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文檔簡介

1、 規范安全行為是實現安全生產的關鍵 在我們煤礦企業生產過程中，造成事故的主要因素有兩個方面，一個方面是物的擔心全狀態，另一個方面是人的擔心全行為。近年來，隨著科技的不斷進步和進展以及平安管理投入力度的加大，物的擔心全狀態得到了有效轉變。但人為的各類事故仍屢有發生，規范員工的平安行為，成為實現平安生產的關鍵。 首先要規范生產技術人員的技術行為。技術人員的行為對礦井的平安生產起著源頭作用，技術行為的缺損簡單造成平安生產中不行修補的缺陷。從生產方案的選擇，施工措施的編寫、審批、貫徹及實施，特殊是礦井的平安質量標準化和平安程序化以及規范化管理，都要精而再精、細而更細。據有關部門統計，煤炭企業中發生的一

2、些嚴峻的平安事故，大多與不能堅持技術原則和技術行為有缺損有內在的關系。因此，技術人員肯定要熟悉到自己的技術行為對實現平安生產的重要作用，充分負責；有關的部門和負責人肯定要把好平安生產的源頭關。 其次要規范管理人員的管理行為。各級管理人員是平安管理的主干。管理是否到位對礦井的平安與否起著至關重要的作用。 管理行為不夠規范主要表現為：一是缺乏管理者應有的業務素養和責任心，管理層次低，習慣看上司眼色行事和憑閱歷辦事；二是在管理上擺不正平安與生產、平安與效益的關系；三是部分管理者只求過得去，不求過得硬，上面要求得緊就干，要求得不緊就算，沒有持之以恒的精神；四是在選拔任用基層管理人員上做不到任人唯賢，致

3、使管轄范圍內平安工作漏洞百出，形成了"不出事故是偶然，出了事故是必定'的怪圈。因此，對管理隊伍要形成能上能下、能進能出的用人機制，通過競爭，促使管理人員規范行為，不斷提高素養，為實現平安生產起到樂觀作用。 第三要規范崗位工人的操作行為。崗位工人是生產的直接實施者和操，他們的操作行為規范化是實現礦井平安生產的基礎。由于受到井下生產條件、勞動強度及工人自身素養等因素的制約，不規范的操作行為在井下隨處可見。詳細可歸納為以下幾種：一是僥幸心理，自認為對作業環境和條件變化能夠掌控，干活不按程序，縮減步驟；二是習慣心理，認為作業形式單一，看慣了、干慣了、習慣了，憑閱歷甚至憑想象干，給平安工作留下了隱患；三是馬虎心理，工作中不求精細，粗枝大葉，應付了事，干工作精力不集中，結果發生了意想不到的事故；四是懶散心理，認為平安規程和措施特殊麻煩，為了省事省力，湊合干活，違章操作，最終導致事故發生；五是逞能心理，認為自己有兩下，表現欲強，明知違章，鋌而走險。 煤礦井下的生產條件和環境是多變的、簡單的，哪怕是微不足道的不規范行為，也會導致事故的發生。規范各工種崗位工人的平安行為，特殊是操作行為是一項非常艱難的系統性工程，需要結合生產和日常工作實際，對各崗位的每一個細節都要作出明確的規定，并且必需強制執行。

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