1、論房建施工階段質量管理探討    摘要：近年來，隨著社會經濟的不斷發展和人民生活水平的不斷進步，在我國各大城市乃至鄉村，各式各樣的房建項目如雨后春筍般涌現，房建施工隊伍和建材行業也隨之快速膨脹，這就導致了房屋質量參差不齊，對施工項目帶來了極大的隱患。 關鍵詞：房建；施工階段；質量管理 中圖分類號:TU201.2文獻標識碼： A 文章編號： 引言 建筑工程質量的好壞直接影響國民經濟的持續穩定發展和人民群眾的生活環境，好的房建施工質量是增強固定資產的耐久性的重要體現，是國家的長遠利益社會穩定的大事。 一、房建施工階段質量管理現狀 隨著時代的發展，經營理念的不

2、斷深化，房地產商越來越重視房建施工階段的質量管理工作，然而仍然存在著許多問題。比如說在施工操作前對材料的選取與審核沒有一套流程化的制度，如果在材料的采購商沒有嚴格的質量控制標準，將會導致在施工過程當中出現重大的工程事故，甚至造成返工現象，增加了勞動成本的同時還延長了施工周期。對于建筑行業而言，強調的是時效性，如果不能在規定的時期內竣工，企業將會遭受到重大損失。從另外一個角度來看，如果企業在建筑材料的選取上出現問題，最終是無法通過相關部門的審核的，最終導致的結果是房屋沒有使用經營權。對于企業來說造成的損失是無法彌補的。另外一個在施工階段質量管理出現的問題就是在工程驗收過程當中，沒有做好質量審核工

3、作。針對當前房建施工階段質量管理出現的問題，因此迫切需要一套完整規范化的管理手段。 二、房屋施工階段質量管理措施 當前在房屋施工質量管理過程中沒有一套成形規范化的管理體系，嚴重危害到了企業的利益，增加了成本的投入。通過規范化的管理制度，可以從多個角度完成質量審核工作，從而減少了成本的投入。值得注意的是對于在施工過程當中出現的問題，在及時解決的同時相關管理人員要認真的反思總結，避免類似的錯誤再次發生。 1、房建工程質量管理控制 1）房建工程階段質量主要在于管理，目標是控制質量事故的發生。合理的工藝施工，由施工單位編制質量計劃書，制定合理的質量方案。針對項目工程的階段性施工對圖紙進行詳細核查。質量

4、是靠控制才能產生效果的，施工人員工作的目的就是為了賺錢，在質量管理工作中可以用工程款進行質量約束，形成自覺遵守工程質量管理的一個砝碼。采取有獎有罰的辦法，對發現質量事故進行公開獎勵，對造成質量事故的行為進行當眾處罰，形成殺一儆百的效果。對于經濟處罰力度不夠補償工程事故損失的行為追究其法律責任，移交公安機關進行民事處罰。 2）質量是干出來的，也是靠管理手段約束成型的。只有全員重視質量，才能保證房建工程的穩妥發展。質量是企業的生命，房建工程是關系民生的主要方式，安居才能樂業，建造一個安穩的居民建筑才是利國利民的根本。房建的施工階段質量管理控制方法可以應用到每一個建筑行業的每一項施工方案里，把質量管

5、理控制成為建筑業的基礎工作來做。 2、施工階段環境對質量的影響 房建工程施工階段地質調查非常主要，地質問題直接影響到工程施工的質量。環境問題主要涉及地下水源的分布，地下巖層的性質，地下土層的礦物質含量等諸多因素。房建項目環境與施工方案需要完美的配合，地質調查工作占有相當重要的地位，地質勘測是施工現場收集地層基礎資料的主要方式。影響工程質量的地質災害有靠近山體的：山體滑坡、泥石流、地震；靠近水域的地質沉降帶來的房建工程裂紋；靠近干旱地區的風沙災害。等自然環境都是考核房建工程質量的環境因素。根據詳細的地質勘查報告制定出防風沙、防水患、防災、抗震等級的工程，是房建工程保證質量的重要環節。 3、原材料

