1、姓名:顏倫歆部門:工廠外部有日本TQM 、精益生產(chǎn)專家指導(dǎo)行業(yè)加工水平不斷提咼職務(wù):廠長行業(yè)供應(yīng)商水平不斷提咼行業(yè)監(jiān)管加強(qiáng)，提高了原材料 的質(zhì)量與生產(chǎn)保障產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化按產(chǎn)品線分工E產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化行業(yè)自動化技術(shù)的提升，提供 更多的機(jī)會和選擇公司OKDCA質(zhì)量控制模式展開IE技術(shù)水平不斷提咼中國質(zhì)量協(xié)會推行現(xiàn)場星級 評定活動工廠S-O戰(zhàn)略工廠S-T戰(zhàn)略S01:SO2S03:S04:全面推行TQM管理，全員參與;學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平;承接公司產(chǎn)品線設(shè)置戰(zhàn)略，提升生產(chǎn)快速反應(yīng)能力;實(shí)施流水線與單元化結(jié)合的模式，提高生產(chǎn)靈活、快速交付的能力;S05:全面推行OKDC過程質(zhì)量

2、保證模式，完善生產(chǎn)管理體制，確保產(chǎn)品質(zhì)量;SO6依據(jù)現(xiàn)場星級評定標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)場管理水平;S07:培養(yǎng)多技能員工，保持人才結(jié)構(gòu)優(yōu)勢;S08:普及QC活動和合理化建議活動，全員參與，提高全員的改進(jìn)能力;S09:深入推動5S活動，提升員工綜合素養(yǎng);SO10建立產(chǎn)品質(zhì)量問題管理看板，包括首發(fā)、再發(fā)、類發(fā)的分析、解決措施、跟落實(shí)等;ST1:完善現(xiàn)場管理制度，成立現(xiàn)場管理星級評價推進(jìn)小組，爭創(chuàng)五星級現(xiàn)場;ST2:運(yùn)用單元化與流水線相結(jié)合的生產(chǎn)方式，滿足市場多品種、小批量需求;ST3:同相關(guān)部門建立友好合作關(guān)系，確保產(chǎn)品過程質(zhì)量問題得到及時解決，保證準(zhǔn)時交付;ST4:建立海洋王特色的生產(chǎn)管理模式，領(lǐng)先行業(yè)生

3、產(chǎn)管理水平;ST5:拓展自動化和半自動化生產(chǎn)方式的渠道，降低生產(chǎn)勞動強(qiáng)度;ST6:改善工作環(huán)境，營造良好的工作氛圍，使員工有歸屬感，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度;S011生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理各項(xiàng)指標(biāo)、信息可視化管理, 對生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理；工廠W-T戰(zhàn)略WT1半成品及組件外包加工；WT2進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)；WT3季節(jié)性用工需求實(shí)現(xiàn)租約制；WT4非關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包（如清潔等）；工廠W-0戰(zhàn)略W01外部專家指導(dǎo)，開展制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理；W02引進(jìn)專家指導(dǎo)，全面推進(jìn) TQM優(yōu)化生產(chǎn)管理流程；W03識別關(guān)鍵工序與關(guān)鍵過程，推進(jìn)過程監(jiān)控管理，關(guān)鍵 過程需要衡量過程能力，建立基本規(guī)則；W04完善質(zhì)量保證制度，明確責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量問題按制度 進(jìn)行處罰；W05推進(jìn)與相關(guān)部門協(xié)作的 QCC項(xiàng)目等，提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì) 量和效率；W06繼續(xù)推行“誠信承諾”（我承諾，我負(fù)責(zé)）方式，提 升員工自我管理能力。W07實(shí)施生產(chǎn)裝配、包裝、檢測自動化、半自動化改造， 提高效率和質(zhì)量；W08根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行整體工廠布局