1、XX區中醫醫院第三個五年開展規劃自2002年醫院改制以來,經過十年的開展,我院在學科建設、人才培養和醫療效勞等方面均取得了顯著成績,發揮中醫特色、傳承中醫文化、中西醫結合、多學科開展已成為古冶區唯一一家二級中醫醫院.展望未來,醫院開展機遇與挑戰并存.為深入貫徹落實國家關于深化醫藥衛生體制改革和促進中醫藥事業開展的有關精神,明確醫院未來五年的開展戰略和開展思路,結合醫院工作實際,制定XX區中醫醫院第三個五年開展規劃.規劃期限為2021年至2021年.一、上一個五年醫院開展取得的主要成績五年來,醫院在古冶區政府的大力支持下,在各級主管部門的悉心指導下,在全體干部職工的共同努力下,實現了跨越式開展.

2、醫院順利晉升為國家二級中醫醫院,承當了二級醫院的醫療、教學、預防、保健的社會職能,現已成為城鎮職工醫療保健定點醫院,工傷醫療救治單位,新農合醫療定點醫院,成為XX區辦事處社區衛生服務中央.醫院綜合實力在XX區內中名列前茅.一醫院開展規模不斷擴大醫院職工總數由40人增加到284人,門急診人次由4000人上升為10.29萬人,出院人次由760人上升為2819人,業務收入由90萬元上升為4556萬元,先后引進了CTCRC型臂X光機、腸鏡、心臟彩超、全自動生化分析儀等大型醫療設備,成為XX區醫療設備最為先進的二級中醫醫院.二醫院學科建設成績突出根據二級中醫院的標準增強學科建設,設定床位110張的根底上

3、,現已開放床位200張,醫院設有內科、外科、婦產科、兒科、中醫科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、感染疾病科、康復科、急診科、體檢中央等13個臨床一級科室.下設有普外科、骨傷科、胸腹部外科、神經外科,神經內科、心血管內科、呼吸內科、消化內科、針炙按摩科,產科、婦科、血液凈化室、ICU、急診科等15個二級科室.臨床專業15個,在確定婦科、心血管內科為院級重點學科后,又增加了中醫腦病科、肺病科,中西結合內分泌科中西醫結合糖尿病專科,增加了針灸理療康復特色建設專科針灸推拿科、目前,中西醫結合糖尿病專科已審報為省級重點建設專科.三醫院人才隊伍不斷壯大醫院現有職工296人,專業技術人員235人,高級職稱

4、13人、中級職稱12人,各級醫師計98人、各級護士83人、醫技科室主管技師5人、主管藥師5人,衛生專業技術人員占79%醫院培育省級基層名中醫2名,中選縣級學科首席帶頭人3名,高級職稱衛技人員到達13名,一支以知名老專家為統領、中青年為主的專業技術隊伍和醫院治理團隊已形成.四醫院科學研究碩果.二、影響和制約醫院開展的主要因素本規劃周期是醫院開展最為關鍵的黃金時期,開展的好壞直接關系到醫院能否實現可持續性又好又快開展.雖然醫院上個五年的跨越式開展為本規劃周期醫院科學開展奠定了良好的根底,但仍存在一些影響和制約醫院開展的突出問題和關鍵因素.一人才短缺.目前影響醫院開展最突出的問題是高層次人才十分匱乏

5、,離職及調動使臨床一線隊伍不夠穩定；每年招聘來我院的研究生、畢業生非常有限,高層次人才引進又十分困難,致使部分科室無法正常工作,重點學科無法做大做強.二年輕中醫藥人才成長緩慢.中醫藥學術的繼承具有很強的特殊性,尤其是年輕中醫藥人才的培養周期很長.近幾年醫院雖然采取了許多有效的舉措,如派出進修、鼓勵在職繼續教育、與上級醫院建設聯合專科等,但效果不明顯.三中醫藥特色不明顯.過去幾年醫院為了生存,只重視整體業務量的做大,而無視了中醫藥比重和特色的發揮,應用中醫的手段較少,整體中醫藥特色尚不明顯,中醫藥治療率和中草藥使用率仍在低位徘徊.四學科建設滯后,開展速度緩慢.雖然擁有多個院內的重點學科,但學科建

