1、2021年經營管理部工作要點2021年是學習貫徹黨的十八大的開局之年，也是總公司成立60周年的慶典之年。總公司的奮斗目標是：實現產值200億元，利潤總額4億元，開復工面積不低于1800萬平方米，新簽合同額不低于180億元。為突出年度主題，總公司把2021年確定為企業的“開展質量年。我們要以提高開展質量、提高經濟效益為核心，以創兩百億產值為總目標，在保持適度快速增長的同時，努力實現產值與效益、開展速度與開展質量、經營規模與核心能力、土建施工與相關專業、品牌形象與員工滿意度均衡開展。為了實現目標，我們應認真學習貫徹魏總、馬書記在總公司2021年工作會議上的報告，特別是“提高經營層次、“調整完善考核

2、體系、“防控承包六不準等;并以此作為經營管理工作的總體要求，緊緊圍繞“開展、質量這一主題，努力實現總公司2021年的奮斗目標。經營管理系統將主要完成以下幾個方面的工作：一、市場管理工作1、做好企業資信管理工作。設計資質確保由建筑工程甲級提升到建筑行業甲級，市政總承包資質由二級升至一級。優化企業資質結構，在軌道交通、土石方、路基、路面、橋梁、隧道等專業資質增項方面尋求突破，增加一至兩項專業承包資質。及時完成總公司企業法人營業執照年檢和增加注冊資本金工作。標準企業證照原件及復印件管理，加強對外埠分公司及小法人公司的注冊、注銷、備案、年檢、資質增項升級等工作的管理。2、抓住開拓市場、承接工程、實現利

3、潤這條主線，把開拓市場放在重中之重的位置。統籌考慮總公司京內、京外市場現狀，保證北京市場任務的穩定性，大力拓展突破外埠市場的開拓，為工程規模做大奠定根底。要重點開拓大市場、承攬大工程，開展自建、開展專業、承攬優質工程，促進開展質量的不斷提高。制訂適合總公司開展的市場運作模式，優化市場布局，優化任務結構，優化工程含金量。重大工程的投標放到總公司平臺上來，充分運用總公司的品牌和資源，發揮一級法人集體攻關和團隊的優勢，加大對中央國家機關部委，高層、超高層、超大型鋼結構，預付款、進度款到位等工程的承攬力度。提升企業核心競爭力，提高社會知名度。3、提高風險防范意識，理性承攬工程。防控風險，源頭第一，繼續

4、堅持承攬工程“十五不準的規定。樹立承攬好的工程工程是為總公司做奉獻，杜絕承攬質量差、風險高的工程同樣是為總公司做奉獻的思想。對工程前期進行嚴格的甄別，從源頭上躲避風險，嚴格把關。要充分考慮專業公司的施工實力，適度控制專業公司的總承包工程承攬范圍，外埠及技術含量高、施工難度大的總承包工程應由土建公司管理。4、加強對承包工程的管理。嚴格執行總公司2021年工作會議關于承包工程的“六條規定，提高質量，控制數量。樹立防范風險第一、企業信譽第一、嚴格管控第一的思想。通過準入制度嚴格控制承包工程的承接，承包工程占用總公司資源較大的，要適當提高管理費用。5、加強對房地產工程的前期評估，積極承攬保障房工程。對

5、房地產工程手續的合法性、資金條件的合理性、工程工程承接環境等主要要素進行嚴格評估，評估應由總公司、公司共同進行。承接工程前期本錢低、位置好、資金到位、有市場前景的房地產工程。6、積極穩妥開拓外埠市場，適時推進區域化管理。根據總公司目前外埠工程現狀，借鑒其它企業管理模式，在外埠市場運作、人員配置、工作流程、經費使用、與政府部門銜接等方面制定管理方法。在條件成熟的地區率先實行區域化管理。支持有開展潛力、能擴大經營的地區業務。已設立的分支機構，要進行重新核定。對于設立后沒有承接工程的，或原有工程已完成，沒有后續工程的，或者地區開展潛力有限的分支機構都要逐步撤銷。將總公司資源向有開展前景的地區集中，努

