1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上江安縣2013年中央財政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計編制單位： 瀘州市江南建筑工程有限公司2013年11月20日目錄一、施工組織機(jī)構(gòu)及人員安排二、施工方案與技術(shù)措施三、質(zhì)量管理體系與措施四、施工布置五、工程進(jìn)度計劃與措施六、資源配備計劃七、季節(jié)性施工措施八、安全管理體系與措施九、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施十、投資控制措施第一章施工組織機(jī)構(gòu)及人員安排第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)管理目標(biāo)一、項(xiàng)目管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件要求工程工期：擬于2013年12月開工。如我公司比選中標(biāo),在2014年3月前完成竣工。2、質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；一次性合格（按現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)

2、量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收評定）。3、安全目標(biāo)堅持“安全第一”的方針，嚴(yán)格施工安全生產(chǎn)責(zé)任制,創(chuàng)建“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”，實(shí)現(xiàn)“五無”標(biāo)準(zhǔn),杜絕重大安全事故發(fā)生。4、文明生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格按“文明施工十二條”標(biāo)準(zhǔn)組織施工，爭創(chuàng)十佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。二、編制依據(jù)1、江安縣2013年中央財政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程施工招標(biāo)文件；2、江安縣2013年中央財政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程施工圖紙；3、相關(guān)的國家現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集，以及本工程現(xiàn)有條件；4、目前我公司的施工技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況；5、按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)；6、我公司過去和正在施工工程的經(jīng)驗(yàn)。三、編制原則1、堅持質(zhì)量第一的原則：針對

3、工程質(zhì)量目標(biāo)一次性合格，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，把好施工工藝、材料及設(shè)備的驗(yàn)收和質(zhì)量關(guān)；立足信譽(yù)、在保證質(zhì)量和工期的前提下編制；2、集中力量保重點(diǎn)工期的原則：公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理將組織好工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)，制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和按期完成；3、堅持配合作業(yè)，互創(chuàng)條件的原則：組織作好預(yù)埋預(yù)留工作的同時，合理組織平行作業(yè)流水和重點(diǎn)部位搶工；4、結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢和降低成本的原則：本工程所需的設(shè)備主要由我公司已擁有設(shè)備和另新購少量設(shè)備來滿足施工需要；遵循現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范和本工程具體的技術(shù)要求采用常規(guī)方法施工。四、編制范圍和編制深度1、編制范

4、圍：小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)：新建渠系75.66公里，整治渠系25.17公里，整治提灌站7處，整治骨干山坪塘14口，高效節(jié)水1000畝。2、編制深度：根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)資料編制的初步施工組織設(shè)計方案，對工程的總體部署和安排、施工工期、工程質(zhì)量、安全、環(huán)保及工程維護(hù)等起指導(dǎo)作用，施工組織設(shè)計在工程中標(biāo)后總體工程。經(jīng)論證并報監(jiān)理工程師審批后確定。五、實(shí)施手段遵照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并派公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)及人員安排1、公司組織機(jī)構(gòu)圖（附后）2、項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目施工法進(jìn)行工程管理。將由公司派出施工過類似工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該項(xiàng)施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量

5、、工期、成本、安全生產(chǎn)等指標(biāo)全面掛鉤。在公司范圍內(nèi)抽調(diào)素質(zhì)好、會管理、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)工程的施工組織和管理。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目綜合管理組（治安、后勤、政工、保衛(wèi)）、工程管理組、工程技術(shù)組、預(yù)算成本管理組、質(zhì)量監(jiān)督組、材料管理組，在工程施工中對各參戰(zhàn)人員實(shí)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按監(jiān)理處、質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的要求，急業(yè)主所急，為業(yè)主著想，全力為業(yè)主提供“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、造價低和功能齊備”的產(chǎn)品。3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖詳見“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖”項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理支部書記安全員質(zhì)量檢驗(yàn)員微機(jī)管理員計改、計量內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員環(huán)保

6、消防員后勤員施工準(zhǔn)備綜合施工員二、項(xiàng)目職責(zé)分工1、項(xiàng)目管理職責(zé)分工詳見“項(xiàng)目管理職責(zé)分工表”。項(xiàng)目管理職責(zé)分工表序號職務(wù)人數(shù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理1全面分管2技術(shù)負(fù)責(zé)人1分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理3施工員1分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理4安全員1全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)5質(zhì)檢員1分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)檢工作6材料員1管理項(xiàng)目材料合計62、各部門主要工作職責(zé)（1）項(xiàng)目綜合管理組：a、綜合管理組協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理綜合性的日常管理工作。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場與公司本部的聯(lián)系，人員調(diào)度。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人事勞資的管理，如雇工、勞保、工資等。d、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、保衛(wèi)的組織管理工作。、負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場與地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。f、負(fù)責(zé)處理施工臨時暫設(shè)工程問題。g、其他現(xiàn)場行

7、政管理事務(wù)。（2）工程管理組：a、工程管理組人員即為施工工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，其主要職責(zé)是合同管理和有關(guān)調(diào)度協(xié)調(diào)工作。B、根據(jù)合同規(guī)定，通知并督促施工隊(duì)伍及人員進(jìn)入現(xiàn)場，落實(shí)施工開工各項(xiàng)條件。C、定期召開各施工工段工作調(diào)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決與施工工段、用戶之間的有關(guān)施工問題。D、監(jiān)督現(xiàn)場施工隊(duì)伍按照合同規(guī)定、有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。E、核實(shí)和處理有關(guān)合同變更問題。包括項(xiàng)目變更、用戶變更引起的變更。核實(shí)和處理對進(jìn)度和工程款的影響。F、組織各施工工段之間的施工工序交接。G、按規(guī)定積累竣工驗(yàn)收需要的資料，并協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理做好總結(jié)。I、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度管理工作。

8、H、按規(guī)定積累竣工驗(yàn)收需要的資料。（3）工程技術(shù)組：a、工程技術(shù)組中施工技術(shù)人員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。施工技術(shù)人員分專業(yè)派遣，駐現(xiàn)場時間根據(jù)現(xiàn)場工作的需要確定。B、熟悉工程設(shè)計圖紙，從施工方面提出意見，并審查提供現(xiàn)場施工圖紙資料的完整性。C、研究制定施工方案和施工組織工作。D、解釋設(shè)計意圖和處理設(shè)計上出現(xiàn)的一般問題。對于較重大的問題應(yīng)及時反映協(xié)助解決。E、協(xié)助計劃、費(fèi)用和工程管理人員了解并提供施工進(jìn)展和工程質(zhì)量方面的情況。F、參與施工工序中間交接、工程中間交接、工程交接驗(yàn)收工作。g、處理設(shè)計變更和材料代用問題。h、按規(guī)定積累竣工驗(yàn)收需要的資料。i、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的設(shè)

