1、LNG應(yīng)急氣源站建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作方案1.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理1.1.1 工作目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目管理合同，本工程的最終造價(jià)應(yīng)控制在 3.1794 億 之內(nèi)。因此如何控制工程總造價(jià)是項(xiàng)艱巨的任務(wù)，這就需要我 項(xiàng)目部加強(qiáng)采購(gòu)工作管理，在確保安全文明施工的前提下，以 質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足項(xiàng)目要求為準(zhǔn)則選擇能以較低價(jià)格提供服務(wù)或 設(shè)備的分包商、供應(yīng)商。這需要做好以下工作：a) 各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作。明確每一采購(gòu)對(duì)象可能的實(shí)施環(huán)境、 質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度要求， 把這些細(xì)節(jié)反映到招標(biāo)文件與合同 中；b) 界定清楚各采購(gòu)對(duì)象的范圍和工作內(nèi)容， 根據(jù)成本與對(duì)象 匹配的原則，合理確定各采購(gòu)對(duì)象的目標(biāo)成本。c) 保證采購(gòu)進(jìn)度滿(mǎn)足施工進(jìn)度

2、的要求；d) 確保采購(gòu)資料的全面、完整，滿(mǎn)足可追溯性的要求；1.1.2 工作原則e) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)政府采購(gòu)、 招標(biāo)投標(biāo)等方面 的法律法規(guī)， 確保采購(gòu)過(guò)程做到合法化、 程序化、 規(guī)范化；f) 根據(jù)杭燃集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)定， 凡單次采購(gòu)金額超過(guò) 50 萬(wàn)的，原則上采取公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式(根據(jù)工程特點(diǎn)及 其他因素， 報(bào)經(jīng)業(yè)主及有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)同意采用邀請(qǐng)招標(biāo)的除外）；g）除專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的分包工程外，盡可能一次發(fā)包，選擇一家施 工企業(yè)（設(shè)備及主要材料實(shí)行暫定價(jià)） ；h）確保采購(gòu)過(guò)程的透明性，做到整個(gè)采購(gòu)過(guò)程對(duì)業(yè)主、公司 領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督部門(mén)的公開(kāi)，以及采購(gòu)過(guò)程的可追溯性（過(guò)程 及結(jié)果均有書(shū)面記錄） ；i）貫徹采購(gòu)組織與采購(gòu)決策相分離的原則。 采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)每 一采購(gòu)對(duì)象的采購(gòu)準(zhǔn)備工作、組織整個(gè)采購(gòu)過(guò)程 （ 包括評(píng) 標(biāo)） ，并接受相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)；而具體確定哪一 家分包商或供應(yīng)商，則由決標(biāo)小組決定；j）認(rèn)真執(zhí)行重點(diǎn)工程綜合評(píng)分辦法， 堅(jiān)持綜合評(píng)分高者中標(biāo) 的原則。禁止惡性壓價(jià)行為，以避免惡性壓價(jià)所導(dǎo)致的不 合格品或工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象；k）堅(jiān)持憑合同、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具的驗(yàn)貨記錄、驗(yàn)收記錄或工程款支 付憑證辦理價(jià)款支付申請(qǐng)的原則。l）加強(qiáng)同本項(xiàng)目工程變更控制專(zhuān)家組的合作， 把好變更價(jià)款 的結(jié)算及支付環(huán)節(jié)。1.1.3 工作程序 本工程將根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，將工程發(fā)包分解為若 干個(gè)合同包，根