6、力擴大重點地區的施工規模。7、進一步加強投標過程管理。加強對投標管理人員的培訓，提高編制資格預審文件、投標文件、電子化投標的業務水平，標準管理流程，理順辦事程序，提高工作效率和質量。具體工作要有依據、按步驟、有章法，使投標工作系統化、標準化、責任化。要建立嚴格的審查、審核制度，杜絕投標過程中低級錯誤的發生，防止造成經濟損失和經營風險。8、要認真學習貫徹北京市建筑工程信用評價管理方法和綜合定量評標方法。在工程投標過程中高度重視、有效應對，提高工程中標率，保證總公司企業信用評價排名穩步在第一梯隊。二、合同管理工作1、嚴格控制施工合同簽訂審核工作。施工總承包合同是對甲乙雙方都有嚴格約束力的剛性文件，

7、在簽訂合同時要慎之又慎，必須保證公平合理，保證總公司的合法應得利益。要把合同條款盡可能的具體化，防止扯皮推諉使企業利益受損。同時，鼓勵承攬合同中明確有預付款、進度款超過75%的工程。評審工作的主要內容為：本錢、付款條件、合同價款的調整方式、風險防范、發包人違約責任等，防止經營風險的發生。2、加強合同履約過程中的風險防控。主要內容為：合同交底、工程款支付、變更洽商的簽認、材料認價、索賠、違約的應對措施、資料的收集等。及時足額的收回工程款是保證施工順利進行的關鍵，凡因各種原因延期支付進度款的，要有書面文件，并要收取一定的延期費用，還要重點防控找理由扣款、惡意拖欠的行為。3、強化合同交底的作用，提高

8、合同交底的質量。通過合同交底使公司管理人員及現場實際履行人員真正掌握合同核心條款，正確引導對合同的理解，能夠按照合同辦事，按照合同管理工程，正確處理履約過程中出現的糾紛。4、嚴格按照?北京市合同動態管理方法?進行合同履約管理，繼續嚴控建委系統施工合同備案及合同履約數據填報工作，確保此系統的正常運轉。外埠工程嚴格按照當地政府主管部門規定執行。5、加大總承包工程竣工工程交付實行法人審批制度的管理力度。及時、準確的填報集團建筑施工工程運營管理情況報表，實時掌握合同應收款等運營數據，保證工程的順利履約。三、造價管理工作1、加強結算管理，竣工結算是確保企業合法權益，防止債權虛空的關鍵環節，一定要集中力量

9、抓緊抓好，既要防止久拖不決，又要防止草率結算導致利益受損。總公司針對久拖不結的重點、難點工程不定期組織召開結算工作會，催促、協調各公司結算工作的進展。承包工程竣工三年未完成結算的，不得承攬新工程。2、及時、準確的完成經營產值盤點。嚴格按照實際發生的原那么進行盤點，對少盤、漏盤、多盤、應盤未盤、內局部包盤點等情況，加大監管力度，掌握工程的實際完成真實情況。3、繼續組織電子化計算的培訓、比賽。在去年抽筋比賽的根底上，總公司將繼續組織圖形算量、抽筋工作經驗交流暨比賽活動，并進行評獎、表彰，到達提高經營人員業務水平的目的。4、組織經營人員參加2021年北京市預算定額體系的培訓、學習，測算新、舊定額的含

10、量并進行比照。 四、勞務管理工作1、加強勞務“實名制管理力度，抓好?勞務管理和勞務合同管理違法違規行為記分標準?條款的落實。積極創新管理，延伸管理深度，加強施工作業隊班組建設。2、根據當前勞務市場情況，測算各種類型工程的勞務指導價格。細化各層次勞務分包合同管理，在勞務合同的有效性和約束力、勞務結算的依據性上下功夫，及時辦理勞務分包結算，把勞務糾紛化解在平時管理的各個環節中。3、加快建立和開展勞務基地，重點從AAA級、AA級隊伍集中的勞務企業所在省市縣建立勞務用工基地，保持勞務隊伍長期穩定。五、綜合管理工作1、根據行業形勢的變化，及時完善、修訂總公司經營管理文件，形成經營管理文件匯編。2、加大經營檢查力度，標準公司業務管理。總公司將根據工作需要，對公司業務部門、工程部不定期進行經營管理檢查，重點是大工程、外埠工程、工程款回收支付等方面的檢查，及時糾正經營管理工作中發現的問題，提高經營效果和管理水平。3、加強經營隊伍建設，積極開展業務交流活動，及時組織與經營管理體系有關的文件、標準、定額、新工藝、新技術等的宣貫、學習，提升經營人員的綜合業