9、計文件資料的收發(fā)工作。（4）預(yù)算成本管理組：費(fèi)用組由費(fèi)用控制人員和工程財務(wù)管理人員組成，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工費(fèi)用的管理和控制工作。A、費(fèi)用控制人員：a、制定施工費(fèi)用分解控制計劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為各施工專業(yè)組費(fèi)用控制的依據(jù)。、監(jiān)測分析費(fèi)用發(fā)展趨勢，對偏離費(fèi)用控制計劃的任何傾向及時向項(xiàng)目經(jīng)理提出解決的措施和調(diào)整意見。、根據(jù)進(jìn)度控制人員提供的年度、季度進(jìn)度計劃，及時編制年度、季度費(fèi)用計劃。d、審查加工現(xiàn)場采購材料差價，交財務(wù)管理人員作為結(jié)算差價的依據(jù)；大批量的材料價須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。、審核編制的工程預(yù)算，發(fā)現(xiàn)超出費(fèi)用控制計劃時，應(yīng)分析原因，提出建議，報告項(xiàng)目經(jīng)理。f、編寫施工費(fèi)用月報。

10、g、按規(guī)定積累竣工驗(yàn)收需要的資料。B、財務(wù)管理人員：a、負(fù)責(zé)工程施工的日常會計結(jié)算，控制年、季、月編制各種財務(wù)會計報表。、根據(jù)費(fèi)用控制人員提交的工程費(fèi)用計劃。編制工程年、季、月的用款計劃和工程費(fèi)用計劃。、以費(fèi)用控制人員提供的費(fèi)用控制計劃為依據(jù)，將工程費(fèi)用的實(shí)際開支，及時反饋給費(fèi)用控制人員，防止工程費(fèi)用失控。d、根據(jù)費(fèi)用控制人員審核后的工程結(jié)算單、辦理付款手續(xù)。、單項(xiàng)工程完工并檢查驗(yàn)收后，經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理結(jié)算手續(xù)。f、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程竣工后的財務(wù)結(jié)算。g、按規(guī)定積累竣工驗(yàn)收需要的資料。（5）質(zhì)量監(jiān)督組：a、質(zhì)量監(jiān)督組人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理和控制工作。、熟悉工程設(shè)

11、計圖紙和資料，了解設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。、督促施工工段按照設(shè)計圖紙和資料、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。d、參與現(xiàn)場重大施工質(zhì)量事故的處理，并記錄。、審查并檢查、督促施工工段執(zhí)行施工質(zhì)量保證程序。f、發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙錯漏，應(yīng)提出建議，交技術(shù)管理人員或監(jiān)理工程師處理。g、參加重大施工方案的討論。h、與用戶的部門商定質(zhì)量驗(yàn)收程序、方法和規(guī)定。i、參加各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)活動，簽署質(zhì)量確認(rèn)文件。j、做好日常施工質(zhì)量管理工作，并做好，按月提交施工質(zhì)量情況報告。K、按規(guī)定積累竣工驗(yàn)收需要的資料。（6）材料管理組：a、材料管理組人員負(fù)責(zé)施工期間設(shè)備、材料交接及庫房管理。、參加設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗(yàn)

12、工作。、運(yùn)抵現(xiàn)場的設(shè)備、材料經(jīng)現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)并辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后，即從采購人員移交給現(xiàn)場設(shè)備、材料管理人員。在開箱后檢驗(yàn)中有缺件、損件及資料不全等問題，應(yīng)在驗(yàn)收報告中說明仍由采購人員負(fù)責(zé)解決。d、簽署托收單、交財務(wù)人員付款。如需拒付，應(yīng)附以拒付報告，說明理由。、管理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫。f、及時掌握現(xiàn)場設(shè)備、材料動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出預(yù)警，并督促采取措施盡早解決。g、按月提交設(shè)備、材料情況報告。h、負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型施工機(jī)具的管理。i、負(fù)責(zé)分交現(xiàn)場采購的設(shè)備、材料的采購與控制工作。j、按規(guī)定積累竣工驗(yàn)收需要的資料。3、項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員工作職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)：a、項(xiàng)目經(jīng)理公司任命

13、，作為我處在現(xiàn)場的授權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的施工管理工作。、項(xiàng)目經(jīng)理對處部派往現(xiàn)場的工作人員實(shí)行統(tǒng)一管理公司駐現(xiàn)場工作人員應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和決定，遇有重大問題發(fā)生分歧，由項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)。、項(xiàng)目經(jīng)理向本部報告工作，確保施工工作按項(xiàng)目合同的要求（包括進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量）完成。d、組織用戶、施工隊(duì)伍對現(xiàn)場施工開工條件進(jìn)行檢查，參加施工開工報告的編制，并促進(jìn)施工開工報告的批準(zhǔn)。、組織審查重大施工方案。f、督促檢查施工進(jìn)展贏得值的測定和實(shí)際人工時消耗記錄、編寫施工進(jìn)展月報。g、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查和分析施工中存在的主要問題，研究解決辦法；重大問題及時向公司本部和用戶報告。 h、組織

14、設(shè)備、散裝材料到達(dá)現(xiàn)場后的交接，安排保管工作。i、定期組織現(xiàn)場施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)與施工隊(duì)伍、設(shè)備制造廠（商）及用戶之間的關(guān)系。j、組織施工質(zhì)量的管理和施工質(zhì)量的監(jiān)督。k、管理現(xiàn)場財務(wù)和會計，審查和簽發(fā)工程進(jìn)度、款項(xiàng)報告。l、審查處理合同的變更及索賠。m、組織竣工的交接驗(yàn)收，辦理中間交接和工程交接手續(xù)。n、組織工程現(xiàn)場施工總結(jié)。o、組織現(xiàn)場施工工程檔案資料的整理和歸檔工作。（2）總工程師崗位職責(zé)：a、項(xiàng)目總工程師由公司任命、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場的施工技術(shù)管理工作。b、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂施工組織設(shè)計和各項(xiàng)管理制度，直接領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員及有關(guān)人員的技術(shù)工作。c、組織有關(guān)人員熟悉會

15、審圖紙，編制施工方案，按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。d、審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實(shí)施。組織編制項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計劃，審核施工計劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)，處理有關(guān)事故。d、負(fù)責(zé)和組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。、主持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。f、建立和完善質(zhì)量管理體系，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織重要的安全、質(zhì)量、技術(shù)檢查工作、負(fù)責(zé)重大的安全質(zhì)量事故技術(shù)問題的調(diào)查、分析、鑒定工作，并作出處理決定或上報。（3）施工計劃負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：a、施工計劃負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)行管理、協(xié)助和解決工程進(jìn)度計劃方面的問題，對工程進(jìn)度計

