1、高品質文檔2022年車工安全文明生產感想 車間的平安建設在企業的平安管理中占有舉足輕重的地位。我們肯定要多留意車工的平安訓練。接下來就跟著的腳步一起去看一下關于車工平安訓練心得體會的范文吧。 車工平安訓練心得體會范文篇1 這世界上最可怕的力氣就是習慣，最珍貴的財寶也是習慣。將這句格言放進平安與習慣的關系論述中，在一連串的惡性事故統計前，不良習慣的可怕之處一覽無余，避開了這些事故，好習慣何嘗不是最好的財寶? 所謂“習慣”，在字典上的解釋就是由于重復的練習而固定下來的并變成需要的行動方式。比如開車系平安帶，定期進行體檢等。有調查表明，人們日?；顒拥?0%源自習慣和慣性。在平安方面，這種影響會劇烈得

2、多，有時甚至是致命的或毀滅性的。 企業員工平安培訓，有個積累的過程，有個回旋的余地，做不到十全十美也可以退而求其次，總不像二進制那樣殘酷，除了1便是0。然而企業員工培訓恰恰就是二進制。我們情愿樹起“1”這塊平安的豐碑，卻萬萬不敢挖出“0”這口奪命的陷阱。除了時刻預備著，到處踐行“平安第一”的理念和意識，我們沒有第二種選擇!沒有企業員工培訓，怎么能實現平安生產呢!在企業員工培訓的養成方面，也要重視嘉獎和懲處，這猶如火車的雙軌，要平行開展。懲處要使受罰者得到訓練，變壓力為動力，并影響其他人員更加規范作業;嘉獎要使人在平安生產工作的樂觀主動性得到進展，促進自我防范力量的提高。在平安生產工作中，尤其要

3、對基層班組工作成果突出、方法新奇有效、態度仔細負責的工作人員進行準時表揚和嘉獎。 在生產過程中，人們往往有這樣的意識，一但生產現場有人違章作業，又沒有得到準時制止和懲罰，四周其他的人員就有可能盲目隨從，并消失“大家都是這么干的，都沒出什么事，我也這樣干，應當也不會出事”的心理意識。假如這種意識和心理長時間得不到訂正，就有可能發生群體違章或群體損害。從大量的事故分析看，不但違章者本人的平安技術和心理狀態、行為習慣存在麻痹思想，抱著僥幸心理，自認為不會發生什么問題。而違章者身邊的人員也對違章行為不以為然，見怪不怪，更有甚者，盲目跟從。究其緣由，主要是思想意識上的“從眾心理”占了主導地位，其根源還是

4、在于缺乏基本的平安技術學問和自我防護意識。 “亡羊補牢”的故事大家肯定很清晰，牧民在丟失了羊以后對羊舍加以修補，從而避開了羊再被狼偷走。從現代管理學的角度來看，“亡羊補牢”是一種危機處理的手段，今日我們探討企業員工培訓的養成，“亡羊補牢”仍舊能給我們很大的啟發和借鑒意義。 企業員工培訓最為重要的一點就是“未亡羊而先補牢”。影響平安的因素有許多，比方說設備、環境、技術甚至運氣等，但萬變不離其宗，套用“存在主義”哲學的一句話“存在的就是合理的”，那么：能發生的也肯定是有其緣由!建設平安文化的關鍵就是處平安之境而思危急之害。每當一起事故發生時，我們或為之深感震撼，或為之扼腕痛惜，但是更重要是我們認真

5、分析導致事故發生的癥結，不行否認，因為許多時候事故并不是發生在我們自己身上，所以印象往往就不會很深。 從事故中吸取教訓也是很有學問的?！皺M看成嶺側成峰，遠近凹凸各不同”，對于同一個事故，不同的人從不同的角度得出的結論確定是大不相同的。建設平安文化就應當提倡一種從實際動身，既要找出共性問題，更應當針對共性特質發掘能產生共鳴的因素。這種共鳴才是我們真正應當從事故中吸取的，否則，僅僅膚淺的就事論事，泛泛而談，那就難免陷入“一邊批他人違章，一邊重復他人的違章”的怪圈了。 “他山之石，可以攻玉”，我們只有將一些血的教訓同自己的工作實際緊密的聯系在一起，多問問自己會不會發生這種事情, 多想想自己有沒有類似

