1、 論建筑安全管理模式的應(yīng)用和安全事故 市場經(jīng)濟條件下建筑業(yè)項目平安事故的現(xiàn)狀我國擁有3500 萬建筑工人，這是全世界最浩大的行業(yè)勞動群體，但總體上來說，他們的勞動環(huán)境和平安水平并不盡如人意。經(jīng)濟的高速進展，人民生活水平的提高，帶動的是人們對房屋建筑的要求日益高漲，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的平安管理水平提出了越來越高的要求。因此，建筑行業(yè)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)仔細地從歷史的角度，從客觀環(huán)境的現(xiàn)狀分析和討論建筑的平安管理，并建立起新的平安管理的理念，并將總結(jié)出來的新的平安管理理念應(yīng)用于實際當(dāng)中，為最大限度的削減或杜絕平安事故而努力。 建筑行業(yè)事故的高發(fā)地區(qū)是在施工的現(xiàn)場，不客氣地說，在現(xiàn)代

2、的建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場都存在大量的平安隱患，當(dāng)然，我們必需知道，存在著平安隱患并不代表我們要削減或停止建筑的工程的實施。相反，當(dāng)我們知道工程中存在著大量的平安隱患，我們就必需對自身施工現(xiàn)場進行嚴格的審查，對各種工作環(huán)境進行查勘，仔細盡可能的將存在的隱患進行消退，根據(jù)國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進行仔細分析，保證維護建筑人員的平安。 1 建筑平安管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀目前，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的平安管理是通過配備專職平安管理人員來實施的，平安管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被認為的隔斷開來，施工進度支配、工序穿插、人員調(diào)配、物（設(shè)備）的狀態(tài)管理等與平安由直接關(guān)系的要素，由于平安與施工管

3、理崗位的不同而人為的割裂，對施工管理人員的考核與平安指標(biāo)、平安職責(zé)掛鉤較少，甚至不掛鉤。平安管理人員由于管理職位與其它人員的等同或較低，造成了平安管理指令不暢通，平安管理措施落實不準(zhǔn)時。平安管理資源嚴峻鋪張，沒有得到有效利用。如項目總工、專業(yè)工程師或施工員、設(shè)備管理員等，他們都具有平安管理的學(xué)問和力量，同時，也都具有平安管理的職責(zé)和義務(wù)，但在目前的平安管理模式下，這些平安管理資源沒有得到有效整合和充分利用。因此，目前的平安管理模式必需進行改進或重建。 2 平安管理事故的緣由分析和預(yù)控依據(jù)平安系統(tǒng)論的觀點，發(fā)生平安事故的緣由可以概括為四點：人人的擔(dān)心全行為，是事故的直接緣由；物物（設(shè)備）的擔(dān)心全

4、狀態(tài)，也是事故的直接緣由；環(huán)境不良的生產(chǎn)環(huán)境會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面的影響；管理管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素，由于管理對人、物和環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。從上述我們可以知道，通過建立一個科學(xué)的、合理的平安管理模式，并通過這個平安管理模式的運行，可以供應(yīng)給建筑工程一個良好的施工環(huán)境，以及施工人員的平安保證。 3 平安管理事故模式的應(yīng)用建立一個新的、科學(xué)的、合理的平安管理模式，除了要做到切切實實保證平安管理人員與施工管理人員的人身平安以外，還應(yīng)當(dāng)符合國家和行業(yè)平安管理法律和法規(guī)的要求，讓每個參加建筑的管理人員都肩負起愛護員工實際利益的詳細內(nèi)容。 3.1 "平安

5、第一、預(yù)防為主'的原則"平安第一，預(yù)防為主'既是平安生產(chǎn)必需遵守的原則，也是我國平安生產(chǎn)的基本方針，無論實行什么樣的平安管理模式，都必需堅持這個原則。因此無論使用任何的平安管理模式，我們都必需要堅持這樣一個原則。要做到"平安第一'，在工程開頭之間，管理人員就必需要對生產(chǎn)的各種環(huán)境、生產(chǎn)的過程、以及使用的機械設(shè)備進行事前的估計與評估，并且在整個生產(chǎn)過程進行跟蹤和檢查，發(fā)覺問題的要準(zhǔn)時進行訂正和完善，同時必需要針對生產(chǎn)員工進行平安培訓(xùn)，盡可能將事故減低到最低限度。 3.2 以法律為核心,依法處理與建筑平安事故的事情平安生產(chǎn)法的實施為我國的平安管理工作供應(yīng)

6、了法律依據(jù)，同時對違反平安管理的行為提出了懲罰措施。建筑法是規(guī)范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業(yè)企業(yè)的平安管理提出了明確的要求，要求總承包企業(yè)擔(dān)當(dāng)起平安管理的責(zé)任，把全部施工單位的平安管理納入到統(tǒng)一管理中。這些法律的誕生，讓我們的建筑企業(yè)真正的有法可依。我們的建筑企業(yè)必需依照法律規(guī)定，處理好建筑平安事故的預(yù)防和消退工作，讓建筑業(yè)從業(yè)人員能夠享受到切切實實的愛護措施和平安的提高，這樣，才能更好的激發(fā)出企業(yè)員工的勞動樂觀性，在本職工作中發(fā)揮出更大的作用。 3.3 調(diào)整平安管理職責(zé),確保平安管理事故落到實處通過職業(yè)平安健康體系的認證，平安管理職責(zé)得到了明確和完善，但正如上面分析所講到的，我們在平安管理中，把眾多的責(zé)任都壓到了數(shù)量和素養(yǎng)都遠遠不如施工員隊伍的平安員身上，而無論是素養(yǎng)還是數(shù)量都遠遠高于平安員的施工員隊伍的平安管理資源沒有得到很好的利用，因此，調(diào)整平安員和施工員之間的平安管理職責(zé)，是建立新的平安管理模式的重要內(nèi)容。 4 結(jié)語在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)的平安生成已經(jīng)成為社會所關(guān)注的重要問題之一，如何保證建筑員工的平安，削減事故的發(fā)生，給建筑企業(yè)管理