1、第一章 施工管理 一、施工方的項目管理1、建設(shè)工程項目管理的類型： 建筑工程項目管理的概念； 建設(shè)工程項目管理的類型； 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)； 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)； 供貸方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)； 建設(shè)項目工程總承包項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 施工方項目管理的任務(wù)； 施工總承包方的管理任務(wù)； 施工總承包管理方的主要特征； 建設(shè)項目工程總承包的特點。二、施工管理的組織1、項目結(jié)構(gòu)分析 項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)的編碼2、施工管理的組織結(jié)構(gòu) 基本的組織結(jié)構(gòu)模式 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖3、施工管理的工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表4、施工管理的管理職能分工5、施

2、工管理的工作流程組織 工作流程組織的任務(wù) 工作流程圖三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1、施工組織設(shè)計的內(nèi)容 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 2、施工組織設(shè)計的編制方法 施工組織設(shè)計的編制原則 施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 施工組織總設(shè)計的編制程序四、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 1、項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法動態(tài)控制原理 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標(biāo)的事前控制 2、動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 運用動態(tài)控制原理控制施工成本運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1、施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 2、施工方項目

3、經(jīng)理的責(zé)任 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理的權(quán)限 施工方項目經(jīng)理的責(zé)任六、施工風(fēng)險管理 1、風(fēng)險和風(fēng)險量 風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵 風(fēng)險等級2、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型3、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程七、建設(shè)工程監(jiān)理 1、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī)定 建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任 務(wù)2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則旁站監(jiān)理第一節(jié) 施工方的項目管理由于項目管理的核心是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的

4、對 象。考點一 建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成， 通過 項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目 標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策戈指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)， 對施工方而言是成本 目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的類型有： 業(yè)主方的項目管理 設(shè)計方的項目管理 施工方的項目管理 供貨方的項目管理 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。（一）業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方

5、項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時 間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓 可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等；項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主相應(yīng)的質(zhì)量要求。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、 設(shè)計階段、 施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 項目的接觸階段和實施階 段如圖項目

6、決策階段決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告設(shè)計階段初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計施工階段施工動用前準(zhǔn)備階段 竣工驗收動用開始保修階段保修期結(jié)束（二）設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于 項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 其項目管理的目標(biāo)包括設(shè) 計的成本目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資 目標(biāo)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（三）供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)

7、行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（四）建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本 目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)包括:安全管理投資控制和總承包方的成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)考點二 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理的目標(biāo)包括：施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)施工總承包方的主要管理任務(wù)

8、包括： 負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等 控制施工的成本 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件； 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部 單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)， 以及相應(yīng)的項 目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式， 分包方 必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令， 服從其 總體的項目管理。施工總承包管理方的主要特征

9、包括： 施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施 工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在 平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施 工。 施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施 工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施 工總承包管理方選定分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其 的組織和管理責(zé)任。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理 任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理 方難以承擔(dān)對工程管理的

10、總的責(zé)任。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的 經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化， 以克服由于設(shè)計與施工 的分離致使投資增加， 以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響 建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干， 也不是 “交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè) 計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。真題實戰(zhàn)1. 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān) 該項目設(shè)計任務(wù)。 下列目標(biāo)中， 不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的 是（ ）。A. 項目投資目標(biāo)B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C. 施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計成本目標(biāo)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，

11、其項目管理主要服務(wù)于 項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 其項目管理的目標(biāo)包括設(shè) 計的成本目標(biāo)、 設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投 資目標(biāo)。施工質(zhì)量目標(biāo)不屬于項目管理目標(biāo)。選C2. 某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給已單位。 在施工中， 乙單位應(yīng)該直接接 受（ ）的工作指令。A. 建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)以及相應(yīng)的項 目管理任務(wù)。若采用施工總承包管理模式，分包方（不論是一般 的分包方還是由業(yè)主指定的分包方） 必須接受施工總承包方或施 工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目

12、管理。選C3. 項目管理的核心任務(wù)是項目的（）A .組織協(xié)調(diào)B 目標(biāo)控制C.合同管理D風(fēng)險管理項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制， 按項目管理學(xué)的基本 理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。選B4. 編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作建設(shè)工程項目全壽命周期的決策階段的工作包括編制項目 建議書和編制可行性研究報告，選 A5. 某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R 建立公司承擔(dān)施 工監(jiān)理任務(wù)， G 施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)， 業(yè)主將其中的二 次裝修發(fā)包給 C 裝飾公司，則 C 公司在施工中應(yīng)接受（ ）的

13、 施工管理。A.業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工企業(yè)D.施工總承包管理方施工總承包管理方的主要特征包括： 施工總承包管理方不 承擔(dān)施工任務(wù)， 它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 如果施工總 承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)） ，獲得一部分施工任 務(wù)，則它也可以參與施工。 施工總承包管理方不與分包方和供 貸方直接簽訂施工合同， 這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 不論 是業(yè)主方選定的分包方， 或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選 定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé) 任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì) 量控制和

14、施工的組織等。選D預(yù)測試題一、單項選擇題1. 對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理， 其中（ ）的項目管理師管理的核心。A. 業(yè)主方B. 施工方C.供貨方D.設(shè)計方2. 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工 驗收屬于建設(shè)項目的（ ）階段。A.決策B.設(shè)計準(zhǔn)備C.施工D動用前準(zhǔn)備3. 項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（）A. 循環(huán)控制原理B. 動態(tài)控制原理C.過程控制原理D.彈性控制原理4. 建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.實施階段C.控制階段D.使用階段5. 下列選項中，屬于項目管理核心地位的是（）A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.建設(shè)項

15、目總承包方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理6. 某建筑設(shè)計院的項目管理除了維護(hù)自身利益外，還應(yīng)服務(wù) 于（ ）A.材料供應(yīng)方的利益B.建筑公司的利益C.項目的整體利益D.工程監(jiān)理方的利益7. 在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中， “項目策劃”指的是目標(biāo) 控制前的一系列（ ）A.施工組織設(shè)計工作B.計劃和協(xié)調(diào)工作C.組織和管理工作D.籌劃和準(zhǔn)備工作8. 某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案， 結(jié)果在不增加施工成本的前提下， 縮短了工期并提高了工期質(zhì)量。 這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。A. 矛盾B.關(guān)聯(lián) C.統(tǒng)一D.協(xié)調(diào)二、多項選擇題1. 下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）A .負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B. 控制施工的成本C. 為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.