1、目錄一、董事長簡介2二、董事長榮譽、聘書2三、河南瑞祥物業管理有限公司簡介5四、公司經營發展規劃9五、公司管理部分項目介紹16六、公司證照、資質29七、公司榮譽33八、舉辦社區文化活動37十、鄭州市主管領導蒞臨指導工作421、董事長簡介：靳清海 男 出生于1963年10月，畢業于河南大學和中國人民大學，房地產工商管理專業，高級工程師，河南省建設廳專家庫專家，鄭州市房地產管理局專家庫專家，中國物業管理協會設施設備專業崗位培訓師，鄭州市物業管理協會常務理事、設施設備專業委員會副主任、培訓講師，河南省外貿學校兼職教授。1999年-2006年任職于鑫苑物業服務有限公司，任工程師、工程部經理；2007-

2、2012年任職于河南金牛置業有限公司常務副總兼河南廣源物業公司總經理；2008年10月注冊了河南瑞祥物業管理有限公司任總經理，2013年10月同深圳彩生活物業服務集團合作，現任河南瑞祥物業管理有限公司董事長和鄭州分公司負責人。2、物業協會聘書3、榮譽證書4、河南省外貿學校聘書 河南瑞祥物業管理有限公司簡介一、基本情況河南瑞祥物業管理有限公司是專業從事物業管理、具有獨立法人資格的現代化管理企業。成立于2008年10月，注冊資金300萬元人民幣，國家二級物業管理資質，現為鄭州市物業管理協會常務理事單位。公司下設“四部一室十八個管理中心二個分公司”，對所轄區域及項目實施專業化的物業管理與服務。 瑞祥

3、物業志存高遠，制定并將堅定不移地實施品牌化和規模化戰略，在所服務的各個區域，倡導并實行服務“以人為本”、管理“以物為本”，以環境優化為基礎，以服務優質為中心，以文化建設為上升臺階的可持續發展的新型物業管理， 公司確定了“以人為本、業主至上、科學管理、服務優質”的服務宗旨，制定了“挑戰平凡、無限創新”的服務理念，確立了“服務無止境、管理無盲點、業主無怨言”的物業管理工作標準。提出了“業主的需要是我們工作的目標，客戶的滿意是我們不懈的追求，服務的品質是我們永恒的目標”的工作口號。公司現有員工近500名，管理人員中大專以上學歷占80%，持證上崗率達到100%，公司以管理住宅、商業物業為主，經過近幾年

4、的經驗積累與不斷發展，現管理物業面積逾150余萬平方米。公司目前已發展成為行業內專業技術水準高、服務品質優秀的物業公司，其卓越的社會效益和良好的服務口碑贏得了廣大業主和社會各界的廣泛贊譽。為緊跟全國物業發展趨勢，公司規劃了跨越式的發展目標，兩年內將由二級資質提升為一級資質，物業管理服務面積增加100萬平方米。瑞祥物業與深圳彩生活物業服務集團公司在2013年10月1日實現了戰略合作，進行了資源整合。（深圳彩生活物業服務集團公司是具有國家一級管理資質的物業管理企業，全國物業服務百強企業，深圳最受歡迎的十大品牌物業管理企業，在全國物業界享有崇高信譽。2003年通過ls09001,lso4001國家質

5、量標準體系認證，現已管理物業管理服務項目1700多個，面積2億平方米）。結合當地實際情況，引進和推廣了深圳彩生活超前的物業經營理念及各環節成熟的運作經驗，以滿足客戶需求，超越客戶期望為己任，運用科學的管理方法，創新的管理模式，不斷降低管理服務成本，實現最優的資源整合，提高物業的增值潛力，為了實現公司的整體目標，公司董事會研究決定在鄭州成立分公司，2014年3月14日正式在工商局注冊。面向未來，瑞祥物業揚帆遠航，創物業精品為奮斗目標，逐步擴展物業管理的規模及多元化的經濟體系，并為打造具有瑞祥特色的品牌企業而不斷努力。二、瑞祥企業文化河南瑞祥物業管理有限公司的企業管理文化概括表述為：【企業宗旨】：

