1、2009年東風發(fā)電廠職工教育培訓計劃為滿足企業(yè)及員工個人發(fā)展的需要，進一步提高員工的素質(zhì)和能力，按“立足當前、著眼長遠，分級管理、全員培訓”的原則，跟進教育培訓工作。2009年度的培訓工作以崗位培訓為基礎、以中層管理人員培訓為核點、以班組長培訓為重點展開。為做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施，把培訓教育計劃納入廠的目標體系，同時下達，同時落實，同時總結考核。一、 崗位培訓以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作、基本技能和基礎理論。按照華電貴州公司、烏江公司頒布的水電廠生產(chǎn)技能崗位培訓標準“應知、應會”的要求，達到“三熟三能”，即熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)

2、程和制度；能正確進行操作和分析運行狀況；能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能熟練地進行本工種的檢修、維護，正確處理事故。二、 新進廠人員培訓、新進廠人員進廠，首先要經(jīng)過一段時間的入廠教育培訓，經(jīng)廠級安監(jiān)考試合格后方可進行崗位培訓。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法教育、安全生產(chǎn)和廠規(guī)廠紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。、以新的形式恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新進廠人員到達培訓崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的員工為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報批準后方可上崗。三、 專業(yè)骨干培訓專業(yè)骨干的培訓做到有目標、有方向，理論和實際結合，由綜合辦公室編制計劃

3、，組織實施。1、中層管理人員培訓中層管理人員的培訓主要從組織管理方面加強學習，以提高中層管理人員的管理能力和執(zhí)行力，適應企業(yè)精細管理的要求。2、班組長培訓為保證培訓效果，首先進行培訓需求調(diào)查，以便作好培訓內(nèi)容準備，通過精心組織，使班組長培訓有針對性，提高班組的管理水平。四、培訓的形式和方法1、 崗中培訓。崗中培訓是崗位培訓的主要方式，按分級管理、分級負責的原則，由各部門根據(jù)崗位的實際和要求，編制本部門崗中培訓計劃，自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓，同時崗中培訓計劃并報綜合辦公室備案，每月由綜合辦負責檢查其完成情況。2、 集中培訓。組織相關人員集中學習，由各職能或外聘有較高技術水平人員輪流授

4、課。3、 專題講座。聘請廠外專業(yè)技術人員，針對某一專項內(nèi)容，到廠進行授課。4、 短期脫產(chǎn)培訓。根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術人員外送進行短期脫產(chǎn)學習，做好特種作業(yè)人員的取證、復證工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗。五、2009年培訓計劃分解2009年職工教育培訓計劃分解表序號培訓內(nèi)容培訓時間培訓形式培訓對象責任部門配合部門檢 查1公文寫作知識培訓4月外請內(nèi)部管理人員綜合辦各部門廠領導2運行技術培訓4月內(nèi)培運行人員綜合辦發(fā)電部廠領導3禮儀知識培訓5月外請內(nèi)培相關人員綜合辦各部門廠領導4汽車駕駛技能競賽6月內(nèi)培專兼職駕駛員綜合辦物資運輸部廠領導5運行技能競賽6月內(nèi)培運行人員發(fā)電部綜合辦6水工技能

5、競賽6月內(nèi)培水工班人員水工部綜合辦7水務技能競賽6月內(nèi)培水務班人員水工部綜合辦8電焊技能競賽6月內(nèi)培相關人員修試部綜合辦9起重技能競賽6月內(nèi)培相關人員修試部綜合辦10鉗工技能競賽6月內(nèi)培相關人員修試部綜合辦11財務知識培訓7月外請內(nèi)培相關人員綜合辦財務中心廠領導12新進廠人員入廠教育7月內(nèi)培新進廠人員綜合辦生產(chǎn)部安監(jiān)部廠領導13中層管理人員培訓8月內(nèi)或外培管理人員綜合辦各部門廠領導14概預算知識培訓8月外請內(nèi)培相關人員綜合辦計劃經(jīng)營部廠領導15稅務知識培訓9月外請內(nèi)培相關人員綜合辦財務中心廠領導16班組長培訓10月內(nèi)或外培班組長綜合辦各部門廠領導17新進廠人員崗位培訓全年內(nèi)培新進廠人員綜合辦相關部門廠領導綜合辦18機械系統(tǒng)機加工培訓待定外請內(nèi)培修試人員綜合辦修試部廠領導19各類特種作業(yè)取證、復證培訓全年外培相關人員綜合辦各部門廠領導20特殊工種職業(yè)技能(技師、高級技師、高級工)鑒定培訓全年外培相關人員綜合辦各部門