6、設治理工作滯后,尚未建立完善的學科開展規劃和考核評價機制；學科開展速度緩慢,與其它同等醫院相比擬優勢不突出；各臨床學科開展不均衡,缺乏新的業務增長點.五政府投入缺乏,醫療用房緊張.醫院建院時間雖長,改制后因根底條件較差,業務用房緊張,開放床位少.門急診樓不成系統,因醫院總體面積限制,醫療用房面積進一步減少,導致醫院功能布局相對不合理,一段時期內無法滿足業務需求,嚴重影響就醫環境和對病人的收治.六醫療平安形勢嚴峻.當前,受復雜社會環境的影響,醫患矛盾突出,醫療糾紛發生率呈明顯上升趨勢,醫療平安形勢嚴峻,影響了醫院的持續穩定開展.七科研工作滯后,致目前醫院還沒有科研立項,中青年還沒有發表過醫學論.

7、八醫院開展總體成績無突破.至今還沒有獲得各種市級先進稱號三、開展戰略與目標一指導思想以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導,以科學開展觀為統領,堅持弘國醫濟世,奉仁德待民的辦院宗旨,堅持嚴謹、仁愛、傳承、創新的工作理念,以二級甲等中醫醫院為標準,突出“文化立院、科技強院、中醫為本、特色興院的辦院方向,堅持中醫為本,科學治理,特色興院的開展戰略.突出中醫藥特色,中西并重,推進醫療、教學、科研的同步開展,堅持以病人為中央、以質量為核心、以平安為重心,建立與市場經濟體制相適應,與社會和科技進步相適應,與人民群眾醫療需求相適應的醫療效勞體系,加快醫院根底設施建設,不斷優化醫院開展環境；扎實推進醫院文化

8、建設,努力提升醫院整體形象；不斷強化效勞理念,努力構建和諧醫患關系；全面推進醫院又好又快開展.二開展戰略確定堅持以“中醫為本、科學治理、特色興院的開展戰略.三總體目標力爭在五年內根本建成規模適度、功能完善、環境優美、設施完備、效勞標準、重點學科優勢明顯、中醫專科特色突出、群眾滿意、職工擁護、政府放心的現代化二級甲等中醫醫院,實現在唐山以古冶區境內產生一定的影響力的開展戰略總目標四主要開展指標1、2021年前完成醫療用房改造工程,外科、內二科、康復科、手術室、透析室、供給室、病案室改造工程.2、五年內增設中醫內分泌、腦病、針炙按摩科、治未病科、皮膚病等臨床病區,開放床位由現在的200張增加到26

9、0張,床位使用率>85%;年門急診從10.29萬人次增加到15萬人次；年出院病人從2189人增加到3000人；年業務收入從4556萬增加到6000萬,醫療收入占比力爭到達50%U上.3、五年內新增省級重點學科1-2個、市級重點學科1-2個、中醫特色專科專病門診2-5個.在建各級重點學專科在規定建設周期內通過上級驗收.4、五年內職工總數從296人增加到350人,高級職稱衛技人員到達20名以上；中級職稱衛技人員到達30名以上；培養在職碩士研究生2-3名；培養后備學科帶頭人3-5名.5、五年內全院完成市級及以上科研課題2項,在二級以上醫學刊物發表學術論文5篇；承辦1-3項市級繼續教育工程；選送

10、衛技人員至三級醫院進修10人以上.五醫院開展形勢分析醫改?意見?中明確提出“在基層醫療衛生效勞中,大力推廣中醫藥適宜技術.隨著醫改的深入,對中醫醫療效勞提出更高的要求.新的開展環境和形勢也將為我院建設和事業開展帶來前所未有的開展機遇和挑戰.黨和政府高度重視中醫事業,將在政策、投入等方面給予大力扶持,為中醫藥事業開展特別是中醫特色建設提供政策支持和保證.同時隨著人們對醫學知識熟悉的提升,中醫中藥越來越受到患者的認可,這既是醫院開展的要求也是市場需求,也是醫院開展的機遇和條件.四、醫院建設與開展規劃(一)主要工作1、建立標準二甲醫院(1)通過全院干部職工的共同努力,到2021年,爭取建成“總體布局