6、的問題，多思索思索自己的防范是否到位，多想想自己的企業員工培訓濃不濃，只有這樣的“他山之石”，我們才能真正的“攻玉”。同時，培育企業員工培訓要啟發員工的自覺意識。真正樹立“平安第一”、“平安無小事”的企業員工培訓，做到自覺把“平安心愿講出來，把平安陋俗寫下來，把違章行為找出來，把隱患缺陷改過來”，實現由“要我平安”到“我要平安”的轉變。 車工平安訓練心得體會范文篇2 為期不多的平安培訓即將結束，作為公司的一員，我受到很大訓練，感受很深。對本身的職責有了更深刻的理解和感悟。 讓人人都來重視平安，時刻關注平安，將“平安生產”牢記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守平安生產之法!讓人人都清晰地熟悉到違

7、章便是走向大事，便是損害本身、損害別人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的損害或損失，就會釀成違法。假如我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的平安生產工作必能做得更好，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個平安和諧的環境中幸福生活。 認真分析觀看我們身邊曾經發生的各類大事，雖然緣由可能是多方面的，但如仔細剖析起來，其中操作時相互間監護不到位而導致慘痛的大事絕不在少數。而之所消失這種狀況，便是因為監督護人思想深處缺乏足夠的呵護別人的意識所致，也是長期以來“呵護別人不受損害”平安理念的缺失造成的。 通過本周的平安訓練學習，我更加深刻的感受到

8、“平安”的重要性。 這世界上最可怕的力氣便是習慣，最珍貴的財寶也是習慣。將這句格言放進平安與習慣的關系論述中，在一連串的惡性大事統計前，不良習慣的可怕之處一覽無余，避開了這些大事，好習慣何嘗不是最好的財寶? 所謂“習慣”，在字典上的評釋便是由于重復的練習而固定下來的并釀成必要的行動方式。好比開車系平安帶，按期進行體檢等。有調查表白，人們日?；顒拥?0%源自習慣和慣性。在平安方面，這種影響會劇烈得多，有時甚至是致命的或毀滅性的。 企業成于平安，敗于大事。任何一起大事對企業都是一種不行挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法增補的傷痛。平安意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會

9、變為大事，正確熟悉到平安不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜簡單、緊密相連的網。回顧石化企業發生的重大大事，一次次映入我腦海的不外乎是以下內容：某人平安意識淡漠，嚴峻違反平安生產法;某某平安責任心不強，麻痹大意習慣性違章;某某單位平安解決不嚴，尤其是現場平安監督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的平安訓練的缺失，表示出平安學問的宣揚遍及尚存很大的缺陷，我們平安解決的體系還是那么的脆弱! 要強化平安生產的解決工作，一要堅固樹立“平安第一、預防為主”的思想，這是平安生產的工作方針，也是長期平安生產工作的閱歷總結，必需不折不扣地貫徹執

10、行，并且要把“平安第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促進展、保穩定的高度，深刻熟悉抓平安便是抓進展，抓平安便是抓穩定，抓平安便是呵護生產力的道理，并正確處理好平安與生產、平安與經營、平安與效益的關系，在正常生產組織過程中必需遵守有關平安生產的法律、法規，加強平安生產解決，建立、健全平安生產制度，完善平安生產條件，確保平安生產;二要加大大事隱患的查治工作，防范各類大事的發生。平安生產預防工作必定要常?；?，要堅持預防為主的工作方針，做好平安大事的隱患排查工作，樂觀鼓舞職工幫忙查找、發覺大事隱患，要仔細落實平安生產檢查工作，平安檢查是落實責任、規范解決行為、發覺大事隱患、促進隱患整改和削減“三