16、劃負(fù)責(zé)。、根據(jù)合同中雙方確認(rèn)的計劃進(jìn)度，編制出符合工程實(shí)際情況的工程進(jìn)度計劃。、檢查、了解、分析進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的因素，提出措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理報告。d、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目進(jìn)展情況報告。、配合材料控制工程師并協(xié)助項(xiàng)目采購對重要設(shè)備采購合同的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督。f、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和監(jiān)控項(xiàng)目的采購、施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行和控制工作，促使本合同項(xiàng)目按各主進(jìn)度計劃及項(xiàng)目總計劃的目標(biāo)如期完成。（4）質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)：a、按照質(zhì)量控制程序，客觀、公正地檢驗(yàn)，在不合格工程報告單上填注處理意見并簽字。、按照檢查意見，對不合格品的處理進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證。、不得將不合格品與合格品混淆，必須確保不

17、合格品不交付使用或轉(zhuǎn)入下一道工序。d、調(diào)查分析產(chǎn)生不合格或潛在不合格的原因，提出糾正或預(yù)防措施建議，并填寫不合格原因分析報告。填寫糾正或預(yù)防措施通知單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知施工隊(duì)實(shí)施。、必須堅持不合格或潛在不合格原因不查清不放過，未落實(shí)糾正或預(yù)防措施不放過，糾正或預(yù)防措施未達(dá)到預(yù)期效果不放過。（5）測量工程師崗位職責(zé)：a、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作和配合路面工程師，嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度進(jìn)行放樣、放線，編制測量內(nèi)外業(yè)成果及確定路面和構(gòu)造物的幾何尺寸、標(biāo)高等。、組織驗(yàn)收并復(fù)核監(jiān)理工程師交接的控制樁點(diǎn)，編制本合同工程的施工放樣計劃和實(shí)施規(guī)程。、檢查、督促嚴(yán)格按測量規(guī)范進(jìn)行操作，保證測量精度，保證放樣質(zhì)量和

18、施工質(zhì)量。d、配合質(zhì)檢工程師進(jìn)行本合同工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，配合計量工程師進(jìn)行收方和計算工程數(shù)量。（6）計量工程師崗位職責(zé)：a、收集整理施工中各階段計量質(zhì)量證明附件。包括水泥、砂、石、鋼村等原材料的材質(zhì)證明以及砼、砂漿，穩(wěn)定土的配合比，強(qiáng)度證明，填方材質(zhì)和擊實(shí)、壓實(shí)度以及有關(guān)工程檢測方面的自檢和監(jiān)理工程師抽檢資料。、收集、整理、復(fù)檢和匯總各期計量中各分項(xiàng)工程所完成的工程量及工作量。、如實(shí)、準(zhǔn)確地填報各期計量支付報表。d、按計量支付程序通過承包人監(jiān)理工程師業(yè)主等各級檢查和簽證。、配合項(xiàng)目部財務(wù)處對業(yè)主完成各期工程價款結(jié)算。（7）現(xiàn)場施工技術(shù)人員崗位職責(zé)：a、嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，質(zhì)量計劃、施工

19、組織設(shè)計，作業(yè)文件進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。、參與編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，作業(yè)文件及安全措施計劃并具體實(shí)施。、協(xié)助和配合檢驗(yàn)、試驗(yàn)有現(xiàn)場抽樣送檢和原材料存放、堆碼及標(biāo)識。d、對所管的工序過程必須在現(xiàn)場對操作人員進(jìn)行督促和檢查。、認(rèn)真、如實(shí)填寫施工日志，做好工序之間的銜接工作。f、負(fù)責(zé)收集、整理所管工作的原始技術(shù)資料。（8）項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)：a、項(xiàng)目安全員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的日常工作。、項(xiàng)目安全員要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)；勞動保護(hù)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，敢于堅持原則，向違反規(guī)章制度和忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象作斗爭。、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的宣傳工作，指導(dǎo)監(jiān)督班組安全員做好系統(tǒng)工作。d、對本項(xiàng)

20、目施工現(xiàn)場的安全工作做到每天檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)安全防護(hù)各分項(xiàng)工程的完善情況，對違章指揮、違章作業(yè)立即進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)險情有權(quán)立即停止作業(yè)，撤出人員，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。、按照公司、分公司勞動保護(hù)制度審核發(fā)放保健食品及個人防護(hù)用品。f、負(fù)責(zé)各種安全報表的統(tǒng)計上報，參加本項(xiàng)目傷亡事故調(diào)查分析，并做好調(diào)查記錄，建立健全安全檔案。（9）文件和資料管理員崗位職責(zé)：a、嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序的規(guī)定，作好質(zhì)量文件和資料管理工作，確保質(zhì)量體系文件和資料的完整性、適應(yīng)性和有效性。、負(fù)責(zé)將往來文件、資料及時正確地分發(fā)，并做好記錄。、應(yīng)將文件分類編目、整理、保管，以便查閱，并注意防潮、防蝕、防

21、止文件丟失、損壞。d、應(yīng)歸檔的文件和資料應(yīng)妥善保管，定期檢查；應(yīng)處理的文件、資料須及時處理，并按規(guī)定辦理文件歸檔處理手續(xù)。、按文件、資料保密管理制度，作好保密工作。第三節(jié)組織協(xié)調(diào)保證一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利、效1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而效大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。2、項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)，材料采購權(quán)及資金使用權(quán)。3、項(xiàng)目經(jīng)理

22、部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。4、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行調(diào)配配置。6、項(xiàng)目經(jīng)理必須按照本行業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策好、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。二、組織保證措施1、一級目標(biāo)管理我公司將本工程作為樹形象、求發(fā)展的一級目標(biāo)進(jìn)行施工管理；2、人、財、物保證我公司對項(xiàng)目的人、財、物實(shí)行優(yōu)先保證，項(xiàng)目資金實(shí)行專款專用。3、材料保證各階段施工前，機(jī)、料（尤其是

23、采購員）需對每項(xiàng)材料做好供銷方調(diào)查，采用“貨比三家”的原則進(jìn)行運(yùn)作，找質(zhì)量、價格、服務(wù)都信得過的廠家，特別是水泥一律采用大廠水泥。且在各工序施工前必須對進(jìn)場材料按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)合格后才能投入使用。4、機(jī)具、設(shè)備保證根據(jù)本工程的特點(diǎn)配備主要機(jī)具、設(shè)備見主要施工機(jī)械設(shè)備表。施工大型機(jī)械如鉆探機(jī)等配備足夠的易損零部件。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配備專人負(fù)責(zé)管、用、養(yǎng)、修。三、管理保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、

