1、房屋建筑施工管理的有效控制討論摘要：本文主要針對房屋建筑施工管理的意義、房屋建筑施工管理現狀以及進步房屋建筑施工管理的有效控制對策進展了簡要分析，僅供參考。關鍵詞：房屋建筑；施工管理；管理措施中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A一、房屋建筑施工管理的意義1、房屋建筑施工管理極大影響著企業綜合管理程度房屋建筑施工管理的好壞直接決定了施工企業的管理效益。良好的施工管理方法既能減少工程中出現的質量問題，又能降低施工企業的消費本錢，極大地進步企業的經濟效益。同時科學合理的施工管理措施在保持工程平穩進展、保證施工質量、控制施工本錢、調配施工器材及人員等方面都有重要的作用。2、房屋建筑施工質量管理影響了

2、企業經濟效益的程度在我國市場經濟的大背景下，建筑業內部的競爭壓力越來越大，建筑企業的競爭其實就是消費本錢方面的競爭，而消費本錢的控制關鍵在于施工企業的現場施工管理。俗話說管理出效益，建筑企業必須首先完善自身的管理體系和制度，不斷地加強施工管理才能，認真學習和吸收現代科學的管理理念和知識，這樣才能獲得更好的經濟和社會效益。3、房屋建筑施工管理深深影響著整體建筑工程質量程度在房屋建筑施工階段，現場施工工程管理的程度極大地影響著整個工程施工的質量。良好的施工管理能有效地進步施工質量，減少不必要的返工和浪費，縮短工期和減少資金的投入。所以建筑施工單位要加大現場的施工管理力度，合理組織人力、物力，管理好

3、現場的每個施工環節，同時在編制施工組織設計、相關技術方案等時要考慮到施工工程管理的作用，進一步進步工程施工的質量。二、房屋建筑施工管理現狀1、房建工程設計問題在房建施工中，設計是尤為重要的。特別是隨著人們對居住環境構造多樣化的需求，促使房建工程在設計時越來越多地采用多樣化構造設計方案，以此來滿足人們的需求。然而，就目前來看，許多房建施工設計人員在進展設計時，為了盡可能滿足多樣化構造的要求，而在設計中參加了多種多樣的概念，這雖大大滿足了人們對居住環境的要求，但由于過份注重多樣化構造的設計，而往往忽略了整體空間的合理性和實用性。目前在房建工程施工中由于設計方案與實際施工方案相差較大而造成的質量問題

4、是非常普遍的，這不僅影響了工程的完工進度，還直接影響了企業的正常有序開展。2、技術問題房屋建筑施工管理工作中，最突出的問題就是管理技術不過關，房屋建筑施工管理工作本身就比較復雜，管理的范圍比較廣，對管理技術的要求高，現場管理一旦存在問題，必然會影響到建筑施工的開展。就目前我國房屋建筑施工管理的情況來看，即便已經獲得了很大的進步，但是仍然不樂觀，在房屋建筑施工當中，沒有安排專業的人員負責施工管理這項工作，即便有人進展現場管理，但是管理人員的程度有限，對房屋建筑施工所需的材料、所采用的技術等，都不熟悉，無法從管理的角度來發現房屋建筑施工中存在的問題，在施工中不理解各項工序，無法進展有效的管理，起不

5、到監視作用，施工違紀現象不斷出現，嚴重影響工程質量。3、管理制度存在的問題在房屋建筑中，人們重視的是建筑工程的本錢、施工進度等各項問題，對施工管理工作并不重視，而施工管理質量卻與施工本錢與進度嚴密相連，因此，不可無視房屋建筑施工管理問題，對房屋建筑施工管理制度進展完善。在實際工作中，房屋建筑施工管理制度問題百出，很多施工單位沒有一套完善的管理制度，一些單位即便有施工管理制度，但是，在施工當中，并沒有嚴格按照施工管理制度開展管理工作。建筑工程施工管理制度不完善，例如：平安制度、施工工藝制度以及質量管理制度，等各方面的制度都存在很大的問題。房屋建筑工程中，工序復雜，所涉及的制度比較多，各方面的制度

