1、新員工考核管理辦法一、目的1、規范試用期員工管理，為新員工指導與考核提供依據，同時也為用人部門有效了解新 員工 的真正能力和素質提供指導 ；2、引導新員工盡快融入 公司 文化，明確崗位要求，使其更快地適應工作環境和工作崗位，促進新員工的發展同公司的目標有效結合 ；3 、為決定新員 工 的工去留、 轉正 及薪資級檔 提供依據 ；4、提高 新 員工的轉正質量，提高招聘質量，保證員工的積極性和戰斗力。二、范圍本制度適用于所有處于試用期或見習期的新員工及指導 員 、直接上級、部門經理等相關責任人。新員工指試用期員工及實習生 。 試用期 是指 從社會招聘的新員工 ； 見習期 是指 從大專院校招聘的 實習

2、 生。三、考核結果處理1 、 轉正； 2、延遲轉正；3、轉崗試用；4、辭退。四、考核責任1、人力資源部確定各部門新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考核周期；安排培訓，調查新員工試用情況，審核轉正資料，確定薪資檔級，發布轉正通知 ；依據指導員和部門經理考核評分，取平均分，確定新員工的考核級別。2、新員工按照公司要求填寫試用期考核表或者實習生考核表、轉正申請表；與指導員、部門經理或其他同事溝通處理工作中遇到的困難與問題；參加公司培訓或其他集體活動，根據考 核 情況與指導員及部門經理制定改進計劃。3、指導員根據崗位 工作目標，與新員工共同制定工作計劃 ；合理安排 及考核 新員工的日常工作和階段

3、目標 ； 每月至少 與新員工進行兩 次 面談；根 據 新員工工作計劃的完成情況和表現，及時總結 其 成績與不足，并給予適時地鼓勵和指導 ； 將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改 進 ；指導員 最多允許同時指導2人， 特殊情況 可根據實際情況適當調整。4、部門經理新員工入職面談；部門同事介紹；確定指導員 （性格開朗、德行兼備、業務熟練、了解公司） ，評價指導員；評價新員工試用期表現，與人力資源部反饋轉正、辭退意見 。5、公司領導批示轉正、薪資級檔意見。五、考核流程1、人力資源部每月月末或月初發起通知考核 ；2、新員工，按要求填寫相應考核表單，按時間節點提交相關資料 ；3、指導員對新員工進行評價

4、 ；4、部門經理對新員工進行評價 ；5、考核表交至人力資源部，人力資源部進行后續調查及資料保存 ；6、需轉正人員，由人力資源部審核后確定轉正薪資，呈報公司領導批示 ；7 、人力資源部依據公司領導批示結果， 通知新員工轉正結果 并將資料存檔 。六、轉正條件1 、入職培訓考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓（應 為新員工到崗后最近一期的培訓），并通過入職培訓考核。2、時間要求 ：試用期滿 或者實習生拿到畢業證且實習期超過三個月 。3、試用 考核合格 ：能 融入 公司文化 ，能 勝任工作崗位 。4、轉正 考核合格 ：新員工試用期滿前主動填寫轉正申請表 ，主動與指導員、部門經理溝通，指導員與部門經理填寫轉正意見 ，交人力資源部審核。5 、人力資源部 審核通過：確定薪資級檔，呈報公司領導批示。6、 公司領導批示轉正通過 。七、獎懲公司定期組織優秀指導員評選，并給與一定獎勵； 其它情況依據公司規定獎懲。八、應用表格1、附件1試用期考核表-試用期員工每月填寫。此表分為三部 分 ，不同考核月份填寫不同的部分； 總部 新入職人員由人力資源統一發給個人， 其他人員 按照通知執行。2、附件2實習生考核表-見習期的實習生每月填寫。 總