6、創造價值  貢獻社會    瑞祥物業是社會大家庭的成員，是創造價值的載體，自覺承擔著社會責任。瑞祥物業宗旨的內涵是：一是以推動社會進步，滿足人類需求作為創造的動力和源泉；二是通過自身的努力創造出符合社會進步和人類發展需求的產品和服務；三是在具體的工作和經營中創造出大量的財富和利潤；四是在全面創造價值的過程中體現對社會的回饋和貢獻。瑞祥人堅信自己能夠在不斷的創造中為社會作貢獻，同時在社會的進步中實現自身的成長和進步。【企業價值觀】： 誠信  勤奮  合作  成就    誠信是瑞祥人與客戶、他人相處

7、時的價值取向。說話辦事、處理問題、交往合作都應做到誠實守信，光明磊落，直率做人。不做虛偽背信之事，不做違背原則之事；勤奮是瑞祥人的人生態度，也是實現所有目標的必備條件。消除惰性，孜孜不倦，多動腦筋，多出力，堅持不懈，不當旁觀者是勤奮的基本含義；合作是瑞祥人與人共事的基本原則。有競爭，但更重要的是合作，凡事追求互利共羸；成就是瑞祥人追求和體現自己對國家、對社會作貢獻的標志，也是其實現自身人生價值的標志。瑞祥倡導員工追求成就，瑞祥的成就是每位員工成就的聚積。追求成就不是簡單地取得一點成績，而是要求員工多層次、全面地實現自身的人生價值，瑞祥人在追求成就、實現自身價值的實踐中完成對國家和社會的貢獻。【

8、企業精神】：團隊進取  務實創新    瑞祥人在整個創業歷程中，處處體現著團隊進取和務實創新的精神。團隊進取是瑞祥人在奮斗前行的過程中形成的工作方式。瑞祥人用理想將員工凝聚在瑞祥的旗幟下，在各個層面保持著強大的凝聚力，并依靠這強大的凝聚力所形成的團隊力量，推動企業不斷克服困難，取得成功和進步。務實創新是瑞祥人多年來在實踐中形成的對待工作的態度。瑞祥人工作扎實，腳踏實地，兢兢業業，埋頭苦干，不圖虛名。從不滿足已經取得的成績，總是在發展中不斷尋求新的更為合理的方式、方法去完善自己的工作。【企業目標】：建設成為開放式、學習型、專業化的現代企業 

9、60;  開放式就是資本有進有退，人員能進能出，干部能上能下。學習型就是要大力培養跨文化和區域專業技術和管理人才，在內部形成學習不止，自強不息的良好氛圍。專業化關鍵要體現在公司的管理理念、商業模式、市場以及各種成員的構成的多元化上。目標就是培養我們的團隊能夠以價值觀認識一些事物和問題，站在不同的文化背景上思考一些問題，建立起相互信任的合作機制，確立瑞祥的經營指導思想。【企業經營方針】：高起點、低風險、高效益、低成本、重人才    企業經營的水平最終要體現在效益指標上，必須堅持差異化和成本領先的發展戰略。所謂差異化就是做別人做不了或者做不好的東西。要有自己

10、的戰略選擇，有所不為，有所為。成本領先就是配置利用好有限的資源，為客戶創造最大的利益，既要加強意識方面的培育，更要注重管理體制的完善和有效運行。企業的競爭歸根結底是人才的競爭，要把人才引進培養工作放在企業長期發展戰略的優先地位。【企業管理理念】：系統運作  事事到位    系統運作是指戰略層面的管理要從整體上著手優化思路，全面系統的設計全局性工作，使公司管理體系系統化、整體化，環環相扣，避免彼此獨立分離的運行；事事到位是指戰術層面每項具體乃至細小的工作都必須扎實、認真、高效地去完成，不能有一絲馬虎。以小成大，夯實基礎，成就事業。管理在戰略和戰術層面的協調

11、性、整體性、精細性、有效性構成了瑞祥管理理論基礎。【企業創新理念】：做每一件事都要尋求更為合理的方式、方法和詮釋    瑞祥人認為世界是物質的，物質是運動的，事物總是處在不斷變化之中。企業要發展就要創新，創新是基于對運動規律性把握的主動行為。創新始終是瑞祥活的靈魂，也是瑞祥進步發展的動力。瑞祥人認為事物的發展是依靠對每件事物的完善來實現的，因此，做每件事情都要不斷，去找出其不足，嘗試用更好的方法、方式、理念去完善或改變事情的本身。如此循環往復，使之更為完善、更為合理，這種完善和改變就是創新。【企業質量理念】：服務質量取決于人的質量  瑞祥人堅持認為，領先

