1、年度安全生產(chǎn)總結及下一年工作計劃篇一：安全年底工作總結及下一年工作計劃安全工作總結XX年我公司的安全管理工作整體已基本完成全年工作 目標，消除了死亡事故及重大傷害事故，同時我公司還通過 了國家三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的評審，這對我公司今后的 安全發(fā)展有著重要的意義。1、XX年主要工作情況回顧安全績效指標及完成情況安全績效指標值A重大傷亡事故（一次死亡三人以上，含三人）指標值 0人。B死亡事故（一次死亡一人以上，含一人）指標值 0 人。C重傷事故（醫(yī)療期超過 180個工作日或致殘）指標值 0人。D重大火災、爆炸事故（死亡三人以上，重傷十人以 上，死亡、重傷十人以上，直接經(jīng)濟損失30萬元以上）指標值

2、0人。E火警事故指標值0起。安全績效完成情況違章違紀方面：廠內(nèi)員工違章違紀處理53起，越桿7起、結算單未及時返回門崗 18起、裝完貨未及時由廠 2起、 違反公司紀律12起、門禁卡丟失10起、私自帶火種、手機 進廠5起、損壞公司設施 13起、侮辱安保人員 2起、隨地 大小便3起、多次踩磅2起、用豆粕掃車1起。事故傷害方面：人員意外造成輕微傷害：3人次。安全檢查方面：下發(fā)安全隱患整改共計270項，沒有整改16項安措資金完成方面：今年安措計劃完成共計萬元，其中 包括：創(chuàng)建安全標準化三級企業(yè)整改項目費用萬元；處理車 間及鍋爐車間大修改造費用萬元。全年安全教育培訓及演練方面：組織 238名特種作業(yè)及 操

3、作人員培訓。對變更崗位及新入職員工 147人次進行安全 教育。11月份組織全廠員工參與安全培訓及考試答卷。 組織 全公司員工進行重大事故、消防模擬演練 1次。設備檢測方面：避雷地線 8處共分135個點位進行了檢 測。大張旗豉開展安全生產(chǎn)標準化達標活動從三月份開始我公司外請安全標準化評估專家組對我 公司進行標準化評估工作，明確開展安全生產(chǎn)標準化工作方 案；針對創(chuàng)建三級安全企業(yè)中存在的差距和問題，分別提由 詳實的整改計劃，按照分級管理，分線負責的原則，在安全 部帶頭及各相關部門配合下，對照專家指生的關于基礎管 理、機械、電氣、燃爆熱工、作業(yè)環(huán)境五個方面存在的問題 進行整改；與此同時，做好復評前的各

4、項準備工作。通過至上而下的認真排查和整改，按照安全生產(chǎn)標準化 考核評級標準和考核檢查表逐項逐條落實，全公司共整改隱患103項。大大提高了企業(yè)本質(zhì)安全水平，在十一月上旬一 次性通過了安全生產(chǎn)國家三級企業(yè)驗收。日常工作強化重點管理，加強巡視檢查。公司一貫堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，作 為安全工作的指導思想來開展安全管理工作，深入檢查安全 薄弱環(huán)節(jié)，及時糾正違章違紀操作行為，及時發(fā)現(xiàn)并整改安 全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強重點部位的檢查。作為甲類防爆單位對重點部位的檢查防范尤為重要。公 司的安全管理人員、生產(chǎn)管理人員每天對重點部位、重要環(huán) 節(jié)進行全面的檢查，確保重點部位重點關注。尤其是

5、廠區(qū)各 車間開停車時，重點部位都能有專職人員重點看護。XX年我公司分別對不同的重點部位開展了節(jié)前安全檢查、季節(jié)性防范特大安全事故檢查以及安全 專項檢查等。如進行的節(jié)日前的防盜專項檢查、電器專項檢 查、機械專項檢查、鍋爐專項檢查、防汛、防火、防凍專項 檢查等等，查由很多不安全因素及隱患，并都限期進行了整 改。做好公司廠內(nèi)火種的監(jiān)控檢查。作為甲類防爆單位，控制產(chǎn)生燃燒爆炸的必要條件之一火源，是最有效的控制發(fā)生安全事故的方式。在對火種 的管理上主要是加強平日對進入廠內(nèi)外來人員火種的收繳 管理，明確外來人員嚴禁將火種帶入生產(chǎn)區(qū)域；做好公司廠 內(nèi)動火點的審批程序，嚴格執(zhí)行廠內(nèi)動火審批制度；對于重 點防爆

