1、_綜采隊“輪值班組長”實施方案為進一步推動我隊班組建設活動， 加強現場安全管理， 抓好班組安全，提高區隊班組安全管理水平， 切實把區隊班組安全作為安全生產的第一道防線， 促進安全生產持續穩定， 我隊在礦綜合辦的指導下開展 “輪值班組長 ”班組建設活動，特制定實施方案如下：一、領導小組組長：成員：二、總體目標通過“輪值班組長”管理模式，實現班組管理中角色體驗與換位思考，做到全員參與，人人負責，將班組建設推上一個新的臺階，從而實現 “零事故 ”的目標，達到真正的人機安全。三、班組管理模式（一）構建一個班組輪值管理的組織體制在保留原有班組長的基礎上，設立 1 名輪值班長和輪值管理小組，全體成員按一定

2、周期進行輪流任職， 并賦予班組管理職責和權利，確保班組輪值管理具有深厚的群眾基礎和旺盛的生命力。輪值管理的主要職責和任務分別是：1. 輪值班長。協助班長做好當班日常工作，主要任務是組織召開班前會、班后會，安排當班工作任務，分工到人，組織現場生產質量管理，排查治理安全隱患和問題，評議當班人員工作表現，提出當班工分的分配意見， 具有安全管理權、 生產組織權和考核分配權。 凡“輪-可編輯修改 -_值班組長”輪值期間均可享受區隊班組長待遇，經多次評議優秀的輪值班組長，將優先考慮提拔重用。2. 輪值管理小組。在班組長和輪值班長的領導下，負責組織每日一題、安全技能學習，風險預控，現場安全提醒，教育大家提高

3、安全意識和防范能力； 加強班組內部溝通、 工作協調，營造團結和諧氛圍；參與班組事務管理、制度制定和現場安全生產組織，做到人人負責、人人管理。（二）搭建班組輪流管理的例會平臺借助班組每日班前、班后會，由輪值班組長的主持，有針對性地開展班組日常管理。 班前會主要是開展每日一題學習， 風險排查和預控，明確工作任務， 分工派活，責任到人，提振士氣，營造和諧氣氛。班后會主要是對當班工作進行總結、分析、評議、評優，對下班工作作出安排等。（三）建立四項班組輪值管理長效機制1. 分享評議機制。利用召開班前會、班后會等機會，職工輪流講案例、講技術、講絕活、講經驗，大家談看法、談體會、談收獲。輪值班組長評議每位員

4、工當班工作情況和所得工分， 員工對輪值班組長和管理小組情況進行評議，進一步增強交流，吸取教訓，總結經驗，達到資源分享、共同提高的功效。2. 競爭激勵機制。按照公開、公平、競爭、擇優、及時等原則，由輪值班長、輪值管理小組和班長等共同組織， 在班組內開展賽安全、賽學習、賽技術、賽創新、賽節約等活動， 采取物質獎勵、 精神激勵、-可編輯修改 -_提拔重用等手段，在班組評選出優秀班組、班組長、拔尖人才，在競爭中激勵，通過激勵促競爭，形成良性循環，創造比學趕幫超的良好氛圍。3. 責任連鎖機制。為落實班組安全生產責任制，建立“自保、互保、聯保”三位一體的安全責任連鎖機制，采取“三違”責任共擔、事故責任共擔、危險區域作業共同監護等形式， 一人違章或發生安全事故，與其相聯結的組織和組員要與其共同承擔責任， 實現人人都是安全監督員。4. 制度公約機制。在遵守有關法律法規的前提下，人人起草輪值管理制度，人人參與制度的討論修訂， 每項制度都要經過班組共同協商研究、全員簽字確認，以提高制度的執行力。辛安煤業綜采隊2013 年9月18日-可編輯修改 -_綜采隊“輪值班組長”實施方案辛安煤業綜