12、的服務理念和嚴格的管理是創造一流產品的保證，而這一切都取決于人的質量。瑞祥對服務質量的完美追求是通過對人的塑造著手的，認為人是決定性因素，只有持續提升人的質量才能持續提升產品的質量。同時，輔之以持續改進的科學的質量管理體系保證服務的品質要求，從而不斷滿足用戶日益增長的需求。【企業人才理念】：品質和能力兼備者就是人才瑞祥物業對人才保持永久的渴望，并給予充分的發展空間。同時，期望每位員工通過努力都能成為人才。瑞祥人強調“品質和能力兼備者就是人才”是因為工作業務能力強是人才的基本條件，道德品質好才是對人才的內在要求，兩者缺一，都是不健全的。只有品質與能力兼備才是真正合格的人才。瑞祥人強調“品質和能力

13、兼備者就是人才”的另一層意思是人才是不分崗位、不分職業的，人才是可以通過后天學習、錘煉去實現的。因此，瑞祥的每位員工都有可能在自己崗位上，通過努力成為人才。【員工關系準則】：理解包容支持合作  瑞祥員工始終堅持做事先做人，倡導相互理解、彼此包容、相互支持、通力合作，建立融洽的人際關系。理解就是要求員工在共事過程中要公正地看待問題，經常換位思考，互相理解對方；包容就是要求員工在合作過程中心胸寬闊，相互包涵、容納對方與自己不同之處，甚至過失；支持就是要求員工相互之間在工作上要盡力給予可幫助的對象以支持；合作就是要求員工盡力以合作的態度對待工作，對待同志。瑞祥員工關系準則是瑞祥團隊進取、共

14、同成就事業的要求，也是對員工品質的要求。河南瑞祥物業公司經營發展規劃中國物業管理經過30年來的長足發展，行業格局已經形成，產業化定勢已成氣候，培育了廣闊而龐大的物業管理市場。在市場日趨擴大、競爭日趨激烈、各種相關法規相繼出臺的新形勢下，河南瑞祥物業管理有限公司以積極入市的心態，不斷穩固、提升自身在本地區同行業中的市場地位，明確制訂公司 “二三五”戰略發展規劃，指明經營目標和發展方向，迎接物業管理市場化時代的到來。（一）公司定位隨著房地產業的快速發展，全國各地的高層樓宇、現代化住宅小區、別墅區等不斷拔地而起，物業管理無論作為居住需求還是商業需求都呈現出快速上升的趨勢，在房地產市場中越來越占據不可

15、替代的位置。瑞祥物業將堅持“立足河南，面向鄭州，輻射周邊”的發展戰略，把高層住宅物業、商業物業作為公司服務主業，把多層住宅物業服務作為公司基礎市場，把商業物業服務作為主攻方向，待實力雄厚、時機成熟后，穩步向工園區、學校、醫院等物業擴展業務市場，力爭在10年內，實現資產增值，管理水平、專業技能、經營業績、業務范圍、市場份額有較大突破，成為區域內有影響的物業服務公司。（二）公司優勢瑞祥物業之所以能成為業內翹楚，不在于她過去取得了何種成就，關鍵在于她能不斷摸索并求新求變。沿著努力創新的發展思路，“瑞祥”在以下幾個方面重點突破，并已取得了可觀的社會效益和經濟效益，這無疑又走在了行業與市場的前面。1、專

16、業優勢 - 公司成立幾年來，一直致力于先進的物業管理理念并專注于物業管理，全部精力用于專業化的物業管理事業中，形成了一整套規范化、專業化的管理模式和幾十類科目的業務體系。在市場開發、前期介入、工程建設、配合樓宇銷售等方面均積累了大量的成功經驗，為開發商減輕大量的工作壓力，專設的企業管理中心憑借強大細化的業務支持與業務支持程序，推動了物業項目的良性發展。 2、人才優勢 - 公司擁有一大批各類高、中級管理人才，所配備的各類高、中級管理人才與專業技術人員80%以上從事過本行業經營管理工作，員工的政治、文化、專業、業務素質普遍較高，多年養成的規范程序和良好的服務意識已深植于心并顯示出很高的業務素養和管