6、車間的非防爆工具的使用情況做到了杜絕，消滅了安 全隱患。通過一系列火源的有效控制，做到了全年無火災、 險情的發(fā)生，保障了公司的安全運行。做好公司現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。由于我公司的經(jīng)營特點，直接到我公司提貨的車輛、人 員相對較多，這也給公司的安全帶來了諸多隱患。首先外來 人員的文化素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄。對于此，公司加 大平時現(xiàn)場巡視檢查力度，嚴把入門關，堅決做到禁止無證 人員、閑雜人員進入廠內(nèi)，對進入廠內(nèi)人員、車輛嚴格督促 檢查，同時發(fā)揮安保員、安全員的作用，讓大家齊抓共管做 好外來人員、車輛的安全管理工作。對于公司外雇工程施工 作業(yè)的人員，要求簽訂安全協(xié)議，規(guī)避了安全風險，同時對 在現(xiàn)場施

7、工作業(yè)人員也進行了安全培訓，讓作業(yè)人員的安全 意識水平更進一步提高。全年階段性安全工作明確安保科年初對在崗保安員進行了一次隊伍培訓，通過這 次培訓，安保隊的整體素質(zhì)有了很大提高，大大提升了隊伍 的戰(zhàn)斗力。XX年4月份安全部組織了全公司員工的消防實戰(zhàn)演練及應急事故處理預案的演練，并取得了很好的效果。同期, 公司外聘安全專家對全廠員工進行了安全知識的培訓，生產(chǎn) 部凌經(jīng)理又對生產(chǎn)部及品控部全體員工進行了安全生產(chǎn)知 識的講解，目的在于增強員工安全意識、提高員工的安全操 作技能，保證員工的生命安全。XX年7月7日至8月中旬期間，公司廠區(qū)進行了一次 全面大改造，包括*車間大修工作，鍋爐除塵器改良工作等,

8、安全部門在此期間加強了對外來及廠區(qū)人員的監(jiān)督協(xié)調(diào)工 作，把好安全關，保證了施工如期順利完成。XX年10月至11月，安全部組織了廠內(nèi)員工參觀了市 區(qū)的消防演習活動，進行了培訓考試，以及對廠區(qū)內(nèi)所有的 消防設施實行更新并落實相關責任人，保證消防器材的有效 性。2、安全工作存在的問題安全工作管理方面有些滯后，超前意識不強，沒有把公 司的安全工作要求很好的貫徹完成。在處置各類問題上存在 不及時、不果斷，方式方法上有待改進。原因是在工作時缺 乏明確的工作導向，思想有時存在麻痹懈怠，年底時公司落 實了績效考核及周工作計劃大大改善了此種情況。部分員工的違章、違紀行為還時有發(fā)生，尤其班中違反 勞動紀律情況給安

9、全生產(chǎn)帶來不利影響。各級人員在安全管 理上還存在時緊時松，不能堅持常抓不懈。在開展安全教育 方面還沒有形成全方位、多樣性，教育方法單調(diào)，在安全操作要求、技能方面欠缺一定的教育方法和模式。與被教育員 工或客戶在溝通上還需進一步加強。產(chǎn)生此種情況的原因為 管理人員的自身能力及責任心方面還需進一步加強，對此， 在下一年工作中，首先提高自身的教育，打有準備的仗，繼 而才能發(fā)揮由應有的作用。XX年安全部工作計劃：XX年是繼續(xù)全面落實科學發(fā)展觀、加快構建社會主義和 諧社會、保持經(jīng)濟又好又快、健康發(fā)展的關鍵一年，也是我 們公司深化改革轉變經(jīng)營策略，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新局面的重要 一年。為配合公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，

