1、建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)一、加強學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相 差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的 知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了裝飾施工手冊、工程驗收標準和項目經(jīng)理管理手冊等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同 時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就 問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù) 水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。二、廣泛宣傳，樹立了公司形象我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地， 我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、 公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有

2、一個全 面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地 促進了工作的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律 做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代 價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲 方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下 了深刻的印象。三、完善制度，強化了施工管理沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理 比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了獎 懲制度和材料管理制度，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需 自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而 且要做得更好，例如每天

3、我都按上班時間提前來到工地，先 全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為 下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對 工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范, 且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使 工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作 標準，全面完成自己的工作任務(wù)。四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進了工作進程每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序, 我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否， 關(guān)鍵就是對施工成本、進度和質(zhì)量的把控，并要認真解讀全 同條款。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而， 合同管理不到位，對項目

4、來說便成了一種負擔(dān)，合同不合理 及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有 真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將 是約束各方的主要工具。五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大 型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是 項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍 生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才 的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些 相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專 業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但 付由總是有回報的，經(jīng)過項目部

5、精心的篩選、培訓(xùn)與管理， 幾年時間已初步帶生了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施 工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還 會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問 題到來的時候迎刃而解。作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的 走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托 于公司平臺在市場中立于不敗之地。建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)【四】時光荏苒，20xx年即將過去了，回首過去的一年，內(nèi)心 不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼 前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛 與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落 了。下面我

6、將20xx一年來的工作情況做以下匯報：一、工作情況及項目施工完成情況(1)軌道交通十號線 xx停車場地塊商業(yè)樓的進場施工 前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總 包、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方 原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原 計劃進場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工；(2) xx4#示范區(qū)項目施工完成情況：xx4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復(fù)合一體板)。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施 工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利， 但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項 目情況良

7、好，已達到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目 給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。同時也將 是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道 路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石；(3) xx新城項目施工完成情況： xx新城20xx年5月 份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場，直至20xx年9月份再次進場施工完 成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付；(4) xxx項目施工完成情況：xxx我是我司與xx簽訂 戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司未來發(fā)展也是有著重大 意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng) 導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力

8、，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得 了好的聲譽；(5)軌道交通十號線 xx停車場地塊商業(yè)樓項目施工完 成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組 進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗 收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的 20% 左右。二、工程質(zhì)量完成情況作為項目負責(zé)人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的 特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴格控制 施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。在施工過程 中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了 施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，

9、對施 工質(zhì)量認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個 工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢 要求，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目 標。三、工程生產(chǎn)及進度控制情況每個項目自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定 了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與 各個施工班組對其具體進度、施工做由詳細的具體要求。在 施工過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了控制管理。從整個完成的工程進度來 看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付 的。四、安全管理情況施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了 分析。根據(jù)項目

10、工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管 理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管 理工作：加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、 上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識；加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜 絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護；施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全 隱患，及時進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全 隱患，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。五、材料使用情況施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂 布量制定材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組 堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，及時統(tǒng)計各個班組的施 工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個 分項工程的材料使用。六、全年工作存在的不足工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量 總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大 努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強；材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。 但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。為 了節(jié)