11、違”的有效手腕，通過制度化、規范化和專業化的平安檢查和隱患整改，樂觀有效地消退生產現場存在的各類大事隱患，把大事毀滅在萌芽狀態;三要加強宣揚培訓訓練，嚴格執行三級平安訓練，擔保員工具備需要的平安生產學問，熟識有關的平安生產規章制度和平安操作規程，把握本崗位的平安操作技能，未經平安生產訓練和培訓合格的人員，不得上崗作業。培訓訓練是提高職工平安本質，杜絕“三違”的有效途徑，以三級平安訓練為基礎，從平安生產方針、平安法律法規、平安解決制度、平安操作規程、平安防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣揚訓練工作，全面提高職工的綜合本質，有效的削減，甚至杜絕大事的發生。 對于違章者來說，對呵護本身遠離違章

12、和大事，準時發覺和制止本身違章行為的同事，除了應當真誠地說一聲“感謝”外，還要切實訂正本身的違章行為，深挖思想本源，培育良好的操作習慣，確保不再違章，從本色上筑牢平安底線。將“呵護別人不受損害”牢記心中，真正落實在實際行動中，讓平安、健康與我們相伴有行! 在這里我也要特殊感謝幾位培訓老師，是你們的付出，換來了我們的收獲!你們是公司最可愛的人，因為有你們在公司才能健康，穩定的進展，是你們辦理了公司的后顧之憂，也為我們今后在工作中的平安，譜寫下了重重的一筆，讓我們牢記于心，平安第一! 車工平安訓練心得體會范文篇3 平安生產是企業做好各項工作的重要保證，平安管理工作的好壞則直接關系到企業的利益和進展

13、。而作為企業生產單元的車間在企業整個平安管理系統中發揮著舉足輕重的作用。一方面它既是平安管理的執行者，也是被領導者;另一方面它既是本部門、本單位平安管理制度的制定參加者，也是監督者。作為一個承上啟下的部門，其角色的好壞就是直接關系到本部門平安管理工作的晴雨表。下面就如何發揮車間在平安管理中的作用談談自己的看法。 一、車間是搭建平安生產的平臺。車間應建立一個完整的平安生產管理體系網絡，從而實現有“要我平安”到“我要平安”的轉變。 在生產中，必需按“誰主管、誰負責”，“管生產必需管平安”的原則，做到分級管理、分線負責，層層落實，形成齊抓共管的新格局，實現全員、全過程、全方位的平安管理機制，使違章作

14、業如“過街老鼠，人人喊打”的局面。要達到這一目標，就必需建立平安管理體系網絡來保證。常言道“火車跑得快，全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”，車間必需實行“一把手”負責制，車間、班組、個人層層落實責任體系，使生產過程中每一個環節，每個動作都有責任者和管理者，都有監督者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態;同時雙管齊下，建立以設備、平安、企管為主體的消防、設備、動能、衛生、環保等組織，使整 個生產車間管理網絡從點到面形成一個平臺清楚地管理體制，讓管理者“耳聰目明，頭腦清晰”，總能在第一時間內發覺問題和解決問題，起到“防患于未然”的效果。每天進行現場檢查，現場整改，生產再忙，平安巡檢決不

15、走過場，這種巡檢表面上看有些例行公事，但卻立桿見影，在巡檢中，發覺了潛在的隱患，(如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤、吊具的損壞、焊把線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等.)現場訂正準時，可以有效預防事故的發生。利用獎罰機制和車間互保制度相接合的管理方法，使員工知道平安不是一個人的事，它關系到班組和車間的利益，有效自發的促使車間內的員工相互監督，相互提示，進一步做到全員、全方位、全過程的平安預防工作。 二、要使平安生產的平臺得到鞏固。車間要依據國家、行業的方針政策結合自身特點正確理解和有用平安管理制度和平安操作規程。 眾所周知.“千里長堤潰于蟻穴，成敗打算細節”，量變和質變之間并沒有鴻溝，“千層之臺，

