1、工作聯(lián)席會議流程（全面完整版）（可以直接使用，可編輯 全面完整版資料，歡迎下載）2013年6月26日在我院大會議室由護(hù)理部組織召開護(hù)理工作聯(lián)席會議， 參加的人員有包 德山書記、分管護(hù)理工作的梅花院長、護(hù)理部李斯琴主任、總護(hù)士長田紅嬌、醫(yī)教科康梅 榮主任、信息科宋巍主任、檢驗(yàn)科丁貴于主任、B超室圖雅主任、藥劑科烏蘭主任及負(fù)責(zé)人馬蓮根、住院藥房負(fù)責(zé)人好日老、供應(yīng)室負(fù)責(zé)人虎山、后勤負(fù)責(zé)人桑布、臨床各療區(qū)主 任及護(hù)士長。首先由護(hù)理部李主任講解了此次會議的目的及重要性。第二項(xiàng)由梅院長講述護(hù)理相關(guān)科室盡量把存在的問題及時(shí)提出，對一些存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改。第三項(xiàng)各 相關(guān)科室提出意見：1、一些危重患者到醫(yī)技

2、科室做檢查時(shí)護(hù)士應(yīng)全程陪護(hù)。2、請領(lǐng)物品時(shí)到藥庫直接領(lǐng)取，設(shè)每個(gè)科室專用登記本記錄。3、護(hù)士應(yīng)將標(biāo)本識別標(biāo)簽貼正確。4、輸血時(shí)要在取血及輸血前認(rèn)真核對，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。5、出院時(shí)護(hù)士須將患者各項(xiàng)費(fèi)用認(rèn)真核對再進(jìn)行辦理出院手續(xù)。第四項(xiàng)臨床科室提出意見：1、檢驗(yàn)科應(yīng)做好標(biāo)本核對工作2、供應(yīng)室應(yīng)定期到臨床科室調(diào)查供應(yīng)物品使用情況。3、藥房經(jīng)常存在藥品短缺現(xiàn)象。4、收款處在夜間值班時(shí)有拒絕收取住院押金情況。5、門診換藥室一些小外傷不予處理，均推到外科療區(qū)處理。6、醫(yī)生電子處方不規(guī)范。第五項(xiàng)李主任對會議做總結(jié)，對以上我們護(hù)理與相關(guān)科室存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，把一些醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，促進(jìn)各科室工

3、作順利完成。會議由護(hù)理部主任劉燕主持。藥劑科、超聲科、放射科、影像科、腦彩超室、檢驗(yàn)科、輸血科、心電圖室、醫(yī)學(xué)工程科、醫(yī)務(wù)科、計(jì)財(cái)科、總務(wù)科、信 息科、器械科、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦、公共服務(wù)保潔辦主任及各護(hù)理單元護(hù)士長、骨干護(hù)士51人參加了聯(lián)席會議。會議中，各護(hù)理單元護(hù)士長、骨干護(hù)士就工作中與各職能科室及功能科室之間存在的 問題進(jìn)行了溝通，各科室主任現(xiàn)場給予解答并提出解決辦法。護(hù)理部劉燕主任作總結(jié)發(fā)言表示，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是全院各部門協(xié)同配合才能做好 的事情，通過召開優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作聯(lián)席會議，使各科室樹立了共同的目標(biāo)“一切以病人 為中心”。我認(rèn)為今天的會開得非常有意義，為了更好地為患者服務(wù)，不斷提升我

4、們的服 務(wù)內(nèi)涵，通過我們各部門、各環(huán)節(jié)的共同努力、幫助和支持，把我們在工作中遇到的問題 解決好，將會使我們的服務(wù)更加人性化、流程更合理。12月23日下午，醫(yī)院護(hù)理部組織召開護(hù)理工作聯(lián)席會議，醫(yī)療、醫(yī)技、總務(wù)后勤、藥劑、社保、信息科等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及全體護(hù)士長參加了會議。會議由分管護(hù)理工作的副院長陳啟浩主持。會上，護(hù)理部及各科護(hù)士長積極發(fā)言，提出了臨床科室遇到的實(shí)際困難、迫切希望解決的問題及相關(guān)部門如何更好配合現(xiàn)行護(hù)理工作模式的建議。總務(wù)科、 藥劑科等部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取發(fā)言并一一記錄。對有些問題當(dāng)場給予答復(fù)或解釋；對反應(yīng) 集中的重點(diǎn)問題，提出或商議解決方案；對于牽涉面較廣較復(fù)雜的問題，大家也

