1、研發(fā)崗位職責(zé)項目技術(shù)總監(jiān)項目技術(shù)副總監(jiān)研發(fā)技術(shù)崗研發(fā)主任項目1主管項目2主管項目3主管研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)實驗員研發(fā)總監(jiān)崗位說明書崗位名稱研發(fā)總監(jiān)所屬部門 研發(fā)部崗位層級直接上級總經(jīng)理職族類別管理崗位編號直接下級所有研發(fā)人員崗位使命全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案及時性；完成率研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況研發(fā)管

2、理管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案任務(wù)完成率；數(shù)據(jù)科學(xué)性；錯誤率；創(chuàng)新性；參與率領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估技術(shù)管理定期了解行業(yè)、市場、競爭對手和客戶的發(fā)展變化，收集市場開發(fā)的研發(fā)性數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯誤率；參與次數(shù)；滿意度組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助實施對潛在或具體的項目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪

3、、技術(shù)交流、方案制作及合同談判管理職能團(tuán)隊管理負(fù)責(zé)對研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率負(fù)責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識和技術(shù)實施專業(yè)知識的培訓(xùn)，以提高公司人員對于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度負(fù)責(zé)下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán)；本部門員工的獎懲權(quán)；本部門員工的考核權(quán)財務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)

4、公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷：本科最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗工作經(jīng)驗：5年以上行業(yè)經(jīng)驗：3年以上崗位經(jīng)驗：3年以上知識基本知識：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識4、行業(yè)基礎(chǔ)知識3管理專業(yè)知識：戰(zhàn)略管理知識2、法律知識2、管理信息系統(tǒng)知識1、人力資源知識2運營專業(yè)知識：質(zhì)量管理知識3、產(chǎn)品開發(fā)知識4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計劃

5、能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠信、主動性、團(tuán)隊精神、服務(wù)意識、保密意識特殊素養(yǎng)：忠誠度、全局意識研發(fā)副總監(jiān)崗位說明書崗位名稱研發(fā)副總監(jiān)所屬部門 研發(fā)部崗位層級直接上級研發(fā)總監(jiān)職族類別管理崗位編號直接下級研發(fā)主任及研發(fā)工程師崗位使命協(xié)助研發(fā)總監(jiān)完成公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理參與制定研發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，參與新項目工藝路線制定及時性；完成率及時了解和監(jiān)督研發(fā)項目計劃執(zhí)行情況及工藝路線執(zhí)行情況領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)參與主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型

6、、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作參與研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品參與組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并對實施具有建議權(quán)指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估技術(shù)管理定期了解行業(yè)、市場、競爭對手和客戶的發(fā)展變化，收集市場開發(fā)的研發(fā)性數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯誤率；參與次數(shù)；滿意度組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助實施管理職能團(tuán)隊管理協(xié)助研發(fā)總監(jiān)對研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率部分負(fù)責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識和技術(shù)實施專業(yè)知識的培訓(xùn)，以提高公司人員對于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度

7、對下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配具有建議權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán)；本部門員工的獎懲建議權(quán)；本部門員工的考核建議權(quán)財務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷：本科最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗工作經(jīng)驗：5年以上行業(yè)經(jīng)驗：3年以上崗位經(jīng)驗：3年以上知識基本知識：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司

8、產(chǎn)品知識4、行業(yè)基礎(chǔ)知識3管理專業(yè)知識：戰(zhàn)略管理知識2、法律知識2、管理信息系統(tǒng)知識1、人力資源知識2運營專業(yè)知識：質(zhì)量管理知識3、產(chǎn)品開發(fā)知識4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠信、主動性、團(tuán)隊精神、服務(wù)意識、保密意識特殊素養(yǎng)：忠誠度、全局意識研發(fā)主任崗位說明書崗位名稱研發(fā)主任所屬部門 研發(fā)部崗位層級直接上級研發(fā)副總監(jiān)職族類別管理崗位編號直接下級各研發(fā)項目主管崗位使命在研發(fā)

9、總監(jiān)和副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)部門的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良，具體負(fù)責(zé)各項目組的具體實施細(xì)節(jié)，解決實際實施過程中的問題，并負(fù)責(zé)向上級匯報項目實施進(jìn)程和計劃完成情況崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理參與制定研發(fā)具體產(chǎn)品開發(fā)計劃，參與新項目工藝路線制定及時性；完成率領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)參與主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作參與組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并對實施具有建議權(quán)技術(shù)管理定期了解行業(yè)、市場、競爭對手和客戶的發(fā)展變化，收集市場開發(fā)的研發(fā)性數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯誤率；參與次數(shù)；滿意度定期、準(zhǔn)確向研發(fā)總監(jiān)和相關(guān)

10、部門提供有關(guān)技術(shù)信息，公司重大決策提供信息支持負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查科研檔案管理工作，保證科研資料的規(guī)范收集、整理管理職能團(tuán)隊管理協(xié)助研發(fā)總監(jiān)對研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率部分負(fù)責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識和技術(shù)實施專業(yè)知識的培訓(xùn)，以提高公司人員對于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度對下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配具有建議權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán)；本部門員工的獎懲建議權(quán)；本部門員工的考核建議權(quán)財務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)

