1、企業老總自我評價【篇一：公司董事長的自我鑒定】公司董事長的自我鑒定公司董事長的自我鑒定在漫長的職業生涯中，克里斯托弗?布蘭德 (christopherbland) 擔任過企業、公共部門和廣電機構的董事長，期間得到過許多評價，但并非所有都是贊譽之詞。有人說他尖酸刻雹暴躁成性、專橫跋扈等等，他是否覺得自己符合其中任何一條呢？“尖酸刻薄我倒能承認，也能接受，”這位英國電信集團(btgroup)的董事長說道。此刻他正舒服地坐在自己位于10 層的辦公室沙發里，他的辦公室在倫敦圣保羅大教堂附近。“我嘴快，喜歡開玩笑。在回答記者和分析師的問題時，我最多有點粗暴。如果我覺得他們在胡說，我就會這么說。”幾天前，

2、在這家電信集團舉行的第二季度業績記者簡報會上，他就把其中一個記者叫做“笨蛋 ”。他記得，在擔任英國廣播公司(bbc) 董事長期間，就與記者發生過口角。其中包括接受旁觀者(thespectator) 記者佩特羅內拉?懷亞特(petronellawyatt) 的一次采訪，為此該雜志還被迫刊登了一份致歉詞，稱克里斯托弗爵士沒有對她大喊大叫，也沒有做出咄咄逼人的舉動。但他還說，他許多最好的朋友就是記者，而且他在bbc 就與一些最好的記者共過事。“我現在對記者有了個新觀點，”他一邊微笑著說，一邊翻開衛報 (theguardian) 指出，他的兒子阿奇(archie) 已在該報的學生媒體大獎賽中被選為年度

3、專欄作家。尖酸刻保愛開玩笑。那么專橫跋扈呢？“沒有，我想那不是事實。你不能去統治公司，因此皇權式的形容詞不管用。你當然不能去統治 bbc 或者英國電信。這些機構太龐大，太復雜。在這個領域，你必須采取權力平等的管理方式。”克里斯托弗爵士xx 年入主英國電信，自那以來他主持了對這家前國有公用事業公司意義深遠的重組，包括大幅降低其債務。有跡象顯示，寬帶等新服務項目正在彌補公司固話業務的下降，于是集團的營收也開始上升。這位年屆66 的董事長看上去有些疲倦，但也許這并不讓人感到驚訝，因為他和公司首席執行官本?維爾瓦伊恩(benverwaayen) 一直在忙于關注電信監管部門 英國通信辦公室(ofcom

4、)的要求。通信辦公室上周宣布，要求英國電信進行徹底改革，以使競爭對手公平進入其壟斷網絡。克里斯托弗爵士表示，到xx 年年退休時，他希望英國電信將有一個強大的全球服務分公司，以及一個有效的寬帶戰略。他也希望公司的移動電話業務將強勁復興。“如果一切都實現了，那我們的股價走勢將更為強勁。”那將對他本人有【篇二：企業老總個人簡介】個人簡介* 男 浙江金華人出生于 年 畢業于*大學，2004 年成立金華康力博潤滑油有限公司；2010 年成立浙江康力博石化有限公司。*同志自創辦企業以來，堅持以“誠信經營、不斷改善、克勤克儉、永續經營”為理念，領導企業堅持改革創新依靠科技進步與科學管理，使企業先后榮獲了婺城

5、區“先進單位” 、工商理事會“理事單位”等榮譽。為了改變公司面貌，蔣健同志始終以一種強烈的責任感和使命感，大膽開拓，勇于創新，使企業成為行業高速發展的領頭人。著手組織管理體系的整合，以卓越績效管理模式成為企業管理大綱，不斷推進，實施企業整體優化，以實現領先的高品質為目標，使公司的市場發展在行業中處于領先地位。以金華康力博潤滑油有限公司為例，主要生產銷售康力博品牌各種工業用油、內燃機油、化妝品油、橡膠填充油等，現擁有大型油庫兩座，總投資萬總容量達10000 多噸，企業專屬鐵路運輸線直達公司油庫，年產值_萬，創造利稅 萬。近年來，*同志結合多年來的管理經驗，有效的應對日益激烈的市場競爭態勢，也積累

