1、經理人必備的16個商業分析工具人氣數：3916 評論數：4 收藏數：38 從經濟價值（ Value)、稀缺性（Rarity）、難以模仿性（ Inimitability）和組織（Organization） 4個視角出發，分析企業經營資源及其應用能力。3C 模型從與企業經營相關的顧客（ Customer）、競爭對手（Competition）、公司自身（ Corporation）3 個視角分析獲得成功的關鍵因素（ KFS），構建企業經營戰略。五力分析模型（ Five Forces Model）對 5種關鍵競爭因素進行分析，掌握行業競爭現狀和市場吸引力，有助于企業的戰略立案。SWOT明確企業的資源優勢

2、 (Strengths)、競爭劣勢(Weaknesses)、外部環境變化帶來的機會（ Opportunities）和威脅（Threats）等，將這些因素有機結合起來，以此確定企業經營戰略。7S 模型指出企業戰略必備的 7個要素。大致分為硬件3S（戰略、制度或系統、組織結構）和軟件 4S（價值觀、能力或技能、企業風格或經營模式、人才）。PEST從政治（ Politics）、經濟（Economics）、社會（ Society）、技術（Technology） 4個視角分析構成企業組織的外部環境。平衡計分卡（BSC）不僅關注財務指標，而且在增加客戶、業務流程、學習和成長幾方面因素的基礎上，使企業業績評

3、價趨于平衡和完善，利于組織的長期發展。價值創新計劃（ ERRC）在降低生產成本的同時，為提高面向顧客的價值，從消除（ Eliminate）、降低（Reduce）、提升（ Raise）、創造（Create） 4點出發分析。GE 矩陣根據長期行業吸引力和競爭力整體（強弱） 2項對企業開展的業務進行評估。 2項均高時，說明增強；1項低時，說明維持現狀； 2項均低時，說明需要考慮保持收益的對策。價值鏈分析法從上游工序到下游工序，把企業的價值創造過程當成一個獨特的價值鏈看待。對在什么環節產生什么價值，應該加強哪些環節等問題進行分析。優勢矩陣（Advantage Matrix）從關鍵競爭因素的多少，以及構

4、筑行業優勢可能性的大小兩個坐標軸出發，把行業分成 4種類型。類型不同，采用的戰略會隨之變化。產品投資組合管理（ PPM）用市場增長率和相對市場占有率對多家企業進行評價，將它們分為 4類。通過對各企業現金持有量的分析，考慮業務的重新選擇與集中，現金*，從而對投資進行調整。安索夫矩陣一種通過新舊市場組合和產品組合分析企業經營戰略的模式。分為市場滲透戰略、新產品開發戰略、新市場開拓戰略、多元化戰略 4個選項。價值組合管理（ Value Portfolio）一種用于分析對什么項目進行投資及企業重組等問題時采用的方法。資本效率是從企業股東立場出發的視角，與具體展望間的協調一致性則是經營者的視角。投資組合技術分析縱軸是對企業的貢獻度，橫軸是占據競爭優勢的投資組合，以此對技術主題進行定位。還可用于分析未來的發展趨勢。情景規劃（Scenario Planning）采用情景規劃法對幾種未來可能發生的情況進行立案時，用沖擊性和不確定性兩個坐標軸對各種撲朔迷離的變化原因進行分析，以此界定關鍵要素（ ScenarioDriver ）。特別推薦：東方出版社最新奉獻日本組織促進協會“向會議要效益”系列圖書，本系列圖書共四本，向會議要效益1：好