17、理水平，雄厚的技術力量在同業中享有極高的聲譽，特別是工程技術、設備管理力量在鄭州的物管同行中位居前列。為推動公司的管理和經營發展奠定了堅實的基礎。3、品牌優勢 - 公司在幾年管理中始終追求專業化的先進管理模式，已取得二級資質服務等級，具備綜合性物業管理市場化運作能力，逐步強化管理規范及CIS系統的應用，樹立品牌意識，形成良好的口碑。公司多年的市場運作，與公安、工商、稅務、環衛、供電、供水等各政府部門關系融洽，建立了良好的外圍環境。近年來，逐漸形成了一個品牌多元化的優勢格局。“瑞祥”品牌這一無形資產的價值優勢，使公司在拓展市場、擴大業務、提高知名度等方面，具有其它物業企業無法相比的特殊優勢，這對

18、公司的發展增添了有利條件。4、管理優勢 - 公司總部全面支持各項目部的管理運行，現以形成成熟的兩級管理和區域管理運行模式，輔之積淀的管理規范，充分利用所管項目類別齊全的優勢，對各項目間人力、物力資源集中配置與組合，構成相互支援，優勢互補，有效地降低管理成本，提升效率和效益的增長幅度；成了以效率和效益雙提高為中心的雙效型戰略管理模式。為保證公司正常運行提供了有效保障。5、團隊優勢 - 公司所有員工均經過瑞祥物業企業文化的熏陶和上崗培訓，具有較強的團結協作、吃苦耐勞、敢打勝仗的創業意識和創建精神，為推動公司各項工作提供了強大的精神動力。三、外部環境及政策分析1、國家對物管日益重視，物業管理條例、物

19、權法及相關司法解釋已配套出臺物業服務在我國經歷30多年的發展后，物業服務觀念已漸漸深入居民人心，他們深感自己的生活與物業服務無不息息相關；國家對物管日益重視，物業管理條例物權法及其配套法規的頒布施行，使物業管理無法可依的狀態不復存在，這對規范物業服務、解決物業服務中的各類問題提供了法律依據； 2、規模化、專業化、市場化是物業管理企業的發展方向隨著改革開放的不斷深入、市場經濟的日益活躍、城市建設事業的迅速發展、大批新建住宅區的建成、房地產綜合開發的崛起和房產管理體制的改革，物業服務這一新興行業，已成為房地產業的賣點和衡量房地產含金量的重要標志。根據中國市場的發展，專家預測：到2020年，我國城鎮

20、住宅面積將達180億平方米，如果按1元/平方米計算，每年的物業服務收入將達180億元，物業公司的凈利潤將達18億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經濟的發展，其內涵會不斷豐富、物業管理可做的事情還很多，產業潛能巨大，也給公司提供了廣闊的市場空間。四、公司戰略規劃1、第一步“二年規劃”： 2008年10月2010年9月。此階段的主要目標是：穩步開拓市場業務，做好做優現有業務，效益信譽穩步提高。河南瑞祥物業管理有限公司成立于2008年10月，公司成立兩年來，以“建設成為開放式、學習型、專業化的現代企業”為目標，結合鄭州市物業行業的現狀，積極借鑒先進的物業服務模式和經驗，在此階段，公司將建立各職能部

21、門，制定崗位職責、工作流程和各項制度，規范管理，明晰責任，塑造公司的公眾形象；從品牌建設、管理模式、企業文化、發展戰略等方面對河南瑞祥物業公司進行了全方位的部署， 河南瑞祥物業公司在成立初期的管理規模零平方米、短短不到兩年的時間，發展至目前管理規模達150余萬平方米、擁有員工近400人的大型物業企業。公司資質從三級升至二級；從目前河南瑞祥物業公司的綜合實力來看，我們的第一步“兩年規劃”的目標已經提前實現。2、第二步“三年規劃”：2010年10月2013年9月。此階段的主要目標是：持續推行市場化物管，爭取最大化效益。隨著公司實力的不斷提升，客戶物業服務消費意識的逐漸增強，鄭州市乃至河南省的物業管