11、合理、資源配置優化、學科建設領先、醫療技術優良、中醫特色突出,醫療效勞滿意的集醫療、預防、教學、科研、康復、保健于一體的二級甲等中醫醫院,綜合實力處于市內同類醫院先進水平.(2)備戰二甲審批中醫醫院二甲審批工作已經開始,按規定申報,于2021年參加評審,醫院全部工作重心要向二甲審批準備工作傾斜.(3)增強標準化治理建設,提升醫療質量學習現代治理理念,以提升整體治理水平著手,增強以標準化為目標的內涵治理建設,建立健全科學化的治理體系,實施醫療技術、效勞質量、質量監控體系標準化治理.完善院科兩級目標責任制治理體系,開展現代治理知識培訓,強化院領導班子、職能科室和臨床科室二級負責人的治理意識、治理責

12、任,提升各級治理水平.以狠抓醫療護理質量,強化質量治理為核心,不斷完善各種質量治理監控體系和治理舉措,健全質量治理制度,完善二級質量限制網絡.建立醫院感染治理組織,增強感染性疾病的治理,增強質量督查力度,提升醫療質量、保證醫療平安.開展中醫特色醫療效勞工作,中醫診療、中醫護理在規劃期內各項工作到達標準化二級甲等中醫院要求.2、增強醫院規模根底建設,增強醫院效勞水平(1)、根底設施建設2015年完成醫院擴建工程,根據發揮中醫優勢的中醫特色專業的需要,加大根底建設,增加中醫專科業務用房,改善就診環境,擴大醫院規模,改善醫院附屬機構的設施與環境.重點突出中醫內科、中醫外科、婦科、骨傷、肛腸、康復中醫

13、及眼科、口腔、五官科等臨床科室,健全醫技科室,實現醫院正常運轉.同時爭取至2021年,增建成建筑面積-平米的新住院樓,2021年內完成外科病房擴建工作,完成內二病房的改建工作,完成社區效勞中央的建設并在1年內開診.2021年內完成透析室、供給室、檔案室的新建工程,根據二級甲等醫院的建筑規化要求實現統一規化工作(2)醫療設備更新、投入在規劃期內,方案投入1500萬更換CT、核磁升級、增添腹腔鏡、膝關節鏡,急救設備、層流手術室設備等大型醫療設備,增加中醫專科診療設備的添置和更新,以滿足臨床需要,提升診療水平(2)醫院信息化建設：總體目標是：(3)、增加病床數開放病床數到達280張中醫房床位于80張

14、.(4)職工總人數增加醫院編制,衛技人員到達350人,重點要引進中醫藥方面人才,配備充足的中醫藥人員,做到人員結構配備優化合理,比例到達標準要求,滿足臨床工作需要3、堅持辦院方向、發揮中醫特色,保證中醫藥主導地位突出中醫特色增強專科建設是我院的辦院方向,3-5年內要逐步改變我院西醫技術比例過大,中醫藥使用比例較小的倒問題,重點引進和培養中醫臨床、醫藥學、針炙按摩等專業人才,保證中醫藥的主導地位,促進醫院的綜合開展.(1)加大中醫藥在臨床上的使用特別是中藥飲片,中成藥的使用,每年要以50%的比率增加,中醫病房住院病歷要嚴格執行中醫化.所有臨床人員都要接受中醫知識的培訓,堅持自學,成教學習,全部接

15、受醫院內部培訓,護理要在護理效勞中自覺使用中醫護理知識,表達中醫特色.(2).對重用中醫藥的科室和個人予以獎勵院科兩級核算方案中落實時中醫技術價值表達的權重比例.建立獎勵制度.4、中醫特色專科、重點專科建設(1)、堅持“專科特色為龍頭,提升整體功能,促進綜合開展以中醫內分泌(消渴病)治療為龍頭,堅持中醫特色,發揮中醫專長,增強專科專病建設,著力增強學科建設,逐步構建院內重點學科、爭取納入市重點、省重點特色專業三級學科體系,全面促進內、外、骨、婦等各科的開展和技術水平的提升,不斷拓寬效勞領域,提高醫院的整體功能,促進醫院的全面中醫開展.(2)加大投入,改善條件增強針炙按摩康復重點專科根底設施建設