6、都需要進展進一步的完善，管理人員對此不予重視，不但導致施工當中平安事故常常發生，而且影響著工程進度與質量。加之施工人員平安意識不強，施工管理工作做不到位，致使我國房屋建筑施工工作無法順利開展。三、進步房屋建筑施工管理的有效控制對策1、進步施工人員的技術程度在工程施工中，施工人員技術程度的上下，往往決定著工程質量的好壞，目前，很多施工企業的員工根底技能和職業素質不達標，施工負責人沒有對這些人員進展考核，直接令其上崗工作，這種情況常常導致一些平安事故的出現，例如搭接的長短不一致、正負鋼筋擱反等情況，為工程施工帶來很多不必要的問題。所以，施工人員應從員工的技術程度入手，不斷進步技術程度，保證工程質量

7、得到有效控制。2、健全房屋建筑施工現場管理制度施工現場管理人員要加強管理力度，落實各項管理措施，不斷完善施工現場平安管理。對于我們施工的現場發生的狀況來說，有規劃，合理的制度是保證我們工程進展的重要條件，對于制度的制定，我們是從法律上尋求的支持，并且應該起來具有一定效力的規章，強迫有力的保證房屋建筑施工的實行。要可以完善房屋建筑承包發包制度。房屋建筑運用到許多制度的保障，在現今工程施工的過程中，經常會發生不良施工，以及施工的不合理等問題，謹防出現過度轉包導致責任不明的現象發生，進一步落施行工責任，加強施工現場管理。在房屋建筑施工現場管理工作中要不斷將房屋建筑施工現場管理制度推廣應用，并不斷總結

8、經歷教訓，在經歷中總結出結論，在理論中規劃出統一，我們的目的和最終目的就是促進現場管理制度的建立、健全，從而確保整個房屋建筑工程的順利完成。3、加強施工現場管理房屋建筑工程在施工過程中，所采用的材料比較多，對材料進展合理的調度，與進步施工質量存在很大的關系。材料調度需要結合施工進度，合理安排材料進入施工現場，根據施工布置圖中的規定，擺放材料，并采用防潮措施。進展材料發放時，也需要結合施工進度進展，發放材料，需要憑單使用，防止出現錯誤發放現象。而現場施工人員管理，目的是讓施工人員與技術人員在施工過程中發揮自己的才干，在人員管理中，明確各個崗位的職責，并實行責任制，建立合理的獎懲機制，在管理中尊重

9、員工，同時也約束員工。另外，施工現場人員指揮配置工作，對工程質量與進度具有很大影響。在房屋建筑施工中，對技術與管理的要求較高，一個工程工程，不但要有施工現場辦公室主任，還需要有技術人員、工程經理、資料員以及平安員等，每個崗位的人員就位開展自己的工作，才可保證工程順利開展。施工現場事物繁多是房屋建筑工程施行工作的地方，對其做好管理工作，是工作順利進展的有效保障。完善建筑工程施工管理還可從加強人員管理、資料管理等方面進展，根據施工情況，合理制定管理方案，進步工程質量，進步工程效率。4、確保施工材料的質量在建筑材料的購置中，主要內容是測試時所需的原材料施工質量和施工設備，所以有關部門必須嚴格控制，鎖

10、緊材料采購關，使用關和檢驗關，以確保工程質量。在材料的購置中，當前我國市場經濟環境下，各種各樣的非法銷售的方法日益增多。所以，應該選擇相對老實和敬業的專業人士來擔此重任，并通過學習和文化培訓以進步他們的思想意識和物質識別程度，確保材料的質量。目前階段，在我國材料檢測魚目混雜，建材市場的產品良莠不齊選擇好的材料是關鍵。首先建立完善的材料檢驗系統，對于那些有正式的質量保證的材料，也要進展嚴格的測試，確保測試報告的真實性。對于質量書不完好的產品，應該跟蹤追查，以確?！叭裏o產品以及不合格的材料不能走進施工現場。完畢語綜上所述，房屋建筑工程師為了工程工程實體而存在，也是影響工程工程產品質量的關鍵因素。施工人員要想使工程質量得到進步，就必須掌握質量控制的相關內容，例如工程實體質量，可以在業主的使用中表達，施工人員要滿足工程建筑的程度，并不斷進展完善和進步。施工人員可以采用合理的方法，根據消費的不同情況，結合相關資料，全面控制建筑工程的施工質量。參考文獻1劉瑞權.關于房屋建筑施工質量管理的討論J.中外企業家，2021，08：91-92.2梁波