22、理市場必將快速趨于成熟，作為鄭州市知名度高、誠信度高、物管實踐經驗豐富的物業管理企業，我們理性地分析了物業管理市場發展的軌跡，也清醒的看到了由此給物業企業帶來的機遇。我們認為，今后幾年隨著河南房地產行業的繼續發展和日趨規范，物業行業必將迎來一個快速發展的時期，已經初步具備市場競爭能力的企業應當搶抓機遇，搶占市場份額，快速擴大管理規模和提高盈利能力，把企業做大做強。基于以上對市場的分析和判斷，我們在下一個三年的發展規劃是管理規模達到300萬平方米，年產值超5000萬元，公司資質由二級提升至一級；并在河南省4個以上地級城市設立分公司，這是我們的第二步即：“三年規劃”。3、第三步“五年規劃”：201

23、3年10月2018年9月。此階段的主要目標是：向優秀物業公司看齊，加速市場擴張，實現從物業管理到資產管理。目前物業管理行業的的特點決定了物業服務企業的利潤空間小，盈利能力有限。當物業管理企業具備一定的規模和實力后，不得不考慮企業的盈利模式問題，這同樣是河南瑞祥公司無法回避的課題，雖然河南瑞祥公司在具備一定的規模和實力上還有差距，但我們已經在思考這一課題。借鑒國外知名物業管理企業的發展經驗并結合河南瑞祥公司自身的特點，我們將在具備應有的規模和實力后，適時進入資產管理及經營領域，具體的說就是將來的河南瑞祥公司不能僅僅局限于目前的常規物業服務，因為常規的管理和服務只能實現物業的保值。而是要以專業的物

24、業管理和優質的物業服務為支撐，對管理的物業進行經營運作，如專業寫字樓的租賃經營、商業物業的策劃和經營、休閑度假酒店的管理和經營等，通過經營運作幫助業主實現物業的增值，而我們的盈利就來自業主的增值部分，并應主要來自這個增值部分。從物業管理到資產管理，這將是河南瑞祥公司的第三步即：“五年規劃”。五、戰略實施原則1、人力資源戰略（1）目標實施原則：培育高素質的第一戰略資源人力資源是企業戰略資源中的第一重要的資源。瑞祥物業要保持常勝不衰，必須造就一支高素質的、忠實地執行瑞祥發展戰略，實現瑞祥發展目標的員工隊伍。（2）人才培養原則：個人目標與公司目標相結合瑞祥尊重自己的每一個員工，大力鼓勵他們制定個人發

25、展計劃，引導他們將個人發展目標與公司發展目標結合起來，建立起一只遵紀守法、敬業愛崗、素質優秀、技藝高強的員工隊伍。（3）隊伍建設原則：全員人力資源管理人力資源是瑞祥的最重要的戰略資源，人力資源的質量取決與每一個瑞祥員工素質的高低。因此，要做好公司三個方面的建設：培養有戰略眼光、能駕馭全局、為公司領航帶隊的公司高層管理人員；培養熟悉業務，物業管理經驗豐富，肯吃苦耐勞的服務團隊；建立健全公司人員培訓激勵制度，抓好全員的培訓。（4）選人用人原則：德才兼備，競爭選拔 瑞祥在人才選擇上，置“德”于首位，要求瑞祥的人才首先必須熱愛公司、愛崗敬業并愿意為瑞祥的事業長期奉獻才智；在人才使用上，一方面

26、，要建立起競爭上崗制度，通過公開競爭上崗來選用人才，機會人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結合的考核制度來對所有在崗員工進行考評，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。（5）培訓原則：提倡終身繼續教育與學歷教育相結合培訓是造就一支高素質員工隊伍的最重要環節之一。堅持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質水平。同時，建立業余學歷教育制度，要求所有員工在原有的基礎上不斷提高自己的學歷層次。2、企業文化戰略（1）企業文化戰略的取向：市場適應型文化瑞祥要在現在企業文化的基礎上，培育市場適應型文化。市場適應型文化的培育要求領導具備戰略的眼光、倡導改革的熱情、駕馭變化的能力和容忍失敗