16、投入,改善住院、門診就醫條件,增加診療設備：以針灸按摩特色為龍頭,增強各臨床科室的中醫特色專科建設,各臨床科室增加中醫特色治療工程,增強人才隊伍建設,每年引進1-2名高校畢業生,充實到專科隊伍中；每年選送不少于2名醫務人員到上級醫療單位進修學習.(3)以點帶面,全面開展在中醫內分泌科的根底上,增加腎病科、腦病科,并向中醫專科方向開展,帶動其他臨床科室包括內、外、婦、急診等各科的中醫專業的開展和技術水平的提升.積極創造條件,支持催促各科室培植中醫治療的特色優勢病種,開展特色治療工程,特別是在確定專病種的治療優勢上下功夫,爭取5年內,使我院的骨傷專科、中風康復專科、椎間盤突出專科、中西醫結合碎石科

17、具有一定的規模.形成科有優勢,人有專長的良好局面.不斷拓寬效勞領域,提升醫院的整體功能,促進醫院的全面綜合開展.(4)增強重點科研建設增強中醫內分泌科(消渴病)、腦病、腎病的診療護理標準工作,開展臨床經驗的整理工作,進一步增強消渴病、腎病中藥治的方劑的研究,頭針療法對腦血管病急性期治療的研究,爭取5年內各完成350例的臨床觀察.擴大方劑、針灸治療疾病的范圍,開展對一些糖尿病、風濕病、精神疾患、心血管疾病等內科疾病和老年性疾病的治療方法研究.積極審報骨傷科為市內重點專科,并完成骨傷科的學科隊伍.(5)開展、引進新工程、新技術積極開展新工程、新技術引進、應用工作,每年引進12個新項目、新技術,五年

18、內完成新工程、新技術510個.5、人才隊伍建設醫院人才隊伍的開展目標是：在本周期內在我院建設一支德技雙馨、精干高效的專業技術人才隊伍,使全院專業隊伍年齡結構、學歷結構、職稱結構更趨合理.爭取在2021年底,人才隊伍結構的主要預期目標：五年內全院臨床醫療人員本科學歷占80%以上,碩士研究生學歷占10%,大專學歷占得比例不超10%;10年內,臨床醫師本科學歷占70%,碩士研究生學歷占20%,博士研究生學歷占5%,大專學歷占得比例不超5%.(1)、建立優秀人才培育機制和鼓勵機制重視學科帶頭人建設,制定選拔、培養、引進重點學科帶頭人、后備重點學科帶頭人和專業技術拔尖人才制度和方案,并落實到位.(2)、

19、增強中醫人才培養采取師承教育、定向培養、進修培訓、學歷教育等形式,大力強化中醫人才隊伍建設,實施名中醫培養戰略.制定師承教育方案,保護傳統醫技的傳承.(3)增強人才梯隊建設,優化人員學歷結構經過引進、自培、師承等手段,增強中青年醫技骨干數量.每年引進3-5名本科以上學歷畢業生,充實人才隊伍；采取多渠道、多途徑的方式,進一步加大人才培養的力度,開展“三基三嚴全員培訓I,制定并落實“三基三嚴培訓制度,開展醫師定期考核工作,依照?醫師定期考核方法?和醫務人員醫德考評標準,對醫師的職業道德,業務水平和工作成績進行考核,提升學歷層次,優化專業結構,合理調整、充實知識構成.大力開展院內繼續教育,技術學習、