5、表示將另 行研究解決的方法。參會的負(fù)責(zé)人同時(shí)也就護(hù)理工作如何做好與各部門工作銜接提出了自 己的建議。最后陳院長做了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，召開聯(lián)席會議是為科室、部門間提供相互交流的平臺，目的就是增進(jìn)相互的理解與信任，統(tǒng)一思想，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，實(shí)現(xiàn) 共同提高，確保各項(xiàng)工作有條不紊，推動(dòng)醫(yī)院工作有效開展，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。科室協(xié)調(diào)關(guān)系及聯(lián)席會議 制度（醫(yī)院）一、為保證護(hù)理工作的順利進(jìn)行，護(hù)理部要加強(qiáng)與相關(guān)科室的溝通協(xié)調(diào)，定期組織聯(lián) 席會議。二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，需與相關(guān)科室共同完成的工作，要積極主動(dòng)、密切配合，保 證工作的順利實(shí)施。三、涉及重大事項(xiàng)或部門之間協(xié)調(diào)解決不了的，要及時(shí)按程序

6、向分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào),不能延誤工作的正常開展。四、協(xié)調(diào)要講成效，本著及早協(xié)調(diào)與連續(xù)協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，協(xié)調(diào)過程中按照科學(xué)的 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。五、護(hù)理部與相關(guān)科室要統(tǒng)一思想、顧全大局，對工作中出現(xiàn)的矛盾和分歧要主動(dòng)溝 通協(xié)商解決。保證有條不紊地完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體目標(biāo)。護(hù)理工作聯(lián)席會會議流程主持：護(hù)理部主任或分管護(hù)理的副院長 參加人員：院長、分管護(hù)理工作的副院長、護(hù)理部主任、醫(yī)務(wù)科科長、信息科科長、檢驗(yàn) 科主任、B超室主任、藥劑科主任及后勤主任、財(cái)務(wù)科、臨床各病區(qū)主任及護(hù)士長。 流程：1. 由護(hù)理部主任講解了此次會議的目的及重要性。2. 各科護(hù)長提出與相關(guān)科室近期工作存在的問題，相關(guān)科室針對存在問

7、題提出整改。3. 各相關(guān)科室提出意見。4. 護(hù)理部主任總結(jié)。5. 分管院長總結(jié)并布置下一步工作任務(wù)。6. 院長作重要指示。門崗接待流程圖巡線工作流程一、發(fā)現(xiàn)漏水、井蓋丟失、消火栓損壞1、查明管道沿線有無自來水明漏、暗漏或地面嚴(yán)重塌陷現(xiàn)象； 以下情況，要著重檢查有無漏水：壓力突然下降，甚至無水 時(shí)；用戶用量突然增高時(shí)；路面塌陷或上拱，有積水、天晴 時(shí)路面潮濕不干的地方；管道上面花草茂盛，冬季積雪先融 化的地方；靠近河道管道，河岸有清水漏出時(shí)；下水道檢查 井內(nèi)流出帶氯味的清水時(shí)。2、檢查閘井蓋、標(biāo)識裝置有無丟失、變形，閘井有無塌陷現(xiàn)象。3、檢查消火栓零配件有無丟失或損壞現(xiàn)象。4、發(fā)現(xiàn)上述問題，通知