10、安全部將大力加強廠 區(qū)的安全工作，以良好的治安環(huán)境為公司正常的生產(chǎn)打下堅 實基礎。在新的一年，安全部將從以下幾個方面開展工作。1、嘗試新的安全工作管理方法實行“ 331”安全工作法，即落實 3個控制，盯住3個 關鍵，營造1個環(huán)境。“ 3個控制”，即：標準控制、信息 控制、精力控制。標準控制就是標準作業(yè)控制，嚴格遵守勞 動紀律，作業(yè)紀律，落實車間操作的安全作業(yè)標準。信息控 制是在工作中，要求所有安全管理人員全面掌握各項工藝及 作業(yè)信息，如班會前傳達的重要指示等，對信息反饋要及時，處理要果斷，切忌麻痹大意或臆測行事。精力控制是要求不 但要身體健康，還要有過硬的技術和能力，在工作中做到聚 精會神。“

11、3個關鍵”，即：盯住3個關鍵時間段一一交接 班時間、用餐時間、凌晨 1點至5點。在這3個時間段里, 人的注意力不易集中，精神易渙散，思想易離崗，是違章違 紀的高發(fā)期，安全隱患尤其多。因此安全值班人員重點應抓 這3個時間段的作業(yè)監(jiān)控。“營造 1個環(huán)境”，即：營造班 組內(nèi)部和諧愉快小環(huán)境。要求班組在思想、工作、生活等方 面互幫互學互助，建立班組內(nèi)良好的人際關系，營造班組內(nèi) 和諧愉快的工作環(huán)境。2、通過各種形式的教育以加強職工的安全意識。篇二：安全工作總結及下年度工作計劃陳家莊煤焦管理站XX年安全工作總結及下年度工作計劃XX年，陳家莊煤焦管理站在省、市公司的正確領導下， 在上級安保部的具體指導下，我

12、站始終堅持“安全第一，預 防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全管理及綜治 安保的有關法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在安全管理方 面取得了可喜的成績。現(xiàn)對一年來的工作做一總結。一XX年安全工作基本情況XX年，我站機關各科室及坪上、松家莊分站均實現(xiàn)了年 初制定的安全管理工作目標，達到了全年人員、車輛、財物 等各方面的安全，圓滿完成了上級賦予的各項職責任務。二、一年來安全工作回顧一年來我站在安全工作方面的主要做法是：（一）、加強組織領導、明確安全目標，逐級落實安全目 標責任制。年初，我站黨政領導班子召集全體干部職工召開了安全 管理工作會議，成立了由站長、書記組長，其他班子成員任 副組長的安全保

13、衛(wèi)工作領導機構。制定了安全工作目標，提 高了全員的安全意識。會后，站長與分管領導、分管領導與 各科室（班組）負責人逐級簽訂了陳家莊煤焦管理站安全管理目標責任書，明確了安全管理工作“安全第一， 預防為主，綜合治理”的方針。（二）、強化安全管理、加強宣傳教育，逐步提高安全意 識。一是進一步強化車輛安全管理。狠抓學習教育，強化駕 駛員隊伍建設。我站注重交通安全教育，每逢倒班期間，站 領導囑咐有關人員對駕駛人員進行安全教育，并對如何做好 事故防范工作，以及由現(xiàn)事故應如何處理等進行了全面講解 使駕駛人員受到了一次次深刻感動、具體生動的安全教育， 增強了交通安全知識，做到學法、守法。二是抓管理促效益，抓管

14、理促安全。嚴格執(zhí)行落實車 輛管理制度、用車審批制度、財務管理制度、票 據(jù)管理制度、節(jié)假日機關值班制度、值班站長制度等。在實際運作過程中堅持用制度管人，用制度管事。通過 采取以上有力措施，全年沒有發(fā)生車輛失竊案件，沒有發(fā)生交通事故。三是加大消防安全工作力度。堅持每季度檢查一次的工 作管理制度，對不符合安全要求的消防器材和消防通道，及 時進行整改，消除了安全隱患。全年沒有發(fā)生消防安全事故， 有效地保證了各項工作任務的順利完成。（三）、加大安全檢查力度、排查事故隱患，嚴格落實各項安全防范措施。在元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)等節(jié)假日期間，我站對安 全工作進行了規(guī)模較大、范圍較廣的安全大檢查，查思想、 查管