24、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。5、加強(qiáng)勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。6、實(shí)施目標(biāo)考核，針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由本項(xiàng)目經(jīng)理部專款專用。8、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計室及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)

25、行。第二章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)工程概況一、工程建設(shè)規(guī)模及地點(diǎn)江安縣2013年中央財政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程，用地位于水清、桐梓、陽春、江安、怡樂等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個村。但由于進(jìn)入農(nóng)戶家現(xiàn)場交通不便，有些臨時道路開工前需修整，施工用水就近接通使用，本工程施工場地可用空地面積，有的地方不很大，對臨時設(shè)施的布局要靈活。二、氣象條件本工程按招標(biāo)文件要求工期2014年3月底竣工，要跨著雨季施工。根據(jù)工程施工時段正是雨季，氣象條件對工程影響也不是很大，可以采取一般的雨季施工防護(hù)措施。三、工程特點(diǎn)本工程均屬野外施工，工地散亂復(fù)雜，雨天路滑特別應(yīng)注意安全，分布面積廣，根據(jù)業(yè)要求，實(shí)際操作按規(guī)劃所示位置操

26、作鉆探。第二節(jié)主要工程施工方案一、總體施工方案概要根據(jù)工程的特點(diǎn)和工程量分布情況，我公司將派遣有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的建筑施工作業(yè)隊(duì)、安裝施工作業(yè)隊(duì)、砌筑抹灰施工作業(yè)隊(duì)，遵照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；遵循科學(xué)、合理的原則，采用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，制定最優(yōu)的施工方案和合理的工期安排，按照設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求組織施工。為了確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，充分采用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備施工，做到土建、安裝、砌筑、檢測各工作之間互相協(xié)調(diào)、密切配合；在施工中多開工作面，使整個工程形成平行分段、同步作業(yè)和緊身平行、交叉施工的流水作業(yè)狀態(tài)。本工程前期以建筑、安裝、砌筑抹灰工程為工期控制主線進(jìn)行各工序的穿插施工；施工完畢后，以裝飾施工、檢測施工、

27、池管施工、砌筑抹灰施工四條施工主線進(jìn)行工期進(jìn)度安排控制，將幾部分綜合考慮、統(tǒng)籌安排進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展。二、施工準(zhǔn)備工作我公司在接到中標(biāo)通知后，立即展開工程開工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，由公司副經(jīng)理牽頭，派駐該合同段的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)完成。包括：1、積極簽定工程施工合同和項(xiàng)目部承包責(zé)任書，明確各方的責(zé)、權(quán)、利；2、進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，作到人、財、物的量化和細(xì)化，起到指導(dǎo)每一步施工的作用；3、積極聯(lián)系業(yè)主和監(jiān)理工程師，掌握工程有關(guān)資料；4、和當(dāng)?shù)卣⒅伟病⒉块T取得聯(lián)系，熟悉有關(guān)政策、法規(guī)及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情；5、做好工程初期測量各方面的資料，做好施工原材料檢驗(yàn)和所需的各種配合比，編制工程檢驗(yàn)試驗(yàn)計劃，根

28、據(jù)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全需要和投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備編制實(shí)施性施工組織設(shè)計方案；6、認(rèn)真了解各生產(chǎn)廠家供貨質(zhì)量和供貨能力，簽定材料購銷合同；7、詳細(xì)測算工程成本，制定各項(xiàng)管理制度；8、完成堆料場、混凝土拌和場及工程臨時駐地等基地設(shè)施建設(shè)和設(shè)備安裝，并做好鉆機(jī)設(shè)備調(diào)試工作；9、儲備工程材料，使其能滿足工程開工需要；10、修整和加固施工運(yùn)輸?shù)缆返裙ぷ鲀?nèi)容。1）、施工組織準(zhǔn)備（1）做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作：在進(jìn)場后項(xiàng)目部將做好對外協(xié)調(diào)工作包括：a、積極聯(lián)系業(yè)主和監(jiān)理工程師，掌握工程的有關(guān)資料；、和當(dāng)?shù)卣⒅伟膊块T取得聯(lián)系，熟悉有關(guān)政策、法規(guī)；（2）規(guī)章制度、劃分工作職責(zé)：制定工程質(zhì)量、安全、進(jìn)

29、度、材料、機(jī)械設(shè)備及項(xiàng)目部的其它生產(chǎn)管理制度。并建立健全監(jiān)督機(jī)制。劃分工作人員的崗位并明確其職責(zé)范圍。以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的管理方法進(jìn)行施工。（3）機(jī)械停放場、堆料場、拌和場及工程臨時駐地等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：根據(jù)初步施工組織設(shè)計所擬定的施工機(jī)械停放點(diǎn)、堆料場、拌和場及工程臨時駐地等基礎(chǔ)設(shè)施位置和初步布置，詳細(xì)勘察現(xiàn)場。并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際地形、風(fēng)向、降雨量、地震及工程需要作出詳細(xì)合理的基礎(chǔ)設(shè)施平面設(shè)計。而后加強(qiáng)修建工作和完成安裝、調(diào)試，為工程開工做好準(zhǔn)備。（4）進(jìn)場機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)：對進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行再次維護(hù)，并加強(qiáng)保養(yǎng)工作，使其在工程開工后能保證正常使用。（5）施工用原材料儲備：詳細(xì)了解各生產(chǎn)廠家的供貨

30、質(zhì)量、能力和信譽(yù)，簽訂材料購銷合同。按照材料儲備組織材料進(jìn)場。2）、施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）掌握工程技術(shù)資料：掌握工程施工技術(shù)規(guī)范，取得并掌握工程設(shè)計（含變更）圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。（2）編制施工計劃：做好施工原材料檢驗(yàn)和所需的各種機(jī)械材料配合，編制工程檢驗(yàn)試驗(yàn)計劃；根據(jù)投入的人力、物力和機(jī)械設(shè)備編制實(shí)施性施工組織設(shè)計方案；根據(jù)擬定施工進(jìn)度的安排和施工季節(jié)因素的影響編制工程各段時期材料使用和儲備計劃；完善機(jī)械設(shè)備的使用計劃。（3）施工前測量控制：工程開工前在施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)對設(shè)計提供的測量控制點(diǎn)用規(guī)范要求的方法進(jìn)行復(fù)測，核對無誤后即用作為控制點(diǎn)的基點(diǎn)而后布置、測設(shè)控制點(diǎn)（選址于堅固、不易損壞和覆蓋、方