16、起于壘土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。假如用這樣觀點來端詳平安工作，我們就會發覺：一個大的事故背后就有十個小事故，有一百個事故隱患，有一千個事故未遂。所以在平安管理中，上到管理者，下到一般員工，都必需制定出具體的平安管理制度和平安操作規章，使他們明白什么可以做，什么不能干，什么必需遵守，什么不能違反，明確肩上的責任;同時又要針對生產繁忙、設備老化、環境的變化、管理的松懈給帶來的客觀因素。物的擔心全狀態是發生平安事故的重要緣由，建全設備修理、保養等制度是預防事故的重要途經，要求員工就像士兵一樣愛惜手中槍，醫生要疼惜聽診器一樣。愛惜保養設備，準時發覺設備故障和設備隱患，使機械事故消弭

17、于無形。建立平安生產獎懲制度并進行年終評比。依據公司下達給車間的平安考核指標對詳細的基數進行分解，實行“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的方法，與車間、班組簽訂平安責任書，月終、年終進行評比，平安搞得好的車間、班組、個人，予以嘉獎，反之則予以懲罰，做到獎懲分明，從而使規章制度成為“高壓線”。 三、在夯實平安管理的基礎的同時，管理也是促進平安生產的重要手段。 管理不是請客吃飯.管理更不是下發紅頭文件，作為車間而言，管理可分為管和理兩個部份。管是監督和懲處，理則是制定程序和理順關系。在工作中，是以管為主還是以理為先就應依據員工的素養而定。在生產中，應結合本部門的詳細狀況，對生產全過程進行跟蹤、猜測

18、和掌握，從班前會、平安例會、生產會及車間早會上不厭其煩講措施、講制度、講規范，使平安生產在每日、每時、每個環節、每個崗位和每個角落都得到了保證，為了搞好平安管理，更需要從均衡生產為切入點，科學支配、合理調度?？茖W統計表明，平安事故大都在人處于疲憊時發生，當生產處于極度繁忙的時候，加班加點又在所難免，科學、合理地支配生產對平安促進就顯得至關重要。因此，需要對生產方案進行提前分解，做到未雨綢繆，盡可能地提高質量完成任務后少加班或不加班，讓大戰后員工的疲憊得到有效的恢復，在“一張一馳”中感受到“文武之道”，始終保持飽滿的工作狀態，同時在生產量較為緊急的時候開展“高興奮興上班，平平安安回家”的勞動愛護

19、監督活動，把平安管理的觸角延長到每個員工、家庭中去，這樣就形成了一道道嚴密的平安防護大網，使平安管理體制的大堤進一步夯實。 四、“以人為本”的人性化管理是平安管理中的核心。 作為一個生產實體，車間的運作過程，實際也就是人與人溝通、溝通的過程，所以“平安第一、預防為主”是強調人要重視平安工作，把平安工作放在第一位來抓。平安工作的目的是防止和削減事故的發生，保障員工的健康、平安和企業的財產，促進企業的進展，而人是一個活躍、擔心定的動物，只要生產人必需活動，人活動必存在著危急，所以事故發生的主要緣由在于人的擔心全行為。 因此在實際工作中建立“以人為本”的基本原則。這絕不是作秀，更不是在矯情，在平安管理中，始終要把人的生命放在第一位，在工作中我們就極其重視職工的狀態和心情的把握，假如發覺員工的心理有些特別，就要準時地進行疏導和溝通。在實踐中我們發覺，人的擔心全行為是引起事故的主要緣由，而人的不良心理是導致擔心全行為的根源，正確引導、不斷提高員工的自我價值和自我愛護意識，是實現“要我平安”到“我要平安”的重要手段。為他們著想，始終關懷、呵護職工，這種將心比心的人性化管理，就可“潤物細無聲”地變強制行為事后反思和超前預想;變重理論培訓為重實際操作技能與自我愛護