11、重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷：本科最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗工作經(jīng)驗：3年以上行業(yè)經(jīng)驗：3年以上崗位經(jīng)驗：3年以上知識基本知識：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識4、行業(yè)基礎(chǔ)知識3管理專業(yè)知識：戰(zhàn)略管理知識2、法律知識2、管理信息系統(tǒng)知識1、人力資源知識2運營專業(yè)知識：質(zhì)量管理知識3、產(chǎn)品開發(fā)知識4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能

12、：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠信、主動性、團(tuán)隊精神、服務(wù)意識、保密意識特殊素養(yǎng)：忠誠度、全局意識研發(fā)工程師崗位說明書崗位名稱研發(fā)工程師所屬部門 研發(fā)部崗位層級直接上級研發(fā)副總監(jiān)職族類別管理崗位編號直接下級各研發(fā)項目主管崗位使命在研發(fā)總監(jiān)和副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)研發(fā)部總監(jiān)制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良，技術(shù)創(chuàng)新工作，協(xié)助售后技術(shù)服務(wù)工作，參與部門組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助技術(shù)研發(fā)

13、部經(jīng)理組織制定公司研發(fā)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定年度產(chǎn)品開發(fā)計劃及時性；完成率組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競爭對手技術(shù)信息、國家相關(guān)技術(shù)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢參與主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作定期、準(zhǔn)確向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，公司重大決策提供信息支持技術(shù)管理跟蹤行業(yè)市場的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試技術(shù)的變化，并收集相關(guān)信息，為部門領(lǐng)導(dǎo)參與決策提供信息支持?jǐn)?shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯誤率；參與次數(shù)；滿意度提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議參與建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實施管理職能團(tuán)隊管理協(xié)助研發(fā)總監(jiān)對研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提

14、高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率部分負(fù)責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識和技術(shù)實施專業(yè)知識的培訓(xùn)，以提高公司人員對于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度對下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配具有建議權(quán)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán)；本部門員工的獎懲建議權(quán)；本部門員工的考核建議權(quán)財務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資

15、格基本要求最低學(xué)歷：專最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗工作經(jīng)驗：8年以上行業(yè)經(jīng)驗：5年以上崗位經(jīng)驗：3年以上知識基本知識：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識4、行業(yè)基礎(chǔ)知識3管理專業(yè)知識：戰(zhàn)略管理知識2、法律知識2、管理信息系統(tǒng)知識1、人力資源知識2運營專業(yè)知識：質(zhì)量管理知識3、產(chǎn)品開發(fā)知識4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠信、主動性、團(tuán)隊精神、服務(wù)意識、

16、保密意識特殊素養(yǎng)：忠誠度、全局意識項目主管崗位說明書崗位名稱項目主管所屬部門 研發(fā)部崗位層級直接上級研發(fā)主任職族類別管理崗位編號直接下級項目實驗員崗位使命在研發(fā)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本人項目的計劃制定、具體實施和定時問題和進(jìn)展的解決和匯報；崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織制定本人負(fù)責(zé)項目的實施計劃和可行化方案及時性；完成率收集國內(nèi)外和本行業(yè)內(nèi)該項目的具體水平、進(jìn)展和新的思路等參與主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作定期、準(zhǔn)確向研發(fā)主任提交該目的項目進(jìn)展和實施過程中遇到的問題技術(shù)管理跟蹤行業(yè)市場的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)、測試標(biāo)

17、準(zhǔn)、測試技術(shù)的變化，并收集相關(guān)信息，為部門領(lǐng)導(dǎo)參與決策提供信息支持?jǐn)?shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯誤率；參與次數(shù)；滿意度提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議管理職能團(tuán)隊管理協(xié)助研發(fā)主任對本項目人員進(jìn)行有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率對下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配具有建議權(quán)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的獎懲建議權(quán)；本部門員工的考核建議權(quán)財務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)新項目運行方案和問題解決的建議權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；

18、任職資格基本要求最低學(xué)歷：專最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗工作經(jīng)驗：3年以上行業(yè)經(jīng)驗：2年以上崗位經(jīng)驗：2年以上知識基本知識：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識4、行業(yè)基礎(chǔ)知識3管理專業(yè)知識：戰(zhàn)略管理知識2、法律知識2、管理信息系統(tǒng)知識1、人力資源知識2運營專業(yè)知識：質(zhì)量管理知識3、產(chǎn)品開發(fā)知識4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠信、主動性、團(tuán)隊精神、服務(wù)意識、保密意識特殊素養(yǎng)：忠誠度、全局意識研發(fā)實驗員崗位說明書崗位名稱研發(fā)實驗員所屬部門 研發(fā)部崗位層級直接上級項目主管職族類別操作崗位編號直接下級崗位使命在項目主管的領(lǐng)導(dǎo)下，完成某項目某工段或某個實驗的具體操作，并及時向項目主管匯報工作進(jìn)展崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略職能了解國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競爭對手技術(shù)信息、國家相關(guān)技術(shù)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢及時性；完成率定期向項目主管反饋本工序的技術(shù)最新情況和改進(jìn)意見技術(shù)職能一般性技術(shù)文件的制定權(quán)限數(shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯誤率；參與次數(shù)；滿意度對生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任提出某工段或工序的改進(jìn)建議和新產(chǎn)