31、便測量之處）。滿足技術(shù)規(guī)范和測量規(guī)范要求，其測量結(jié)果在形成文字并報監(jiān)理工程師審批后即作為施工中測量控制依據(jù)。（4）施測要求1、使用測量儀器必須鑒定合格，防止儀器自身缺陷造成測量誤差。2、每次檢測前，應(yīng)注意儀器的調(diào)平精度及檢測方法的正確。3、測量人員必須充分熟悉圖紙，軸線必須準(zhǔn)確無誤。4、每次測量完畢，應(yīng)作好施測記錄。5、做到初測、復(fù)測、精測三級進(jìn)行，保證測量精確。三、施工排水在施工期間，應(yīng)保持場地始終處于良好的排水狀態(tài)，開挖臨時排水溝，以保證施工場地不積水和不受沖刷損壞，確保排水暢通。雨前和收工前應(yīng)將鋪撒的松土壓實(shí)完畢，不致積水。第三節(jié) 施工工藝一、條石渠系施工方案（1）施工流程施工準(zhǔn)備測量放

32、樣土方開挖驗(yàn)槽溝頂外側(cè)填土保護(hù)外觀檢驗(yàn)放水檢驗(yàn)排水溝渠過水能力交工驗(yàn)收（2）土方開挖排水溝槽開挖采用反鏟挖掘機(jī)挖溝，人工結(jié)合修整。從設(shè)計圖可知其埋深的深淺，可采用一次性挖至設(shè)計標(biāo)高，開挖點(diǎn)根據(jù)各條排水溝的走向，從排水溝的下游向上游挖進(jìn)，根據(jù)地質(zhì)情況和地下水滲水量按一定距離設(shè)一集水井，用抽水機(jī)或潛水泵排水，在挖設(shè)計標(biāo)高時，應(yīng)及時安排人員清除余土，疏通溝槽積水，以利抽干排除。對于地質(zhì)情況較差的溝槽，采用適當(dāng)?shù)膿跬涟逯U(kuò)加固，防止坍塌。二、砼渠系施工方案（一）施工準(zhǔn)備渠道防滲工程施工前，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計。充分作好料場、拌和場等施工場地的布置以及施工用電、用水、道路和機(jī)具的準(zhǔn)備工作。應(yīng)對試驗(yàn)和

33、施工的設(shè)備進(jìn)行檢測和試運(yùn)行，如不符合要求，應(yīng)予更換或調(diào)整。還應(yīng)作好永久性和必要的臨時性排水設(shè)施，確保襯砌渠床符合施工要求。 （二）土方工程施工渠道多為新筑填方渠道，渠道土質(zhì)比較疏松，襯砌前結(jié)合灌溉送水有意識的加大水位對渠道進(jìn)行了浸水預(yù)沉，但仍難以達(dá)到襯砌所需的密實(shí)度要求，必須進(jìn)行夯實(shí)。 1、渠道放樣土方工程施工前，應(yīng)進(jìn)行渠道施工放樣。首先，用經(jīng)緯儀定出渠道的中心控制線。中心樁在直線段每50m一個。彎道處5m一個。用鋼尺量距，誤差不超過1/1000。測角時兩次誤差不超過30。其次，按四等水準(zhǔn)要求控制高程，閉合精度要求控制在20 。每200m留一個臨時高程控制點(diǎn)。最后，根據(jù)中心

34、線和高程控制點(diǎn)，放樣出渠道底腳線和渠口線共四條控制線。 2、土方回填夯實(shí) A、夯實(shí)前首先清除渠床內(nèi)的樹根、淤泥、腐質(zhì)土、垃圾及隱藏的暗管磚石等。B、渠坡夯實(shí)厚度為渠底腳處向堤內(nèi)側(cè)水平距離1.5米，至堤頂處夯實(shí)尺寸為1米，形成一個斜梯形。 C、回填夯實(shí)采用分層開蹬夯實(shí)的方法，每層鋪土厚度30cm,鋪土要均勻平整。因渠道沿線土質(zhì)多為砂壤土或粉細(xì)砂，應(yīng)嚴(yán)格控制土壤含水量在適宜范圍內(nèi)。若土壤比較干燥應(yīng)采用灑水的方法調(diào)節(jié)土壤含水量，若土壤含水量較大應(yīng)采用排水、晾曬、換土等方法以使含水量控制在適宜范圍之內(nèi)。 D、夯實(shí)機(jī)械為蛙式打夯機(jī)或其它能達(dá)到相同質(zhì)量要求的機(jī)械，不得使用立柱

35、石夯。分層夯實(shí)遍數(shù)不得少于4遍，應(yīng)杜絕漏夯、虛土層、橡皮土等不符合質(zhì)量要求的現(xiàn)象。夯實(shí)后土樣干容重不小于1.55T/m3。一次回填夯實(shí)工作面不小于100m，渠道內(nèi)側(cè)應(yīng)預(yù)留2030cm的削坡量。 E、渠坡修整為避免表面干燥和施工中人為因素的踐踏及雨水沖涮而造成的起塵和破壞，渠道削坡宜在砼現(xiàn)澆前一天進(jìn)行。削坡時應(yīng)嚴(yán)格控制高程及表面平整度。采用人工掛線精削。如果削坡過量，不得用浮土回填，應(yīng)采用與現(xiàn)澆同標(biāo)號的砼填充。渠底及內(nèi)邊坡平整度允許偏差±0.5cm。 （三）原材料及砼配合比 1、水泥 砼渠道所用水泥應(yīng)符合水工混凝土施工規(guī)范SDJ20782的有關(guān)規(guī)定，由于具

36、有抗凍要求，宜采用標(biāo)號325或425的普通硅酸鹽水泥，考慮到不同廠家水泥的色澤不同，最好同一個廠家的水泥。 2、砂現(xiàn)澆砼所用的砂為中砂，以級配良好、質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈的天然河砂為好，由硬質(zhì)巖石軋碎的人工砂也可以，要求質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈，耐久性好，且不得包含團(tuán)塊、鹽堿、壤土、有機(jī)物和其它有害雜質(zhì)。細(xì)度模數(shù)控制在2.23.0內(nèi)，含泥量小于3%，含水量小于4%。 3、碎石現(xiàn)澆砼所用碎石為14cm或13cm。須選用質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好的碎石。超徑含量控制在15%以內(nèi)，遜徑應(yīng)小于10%，針片狀含量不大于10%。 4、外加劑砼現(xiàn)澆渠道均有抗凍、抗?jié)B要求，宜加入一些外加劑來提高其抗凍和抗?jié)B性能