6、了不少經驗。堅持“經營以質量為綱，質量以市場為綱，管理以人本為綱” 。在公司管理方面，十分重視精神文明建設，積極培訓、注重提高員工素質，嚴于律己，使公司形成兩個文明建設同步發展、相互促進的良好局面。在社會責任感方面，始終強調企業履行公共責任、公民義務、恪守道德規范。蔣健同志非常重視質量管理工作，經常強調，為用戶提供高品質的產品和服務，就是企業最重要的社會責任之一。在不斷提高產品的質量和服務的同時，也特別注重環境保護工作，企業先后投入萬專門用于公司園區污水處理設施的建設、園區周邊環境的治理與美化等。公司恪守的道德規范得到了顧客、工商、稅務、司法、銀行等方面的高度肯定。【篇三：如何當好企業的老板】

7、如何當好企業的老板現在很多年輕人在工作一段時間以后，覺得天天朝九晚五的生活有點枯燥，而且做得再多好，做的再多也不是自己的，都是屬于老板的。所以他們大部分都會有這種想法，等自己錢攢的差不多了，遇到了好的機會，就自己創業，自己來當老板。但是做為一個企業的老板，真的就會更加輕松嗎？就會更加自由嗎？答案是不確定的，想讓自己的企業有很好的發展，我們就必須轉換角色，而不是以員工的心態來當老板。所以作為企業的老板，必須要有很強的領導能力，還要有遠見，在管理公司的同時還要不斷的提升自己。美國著名作家kevin daum 調查研究了很多企業的老板和高端，總結了要作為一個成功的老板必須具備以下10 種特點。如果你

8、是領導的話，你可以做一下自我評定，看看你是否已經達標。如果你準成為老板的話，可以參考這些方向去提升自己。1 、會邀請創造性思維神奇的老板知道如何將創造力整合進每天的談話和流程中，這使得每個員工當在公司里和其他同事共事時，對成為富有創造性的，以及促進富有成效的創造力都感覺是自然而然的事情。2 、能鼓勵員工進行職業發展神奇的老板將個人的學習的成長整合到每個崗位描述里，這也使得個人的成長成為必要，也被獎勵。他們知道凡事這樣做的公司都很興旺，因為領導者是從內部誕生出來的。他們確保企業分配時間和金錢來支持個人成長，以致每個人都可以分享承諾和成功的合理預期。3 、能保持控制，并且讓事情得以完成神奇的老板，

9、知道長久來看，效率會成為功效的敵人，所以他們會創建一種擴展性思維的氛圍，他給他們的團隊授予時間、資源和技術，用那些大的想法，而非一些條條框框去解決大問題。4 、能召開有效且效率高的會議神奇的老板確保團隊中的每個人理解有價值的會議與浪費時間和資源的不同。他們指導團隊如何簡化技術，在結構化方面給每個人一致的培訓，并且會在事后反饋中引導高效率的會議。5 、會在工作場所制造快樂神奇的老板不斷尋找和執行一些方法，這些方式是幫助員工從他們的責任中得到更深的個人滿足，所以員工都倍受鼓舞，對于上班也很激動，每天也有高的表現。6 、會培育社區意識，為每個人制造空間。神奇的老板會通過設計形成一種內部文化，而非聽之

10、任之。確信他們吸引正確的人加入進來，也配以相應的位置。他們也堅信錯的人不會加入，如果加入了，他們會很快離開。神奇的老板鼓勵團隊內部不斷的交互和高表現，所以他們共榮辱，也建立對公司和彼此之間忠誠的強耦合。成功會得到好的表揚和獎勵，而面對失敗，也鼓勵接受，并且通過事后學習討論來帶來下一步的改善。，當然神奇的老板首先確保員工和團隊的失敗是安全的。7 、知道如何贊美和表達感恩神奇的老板知道如何在每個團隊成員中注入極深的滿足感和成就感。他們幫助員工發展更強有力的自信感覺，和那些不是注目于了被人拍后背贊揚或者給予獎勵的自夸。我不知道你的老板是一位怎樣的老板？但是我相信kevin daum 所描述的神奇老板是每個員工都夢寐以求的。8 、能確保員工對他們的角色和行為負責神奇的老板通過給予員工清楚溝通，并且對公司文化、愿景和目標的接受，提升他們個人的責任感。他們知道如何有效并且效率高的配合團隊，有節奏的溝通、評估進程，所以他們可以以最小的風險進行快速的調整。9 、能建立信任，讓人們感到安全10、能創造一個開放的環境，允許員工表達自己的關注和受挫感神奇的老板會創造一個環境，讓員工有權利自己做改變，以此改善產品、方法和流程，他們整合敞開的交流到一個程度，即每個人都期望、要求和想得到得到最