000元，全部折舊都