37、。PC-2型引氣劑，其主要成份為松香皂及其熱聚合物，具有引氣、減水、提高砼抗?jié)B和抗凍性能的功能，配制時按重量比，一般加入量為水泥重量的0.51/萬；M型減水劑，其主要成份為木質(zhì)素和碳酸鈣，具有減水、增氣、提高強(qiáng)度和防滲防凍性能，配制時按水泥重量的0.20.7%加入。5、拌制和養(yǎng)護(hù)用水拌制和養(yǎng)護(hù)混凝土，應(yīng)采用飲用水，工業(yè)和沼澤水不得使用。6、材料的運(yùn)輸和存貯拌制砼所用材料，在運(yùn)輸和存貯時，不得被其它材料污染，不同來源和規(guī)格的集料不能混合儲存，同時這些材料應(yīng)貯存在經(jīng)過硬化的場地上。拌制砼所用水泥，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)建立干燥、通風(fēng)良好、防風(fēng)雨、防潮濕的棚或庫，以保證水泥不硬化變質(zhì)，不同種類的水泥，應(yīng)分別存

38、放，并按進(jìn)場的先后順序先存先用。 7、砼配合比控制 現(xiàn)澆砼的配合比應(yīng)滿足強(qiáng)度、抗凍、抗?jié)B及和易性要求。水灰比的最大允許值為0.6，砼的坍落度控制在13cm，須采用機(jī)械拌和。低溫季節(jié)或渠床面較濕潤時，坍落度宜適當(dāng)減小；高溫季節(jié)或渠床面較干燥時，宜適當(dāng)增大。砼指標(biāo)為：強(qiáng)度標(biāo)號C15、抗凍F50、抗?jié)BW4。砼配合比根據(jù)兩年的施工經(jīng)驗(yàn)確定為：每立方米砼需（a）水泥291kg（b）砂677kg（c）碎石1323kg(d)水160kg。 （四）、砼渠道現(xiàn)澆施工 1、施工準(zhǔn)備砼澆筑前，必須作好準(zhǔn)備工作。發(fā)電機(jī)、拌和機(jī)就位；小推車、翻斗車備齊；磨光機(jī)、振機(jī)器到位；各種模具準(zhǔn)備就緒

39、；供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)試運(yùn)行正常；場地、道路平整；人員到位后才能進(jìn)行砼現(xiàn)澆施工。 2、模板工程采用定型槽鋼按要求制成框格，外用楔形三角鐵鑲?cè)胪林屑右怨潭āＤ０逯谱骱桶惭b要具備支立牢固、板縫緊密、表面平整、線條順直、標(biāo)高一致、易支易折等特點(diǎn)。現(xiàn)澆砼模板框格安裝凈距沿渠道縱向的允許偏差值為±10mm，沿寬度方向的允許偏差值為±20mm，對角線允許偏差值為±10mm。砼折模時間以不損壞成品砼板來確定，并對模板及時清潔、整修以便再用。 3、砼澆筑方法 砼澆筑應(yīng)先坡后底，最后澆筑壓沿。渠坡澆筑采用分塊跳倉法施工，渠底和壓沿澆筑可按一定的方向連續(xù)進(jìn)行。同一塊

40、砼板澆筑不宜間歇，如因機(jī)械故障等原因間歇，時間不宜超過6090min。具體澆筑工序如下： A、澆筑開始前應(yīng)在精削后的渠床上安放鋼模板并固定閉孔泡沫塑料伸縮縫。如果渠床干燥起土應(yīng)首先灑水濕潤，以避免澆筑好的砼板因水分過度流失表面出現(xiàn)細(xì)裂紋。 B、澆筑用砼必須采用機(jī)械拌和，攪拌機(jī)容積不得小于0.4m3,拌和好的砼須用機(jī)動三輪車及時運(yùn)往澆筑現(xiàn)場。現(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制砼水灰比和坍落度，必須保證砼標(biāo)號不低于C15,保證水泥用量。 C、砼運(yùn)到澆筑現(xiàn)場后應(yīng)及時流槽入倉，人工平倉，刮杠刮平，平板振動器振搗。振動器振動順序應(yīng)從下往上單方向振動，嚴(yán)禁過振、漏振。 D、用平板振動器振實(shí)后，采用磨光機(jī)磨平

41、，直到表面泛出水泥漿為止，最后用人工壓光。壓光可以分兩次進(jìn)行，第一次在磨光機(jī)磨完后及時壓光，第二次等砼初凝前再壓光一次，以做到內(nèi)實(shí)外光，棱角分明，表面無蜂窩、麻面、砂眼、爆皮、龜裂等現(xiàn)象。 E、砼拆模時間以不損壞成品砼為宜，拆模后等砼達(dá)到初凝，然后灑水及時用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，并用土埂密封。養(yǎng)護(hù)天數(shù)不得少于13天。 三、磚砌渠施工方案（一）材料要求：在施工前，對所需的材料要嚴(yán)格審查，必須符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。1、水泥進(jìn)場時應(yīng)對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進(jìn)行檢查，并對其強(qiáng)度、安定性及其他必要的指標(biāo)進(jìn)行復(fù)檢，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)硅酸鹽水泥GB175號的規(guī)定，當(dāng)使用過程

42、中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月（快硬水泥超過一個月）應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，并按復(fù)檢結(jié)果使用，不同品種的水泥標(biāo)號不得混用，進(jìn)場后，按品種標(biāo)號、出廠日期、倉號不同分別堆放，要求室內(nèi)保持干燥。2、砂采用中砂，并經(jīng)過篩選，不得含有草根等雜物，砂中含泥量不得超過5%。3、碎石要求級配合理，最大粒徑不得超過構(gòu)件截面的1/4，其外觀要求石質(zhì)一致，嚴(yán)禁混入鍛燒過的白云石或石灰塊，在進(jìn)場后，分品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜。4、石灰采用孔洞不大于3mm×3mm網(wǎng)過濾的石灰膏，石灰膏熟化時間不少于7天。使用沉淀池中的石灰膏應(yīng)防止干燥、凍結(jié)和污染，嚴(yán)禁使用脫水硬化的石灰膏及消石灰粉。（二）施工工序：項(xiàng)目區(qū)內(nèi)渠

43、道工程主要包括渠基槽土方開挖、砼渠底、磚砌渠墻、M7.5水泥砂漿抹灰。具體施工工序?yàn)椋呵弁练介_挖砼底板磚砌渠墻溝壁內(nèi)側(cè)砂漿勾縫溝壁土方回填溝壁頂水泥砂漿找平層（含拉毛）溝伸縮縫處理。（三）施工方法：1、溝槽土方開挖：溝槽土方開挖時，一般采用人工進(jìn)行開挖，挖方一般平入田塊并就地堆放于溝渠兩側(cè)。開挖后由人工進(jìn)行余土清除、溝壁、溝底修整等工作（人員土方工作量為開挖土方工作量的10%左右）。與此同時，測繪人員把設(shè)計標(biāo)高控制點(diǎn)引入溝槽內(nèi)。在開挖時若遇地下水，采用在溝槽控制尺寸外側(cè)設(shè)置集水井（30米左右設(shè)置一個），沿溝槽周圍開挖排水溝，使水流入集水井中，用水泵排走的明排水渠施工；對溝底為淤泥的溝段，在