8、維修人員及時(shí)處理 。二、發(fā)現(xiàn)偷盜用水、供水設(shè)施圈壓占埋1、查明管線及消火栓上是否有偷盜水等違章用水的現(xiàn)象 .2 負(fù)責(zé)檢查巡線區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)附屬設(shè)施的運(yùn)行情況，管網(wǎng)附屬設(shè)施有無圈、埋、占、壓、丟失及損壞等情況，核對管網(wǎng)資料。3、發(fā)現(xiàn)上述問題，通知監(jiān)察人員及時(shí)處理 。三、發(fā)現(xiàn)市政道路、其它管線單位施工1、管網(wǎng)巡線過程中，如發(fā)現(xiàn)我管道附近有施工現(xiàn)象，應(yīng)主動(dòng)與施 工負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，了解施工的工期、進(jìn)度、規(guī)模，問明對方 工程施工進(jìn)展情況，判斷與我管道關(guān)系。2、如有與我管道相鄰或交叉施工時(shí)，應(yīng)現(xiàn)場將我方管道的位置、走向、埋深等情況向?qū)Ψ街该鳎阌趯Ψ桨踩┕ぃ⒓皶r(shí)向施工方送達(dá)施工告知書一式兩份，并請對方施

9、工責(zé)任人簽 收。（如施工方拒絕簽署時(shí)，巡線人員把施工告知書填好貼在施 工顯著位置，并用或相機(jī)拍照取證，及時(shí)上報(bào)。）巡線工作流程備注：定期詢問各單位和住戶用水有無異常情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)工作制度：部門會議管理制度為貫徹國家、 省市關(guān)于厲行節(jié)約、 制止奢侈浪費(fèi)和精簡會議的有關(guān)精神， 加強(qiáng)和 規(guī)范部機(jī)關(guān)會議費(fèi)管理，提高會議效率和質(zhì)量， 節(jié)約會議經(jīng)費(fèi)開支， 根據(jù)黨政機(jī)關(guān) 厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例有關(guān)規(guī)定，參照 XX 市市直機(jī)關(guān)會議費(fèi)管理辦法 ，結(jié)合 我部實(shí)際，制定本制度。一、會議范圍按照 XX 市市直機(jī)關(guān)會議費(fèi)管理辦法會議分類規(guī)定，我部召開的會議定為二 類至五類。1二類會議。以市委、市政府名義召開，要

10、求縣（市、區(qū)） 、開發(fā)區(qū)和市直有關(guān) 部門（單位）負(fù)責(zé)同志參加，由市委組織部承辦的會議；2三類會議。以市委組織部名義召開，要求縣（市、區(qū)） 、開發(fā)區(qū)和市直有關(guān)部 門（單位）負(fù)責(zé)同志參加的全市性工作會議；3四類會議。以市委組織部或科室名義召開，要求縣（市、區(qū)） 、開發(fā)區(qū)和市直 部門（單位）有關(guān)人員參加的單項(xiàng)工作會議。4五類會議。其他業(yè)務(wù)性會議，包括小型研討會、座談會、評審會等。二、會議計(jì)劃及審批實(shí)行會議計(jì)劃審批制度。每年 10 月底前，各科室提出下一年度會議計(jì)劃（包括 會議名稱、召開的理由、主要內(nèi)容、時(shí)間地點(diǎn)、參會人員、工作人員數(shù)及所需經(jīng)費(fèi)等）由辦公室分類、 匯總，形成市委組織部擬召開的年度會議計(jì)

11、劃， 并按照以下程序?qū)徟?二、三類會議。會議計(jì)劃經(jīng)部長辦公會研究后，報(bào)送市委辦公室審核、市委批準(zhǔn)后執(zhí)行。三類會議原則上每年不超過 1 次。2四類會議。會議計(jì)劃經(jīng)部長辦公會研究審批后執(zhí)行，并將會議計(jì)劃報(bào)送市委辦公室備案。四類會議原則上每年不超過 2 次。3五類會議。由分管部長審核并報(bào)部長批準(zhǔn)后執(zhí)行。4沒有列入年度會議計(jì)劃又確需召開的會議，相關(guān)科室應(yīng)將會議方案報(bào)分管副 部長審核，再報(bào)部長或部長辦公會審定。三、會期1二類會議會期，按照批準(zhǔn)的會議方案從嚴(yán)控制；三、四、五類會議以及傳達(dá)、 布置類會議會期均不得超過 1 天。2會議報(bào)到和離開時(shí)間，二類會議合計(jì)不得超過 2 天，三、四、五類會議合計(jì) 不得超