15、理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進行點評， 要求各單位對檢查生的事故隱患及時整改。二是針對季節(jié)變 化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展 了防水、防火、防盜竊、防破壞、防寒、防暑以及防震等安 全專項檢查。將檢查的情況進行通報和分析，并落實整改責 任人和整改時間。（四）、多次召開專題會議，研究部署安全專項工作。我站在元旦、春節(jié)、五一、七一國慶等節(jié)日前，分別召 開節(jié)前安全工作會，傳達上級有關文件精神，分析存在隱患 的苗頭，布置節(jié)假日期間的安全工作。（五）、應急管理工作穩(wěn)步推進一是按照市公司安保部的要求，結合站區(qū)實際制定了 陳家莊煤焦管理站應對突發(fā)事件應急預案，規(guī)范了站領導、職能

16、部門和應急分隊等的現(xiàn)場到位行為，做到各司其責， 密切配合。二是為完善值班、預警、預防等應急管理工作， 增強各班組、部門間協(xié)同配合能力，提高應對自然災害、突 發(fā)事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識。（六）、加強設備安全管理，為順利履行職能提供保障。今年，為了進一步加強重點設備日常保養(yǎng)工作，多次及 時修理了以計算機管理系統(tǒng)為主的電子監(jiān)控系統(tǒng)、智能檔桿系統(tǒng)、動力保障系統(tǒng)、站區(qū)避雷系統(tǒng)，建立并完善了設 備運行監(jiān)控和潤滑管理系統(tǒng)制度，有效地保障了設備的安全 運行。三、安全工作的主要經(jīng)驗：我站主要抓住安全工作的突破與創(chuàng)新，認清形勢、強化 責任，全力以赴做好安全防范工作。主要有三點經(jīng)驗：1、為進一步

17、加強現(xiàn)場安全管理，我站及時協(xié)調(diào)和解決 現(xiàn)場存在的問題，健全現(xiàn)場領導干部和管理人員到崗到位工 作標準，建立了領導干部和管理人員到崗到位工作制度，實 現(xiàn)了針對不同風險情況與之相對應的人員到位標準，填補了 煤銷系統(tǒng)管理人員現(xiàn)場集中監(jiān)管的空白。2、為加強安全管理提供信息平臺。及時做好安全信息 統(tǒng)計、分析工作，及時掌握工作動態(tài)，制定預防措施，提高 安全管理水平，建立了安全信息報送長效機制。3、為進一步貫徹和落實市公司安全管理工作要求，我站建立了全管理領導包片長效機制。實行站領導分別包片負 責制，并進行年底考核，為安全管理工作規(guī)范化、制度化打 下了良好的基礎。四、工作中存在的困難和不足：1、一些班組長貫徹

18、落實文件不到位。對下發(fā)的文件收集、傳達不及時，沒有完全按文件要求開展工作。2、工作現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)安全設施維護標準與標志不明確。3、我站區(qū)附近道路比較窄，容易引發(fā)交通安全事故。五、下年度安全工作重點：（一）明確工作目標，嚴格責任落實一是加強組織領導，制定明確目標，對我站 XX年安全管理工作進行策劃。二是做好宣傳貫徹與組織落實工作。三 是加強超前防范，認真組織開展危險隱患的識別建檔，切實 加強對各項危險源監(jiān)督管理工作的監(jiān)督指導，全程抓好安全 管理工作。（二）繼續(xù)抓好安全基礎管理工作進一步明確各級領導和職能管理部門有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄，確保安全管 理基礎工作落實到位。