20、業務培訓和崗位技術練兵,全力營造濃厚的學習氣氛,提升醫務人員的綜合素質,積極派人參加市以上的各種專業醫學會、醫療單位組織的技術培訓、交流、學習研討等以提升理論技術水平和促進技術創新的繼續教育,有方案地、有針對性地選擇學科、分期分批地選調臨床業務技術骨干到省以上醫療機構進修深造.每年送培不少于5人,努力為我院培養一支規模適度、結構合理、素質優良的專業隊伍,為提升中醫藥的服務水平和促進技術創新提供有力的人才保證.爭取在2021年,實現合理配備衛生技術人員,提升中醫藥人員在醫務人員總數的比例,中醫類別醫師的中藥技術人員在同類人員的比例要到達70%的要求.使行政治理人員、專業技術人員的人才梯隊和職稱結

21、構趨于合理,各類人員的學歷層次到達“二甲中醫醫院標準要求,保證醫院的可持續開展.6、增強中醫護理工作以?中醫醫院中醫護理工作指南?為方針,提升護理人員中醫理論及中醫護理操作水平,突出中醫護理在治療疾病和預防保健中的作用,增強中醫疾病護理常規和技能培訓.增強護理質量治理,以到達“病人、醫院、社會三滿意為目標,落實?指南?關鍵環節,完善相關資料,使護理工作制度化、標準化,促使護理質量持續改良,積極推進優質護理效勞,提升護理效勞內涵、7、建立完善現代財務治理制度,創立節約型醫院(1)、創收規劃2021年至2021年門診病房業務收入每年遞增1015%,根據2021年萬元計算,到2021年到達萬.(2)

22、、減耗規劃降低各類消耗.加大醫用衛生耗材的招標范圍,加大藥品招標力度,最大幅度降低醫藥本錢,提升凈利潤.同時加大治理監督力度,杜絕跑費、漏費、私收費、跑方等現象.8、完善總務、后勤效勞體系(1)、根本前提完善醫療效勞模式和醫院內部運行機制改革,以2021年通過“二級甲等中醫院考核驗收標準為核心,適時開展醫療質量治理標準化認證.(2)、平安要求增強醫療平安防范治理工作,2021年到2021年每年醫療糾紛差錯事故率較上年下降10%以上.落實平安創立工作,力爭2021年創建古冶區內平安醫院.(3)、后勤效勞增強對后勤物資的采購、驗收、出入庫保管、供給、維修等環節的物業治理工作,嚴格審批、報銷、結算手

23、續.對大宗物資的采購,實行論證招標制度.抓好平安生產,保證后勤保證系的正常運轉,更好地為臨床一線效勞.9、加大醫院文化建設(1)、宣傳傳統文化,弘揚祖國醫學在規劃期內,加大醫院文化建設的投入,表達中醫特色,在建筑,標志,宣傳等方面有別于西醫醫院,徹底改變“看不見中醫的人,聽不見中醫的聲,聞不見中醫的味的局面.全體員工心目中,樹立醫院文化是醫院的靈魂和向導,是醫院生存開展的內在動力,是創立名院的重要內容,著辦擴大宣傳辦院方向,治理方式,效勞理念,人文精神等,表達醫院的形象.(2)、提升醫院的綜合滿意度,樹立良好的社會信譽弘揚“大醫精誠的醫德醫風,文明行醫,誠信效勞,強化醫院治理,整頓效勞秩序,標

24、準執業行為,積極探索建立從源頭上糾正和預防損害群眾利益不正之風的長效機制,以實現行業風氣的根本好轉,社會和群眾的滿意度明顯提升.(3)、開拓醫院文化網略化,至2021完成醫院的網略信息的傳播工作.10、支援基層醫療單位(1)積極響應政府號召,與基層單位、周邊的鄉鎮衛生院建立點對點幫扶關系.(2)、建立健全相關制度、考核、方案,建立對基層醫技人員培訓制度和方案,建立技術支援方案,建立雙向轉診制度及綠色通道.成立點對點支援工作小組,監督指導相關制度、方案的落實情況.(3)、開展中醫技術推廣、人員交流工作,以更好的擴大宣傳我院的中醫特色醫療工程,完成對鄉鎮衛生院口對口支援工作.11、治未病與預防保健工作設立專門的治未病科室,配有老中