27、的胸懷；員工敢冒風險，勇于創新，樂于奉獻，愿為企業發展犧牲眼前利益；團隊精神強烈，學習風氣濃厚；顧客利益至上，環境反應敏感；運作模式簡潔，辦事講求效率。（2）企業文化戰略的溝通：企業形象塑造瑞祥企業形象是企業文化的綜合表現，是企業文化在公眾心目中的映象。一般地說企業的形象戰略是指通過建立CI系統來塑造企業形象的戰略。CI系統主要是由企業理念識別系統MI、企業行為識別系統BI和企業可視識別系統VI構成的。要通過設計瑞祥物業企業形象手冊和制定瑞祥物業員工行為守則來整合和規范瑞祥的行為形象。六、戰略實施措施1、對內抓好公司內部的管理工作，嚴格規章制度，對員工嚴格要求，狠抓工作的落實。2、對外做好公司

28、的形象宣傳工作，提升公司品牌，從而拓展項目，擴大規模。3、服務對業主的合理要求積極、及時、準確的給予解決。做好項目的文化建設，大力開展社區文化活動，弘揚瑞祥公司企業文化精神。4、意識統一員工認識，使公司戰略深入到每個員工的腦海，加強其責任感、使命感，使公司員工上下一心，齊心協力為完成公司戰略而奮斗。七、公司發展前景河南瑞祥物業管理有限公司經營發展戰略規劃通過第一步“二年規劃”的實施，已使我公司的物業管理面積由零平方米發展到150余萬平方米，這充分說明了我公司戰略規劃的可操作性，接下來通過第二步： “三年規劃”的實施，第三步：“五年規劃”的實施，必能使我公司成功進入資產管理及經營領域，大大提升公

29、司的盈利能力。最后，河南瑞祥物業管理有限公司愿以本發展規劃為公司十年企業發展指導思想，與社會各界共謀發展，為我國物業管理事業與國際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環境貢獻力量。八、河南瑞祥物業公司組織架構總 經 理副總經理 分 公 司 財務部工程部市場部品質部總經辦河南瑞祥物業公司管理部分項目介紹 華宸·上院 公司所轄的華宸·上院項目由河南華宸置業有限公司投資建設而成，位于上街區新安路和金屏路交匯處，占地面積57031.64，建筑總面積94649.16(其中住房77338.51,商業9451.67), 建筑設計引入西方設計理念，每細節體現了建筑的卓越品質；不僅簡潔大方

30、、時尚明快，舒適休閑，而且結構合理，配套完善，更加人性化。該項目獨家采用外墻外保溫、環保節能中央地溫空調和多層建筑使用電梯。自問世以來，引起了社會各界的廣泛關注，在中原地產界產生了深遠的影響。河南瑞祥物業管理有限公司通過公開競標，一舉奪得該項目的物業管理權。瑞祥物業對華宸·上院項目實施酒店式、專業化、一體化管理。華宸·京河灣公司所轄的 “華宸·京河灣”項目由河南華宸置業有限公司投資建設而成，位于滎陽市京城路與汜河路交匯處，占地面積25103.5，建筑總面積35203.9(建筑設計引入西方設計理念，營造一種嶄新的、高品質的居住、生活空間、塑造既豐富多彩又整體統一，既

31、生態自然又具文化內涵，優雅中體現以人為本的景觀環境，開發企業全方位的傾力打造使得項目成為現代生態居住新典范，每細節體現了建筑的卓越品質；不僅簡潔大方、時尚明快，舒適休閑，而且結構合理，配套完善，更加人性化。園區內生活配套設施齊全，為入住的千家業主提供方便家居生活。園區道路寬敞，車輛出入便捷。華宸·京河灣項目入住率現已達90%以上，形成了規范化的物業管理服務體系。 華宸京河灣沿街透視圖萬業世紀廣場萬業世紀廣場由河南萬業房地產開發有限公司投資開發建設而成，位于滎陽市汜河路與博文路交叉口，該工程總開發面積為25萬余平方米，是鄭州市縣區唯一的純高層社區，總投資3.75億元，綠化率達42%，小