19、（三）加強對干部、職工的安全教育培訓科學制定XX年安全教育培訓計劃，按計劃開展崗位安全職責、風險意識和知識培訓。進一步提高管理人員的理論 水平和自身素質(zhì)，為更好地做好安全保衛(wèi)工作提供動力保（四）繼續(xù)認真開展安全隱患排查認真組織有關人員開展安全達標檢查。通過檢查，及時 發(fā)現(xiàn)并消除各類風險和存在的問題，正確引導、規(guī)范人員行 為、養(yǎng)成良好的工作習慣，落實安全責任。（五）強化應急管理，有效應對突發(fā)事件篇三：XX年安全生產(chǎn)工作總結與下一年安全生產(chǎn)工作計 劃XX年安全生產(chǎn)工作總結與下一年安全生產(chǎn)工作計劃時光如梭，一轉眼 XX年即將過去，XX年挑戰(zhàn)與機遇并 存，金融危機還沒有結束，經(jīng)濟回暖的基礎尚不穩(wěn)定，市

20、場 價格的不確定將成為一種常態(tài)化；這種局面對安全生產(chǎn)是一 種嚴峻威脅和挑戰(zhàn)，面臨困難的形式，分廠提由“經(jīng)濟受影響，安全要確保”的管理思路，圍繞職業(yè)健康安全管理體系 為主線來開展安全工作，第一軋鋼廠作為公司最重要的組成 部分，為公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展起著舉 足輕重的作用，在軋鋼廠領導的科學管理下，全體員工認真 貫徹公司各項安全生產(chǎn)文件精神，齊心協(xié)力，積極響應公司 的號召，在實際工作中努力完善，嚴格管理，真正把安全生 產(chǎn)工作落實實處，下面對 XX年安全工作做由以下幾方面的 總結。、加強安全教育方面，全年分廠新進員工88名，轉 崗病假復工人員10名，按照分廠教育13項內(nèi)容，危險源辨

21、識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教育相結合進行規(guī)范教育，讓他們熟知本 單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、 防范措施及事故應急措施；有關事故案例等，為上崗工作打 全年組織全員安全教育培訓 6次。組織各班組學習安全文件， 組織我廠全員進行了國慶節(jié)節(jié)前安全教育并觀看了事故案例錄像片，參加260余人次，組織300人參加安全部節(jié)前教 育；安全操作規(guī)程考試及抽考39人次。安全生產(chǎn)責任制考及抽考52人次。3月份組織天車工40余人參加公司專項 教育培訓；4月份根據(jù)張友良工傷事故組織分廠班組長以上 人員60余人，進行了歷年來軋鋼廠事故案例學習、班組安 全工作方法培訓，開展“安全五個一”活動； 5月份制定下發(fā)天

22、車指揮手勢圖本 39份，抽查19人次掌握情況；上半年 新入廠員工39名，全部進行了二三級安全教育培訓，答卷存檔。10月份利用停產(chǎn)限電期間組織了我廠班組長以上人員共62名進行了安全培訓，并進行了考試。好安全基 礎。二、安全隱患排查方面：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重 要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督 促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止“三違”。持 續(xù)開展安全現(xiàn)場聯(lián)查及整改，保證分廠良好的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共 99次，全年自查隱患 399項，全部下達整改通知單，共考核 160余人次，99%整改。保持分 廠無較大隱患。交通消防方面，加強防火和道路交通安全的 教育、宣

23、傳，全廠參加消防和道路交通安全考試，并加強對 重點防火區(qū)域，地下液壓站、電氣室、加熱爐的管理及整改， 分廠全年無火災事故，無廠內(nèi)交通事故。2月份分廠制定防火、交通安全方案，學習傳達消防“四個能力”，抽查 69 余人次，懸桂消防標語牌19塊；6月份制定分廠防汛應急預 案。9月份按時召開分廠中秋節(jié)節(jié)前安全會，及時傳達公司 安全方面的各種文件、要求。根據(jù)公司安全部36號文件要求，制定了我軋鋼廠百日安全活動方案，并下發(fā)到了各作業(yè) 區(qū)，要求人人皆知、讓每一名員工都清楚方案的內(nèi)容。10月份由廠長帶隊，組織了節(jié)前安全隱患大排查，對查生的隱患 及時督促各作業(yè)區(qū)進行了整改。11月份組織參加安全部職業(yè) 健康防火防爆答題和保衛(wèi)部消防交通安全答題活動，共計 309人，對分廠滅