1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括() 幾個(gè)方面。A運(yùn)行規(guī)律不同B管理目標(biāo)不同C管理對象不同D管理內(nèi)容不同E管理依據(jù)不同單選題2、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟(jì)等措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以尋求() 。A計(jì)劃成本越低越好B最大限度的成本節(jié)約C計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D確保能夠降低成本多選題3、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有() 。A制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施B按施工計(jì)劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入C按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)

2、量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正D按專用條款約定， 做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作E為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作單選題4、資產(chǎn)配置主要根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶的資金在各種類型資產(chǎn)上進(jìn)行配里， 確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例首先做的配置是戰(zhàn)略資產(chǎn)配置，主要是指在較長的投資期限內(nèi)，根據(jù)各類資產(chǎn)的（），確定最能滿足投資者風(fēng)險(xiǎn)一回報(bào)率目標(biāo)的長期資產(chǎn)組合。A收益能力B風(fēng)險(xiǎn)特征C風(fēng)險(xiǎn)和收益特征D風(fēng)險(xiǎn)和收益特征以及投資者的投資目標(biāo)引、助理理財(cái)規(guī)劃師處于謹(jǐn)慎的考慮，主要對客戶經(jīng)常性收入部分的未來變化情況進(jìn)行預(yù)測

3、。簡答題5、監(jiān)理工程師對承包人施工進(jìn)度有管理權(quán)力，為了確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成，工程師有權(quán)要求承包人修改進(jìn)度計(jì)劃和發(fā)出暫停施工指令，也有權(quán)批準(zhǔn)工期順延。工程師指示暫停施工的起因可能有哪幾種情況多選題6、在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在() 等方面。A工作目標(biāo)的確定性B職責(zé)分工的嚴(yán)密性C權(quán)責(zé)一致性D工作的時(shí)序性E組織協(xié)調(diào)性單選題7、在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于" 下情不能上傳，上情不能下達(dá)" ，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。 為了加快施工進(jìn)度， 項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)

4、濟(jì)措施D組織措施多選題8、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施組織策劃包括() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B任務(wù)分工和管理職能分工C項(xiàng)目管理工作流程D建立編碼體系E方案設(shè)計(jì)競賽的組織單選題9、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A安全管理B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D費(fèi)用控制多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題11、根據(jù)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)

5、規(guī)定，現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理的手段主要包括 () 。A建設(shè)用地的管B社會(huì)監(jiān)督C政府組織管D建設(shè)工程管理E建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查多選題12、工程管理信息化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)調(diào)工作，其主要是通過 _實(shí)現(xiàn)的。A信息獲取便捷B信息傳輸多維化C信息透明度提高D信息流扁平化E信息處理和變換的參數(shù)化單選題13、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中， () 是指有關(guān)人員利用他們所掌握的豐富知識(shí)設(shè)計(jì)而成的初始風(fēng)險(xiǎn)清單表， 盡可能詳細(xì)地列舉項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)類別，按照系統(tǒng)化、 規(guī)范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。A流程圖法B專家調(diào)查法C財(cái)務(wù)報(bào)表法D初始風(fēng)險(xiǎn)清單法多選題14、從管理職能、 項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)

6、目管理的任務(wù)包括 () 。A設(shè)施管理B合同管理C規(guī)劃和設(shè)計(jì)D安全控制E信息管理多選題15、施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A建立施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃C組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施D施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整E分析影響工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)簡答題16、1如果該工程施工過程中實(shí)施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位對該起質(zhì)量事故是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？2鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收的要點(diǎn)有哪些？3針對工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有哪些？4施工過程可以采用的質(zhì)量控制對策主要有哪些？5項(xiàng)目質(zhì)量因素的“ 4M1E”是指哪些因素？單選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括()

7、。A安全管理B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D費(fèi)用控制多選題18、在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（）。A項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位C項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)D項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位法定代表人在項(xiàng)目上的代表人多選題19、工程咨詢在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在() 。A運(yùn)用各種咨詢方法和手段為工程項(xiàng)目提供有效的服務(wù)B承擔(dān)各類工程設(shè)計(jì)，滿足國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要C工程咨詢是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量D對項(xiàng)目評價(jià)，提高工程管理水平E

8、是對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手多選題20、根據(jù)公安機(jī)關(guān)人民警察獎(jiǎng)勵(lì)條令 ，屬于人民警察集體獎(jiǎng)勵(lì)條件的有() 。A加強(qiáng)公安基層建設(shè)， 落實(shí)各項(xiàng)管理防范措施， 有效預(yù)防和制止違法犯罪活動(dòng)，成績突出的B依法履行行政管理職能，實(shí)行科學(xué)、文明、規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，成績突出的C加強(qiáng)思想政治工作， 強(qiáng)化教育、管理和監(jiān)督，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，成績突出的D見義勇為，舍己救人，積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，保護(hù)國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，成績突出的-1- 答案： A,B,C,D暫無解析2- 答案： B暫無解析3- 答案： A,B,C,D暫無解析4- 答案： C暫無解析5- 答案：工程師指示暫停施工起

9、因的可能情形有：暫無解析6- 答案： A,B,D監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在； 工作的時(shí)序性； 職責(zé)分工的嚴(yán)密性； 工作目標(biāo)的確定性。7- 答案： D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)

10、度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)） 的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。8- 答案： A,B,C,D暫無解析9- 答案： D 解析 1Z201012 關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)的理解10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按

11、照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： A,D,E本題主要考核的是現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理的手段。包括： (1) 建設(shè)用地的管理； (2) 建設(shè)工程管理； (3) 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。 了解上述城市規(guī)劃實(shí)施管理手段的具體實(shí)施。12- 答案： A,C,D本題考核的是工程管理信息化的意義。 工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，有利于吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 許多有價(jià)值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、 技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇，有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控

12、制， 也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)： (1) 信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對集中； (2) 信息處理和變換的程序化； (3) 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化； (4) 信息獲取便捷； (5) 信息透明度提高； (6) 信息流扁平化。13- 答案： D暫無解析14- 答案： B,D,E 解析 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括七項(xiàng)內(nèi)容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項(xiàng)任務(wù)包括：安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。15- 答案： B, C, D暫無解析16- 答案：1如果該工程施工過程中實(shí)施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位應(yīng)對該起質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。原因是：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費(fèi)用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過程中，監(jiān)理未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置放錯(cuò)的質(zhì)量問題，因此必