44、原設(shè)計深度的基礎(chǔ)上要求超挖0.3米，用3：7砂石材料進(jìn)行換土處理，換土要求分層鋪設(shè)及夯實(shí)（每層厚度0.15米），經(jīng)換土后的溝底用平板振動器夯實(shí)，其密實(shí)系數(shù)為0.93.2、砌渠墻：在砼墊層上測放溝壁軸線及邊緣控制尺寸，并根據(jù)圖紙標(biāo)高確定砌筑高度。若發(fā)現(xiàn)墊層水平標(biāo)高有高低偏差時，可采用細(xì)石砼或者砂漿找平后開始砌筑，如高低差偏差不大時，可在砌筑中進(jìn)行逐步調(diào)整。在墊層上砌筑，要先鋪一層砂漿，再砌石塊（石塊大面朝下），要求分層砌筑，每層厚度約0.3米，石塊之間的上下豎縫必須錯開。要求丁順交錯排列。每層砌筑后，其表層必須大致平整，不可有尖角、駝背、放置不穩(wěn)現(xiàn)象，以便第二層放置時容易放穩(wěn)，并有足夠的接觸面。

45、上下層之間一般要求搭接不小于80mm，以增強(qiáng)砌體強(qiáng)度。填芯石塊應(yīng)根據(jù)空隙大小，選用整石塊，而不能用幾塊小石塊來填同一個空隙，以免不符合設(shè)計要求，超出規(guī)定時，必須立即糾正，分段砌筑時，必須留設(shè)長1500mm的踏步接頭，為確保砌體質(zhì)量，溝壁內(nèi)側(cè)石塊伸入砌體長度不少于砌體厚度的1/2；砌體砂漿用1.5砂漿，要求其和易性好，灰縫砂漿飽滿度要求達(dá)到85%。3、溝壁內(nèi)側(cè)砂漿勾縫：用1：2水泥勾縫，縫寬不大于20mm，平面要求與毛石壁側(cè)平齊，以利水流順暢。4、溝壁土方回填：本工程采用手推車運(yùn)土，以人工用鐵鍬、耙、鋤等工具進(jìn)行加填，回填方量不詩人價（預(yù)算定額中已包含）。由低向高層分層回填，高層回填厚度不超過0

46、.2m，在分段交接處填成階梯形。主要用蛙式打夯機(jī)進(jìn)行夯實(shí)，局部采用人工輔夯，以確保回填密實(shí)，其密實(shí)系數(shù)為0.90。5、溝壁頂水泥砂漿找平面層（含拉毛）：在溝壁頂用1：3水泥砂漿找平層，其厚度不超過30 mm.待其強(qiáng)度達(dá)到75%時，在表面作人工或機(jī)械刻痕處理（刻槽與溝壁軸線垂直），防止頂面過滑，確保行人安全。第三章質(zhì)量管理體系與措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，了解設(shè)計意圖，明確工藝流程，掌握施工要求達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。3、針對本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)組織調(diào)研，編制施工方案，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行施工。4、在施

47、工過程中實(shí)行樣板引路，由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓樣板工作，每道工序均要先做好樣板面、樣板段、樣板渠。5、做好技術(shù)交底工作，各專業(yè)工長在分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)針對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)際施工情況進(jìn)行有針對性的交底，明確工作范圍、內(nèi)容、施工方法及質(zhì)量安全要求，做到操作者責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確。以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量。6、嚴(yán)格按照施工圖施工，未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位核定，不得變更設(shè)計，對設(shè)計變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計圖及已經(jīng)施工部分仔細(xì)核定，消除矛盾，會同建設(shè)單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)備。7、在施工中除熟悉土建專業(yè)的圖紙，還應(yīng)對其它專業(yè)的圖紙有所了解，減少各專業(yè)之間的矛盾，配合建設(shè)單位對各個專業(yè)工種的協(xié)調(diào)，密切配

48、合。8、作好技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收工作，并做好記錄。9、組建條石質(zhì)量控制、砂質(zhì)量控制、水泥工程質(zhì)量控制、砼工程質(zhì)量控制、模板工程質(zhì)量控制，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等QC小組及攻關(guān)型QC小組，以全過程管理確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗(yàn)收工作。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工的精神。10、突出“質(zhì)量否決權(quán)”，貫徹“誰操作，誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎罰分明。11、隱蔽驗(yàn)收計劃表序號隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收人員1基礎(chǔ)驗(yàn)槽土質(zhì) 標(biāo)高甲乙雙方 監(jiān)理設(shè)計地質(zhì) 地勘2砌體軸線灰漿飽滿度位置 數(shù)量甲乙雙方 質(zhì)監(jiān)3預(yù)埋件 管道標(biāo)

49、高 位置 規(guī)格 數(shù)量甲乙雙方 質(zhì)監(jiān)4砼外觀尺寸強(qiáng)度等級軸線甲乙雙方 質(zhì)監(jiān)12、關(guān)鍵過程、特殊過程質(zhì)量控制計劃表序號過程名稱控制部位控制內(nèi)容檢查控制方法1測量定位軸線位置、標(biāo)高、垂直度設(shè)控制點(diǎn)，用水平儀、經(jīng)緯儀、檢測。資料應(yīng)由甲方、質(zhì)檢、測量人簽字2砌體砌筑平整度、垂直度、水平灰縫、砂漿飽滿度用百格網(wǎng)檢查砂漿飽滿度，靠尺檢查平整度，線錘配合卷尺檢查垂直度，用5米廣線檢查水平灰縫，用卷尺檢查尺寸4砼投料、攪拌砌筑現(xiàn)澆構(gòu)件計量準(zhǔn)確、按配合比投料、澆筑方法、振搗設(shè)控制點(diǎn)：配合比投料、砼隨機(jī)取樣，做試塊。5隱蔽驗(yàn)收各隱蔽部位已完工程在隱蔽或覆蓋進(jìn)入下一道工序前要作檢查，合格后方可進(jìn)入。設(shè)停止點(diǎn)：質(zhì)檢站、