6、的質量控制 施工過程中的原材料的采購應根據合同、設計規定的質量標準和原材料的質量、價格、供貨能力選擇供貨單位。專門的材料員對施工原材料的選擇進行控制和管理，工地試驗室試驗人員配合。對選定的施工原材料及時樣板封存。根據原材料樣板、選定的原材料供應商，實現材料的訂貨選擇，選擇材料要看商家的生產能力和信譽度。施工階段的建材質量是可以通過工程款進行約束的。定貨計劃根據施工圖紙標準及現場實際尺寸編制。在選購好原材料后還應對原材料的進場進行管理和檢驗，實現房建施工原材料的規格、名稱、型號、數量的檢查，檢驗是否有合格證、原材料檢測報告，建立好材料的質量管理和控制體系，合乎標準后才能進入，并做好進貨驗證記錄。

7、對于材料的來源要分區劃分，明確標注廠家、廠址、生產日期，特別是一些怕濕、怕潮的材料，組織人力進行防雨防潮。易損的精密材質需要做好專人看護，例如燈具、管材、電纜等安裝設備。材料的購置進行跟蹤驗收，不能只檢驗樣品，每件貨物的每個批次都要詳細的抽查，做好抽檢記錄。一經驗出有不合格產品立即停止供貨，限令整改。同時，試驗員還應做好進場原材料的取樣和送檢，現場混凝土的試塊、砂漿試塊、鋼筋接頭等試件的送檢?；靥钔吝€應做對相應的密實度進行試驗，混凝土和砂漿根據試驗室的配合比進行管理和控制，并按照規定的取樣頻數對相應的試件進行壓力的控制。 4、提前做好施工預防工作 做好施工的預防工作主要從兩個方面開展，第一是原

8、材料以及半成品的質量檢查工作。另外一個方面就是規范施工操作過程當中質量的審核手續。做好原材料和半成品的質量審核需要企業指定一套完善嚴格的審核標準制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質量監控意識，同時通過引進先進的質量監控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規范檢測過程當中的測序也是必不可少的一個環節。比如說對于鋼筋水泥的原材料，就要嚴格的做好質量監控工作，因為它們質量的好壞與否直接影響到了房屋成品質量，務必做到沒有通過審核的水泥和鋼筋堅決不能進入施工進場。另外一個預防工作就是要做好施工過程當中的審核交接手續。每一個施

9、工環節的負責人必須簽字驗收后施工才能進入下一個階段，這樣做是為了及早的發現質量隱患，經過調整以后將損失降到最低，責任落實到相應程序的負責人，可以有效的減少施工過程中出現的材料以及技術問題。 5、施工完成后做好驗收工作 認真做好施工結束后的驗收工作，可以有效的幫助企業的管理人員完成最后施工階段的質量管理工作。在實際的施工質量驗收過程中，管理人員應該將所發現的相關問題及時分析反映給相應施工單位，在二者的有效協調下進行施工方案的整改，盡量將施工損失降到最小化。在房建施工階段的最后審核工作當中，企業的管理者可以根據過往的經驗以及對施工建筑流程當中的重要環節進行分析，從而快速的查找到問題的關鍵處，最短的

10、時間內將有問題的部分進行調整。與此同時還應該對出現的問題及時的記錄在案，在出現類似的問題時可以有一套成形的解決方案，無形當中節約了企業對工程的投入成本。 結束語 房建施工階段的質量管理是整個房屋建筑工程當中最重要的一個環節，如果這個過程當中出現了問題，將無法滿足客戶的需求。面對惡劣的建筑市場環境，對于建筑施工企業來說，必須要不斷完善企業施工項目管理，提高施工項目管理水平，強化施工項目的科學管理，只有把質量管理作為企業管理的重中之重，把管理視為企業的生命，才能適應復雜多變的建筑市場，才能整體提高企業在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業更好的生存與發展。 參考文獻： 1 謝世光. 對建筑工程施工質量控制進行探討J科技致富向導2010（05