1、我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題及其對(duì)策我國(guó)的管理會(huì)計(jì)信息化程度尚處于較為初級(jí)的階段，存在各種各樣的問題在所難免。那么我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化程度建立的主要問題有哪些呢？應(yīng)采取什么樣的對(duì)策？一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題由于認(rèn)識(shí)、開展階段等主客觀原因，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)信息化建立存在諸多問題，詳細(xì)來講主要存在如下問題：一企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化重視度不夠目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用范圍還沒有實(shí)現(xiàn)全覆蓋，只有一些現(xiàn)代化程度高的大中型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)才施行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，例如一些上市公司及大型央企。而中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深化且沒有給予重視，又由于自身的弊端和開展的阻礙，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用有著一種

2、望塵莫及的感慨和抵觸。因此，管理會(huì)計(jì)信息化在中小企業(yè)的應(yīng)用并不理想，許多中小企業(yè)并不施行或極少施行管理會(huì)計(jì)信息化，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用與開展受到阻礙。二管理會(huì)計(jì)信息化程度不高數(shù)字化時(shí)代，計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用已進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域。基于國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)信息化建立的重視，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化得到飛速開展，但與此同時(shí)與管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)有關(guān)的建立那么相對(duì)滯后。這種結(jié)果既是中國(guó)管理會(huì)計(jì)開展的客觀現(xiàn)實(shí)所致，也與重財(cái)務(wù)核算、輕視管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)有關(guān)。此外，管理會(huì)計(jì)軟件的功能難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求，線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等管理會(huì)計(jì)的公式和模型無法應(yīng)用。另外，戚嘯艷、胡漢輝、趙紅英2006年對(duì)ER

3、P效能進(jìn)展的一個(gè)個(gè)案研究顯示，管理會(huì)計(jì)功能信息質(zhì)量滿意度顯著遜于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而從一個(gè)側(cè)面證實(shí)了管理會(huì)計(jì)信息化程度低的事實(shí)。三管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不匹配如今，全國(guó)各地各種行業(yè)類型的不同規(guī)模大小的企業(yè)眾多，其自身經(jīng)營(yíng)理念和機(jī)制的設(shè)計(jì)也大相徑庭。而受市場(chǎng)環(huán)境的影響，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)其根本轉(zhuǎn)變的企業(yè)少之又少，企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利并沒有真正統(tǒng)一，缺乏相應(yīng)的鼓勵(lì)、監(jiān)視和約束。局部企業(yè)只重視眼前效益，忽略戰(zhàn)略層面上的長(zhǎng)期目的和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)信息化開展程度與企業(yè)管理程度相關(guān)，所以管理程度較差的企業(yè)即使施行管理會(huì)計(jì)信息化也難以得到其應(yīng)有的效果。四會(huì)計(jì)人員程度不一據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前已擁有1400萬財(cái)務(wù)工作者

4、，其中80%的人在從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬等根底性工作，但中國(guó)對(duì)既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又具有戰(zhàn)略決策思想的管理型會(huì)計(jì)人才的需求竟到達(dá)300萬缺口。現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)構(gòu)造不合理、財(cái)務(wù)管理專業(yè)程度不高，在實(shí)務(wù)中缺乏理論聯(lián)絡(luò)理論的才能和靈敏性，使得管理會(huì)計(jì)信息化的推廣受阻。五管理會(huì)計(jì)信息化所依賴的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全目前，與管理會(huì)計(jì)信息化相配套的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，考評(píng)系統(tǒng)等方面的不完善使內(nèi)部控制在責(zé)任會(huì)計(jì)方面流于形式，相應(yīng)環(huán)節(jié)的調(diào)整和流程的優(yōu)化非常欠缺，建立的速度和進(jìn)程緩慢，沒有得到詳細(xì)的落實(shí)，弱化了管理會(huì)計(jì)的作用并限制了管理會(huì)計(jì)信息化的開展。六管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與原形式并存由于中國(guó)施行管理會(huì)計(jì)信息化的

5、很大一局部企業(yè)是從單個(gè)模塊和領(lǐng)域開始的，所以在管理會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)過程中常常出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息形式并存的場(chǎng)面。一方面，這種場(chǎng)面的出現(xiàn)是不可防止的;另一方面，這種形式的長(zhǎng)期存在弱化了信息系統(tǒng)的功能，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的低下。如許繼電氣從開始變革企業(yè)管理到實(shí)現(xiàn)作業(yè)本錢法ABC管理會(huì)計(jì)信息化這一過程中，公司起初施行ABC時(shí)，考慮到此方法的新穎性，一直是處于嘗試和實(shí)驗(yàn)階段;然后進(jìn)一步應(yīng)用，采取先局部后整體的推廣方法，給大家一個(gè)過渡期與承受期;最后為弱化不適應(yīng)性和慎重性原那么，將原有形式和新方法并存。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，這種并存場(chǎng)面開始對(duì)企業(yè)的開展構(gòu)成負(fù)面影響。所有出現(xiàn)這種場(chǎng)面的企業(yè)都有必要

