1、如何寫好業務經營分析LOGO 目 錄一、業務經營分析工作的意義、作用和任務二、目前我行業務經營分析工作存在的問題三、業務經營分析工作的基本要求四、撰寫業務經營分析材料的基本步驟五、 業務經營分析方法六、分析過程中應注意的其它問題七、對業務經營分析工作的建議LOGO 業務經營情況分析，是我們掌握情況、分析問題、判斷形勢、研究政策的重要手段，是正確履行我行各項金融職能的一項十分重要的基礎性工作，是各級行領導科學決策的重要依據。推進業務經營分析工作制度化、規范化建設，真正發揮分析工作的系統性、指導性和前瞻性作用，能夠更好的為領導及時準確掌握情況和科學決策服務，對基層行把握形勢、貫徹制度和開展業務經營

2、活動具有指導性意義。一、業務經營分析工作的意義 、作用和任務LOGO二、目前我行業務經營分析工作存在的問題 重視不夠 分析滯后 質量不高 形式單一 指導不力 考核不嚴 LOGO 一是加強分析人員素質訓練 二是提高語文水平 三是要有事業心 （二）對業務經營分析材料的基本要求 全面反映、突出重點。 （一）對作者的基本要求三、業務經營分析工作的基本要求LOGO（一）搜集和分析資料： 業務經營分析的突出特點就是用數據說話，業務經營分析的突出特點就是用數據說話，擺情況要有數字根據，要用數據作定量分析，提擺情況要有數字根據，要用數據作定量分析，提建議措施最好要有數據佐證。有無豐富的、準確建議措施最好要有數

3、據佐證。有無豐富的、準確的資料作基礎，這是撰寫業務經營分析的關鍵。的資料作基礎，這是撰寫業務經營分析的關鍵。（二）了解領導對信息的需求 要清楚材料報告的對象（主要是是領導）的要清楚材料報告的對象（主要是是領導）的需求和重點關注的內容需求和重點關注的內容四、撰寫業務經營分析材料的基本步驟LOGO（三）確立觀點： 對收集的大量材料，經過分析研究，再通過判斷、推理，提煉當期業務經營變化特點打腹稿，對觀點和材料進行反復的思考 （四）確定分析思路和材料框架 報告寫作前，一定要有清晰的分析思路 情況綜述 框 具體分析 架 存在問題(業務預警) 工作建議四、撰寫業務經營分析材料的基本步驟LOGO “情況綜述

4、”是對本期分析材料內容的高度濃縮，要言簡意賅，點到為止。 “具體分析”部分，是報告分析的核心內容。決定了本報告的分析質量和檔次。 “存在問題(業務預警)” 是分析材料中“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，或將某個業務現象可能的演進趨勢提示出來,給領導留下深刻印象。 “工作建議”是針對“存在問題(業務預警)”中反映和提示出的問題,提出應對辦法和解決對策。四、撰寫業務經營分析材料的基本步驟LOGO（一）主要方法及原則 分析要遵循差異原因分析建議措施原則。 對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。 問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。五、 業務經營分析方法LOGO（二）常用方法 比較分析法 圖表分析法 因素替代分析法 五、 業務經營分析方法（三）基礎方法 演繹歸納演繹歸納法法 縱橫對比縱橫對比法法 層層剖析層層剖析法法 相關聯系相關聯系法法 因素排除因素排除法法 沙里淘金沙里淘金法法 LOGO六、分析過程中應注意的其它問題 把握國家和我行政策 了解宏觀經濟形勢 勿輕意下結論。 注意統計數字和典型情況的結合。 注意分析問題的專一性。 要注意分析問題的深入性。 行文要盡可能流暢、