1、大學生村官土雞養殖創業計劃書一、項目介紹項目名稱：果園生態養雞經營范圍：土雞、土雞蛋項目負責人：員工人數：3項目投資：8萬元場地選擇：項目背景：在縣委組織部對大學生村官扎根基層，創新創業的不斷引導與鼓勵下，在鎮黨委的正確領導和悉心指導下，石井鎮大學生村官充分發揮自身的經驗優勢，結合當地實情，引導廣大農民積極創業增收，創建果園養雞立體養殖中心。二、市場分析1、市場需求分析隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態土雞養殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優質雞苗，在環境優美，無污染的大自然放養，在高山果園間可食天然蟲草，

2、蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養豐富，是少年兒童發育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發展前景。2、市場競爭與效益分析經濟效益分析：年飼養1000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產成本萬元，其產出土雞、土雞蛋收入為萬元，除去成本，獲利1.5萬元。因此，具有較好的經濟效益。社會效益

3、分析：高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，果園間放養土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規模土雞放養具有一定的社會效益。生態效益分析：林地放養土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態環境的作用。三、項目計劃1、近期計劃在一年之內，將養雞場辦成養雞企業。養雞企業包括2個養雞場，實現輪換放養模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養雞合作社，綜合養雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現現代化企業管理模式。2、遠期計劃在三年之內，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發展模式。養殖企業將承包荒山、

4、林地，利用土雞糞便發展果園，經濟林木。另外，本企業將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態的多樣化的綜合養殖企業。四、成本預算1、薪資預算雇員3人，飼養員2名，每人月薪600元，技術員1名，月薪1000元，共計26400元/年。2、投資預算說明：投資預算按一年的時間計算。（1）場地建設費：5000元（2）辦公、飼料間：6000元（3）運輸車一輛：23000元（4）按年飼養土雞1000只計算：雞苗2000元，疫苗藥品2000元，玉米，糠麩等飼料萬，水電煤費2000元（5）網子，料罐，油費等其他雜費3000元綜所上述，一年的投入資金需要萬。因

5、為土雞在一年內分為2批飼養，所以前期投入資金不需要萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要21000元，前期投入資金約為萬，雞場總投入為萬，另有2萬流動資金。（注：在市場分析中的成本不包含農用車費，固定場所費用是折合計算的。）3、經營成本預算年飼養土雞1000只，總成本為萬元，每只土雞成本為21000÷100021元五、風險預測1、經營風險（1）選擇經營場地的地理位置是否合理；（2）蛇鼠等害物的侵襲；（3）雞苗是否高數量存活；（4）疾病的防治是否到位；（5）銷路是否暢通；（6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算；（7）管理制度是否完善。2、控制辦法（1）

6、選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。（2）雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。（3）采取優質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。（4）聘請專業土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置。（5）建立合作社，擴大影響力，打開銷路。（6）囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。（7）采取先進的管理制度，合作社農戶雇員相結合的模式。六、市場營銷1、營銷策略大戶與散戶相結合，組建專業合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌。2、營銷方式（1）熟人推薦：利用熟人介紹。（2）公關營銷：利用合作社關系，由合作社推廣營銷。（3）宣傳推廣：到各鄉鎮、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。（4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。（5）人員推銷：直接推銷。（6）街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。3、經營計劃（1）將養殖場發展成2個，形成輪換放養模式。（2）聯系小販和大的收購戶，穩定銷路。（3）成立養雞合作社，實現規模化經營。（4）設立街道銷售點，提高經濟效益