6、通過進(jìn)一步推廣管理會(huì)計(jì)信息化，建立整體的管理會(huì)計(jì)信息化體系。二、管理會(huì)計(jì)信息化癥結(jié)之原因分析管理會(huì)計(jì)起源于西方興隆國(guó)家，在我國(guó)的應(yīng)用時(shí)間也尚短，所以企業(yè)施行管理會(huì)計(jì)信息化必然會(huì)受到來自內(nèi)外部環(huán)境的影響和不同系統(tǒng)差異性短板的制約。一外部環(huán)境的影響管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用與所處的外部客觀環(huán)境、國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、習(xí)慣做法和相關(guān)法律法規(guī)的建立等息息相關(guān)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的不斷進(jìn)步和我國(guó)社會(huì)的開放性日益擴(kuò)大，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式也經(jīng)歷著重要的變化，但管理會(huì)計(jì)信息化需要一個(gè)從適應(yīng)到交融的中間期以到達(dá)齒輪的完全嚙合。此外，相關(guān)法律制度的建立也會(huì)為管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步開展提供了制度保障，如2021年出臺(tái)的?財(cái)

7、政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建立的指導(dǎo)意見?就是今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)推薦管理會(huì)計(jì)信息化建立的一個(gè)綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)推進(jìn)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)建立具有重要的指導(dǎo)作用。二行業(yè)和企業(yè)自身的影響管理會(huì)計(jì)信息化施行的詳細(xì)對(duì)象是企業(yè)自身，故企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響也不容無視。管理會(huì)計(jì)信息化的作用是為企業(yè)管理進(jìn)展規(guī)劃與提供決策和全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)，其首要目的是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)開展。因此，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定著管理會(huì)計(jì)信息化的推廣。一是企業(yè)管理者、管理會(huì)計(jì)信息化執(zhí)行者等對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的認(rèn)識(shí)與重視程度。企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化施行效果的好壞與否，一定程度上與企業(yè)指導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度相關(guān)。懂得管理會(huì)計(jì)知識(shí)，具有卓識(shí)

8、遠(yuǎn)見，并愿意花費(fèi)巨資進(jìn)展研究與建立的企業(yè)人，可以認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的意義，并將其付諸理論。二是企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的技術(shù)支持和設(shè)備等投放也決定著管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的快慢。企業(yè)的現(xiàn)代化程度與信息系統(tǒng)的使用程度客觀展示著一個(gè)企業(yè)的信息化程度。對(duì)于信息化程度較高的企業(yè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化相對(duì)要容易很多。三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和形式的定位及其內(nèi)部崗位與職責(zé)的設(shè)定深深地影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。如注重本錢的控制、預(yù)算的管理、績(jī)效的評(píng)價(jià)、長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)際化的戰(zhàn)略等，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就將會(huì)被推到核心位置。 三、管理會(huì)計(jì)信息化建立應(yīng)對(duì)策略針對(duì)上述管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題，可以從下面幾個(gè)方面

9、提出應(yīng)對(duì)策略。一構(gòu)建適宜管理會(huì)計(jì)信息化開展的外部環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息化開展的外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等。其中法律環(huán)境是重要的外部環(huán)境，加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面轉(zhuǎn)變和健全相關(guān)法律法規(guī)，形成適宜管理會(huì)計(jì)信息化成長(zhǎng)的良好培養(yǎng)根底。管理會(huì)計(jì)信息化的作用只有在健全的良好的外部環(huán)境下才能實(shí)現(xiàn)，其管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)才能得以有效地運(yùn)行。二營(yíng)造適宜管理會(huì)計(jì)信息化開展的內(nèi)部環(huán)境為管理會(huì)計(jì)信息化提供良好的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)從企業(yè)文化、企業(yè)人才、資金保證和內(nèi)部控制體系四個(gè)方面來完善。首先，構(gòu)建一種正確的可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化開展的企業(yè)文化，使企業(yè)上至股東、董事下到每一個(gè)員工都正確地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性，感受先進(jìn)管理理念

10、帶來的氣氛，承受管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值取向;其次，儲(chǔ)藏足夠全面的管理會(huì)計(jì)人才，提供綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的成效，將其帶到企業(yè)管理的制高點(diǎn);再次，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)資金保障;最后，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，供管理會(huì)計(jì)信息化賴以生存。三開發(fā)統(tǒng)一的企業(yè)信息化系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)目前信息化環(huán)境下，企業(yè)共存多種應(yīng)用系統(tǒng)是無可厚非的事實(shí)，并且將來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)會(huì)保持下去，沒有一種系統(tǒng)可以在任何情況下完全替代另一系統(tǒng)。不同應(yīng)用系統(tǒng)帶來的系統(tǒng)整合、根底數(shù)據(jù)統(tǒng)一等問題需要建立統(tǒng)一的企業(yè)信息化系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用平臺(tái)。四實(shí)現(xiàn)XBRL技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成與交融XBRL是在財(cái)務(wù)報(bào)告信息交換和提取領(lǐng)域的一種應(yīng)用，是目前應(yīng)用于非構(gòu)造化數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)信息交換的最新公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。通過用標(biāo)簽標(biāo)記財(cái)務(wù)信息和用模塊生成格式化資料，來直接傳遞給使用者或讀取成另一形式進(jìn)一步處理，實(shí)現(xiàn)一次錄入、屢次使用。如今，XBRL已經(jīng)成為一種廣為承受的數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的各種信息，尤其是財(cái)務(wù)信息，通過XBRL工具的處理，可以很便捷地轉(zhuǎn)換成各種文件形式的文檔，促進(jìn)同一信息的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同的計(jì)算機(jī)平臺(tái)、軟件開發(fā)商以及財(cái)務(wù)信息使用者間共享，實(shí)現(xiàn)各種類型的數(shù)據(jù)資源自由轉(zhuǎn)換，跨平臺(tái)操作。將XBRL技術(shù)與管理