1、系統集成項目管理師_論計算機系統集成項目管理計算機系統集成工程的項目管理內容包括技術管理、施工管理、質量管理、安全與文明管理、成品保護、系統測試與驗收等多個方面。本文從施工管理、技術管理、質量管理、以及系統的測試驗收方面加以論述。工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：施工界面管理的中心內容是計算機系統集成項目施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文彳牛報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。建立安全生產責任制度,以項目經理為

2、中心,安全員負責的結構,對施工人員進行安全知識的培訓和教育和項目隱患的檢查。分析項目概況，制定施工部署及施工方案。根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等制定具體施工方案。這種管理需要與施工進度管理密切結合分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。施工進度采用計劃的形式，使工期、成本、資源等得到合理利用。使工序有序地進行,避免和其他施工單位的碰撞施工，達到既定目標。工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國家和地方的技術標準和規范,嚴格計算機系統集成設計的要求。在提供設備、線材規格、安裝要求、隱蔽驗收記錄、調試結果、驗收標準等一系列方面進行技術監

3、督和統一的管理。進行計算機系統集成項目技術標準和規范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在計算機系統集成工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此,需要在系統設計、設備提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個項目按照規范實施。計算機系統集成工程中，技術文件需要進行系統的科學管理，為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件,必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。計算機系統集成工程是一個技術性很強的工作，要做好整個工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技

4、術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容,都要做好記錄，為最后的系統整體調試開通，建立技術管理檔案和數據。由于計算機系統集成項目的復雜性，設計院出的圖紙往往達不到直接施工的深度，或者是節點選用不符合施工單位的習慣、工藝，需要施工單位進行二次設計。需要包含以下內容：1.圖紙目錄2設計說明;3.設備材料表;4.系統圖;5.平面管線圖6室外管線圖;7.弱電井、控制室布置圖;8.安裝大樣圖等。計算機系統集成施工質量包括上述各個子系統的布管、線槽、穿線等內容，施工質量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監和找一個合適的監理，以保證質量控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行，每個子系統根據各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。計算機系統集成工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環節進行質量控制。施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：前期的項目的組織與管理、中期的項目施工成本控制、項目的進度控制和后期的項目質量檢查驗收等。計算機系統集成工程的項目管理關鍵是：在整個項目管理的各個