12、過 1 天。四、會議規(guī)模1二類會議參會人員按照批準(zhǔn)規(guī)模執(zhí)行，嚴(yán)格限定會議代表和工作人員數(shù)量。2三類會議參會人員不得超過 80人，其中，縣（市、區(qū)） 、開發(fā)區(qū)參會人數(shù)控 制在 3 人以內(nèi)。以市委組織部或科室名義召開的單項(xiàng)工作會議， 參會人數(shù)不得超過 120 人，其中， 縣（市、區(qū)）參會人數(shù)控制在 1 人以內(nèi)。其他業(yè)務(wù)性會議參會人員視內(nèi)容而定，一般不得超過 50 人。五、會務(wù)管理（一）會務(wù)工作由承辦科室和辦公室共同負(fù)責(zé)。（二）承辦科室負(fù)責(zé)的會務(wù)工作如下：1代擬會議方案、領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞、新聞通稿等；2印發(fā)通知、組織報(bào)名；3布置會場；4印發(fā)會議材料；5組織與會人員入場、簽到，統(tǒng)計(jì)會議出席情況。（三）

13、辦公室負(fù)責(zé)的會務(wù)工作如下：1省級領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)和部領(lǐng)導(dǎo)到會的協(xié)調(diào)和座次安排；2協(xié)調(diào)落實(shí)會議新聞宣傳、安全警衛(wèi)、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)等事宜；3安排與會人員食宿和接待；4配合承辦科室安排和布置會場；5制作會議證件，準(zhǔn)備會議用品；6提供必要的車輛保障；7會務(wù)的其他協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。六、會議經(jīng)費(fèi)管理一）會議經(jīng)費(fèi)支出1會議費(fèi)開支范圍包括會議住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、會議室租金、交通費(fèi)、文件印刷 費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等。 交通費(fèi)是指用于會議代表接送站，以及會議統(tǒng)一組織的代表考察、 調(diào) 研等發(fā)生的交通支出。 會議代表參加會議發(fā)生的城市間交通費(fèi)， 按照差旅費(fèi)管理辦法 規(guī)定回單位報(bào)銷。2會議費(fèi)開支實(shí)行綜合定額控制，各項(xiàng)費(fèi)用之間可以調(diào)劑使

14、用。綜合定額標(biāo)準(zhǔn)為 300元/人天，其中：住宿費(fèi) 150 元/人天、伙食費(fèi) 100元/人天，其他費(fèi)用 50元/人 天。綜合定額標(biāo)準(zhǔn)是會議費(fèi)開支的上限，應(yīng)在綜合定額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)結(jié)算報(bào)銷。3不得向參會人員收取會議費(fèi)或以任何方式向下屬機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、地方轉(zhuǎn) 嫁、攤派。（二）會議經(jīng)費(fèi)結(jié)算1由辦公室按照會議計(jì)劃編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)請部領(lǐng)導(dǎo)審批。會議結(jié)束后7 個(gè)工作日內(nèi)， 辦公室財(cái)會人員會同承辦科室， 共同審核會議實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用， 確認(rèn)無 誤后，由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。2會議費(fèi)報(bào)銷時(shí)應(yīng)當(dāng)提供會議審批文件、會議通知及實(shí)際參會人員簽到表、定 點(diǎn)飯店等會議服務(wù)單位提供的費(fèi)用原始明細(xì)單據(jù)、電子結(jié)算單等憑證。七、有關(guān)要求（一）每年年底將非涉密會議的名稱、主要內(nèi)容、參會人數(shù)、 經(jīng)費(fèi)開支等情況在 部內(nèi)進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。二）嚴(yán)禁借會議名義組