50、建設(shè)方代表、乙方質(zhì)檢員檢查簽字認(rèn)可后方可隱蔽。6抹灰抹灰位置平整度、垂直度、陰陽角嚴(yán)格打巴出柱，用陰、陽角器檢查，彈線找補(bǔ)法。第一節(jié)建立質(zhì)量管理工作體系建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理以下實(shí)行質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制，把好每一道質(zhì)量關(guān)，力爭實(shí)現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命、是企業(yè)的根本”。因此，我們?yōu)榇_保施工工程的順利完成，在全員，全過程中建立全面質(zhì)量管理體系。與此同時，在該合同段建立健全公司和以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理工作體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢、質(zhì)檢工程師，各施工處設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。嚴(yán)格按GB/T19000IS0

51、9000：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊和程序文件操作。使質(zhì)量管理工作責(zé)任到人，獎懲逗硬。項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中全面推行全面質(zhì)量管理體系：計劃、實(shí)施、檢查、處理四個科學(xué)管理環(huán)節(jié)（RDCA循環(huán)）在本項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)用和具體化。一、質(zhì)量管理工作體系的“計劃（PLAN）”環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作體系的“計劃”環(huán)節(jié)包括確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃等兩項(xiàng)工作內(nèi)容。1、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目可能存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病以及同先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對比的差距，或者用戶（農(nóng)戶）提出更新、更高的質(zhì)量要求所確定的項(xiàng)目在計劃期應(yīng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程合格率90%；創(chuàng)合格工程；杜絕重大質(zhì)量安全事故；保障質(zhì)量管

52、理體系持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對審核不合格項(xiàng)及時制定糾正措施并按時完成，確保實(shí)施效果；質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)達(dá)95%；機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)85%；農(nóng)戶滿意度達(dá)100%。2、項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所采用具體措施的計劃，項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃應(yīng)做到材料、設(shè)備、技術(shù)、組織四落實(shí)。二、質(zhì)量管理工作體系的“實(shí)施（DO）”環(huán)節(jié)由思想工作體系、組織保證體系和產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系組成并體現(xiàn)。在這個環(huán)節(jié)中首先應(yīng)做好計劃的交底和落實(shí)（包括組織落實(shí)，技術(shù)和物資材料的落實(shí)），這些工作由項(xiàng)目中已通過培訓(xùn)，實(shí)習(xí)并經(jīng)過考核合格的人員執(zhí)行。其次依靠質(zhì)量保證體系來實(shí)施計劃，即要依靠思想工作體系做好職工教育工作，依靠產(chǎn)品形成過程的

53、質(zhì)量控制體系做好質(zhì)量控制工作，以保證質(zhì)量計劃的執(zhí)行。三、質(zhì)量管理工作體系的“檢查（CHECK）”環(huán)節(jié),是有關(guān)部門質(zhì)量信息（計劃目標(biāo)和實(shí)際數(shù)據(jù)、資料等）收集、輸入到質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的過程。通過質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的分析檢查實(shí)施計劃的效果。四、質(zhì)量管理工作體系的“處理（ACTUON）”環(huán)節(jié)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)對收集到的質(zhì)量信息進(jìn)行分析、處理后，發(fā)出向相關(guān)部門發(fā)出調(diào)節(jié)指令。第二節(jié)工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制既要抓好全面工程質(zhì)量又要抓好單井工序或施工階段，以下幾方面應(yīng)作為本工程質(zhì)量的重點(diǎn)控制： 一、質(zhì)量管理措施1、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針樹立百年大計，質(zhì)量第一的觀點(diǎn)。在施工中真正把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命，作為企業(yè)生存的根

54、本。牢固樹立以質(zhì)量為信譽(yù)，以管理求發(fā)展的指導(dǎo)思想。真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、著重投入、精心組織、科學(xué)施工，根據(jù)不同施工時段，不同井位制訂出各個井工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)。健全質(zhì)量保證體系，推行掛牌施工和持證上崗。加強(qiáng)職工、合同質(zhì)量意識，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，對現(xiàn)場的質(zhì)量管理，做到有章可循，責(zé)任明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，均衡協(xié)調(diào)工作。工程開工前，現(xiàn)場施工人員必須熟悉圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照合同條款及施工技術(shù)規(guī)范編制施工技術(shù)方案，并在實(shí)施過程中，不斷反饋信息，及時修改完善施工方案，使之大面積施工時發(fā)揮更大作用，所有資料必須及時準(zhǔn)確的收集整理，分析歸納，以

55、便工程竣工交驗(yàn)佐證。2、關(guān)鍵部位質(zhì)量保證措施對關(guān)鍵部位質(zhì)量要由具備資格或經(jīng)培訓(xùn)合格的人員進(jìn)行監(jiān)控，操作者按要求持證上崗，并作好記錄。各種質(zhì)量記錄必須妥善保管。對關(guān)鍵部位質(zhì)量的具體控制見下表。3、測量管理建立測量管理組織，配備具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的測量工程師，有實(shí)際操作能力，有上崗證的測量工人，設(shè)置相應(yīng)等級并經(jīng)檢驗(yàn)合格的測量儀器和工具，并注意收集各項(xiàng)資料和保護(hù)測量標(biāo)志，而且要熟悉各導(dǎo)線點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)及各測量樁的位置高度及坐標(biāo)，嚴(yán)格控制好各施工斷面的幾何尺寸，避免盲目超鉆。4、工程材料管理對材料及購件的使用嚴(yán)格把關(guān)，主要材料必須通過檢測、試驗(yàn)并符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能采購、使用，以保證質(zhì)量。在材料購買時須保證檢測樣

56、品與實(shí)際使用材質(zhì)相符，凡不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場。5、加強(qiáng)施工過程的管理加強(qiáng)施工過程的管理，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。每口單井施工過程中要有詳細(xì)的施工記錄，完工后要有質(zhì)檢人員監(jiān)理工程師的質(zhì)量驗(yàn)收單，各項(xiàng)工程項(xiàng)目要配備專職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查工作。嚴(yán)格執(zhí)行“合同條款”、“施工技術(shù)規(guī)范”，按施工程序、監(jiān)理程序施工，堅持各個單井工程和每道工序完成后自檢合格，報請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序的施工，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對工程過程的檢驗(yàn)，各環(huán)節(jié)、各部位、各單井要層層把關(guān)，抓好過程控制，對沒有達(dá)到質(zhì)量要求的單井工程堅決返工。建立健全工程技術(shù)檔案管理制度，并指定專人負(fù)責(zé)，對施工形成的各種技術(shù)資料、圖紙、文件、記要等建立、整理成相應(yīng)檔案，以備待用。二、質(zhì)量檢查保證體系為確保工程質(zhì)量，我公司將認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅持以預(yù)防為主，在公司實(shí)行“三級管理”：政府監(jiān)督部門（建設(shè)單位、質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位），公司質(zhì)檢部門，項(xiàng)目部質(zhì)檢體系（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、各施