1、培訓活動策劃方案【篇一：公司培訓活動策劃方案】團結、健康、向上”主題活動引言本活動應中國農業銀行廣州分行要求而設計，以團活動目的1. 提升團隊協作氣氛，創造新團隊文化2.增強團隊的溝通及了解 3.提升團隊的信任和合作度 4.建立良好的供應體系5.增強體育健身意 識。活動地點 番禺優雅農莊基地 南沙祈福酒店（四星級） 活動時 間2003年1月24日星期五活動項目體驗式活動、體育培訓、比賽注：1、體驗式活動包括低繩網、基地游戲、趣味運動等2、體育培訓包括網球培訓、壁球培訓、保齡球培訓等。1活動程序活動經費注：1、活動設計、導師費為體驗式活動費用。2、場地租用費包括優雅農莊場地、網球、乒乓球等場租。

2、2【篇二：培訓會活動方案模板】【篇二：2014年度公司培訓計劃方案】廣東雙和新能源科技有限公司2014年度公司培訓計劃方案批準：審核：編制：人力資源中心二一四年一月一日目錄第一部分 公司2014年培訓計劃說明 1.1 、 公司現狀分析 第二部分公司2014年培訓工作重點 第三部分公司培訓管理實施流程3.1 、培訓目的3.2、培訓原則3.3、培訓職責3.4、培訓計劃的制定3.5、培訓的實施3.6、培訓效果評估3.7、培訓風險管理3.8、 培訓檔案的管理 第四部分 公司2014年度培訓課程計劃 4.1、2014年員工入司培訓課程計劃 4.2、2014年職能人員素質和技能提升培訓課程計劃4.3、20

3、14年中高層管理人員培訓課程計劃 -第五部分培訓用費預算-第六部分相關附件附件一公司員工培訓簽到表附件二員工培訓考核成績表 附件三內部培訓效果評估表 附件四培訓訓后總結檢討報告 附件五員工外派培訓申請表 附件六培訓預算和執行情況列表附件七外派培訓協議書 第一部分培訓計劃說明公司現狀分析廣東雙和新能源科技有限公司自1998年成立以來，已擁有員工 120多人，年銷售額近1億元人民幣，公司正處于轉型加速發展時期， 公司員工的基本素質狀況如下：1.1公司共有115名員工，其中男性83人，占74 %，女性32人， 占26% ;大專以上學歷 42人，占36.5%，公司30歲以上48人， 占41.7%，從以

4、上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員 素質在業界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較 弱。1.2公司領導十分關注人員的成長和發展，但鑒于人才市場日益嚴 峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對 未來的各項挑戰。1.3近年來，隨著公司對市場占有率的逐步提高，銷售額甚至出現 了逐月增長，如何從賣產品轉型到賣服務是必經之路，這就要求各 部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務質量，打造高素質的服務團隊。體現主動性和工作的深度，開展系統全面的服務。要建 立相應的工作程序，體現規范化、專業化水平，強化實體店優勢。1.4公司目前各項工作有待進一步細化和深化，很多工作程

5、序需要 優化和改進，員工制度 化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神和 協同觀念不強，各級管理人員管理技能和領導水平有待提高。1.5公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓 對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。1.6公司雖參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內 容未在公司進行再轉 化和再傳播，以至培訓效果無法深化和量化。1.7公司領導雖倡導員工通過不斷學習和培訓來提高個人綜合素質和 能力，力求在公司內 部打造學習型企業，形成學習型團隊。但效果 不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。第二部分2014年培訓工作重點針對以上問題，結合公司20

6、14年績效制度、薪酬制度及銷售計劃，2014年培訓工作重點 在以下幾個方面：2.1 2014年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實 際的培訓工作中不斷豐 富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程， 明確培訓目的，提咼培訓效果。2.2 2014年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓和培養工作計 戈V,幫助他們度過適應期。2.3 2014年要提高員工的職業意識和職業素養，提升其主動積極的 工作態度和團隊合作和溝通的能力，增強敬業精神和服務觀念，加 強其專業水準。2.4 2014年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓，計劃以外訓帶

7、動內訓，堅持 培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管 理能力和領導水平。2.5對于新入司員工，2014年力爭在一個月內對他們新進員工入 司培訓，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員 工日常行為規范、服務標準等，讓新進員工能快速融入公司環境。2.6 2014年要充分利用和整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢 機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參 和學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。2.7 2014年要不斷完善培訓制度和培訓流程，加強培訓考核和激勵， 建立培訓反饋

8、和效果評估機制，健全培訓管理和實施體系。第三部分公司培訓實施流程1、培訓目的1.1改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提 高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司 的各項工作計劃和工作目標。1.2、加強公司各級各類員工職業素養和敬業精神，增強員工服務意 識和服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰斗力，為公司進一步發 展儲備相關人才。1.4提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力和領導水 平。1.5完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系， 實現各項培訓工作順利、有效實施。2、培訓原則2.1以公司戰略和員工需求為主線。2.2以素質提升、增值服務項目、能力培養為核心。2.3以針對性、實用性、價值型為重點。2.4以區域式培訓和持續性培訓相互穿插進行。2.5堅持理論和實踐相結合、學習和總結相結合。2.6堅持公司內部培訓為重點、內訓和外訓相結合。2.7堅持理論培訓和崗位培訓相結合。2.8實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。3、培訓職責3.1由人力資源中心負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、 培訓體系的建立、培