32、區配套有健身休閑廣場、大型地下停車場、安防監控系統對物業服務區域進行24小時全方位監控。小區以中心加組團式的布局手法，充分體現出綠化的均好性，通過少量的園林小品，大量的樹木花草合理設計，追求營造一個既有園林特點，又是生態環境的戶外場所。設有幼兒園、診所、超市等商業，為入住的千家業主提供方便家居生活。瑞祥物業對萬業世紀廣場實行專業化、一體化管理。桃花園項目公司所轄的桃花園項目由河南金根置業有限公司開發建設而成，位居滎陽市京城南路17號，項目總占地面積24706.74平方米，總建筑面積53373.16平方米，共9棟多層，商業面積3330.17平方米，小區地面車庫52個，小區各類公共配套、設施總面積

33、：310.47平方米。桃花園項目是一個封閉式管理的小區，整體配套設施齊全，采用星級服務標準，包括樓宇智能消防系統、可視對講系統，電子巡更系統等，（有籃球場、休閑游樂場所、部分街道有商鋪和停車位等）。生態景觀社區在設計中處處考慮到人與自然的交流以及人與人之間的和諧溝通，提倡生活田園化和居住自然化。 河南瑞祥物業管理有限公司通過公開競標，一舉奪得該項目的物業管理權。高新錦華苑公司所轄的高新錦華苑小區由高新實業公司開發建設，東至雪松路，西至石楠路，北至金梭路，占地10.5公頃，綠化率達48%，共1226戶住宅，總建筑面積25萬平方米。小區環境優美，治安穩定，配套設施齊全，水電，氣，暖，有線

34、，網絡設施齊全，整個小區有線外線監控系統，每個樓棟有可視對講門鈴，門衛24小時值班，全天巡邏。室外有健身器材，有噴泉，假山，人工湖，綠地等優美景觀。河南瑞祥物業管理有限公司對高新錦華苑實施專業化、一體化管理，成績顯著。 博客工社項目公司所轄的博客工社項目由河南省索克置業有限公司開發建設而成，位于鄭州市金水西路10號。緊鄰1300米飲水河畔，10萬平方米濱河公園。小區占地面積為11000，總建筑面積為43000。周邊學校、醫院、超市、配套齊全，還緊鄰有“鄭州中關村”之稱的東風路文化路數碼商業區。以精裝時尚小戶型為主的生態社區，博客工社簡約與時尚的設計風格將建筑、水體、綠地、道路完美地融為一體，真

35、正成為城市精英“自由精神家園”。河南瑞祥物業管理有限公司經參與招投標一舉中的該項目。匯景嘉園 公司所轄的匯景嘉園項目由鄭州地產長城房地產開發經營有限公司開發建成，坐落于鄭州市二七區長江路南、代莊街東西兩側，占地5.2萬平方米，地處鄭州新南城的中心地帶。房屋配套完善，環境優美，極具人性化。周邊近鄰超市、小學；向南直通京廣快速路，交通發達。所有棟號樓房均為南北朝向，樓間距適度，通風采光良好，為景觀、綠化預留了足夠的空間。小區南面、西面、北面的沿街面一、二層進行商業開發，方便了小區業主的生活。小區內的公共設施位置設置在對業主影響最小處，使小區內居民有一個寧靜的生活環境。河南瑞祥物業管理有限公司通過招

36、投標獲得該項目經營管理權。和興嘉園公司所轄的和興嘉園小區是由鄭州地產長城房地產開發經營有限公司開發建成，坐落于鄭州市二七區長江路路南、代莊街東。東至仁恒上元、南至匯景嘉園、西至代莊街匯景嘉園、北至長江路。小區占地0.53萬平方米，建筑面積2.19萬平方米，全高層建筑結構，樓距適中，通風采光良好。小區配套完善，環境優美，綠化率高。周邊近鄰超市、小學，向南直通京廣快速路，交通發達。小區南面、西面、北面的沿街面一、二層進行商業開發，方便了小區業主的生活。河南瑞祥物業管理有限公司通過項目招投標一舉中的該項目經營管理權，對該項目進行專業化、一體化管理。尚善若水 公司所轄的尚善若水項目是由鄭州綠城房地產開發有限公司滎陽分公司開發建設而成。項目坐落于滎陽市康泰路與博文路交叉口西南角。總建筑面積4.8503萬平方米，小區采用多層、高層結合的布局，高低錯落有秩，